㈠ 項目策劃書
一、策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××公會××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、
活動背景
：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算：
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節：
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
八、活動負責人及主要參與者：
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
注意：
1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
㈡ 建築工程投資策劃
一個建設項目從計劃建設到建成投產，一般要經過建設決策、建設實施和交付使用三個階段。其主要步驟是：
1．項目建議書。
項目法人按國民經濟和社會發展長遠規劃、行業規劃和建設單位所在的城鎮規劃的要求，根據本單位的發展需要，經過調查、預測、分析，編報項目建議書。
2．可行性研究報告。
項目建議書批准後，項目法人委託有相應資質的設計、咨詢單位，對擬建項目在技術、工程、經濟和外部協作條件等方面的可行性，進行全面分析、論證、進行方案比較，推薦最佳方案；可行性研究報告是項目決策的依據，應按國家規定達到一定的深度和准確性，其投資估算和初步設計概算的出入不得大於10%，否則將對項目進行重新決策。
3．初步設計。
可行性研究報告批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的可行性研究報告的要求，編制初步設計。初步設計批准後，設計概算即為工程投資的最高限額，未經批准，不得隨意突破。確因不可抗拒因素造成投資突破設計概算時，經上報原批准部門審批。
4．施工圖設計。
初步設計批准後，項目法人委託有相應資質的設計單位，按照批準的初步設計，組織施工圖設計。
5．年度投資計劃
項目建議書、可行性研究報告、初步設計批准後向主管部門申請列入投資計劃。
6．開工報告。
建設項目完成各項准備工作，具備開工條件，建設單位及時向主管部門和有關單位提出開工報告，開工報告批准後即可進行項目施工。
7．竣工驗收。
根據國家有關規定，建設項目按批準的內容完成後，符合驗收標准，須及時組織驗收、辦理交付使用資產移交手續。根據國家有關規定，經營性項目總投資在5000萬元以上，非經營性項目3000萬元以上的，需編報項目建議書、可行性研究報告、初步設計，項目建議書及可行性研究報告初審後，由主管部門報國家計委審批立項，初步設計由國家計委或主管部門審批。經營性項目總投資在5000萬元以下的（不含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以下（不含3000萬元）的，需編報可行性研究報告、初步設計，均由行業主管部門審批。對於投資額較小的單項新建或擴建工程，可向主管部門提出建設的必要性的投資估算報告，直接編報項目初步設計，具體投資限額由行業主管部門確定。經營性項目總投資在5000萬元（含5000萬元），非經營性項目總投資在3000萬元以上（含3000萬元）的竣工驗收工作，由國家計委或行業主管部門組織進行，限額以下的項目由行業主管部門或行業主管部門委託進行。
項目代建
工程項目代建制度是國際上通常採用的一種工程項目管理模式。是由項目出資人委託有相應資質的項目代建人對項目的可行性研究、勘察、設計、監理、施工等全過程進行管理，並按照建設項目工期和設計要求完成建設任務，直至項目竣工驗收後交付使用人的項目建設管理模式。其特點是由過去工程自管型的小生產管理方式向項目專業化轉變，項目的工程技術及管理手段也趨於現代化。2004年，國務院頒布的《關於投資體制改革的決定》中提出：對非經營性政府投資項目加快推行「代建制」，這樣代建制才在我國逐步推行。
一、代建制度中存在的問題
（一）法規不全。《國務院關於投資體制改革的決定》雖然規定對非經營性政府投資項目加快推行「代建制」，但目前，國家尚未建立項目代建制配套的法律、法規，相關部門亦未制定相應的操作細則。實際操作過程中遇到很多困難,致使項目代建實施過程中出現問題較多，甚至處於無序狀態。如沒有對代建人授予相應的法律地位,代建合同的主體和主體之間的關系不清晰,代建人在履行代建職能時,難以正確地把握工作的范疇和職責，代建人在國家基本建設程序中沒有法律授予的地位。再如代建制度是一種民事委託關系還是行政委託關系尚未有明確的說明，合作雙方背反的期望目標便對建設工程項目產生各種不利的影響，在工程建設過程中，扯皮、糾紛、責任推卸等情況時常發生。等等這些，對於代建制度的順利推行是十分不利的。
（二）機制不活。目前代建企業大都隸屬於政府部門，有些由一些行政富餘人員，這個明顯帶有壟斷色彩的行為對於企業的發展有著得天獨厚的效果，但由於他們的存在，公司的人事制度、工資制度改革因無規定而遲遲無法開展，且長期的機關作風使得他們的思想觀念與現代企業的發展、創新精神格格不入。雖然根據政府體制改革的要求，代建企業正在准備改制，但從整體看，政企不分、產權不明、責權不清的現象依然存在。由於代建制企業與相關政府部門的裙帶關系，這種機制自然形成一種行業保護主義、地方保護主義，限制了競爭。代建市場處於發育期，代建主體少，尤其缺少經驗豐富、水平高的代建企業，還未形成良性的市場競爭。這將極大的阻礙代建企業的市場競爭，影響代建企業的長遠發展。
（三）管理不嚴。應該說，代建制是政府將政府非經營性投資項目的全部管理職能通過委託轉交給以市場競爭方式確定的代建企業來執行，代建企業向政府業主負責，各項目承包企業向代建企業負責，兩者均以合同方式確定各方權利義務關系。這就使得行政權力尋租的難度加大。對「代建制」項目，政府主要把握產業政策和宏觀決策，項目具體執行實施依靠市場機制管理，有助於規范政府投資項目管理行為，減少「三超」現象。代建制下，政府不直接與建設項目的其他當事人如設計單位、監理單位、咨詢單位、施工承包商等打交道，與之打交道的是接受政府授權作為一個實體的工程項目管理公司，它代理政府對項目進行協調和管理。政府的作用主要是培育代建市場、制定規則和維護良好的市場秩序，而不是直接參與政府投資項目的管理活動。實際上並非如此。目前,項目的業主看似政府，而實際就是今後的使用單位,使用單位充當業主。代建企業與項目使用單位的經濟利益也未完全割斷，這些致使投資失控,「三超」現象大量存在。同時，在項目代建實施過程中，相關部門對代建企業也缺乏應有的監督。如筆者最近對一代建項目進行審計時發現，該項目代建單位--某工程項目管理公司存在對工程項目監管不力，施工單位非法轉包、層層分包、違規承包工程，項目招標、代建、監理單位同屬一個主管部門等問題，給工程質量造成安全隱患。還存在項目資金管理不嚴，擠占業主建設資金、施工單位大量使用虛假發票、白條及無發票支付貨款等。違規金額占工程概算總額的39%。
（四）素質不高。目前的代建行業准入門檻較低，代建沒有明確的代建資質，有的以其他建築類資質代替代建資質，代建人、代建資質的選擇具有任意性。如筆者審計一代建公司，注冊資金500萬元中，有300萬元是為申報咨詢甲級資質而虛增的，直接影響到代建工程管理質量。同時，項目管理人員知識面偏窄，綜合協調管理能力較弱，尤其是經濟、商務、管理、法律等方面知識和能力不足，缺少項目經理、復合型人才。並且代建企業的人員組織結構不合理，考核機制也尚未健全，而且培訓經費缺乏，缺少專門培訓機構。
㈢ 誰能幫我弄一份建築公司成立策劃書大神們幫幫忙
~~~成立策劃書 1.分析背景情況，當前市場情況~~公司情況~~ 2.公司成立後要回追求一個什麼樣答的目標~~~發展的規劃~~5年~~10年的目標~~ 3.公司組織架構，設哪些部門，分工情況，內部流程 4.目標市場，主要的目標客戶是哪些，怎樣去找業務~~ 5.成立時間表，公司命名~~注冊時間~~手續辦理~開張時間~~開張地點~~方式~~ 6.財務預決算~~
㈣ 跪求！關於建築業策劃相關活動
妹妹，啰里啰唆半天你還是沒說清楚。
你們學會是干什麼的？下邊的成員又是干什麼的？活動的目的是什麼？
算了，今天有時間，就給你好好分析分析吧。
活動備選方案一：建築知識（行業知識、法律法規、最新動態行情、相關歷史地理人文知識等）競賽
場地要求：不限，有個像樣的會場或是足夠大的露天場所即可。
參賽形式與要求：以學會成員各單位的形式組織隊伍參賽，每單位派一支隊伍，每隊3到4人。採用分組取前幾名制或單循環淘汰制，最後決出前幾名進行獎勵，並在學會內通報表彰。比賽完全體參賽隊伍均有獎勵或全去海吃他一頓（可提前在各單位集資，如果有相關經費就不必）
活動備選方案二：建築技能技術大賽（專業技術大比拼）。不論是真刀真槍的搬磚壘牆、和泥鋸木，還是繪圖、建築創意，盡可能全而多的設置比賽項目（有利於最後平均分配獎項免得有單位下不來台，大家和氣生財）。比賽對場地與時間均有較高要求，要提供足夠的場地與工具材料，設計製作等比賽需持續一段時間。
活動備選方案三：乾脆以觀摩學習、交流經驗等名義，帶各成員單位出去轉轉得了，去名勝古跡、新建成開放的大建築（賓館酒店度假村之類的地方）玩玩。有經費就你們負責，沒經費就攤派。
以上是我個人的一些想法，看看能否為你提供些參考，帶來些許幫助。