高速公路運營策劃方案

❶ 如何編寫高速公路運營管理策劃書

照著集團的或者交通部的改

❷ 中國高速公路的運營

各線簡介
各省市區情況
河南高速公路
山東高速公路
重慶高速公路
上海高速公路
廣東高速公路
江蘇高速公路

❸ 高速公路公司是怎麼運作的

我國大多數高速公路是由國家投資修建的，個別是私人投的資，修完路就得成立公司負責其管理這條路日常的收費工作，以收回成本，各省不一樣，未完成現代企業制度改制的隸屬省交通廳的事業單位編制，已完成改制的是國有企業。

既然是一個企業就有各級管理人員，省是總公司，各段路劃分給各個分公司管理，分公司往下就是各個收費站，收費站是管理收費員的，收費員是高速公路最為廣大基層的員工了。

公司主要業務圍繞收費工作進行，各個部門的劃分跟一般公司一樣，如收費管理部、財務部、人力部、養護部等等了。

(3)高速公路運營策劃方案擴展閱讀：

高速公路運營公司按國際上公路管理的模式，結合中外合作企業的特點，下設行政部、收費經營部、財務部、工程部、審計部、監察部和公路沿線管理處及運營中心、綜合服務處，在人員配備上，力求做到精簡、高效。

公路從收費、路政、養護、排障、救援、經營開發和文明服務有一套完整的運作體系，公司在推行嚴謹的科學管理和加強員工的素質培養的同時，也十分注重公路設施的硬體建設。

率先再投入資金在高速公路上裝置並應用現代科技領域中的計算機網路、自動化控制、視頻捕捉、無線太陽能緊急求援系統等各類先進技術和設備，作成了收費、監控和通訊三大系統，已順利進入聯網收費。

❹ 高速公路強基固本、創新營運活動方案

參考：http://wenku..com/link?url=5K6QOCiw8WeHnJkTPBR-WYPfuTUqJyMJJzR8u

❺ 高速公路運營企業一般要制訂哪些方面的應急預案

、對員工加強安全防範意識的培訓；
2、規范上路作業制度，如放置安全警示牌的最近距離、道路障礙的設置方法、人員施工作業的必須穿戴品等等等等，最好制定標准化；
3、申請相關部門對突發事故的救急或應急措施的培訓；
4、對員工加強道路疏導指揮能力的培訓；
5、讓員工參與安全有關的典型案例的分析與研究；
6、從重處罰違章、違規作業的人員；

❻ 求助：高速公路運營管理的目標和服務質量目標是什麼

積極適應交通發展要求和公眾出行需求的新變化，探索完善服務規范標准體系，開展服務窗口品牌形象建設，以微笑服務為著力點，全力提高車輛放行速度，全面提升收費服務質量和惠民便民能力。
強化規范管理。完善和推進4R目標績效考核管理模式，制定出台《收費站創建星級管理辦法》、《星級職工評定標准和考核辦法》等制度，收費站均達到「三星級」標准，四星、五星級職工分別達到50％、20％以上。修訂《收費站細節化管理實施細則》，在規范服務、文明服務、職工行為、站容站貌等方面下功夫。完善稽查考核機制，採取內部稽查和社會監督相結合、實時監控和現場檢查相結合的方式，加大稽查頻率和明察暗訪力度。實行「文明服務流動紅旗」評比制，以潔凈美觀的站區環境、熱情服務的精神面貌、方便快捷的通行效率，樹立窗口服務的良好形象。
創建「親情微笑服務」品牌。以局打造「親情服務」品牌為契機，積極探索「人性化、科學化、親情化」的管理手段和管理模式，著力打造「親情微笑服務」品牌，實現管理理念、品牌形象、職工行為文化的內在統一。制定《開展「親情微笑服務」活動實施方案》和相應的管理服務標准，組織開展「我們在微笑」、「微笑在高速，文明在身邊」、「樹立小願景，實現大目標」、「崗位練兵、收費業務技能大賽」、「興趣愛好」等活動，建立處、站、班組之間的情感交流機制，拓寬交流渠道，真正做到「心態好一點，儀容美一點，嘴巴甜一點，效率高一點」，提升行業形象和美譽度。
創建「絲路溫馨驛站」品牌。加強管理所、養護站和服務區一體化管理，以社會效益為主，服務路人、服務公眾為根本，強化服務區品牌意識，深入開展星級服務區創建活動。認真落實《高速公路服務區管理手冊》，開展「溫馨驛站」創建和「優質服務年」活動。加快服務區環境建設，拓展服務功能，增設便民利民設施，加快公共信息平台建設，安裝電子顯示屏和監控設備，營造優美、便利、舒適的服務環境。