㈠ 生產計劃管理方面的提案改善案例
什麼是生產計劃
生產計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素「交期、品質、成本」而計劃；另一方面又使企業獲得適當利益，而對生產的三要素「材料、人員、機器設備」的適切准備、分配及使用的計劃。
生產計劃的任務
1、要保證交貨日期與生產量；
2、使企業維持同其生產能力相稱的工作量（負荷）及適當開工率；
3、作為物料采購的基準依據；
4、將重要的產品或物料的庫存量維持在適當水平；
5、對長期的增產計劃，作人員與機械設備補充的安排。
生產計劃的內容
1、生產什麼東西—產品名稱、零件名稱；
2、生產多少—數量或重量；
3、在哪裡生產—部門、單位；
4、要求什麼時候完成—期間、交期。
生產計劃的用途
1、物料需求計劃的依據；
2、產能需求計劃的依據；
3、其他相關計劃的制定依據。
生產計劃的種類
按不同性質劃分,生產計劃有各種類型見下表:
劃分種類 對象 期間 期別
大日程（長期） 長期生產計劃 產品群 2-3年 季
年度生產計劃 產品群、產品別 1年 月
中日程（中期） 3-6月生產計劃 產品別 季、半年 周、月
月份生產計劃 產品別、零件別 月 日
小日程（短期） 周生產計劃 產品別、零件別 周 日
日生產計劃 產品別、零件別 日 小時
生產計劃應滿足的條件
1、計劃應是綜合考慮各有關因素的結果；
2、必須是有能力基礎的生產計劃；
3、計劃的粗細必須符合活動的內容；
4、計劃的下達必須在必要的時期。
生產計劃的標准
1.作業計劃的標准
作業及加工的場所；
作業及加工的種類、順序；
標准工時等。
2.製程計劃、餘力計劃的標准
作業及加工製程別的能力基準；
作業及加工製程別的負荷基準。
3.材料、零件計劃的標准
零件構成表及零件表；
安排分區、供給分區；
批量大小、產出率。
4.日程計劃的標准
基準日程表；
加工及裝配批量。
5.擬定庫存計劃的標准
庫存管理分區；
訂購周期；
訂購點、訂購量；
安全庫存、最高庫存、最低庫存。
上述計劃標准，每逢變化時，應及時修正並予維持！
㈡ 企業如何做好員工自主提案改善
不久前，某日繫世界五百強企業邀請筆者為該企業講授《員工提案改善技巧》，接受他們邀請時詢問他們企業提案改善的現狀。 在公司內設置了提案箱,但卻無人提案,提案箱成了一種擺設,這應該是國內眾多企業司空見慣的事情了，很多企業認為只要在工廠內掛幾只提案箱，再搞搞獎勵便就是所謂的提案改善了。 設立提案箱僅僅是一種形式。提案箱模式等於告訴員工，員工能夠自主自由地提案，只要員工願意的話可以參與提案，不願意的話也可以不參與提案，用筆者授課時常講的一句俏皮話就是人之初，性本懶、員工可做也可不做的事情，到最後他們大多數選擇不做。因此，要讓提案活動成功的推行，必須有強制性的標准，即應規定每個部門，每個員工在每個月提案必須達到的數量。 但是，光靠硬性的要求顯然是不夠的，企業和部門的主管必須擔當起活動提案箱的角色，催促、動員、說服、教導員工參與提案活動，積極調動起員工參與提案活動的積極性。 很好優秀企業為了提高企業內員工提案的願望，紛紛在企業內採取激活提案的辦法，如部門提案件數競賽、個人提案件數龍虎榜、優秀提案展示報告會、提案改善園地的製作。筆者甚至聽到深圳市某日資企業的副總裁說，衡量一個企業是一般企業還是優秀企業，就看這個企業的牆上張貼的是制度還是改善案例就知道了。按照他的說法，優秀企業到處張貼的是員工的改善事跡，員工有著強烈的改善意識，並確確實實地改善著企業內的浪費。 提案與合理化建議最大的差別就在於提案改善以高度的制度化、規范化著稱，包括從改善的思路、表格填寫的方式、提交的流程、評價獎勵的方法、推廣發表的方法均須形成制度標准。而合理化建議的隨意性和自發性很強，停留在提案改善的初級階段。大多數企業搞合理化建議剛開始轟轟烈烈，到後來冷冷清清，這也就變成理所當然的事了。 筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地問筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢？企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢？他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢？這位董事長聽後嚴肅地說，員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員工由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成老闆天天忙基層，員工天天談戰略的滑稽局面。12
㈢ 工廠創意改善提案案例有哪些
目的
提倡以員工為中心的提案改善范疇，引導和鼓勵員工積極主動地提出並實施任何有利於公司經營品質，提高管理能力的革新建議、改進意見和發明創造等改善提案;並對公司全員提案改善成果所達成提高產品的質量和作業效率，減少工時並降低成本的效應進行宣傳、表彰和獎勵為目標，進而形成企業全員參與、全員改善、持續改善的文化氖圍，塑造常常思考如何改善的職場風范，特製定提案改善活動實施方案。
本實施方案制定了以提高產品質量、提高作業效率、減少工時、降低成本、產品設計創新、過程方法改進、管理創新為主要內容的提案改善活動推進的有關事項。
改善活動執行標准
提案改善活動工作流程。
提案評分與獎勵標准。
提案改善活動考核與評價指標
是考核各分公司評審小組及公司改善提案督組導組，以及企業改善提案活動推進部門與班組的工作績效。
不是直接考核基層普通員工的，因此適用於各分公司所有車間及部室與班組。
㈣ 誰能提供一些優秀提案改善給我看看
1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：
表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分
基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料
8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。
㈤ 在產線上，該如何寫提案改善，改善前有什麼不好，改善計劃說明，改善後又有什麼好處
寫提案的話，有兩種方法。
其一是利用別人的想法，作為自己的材料，廣泛的收集看法與資料。然後再結合著自己對產線的認識來寫提案，提案也可看為作文的底稿。
其二，就是把原來的提案改寫。提案改善也是一種自信的體現。
那麼，改善前有什麼不好和改善後有什麼好處就要看你平時對產線的了解與掌握。肯定產線的升與降的認識。祝你成功！
㈥ 工廠車間 全員持續改善活動「創意提案」怎麼寫啊急啊！
持續改善活動的「創意提案」？
改善活動具體要全員參加，問題是你要的所謂「創意提案」我沒有搞明白。難道是你們公司的員工對於改善提案都很支持，而且每個人都在積極的提出自己想改善的提案。
我是這樣看待工廠車間全員持續改善活動的。
首先：我們要對自己車間的KPI要有所了解和清楚，也就是說對已車間的考核指標要理解；
其次：對於KPI裡面的薄弱環節要格外專注一點，也就是說對於好幾個月沒有達標的考核指標進行重點改善；也就是「選材」（選一個需要改進的點）；
然後：組織一切與此「點」有關聯的人員/部門進行現狀分析，可以用價值流圖、動作分析、時間分析等方法進行現狀分析；（現狀分析是為了找出改善點）
接下來：把你可以調配的資源（人力、物力、信息等）進行系統分配，對於找的的改善點進行改善；改善點也許很多很零散，但是作為項目負責人的你需要合理安排，優先順序分清，這樣才會在短期時間用有限的資源干出意想不到的成績。
最後：你要把你所改善的項目進行總結、對比、收益計算等事項，最好用PPT作（圖片、數據、表格）。
哈哈，說的沒有老師講的全面，但願能幫到你！
㈦ 什麼是提案改善活動
提案改善活動是企業在生產管理過程 中全員參與的持續改善活動，這個活動鼓勵 企業的所有員工不斷把工作中的缺陷挖掘 出來，進行改善，消除工作中的浪費，創造 良好的安全工作環境，提高工作效率，創造 更大價值；提案改善是由個人以規范的提案 報告書形式提出、圍繞自我工作、由提案人 自主實施、完成的改善。
㈧ 關於組織提案改善活動的idea
改善的中心必須是管理層關注的方向（安全，品質，交貨期，成本） 一些比較成功的改善例子1. 周改善（由各（非）生產部門自己策劃和實施改善行動）2。每周匯報一次3.有參與匯報的各改善小組代表和參與匯報的管理層共同評分4.當場評出1.2.3名5. 1名300元，2名200元，3名100元，參與獎50元6.當場公布前三甲7.獎級累計每季度發放一次（目的是保證各改善行動是能夠維持下去的）說明.其實現場同事具有相當專業的經驗，策劃活動的目的只需要為他們提供一個能夠發揮的平台 備注，這是我們公司目前運用比較成功的方式已經比較詳細了，如有問題，請聯系我
㈨ 提案改善制度如何制訂
1.0 目的
鼓勵員工積極提出改善提案，同時通過設置獎勵制度和開展評獎活動，激活員工改善氣氛，從而創造積極進取的企業文化。
2.0 范圍
適用集團各成員公司所有員工提案和本文件規定的各類獎勵。
3.0 定義（無）
4.0職責
提案人 • 組織或跟進提案的實施，促使提案實施。
各廠TPM專員/委員 • 審查提案內容及評分情況，監督提案的實施效果，及時將優秀提案共享；
• 每月統計、領取、發放和報銷提案獎金；
• 每月提案活力指數統計、排名和公布；
• 組織本廠月度提案頒獎和總結會；
• 開展各種專題改善活動，有針對性推動並促進本廠形成改善的文化。
生產力促導師 • 制定和宣傳各評分和評獎標准，並監督各廠實施；
• 監督審核提案得分在6分以上的提案；
• 策劃各種提案改善活動，並監督各廠實施；
• 統計行政體系提案活力指數，並領取、發放和報銷獎金。
TPM主席 • 批准評獎標准和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權。
稽查員 • 監督檢查各廠提案的真實性和實施的有效性；
• 監督檢查各廠提案獎金的發放。
總經理 • 審核批准提案獎金的領取和報銷。
財務部 • 提案改善獎金分攤。
部門負責人 • 積極推動本部門員工參與提案改善活動；
• 按要求對本部門實施或受益提案的評分；
• 對本部門提出的有關其它部門的提案與相關部門負責人進行溝通。
5.0內容
5.1員工可針對公司任何方面提出具體的改善提案，登錄於提案管理軟體或填寫於<現場改善提案表>，但若為以下情形之一則不視為提案：
—沒有方法的改變或純粹是希望；
—曾被採用過的內容相同的提案(但有更佳方法者除外)；
—攻擊團體或個人的投訴、抱怨；
—公司根本無法實現的願望性提議；
—工作本身已有明確要求或公司現有制度已有明確要求。
5.2 提案受理、處理流程：
表示提案提交順序； 表示獎金發放順序。
註：1、以上流程僅適用提案者所在部門實施的提案；
2、對於非本部門實施的提案：
—在直接上級確認提案內容後，由直接上級將提案轉交受益部門，並與受益部門積極溝通協調；
—若受益部門不接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內將提案退回原提案部門；若提案部門堅持需實施該提案，則向TPM專員/委員反饋，由其協調相關部門實施，TPM專員/委員應將最終處理結果反饋給提案者。
—若受益部門接納提案，受益部門負責人應在兩個工作日內知會提案部門具體實施時間，組織提案實施，並在實施有效後對提案進行評分（若無電腦，直接在〈改善提案表〉上評分，並交指定人員輸入電腦）；
—若提案未能在承諾的時間內得到有效實施且經溝通均無明顯改善時，提案部門或受益部門應及時向TPM專員/委員反饋，由其協調有關實施情況。
5.3部門內的提案，提案人應對提案的實施進度和效果進行跟進；對於提案涉及其它部門，提案人不能直接實施時，統一由TPM專員/委員或生產力促導師負責跟進。
5.4若提案在是否實施上有爭議時，則由TPM主席最終裁決。
5.5員工提出提案後，無論其最終有無被採納或實施，均需按要求登錄於提案管理軟體中，前提是提出的提案必須符合提案要求。
5.6提案有效實施後，部門負責人或受益部門負責人應按下表隨即進行評價和評分。
總分 有形效果 無形效果 創新性 努力程度
10分 3分 2分 3分 2分
基 准
評分項目 E
0—20% D
21—40% C
41—60% B
61—80% A
81—100%
有形效果 月均節約或增效金額(無) 500元/月以下 500-1000元/月 1000-3000元/月 3000-5000元/月 5000元/月以上
無形效果 安全、環境、習慣、形象、制度等 有稍小改善不明顯 有一定改善 有較明顯改善 有明顯改善 有突破性改善
創新性 創意、獨創性、竅門 集體經驗總結應用 個人經驗總結應用 有一定新意 有明顯的創造性 發明，前所未有的創新
努力
程度 提案提出難度 非常容易 較容易 較困難 很困難 極其困難
實施提案所付出的努力程度 幾乎不需特別付出 只需簡單溝通，實施較容易 只需簡單溝通，實施有一定的困難 需作多方溝通協調，實施有相當的困難 需作多方溝通協調，實施非常困難
註：—有形效果需按《有形效果核算標准》之規定進行計算，對於標准未明確的核算項目，需交生產力促導師確認；
5.7 提案獎金只給予提案者，實施者不頒發獎金。
5.8 若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而未實施時，需交由TPM專員/委員確認，確認屬實後則給予最低等獎金。
5.9 類似的提案，只給予原獎勵金額的一半。特殊情況（需要投入較多努力完成）時，可給予
全額獎金，具體由TPM專員/委員提報生產力促導師核准。
5.10 TPM專員/委員以及稽查員不定期對各部門的提案評分進行審核，若有問題，則與部門負責人或受益部門負責人溝通共識；若達不成共識，則由TPM主席作最終裁決。
5.11所有實施有效的提案都應評分，每個提案獎金發放標准如下：
評分P P<=4 4<P<=5 5<P<=6 6<P<=7 7<P<=8 8<P<=9 9<P<=10
發放獎金 5元 10元 30元 50元 100元 200元 300元
5.12 當得分低於(含)6分時，由TPM專員/委員對提案評分審核，當評分超過6分時，TPM專員/委員需將此提案提交評委會審核，然後將所有實施提案匯總成<提案改善獎金清單>交各廠總經理審批，並按《TPM獎金發放制度》每月集中領出、發放及報銷。TPM專員/委員收到提案獎金後，交給各部門利用早會等形式頒發提案獎金。
5.13對於內容相同的提案，先提交者才發放獎金，後者則不受理。但如果在方法上較前者略有改進，則發放半額獎金；如果有顯著的改進，才發放全額獎金。
5.14提案活動的其它激勵措施：
序號 條 件 激 勵 規 定
01 當月提案實施表現最佳的部門 嘉獎部門經費200元，全廠表揚，授予「提案優勝單位」流動獎牌
02 當月提案實施表現最差的部門 扣部門經費200元，全廠批評，授予「提案加把勁單位」流動獎牌
—部門提案表現以提案活力指數為唯一的考核指標，並根據各廠每月評比標准進行評比：
提案活力指數=人均提案件數*50+參與度*50-人均非提案件數*100
其中：人均提案件數 = 任何時候本部員工提出且由本部或其他部門本月實施了的提案件數 / 部門平均人數 ；
參與度 = 本部門本月參與提案員工數 / 部門平均人數；
人均非提案件數=本部門本月已評分但未實施或不符要求的提案數 / 部門平均人數。
註：1、參與提案的員工其提交的提案必須經上級確認OK後才能將其計算到參與度中；
2、部門人數的統計以上月底與本月底人數的平均值計算。
3、對於扣部門經費的情況，若部門經費不夠扣，則由部門負責人全部負擔。
5.15涉及提案實施費用時，實施前，實施部門應向受益部門提報實施費用，雙方協商至妥後才予實施，其費用由受益部門承擔。
5.16獎金的內部結算：
—原則上，提案獎金均由受益部門承擔，TPM專員/委員負責受益部門的界定；
—對於全公司或無法明確是某一個部門受益的提案，則統一由體系促進部承擔獎金支出。
6.0記錄和表格
記 錄 編號 保存地點 期限 空白表格
提案改善獎金清單 FG-XT-28 體系促進部 兩年 見綜合辦公系統
7.0 參考文件和資料
8.0本文件自 年 月 日起生效。
9.0本制度主管部門： 。
10.0本文件解釋權歸屬 。