A. 如何提升財務總監的整體素質和能力
財務總監這個職務屬於公司的重要管理層，對整個公司的財務運營起著關鍵性的作用。財務總監一般需要具備三個素質：道德素質、誠信素質、業務素質；具備五項能力：專業能力、領導能力、組織協調能力、執行能力和表達能力。
提升財務總監的整體素質和能力主要有以下幾個方面：
1、激勵：採用激勵計劃，改善薪資結構，與企業經營業績績效、企業增加價值掛鉤，提升福利、環境等改善，更好的促進財務總監發揮工作熱情和積極性。
2、監督：建立完善的財務管理考核制度，包括財務總監高層考核，考核不達標，減少報酬。上級領導層可以提出要求，例如及時正確出具財務報告、每日稽核資金&銷售&成本情況、每月召開財務分析研討會等。財務總監必須帶領財務團隊，對上層提供決策數據，為其他部門提供會計核算服務。
3、培訓：財務政策稅務信息等時時變化，要求財務領導了解最新的財務政策，加強培訓和學習。財務管理工作也要求對公司業務熟悉，能透過財務數據，發現現實存在的問題，提出合理的財務建議及決策。
（1）參加公司內部培訓，增強業務了解，業財融合（業務和財務融合）
（2）參加財務會計師考試，增加專業技能
（3）不定期參加財務外訓，並轉訓財務團隊成員
B. 財務總監學習培訓去哪學習好
(一)分析判斷能力
企業財務的一個重要職能就是控制風險，進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力，將企業的風險控制在一定的范圍中。對外，財務總監應具備對整個宏觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力，根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。對內，財務總監應具備會計政策的職業判斷能力，應當從企業各種財務活動中，找出存在的問題並提出解決方案。
(二)溝通協調能力
財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道，而且要經常與企業外部的股東，債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力，協調好各利益集團間的利益關系。
1.協調與政府部門關系的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關系的能力。財務總監應主動與政府職能部門溝通，以了解政府在宏觀經濟政策方面的動態，使企業把握政策上的優惠，針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。
2.協調與所有者關系的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化，但企業是屬於股東的，企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約，所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。
3.協調與債權人關系的能力。企業進行投資，資本來源往往需進行外部融資，能否取得債務性資本，關繫到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關系的能力，保持自己的信用等級，與其建立良好的合作夥伴關系。
4.協調與內部各部門間關系的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、采購、生產、銷售部門間的關系，有效地與別人進行交流與溝通，減少彼此之間的分歧，從而獲得別人和其他部門的支持，這直接關繫到其職能的有效發揮。
(三)組織領導能力
1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一，作為企業財務部門的最高首腦，為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:一是管理。即熟悉各種組織形式，並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力，使其達到動態上的平衡，從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段，使被管理者按照領導者的意圖，沿著指定的方向發展運動，達到預期的效果。
2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者，要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，提出
C. 財務總監培訓
一萬多，這個培訓不錯。
D. 要提高自己的財務知識，有沒有什麼適合公司財務總監的培訓課程
高頓財務培訓和上海財經大學合辦的財務總監高級研修班屬於財務內總監系列課程，是他容們的鑽石課程之一，在市場上的同類課程中屬於佼佼者。這門課程7、8月會在上海和北京兩地再次開課，建議去聽一下。課中會通過十二個模塊進行講解，幫助財務總監突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題;領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段;有效控制和防範企業風險;提供大量國內外前沿性的財務金融管理知識和信息;助其在企業融資並購等重大決策上做出前瞻性的評估。 如果有興趣的話，可到高頓財務培訓相關課程頁面下載詳細介紹。
E. 酒店財務總監 的培訓
酒店財務總監大多是兩個來源，第一，學財務的，第二，內部其他部門比如采購前台等轉過來的。第二種越來越少了，因為專業人才越來越多。所以大多是財務出身的。作為一個在酒店做財務的人，沒聽說有專門的酒店財務總監機構培訓，也許是我孤陋寡聞。
酒店的財務總監在具體財務工作上其實比生產企業等要簡單，因為酒店的賬務稅務等處理相對簡單。但是，對於管理能力的要求比較高，要進行對運營部門的內部控制，所以要了解酒店的經營和管理流程。相對的，擇業范圍也比較窄，當然，也可以說比較專業，呵呵。
F. 我是某公司培訓經理，正在制定針對公司財務高層的培訓計劃，求知名培訓機構和課程推薦！
推薦高頓財務培訓和上海財經大學合辦的財務總監高級研修班，被稱之為財務總監的搖籃。
和市場上的其他財務總監培訓相比，主要有以下7大優勢：
1、匯聚著名大學的財務和金融教授，邀請部分財務金融方面的政策官員。
2、匯聚全球商戰實際經驗，集中進行案例分析。講課方式也靈活多變。
3、建立持續互通的交流機制，方便學員與老師、學員之間長期有效的交流。
4、包括財務、金融、管理、領導力、國學等方面，培養具有全面知識體系的戰略決策者。
5、可獲得上海財經大學財務總監資格證書和結業證書。
6、不僅有課堂授課，也包括講座、沙龍，同時還有一些與專家、業界精英面對面交流。
7、每年舉辦20多場講座和沙龍，財務總監班學員均可免費參加。
在這里，不僅可以獲得知識，還有人脈、視野，甚至勇氣!
G. 我想要看下財務總監和財務經理的培訓內容，我現在還是財務經理，希望有所提升
財務總監一般指首席財務官——CFO（Chief Finance Officer），是企業治理結構發展到一個新階版段的必然產物。權
財務經理是指在財務管理水平日益成為企業核心競爭力的今天，企業對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅是做好財務核算，提供財務分析報告、編制預算、成本和資金，更需要對企業的全面運營管理甚至是戰略決策提供強有力的支持。
財務經理需要全面負責財務部的日常管理工作;組織制定財務方面的管理制度及有關規定,並監督執行;制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;根據中心發展戰略,落實董事會及總經理下達的各項財務計劃;組織財會工作的開展,領導全體財會人員認真貫徹國家有關財經法律、法規,確保資產的安全和增值;
財務總監除了財務專業知識外，更好增加自己的管理知識和戰略統籌能力，如戰略規劃和財務戰略的結合，財務報表的深度分析，領導藝術和團隊建設，戰略投資和預算管理，要從戰略較低看財務管理。
H. 財務總監需要什麼培訓
很多企業都有財務主管、財務經理等人員配置，但基本都是在忙發工資、發獎金、業務考評等瑣碎的工作，其管理緯度談不上「財務總監」級別。
要想成為財務總監/企業首席財務官，必須善於對標企業戰略管理、各業務環節的成本控制、預算管理；通過財務數據，降低企業的運營風險，放大企業價值，幫助企業走上投融/並購/上市/重組等資本道路。
總得來說，財務總監是「站在老闆的角度」看問題的崗位，因此也有很多企業家是財務出身，除了專業能力要求外，還有人際溝通能力、決策能力、組織能力、學習能力等方面的要求。通過一定的培訓，不少財務總監順利轉型，找到屬於自己的發展方向。
I. 財務總監的職責
財務總監崗位職責：
1、 制定財務戰略：對企業財務活動進行全局性、長期性和創新性的籌劃，並確保其執行的過程，包括融資戰略、投資戰略及生產經營戰略，企業財務戰略企業現金流的控制對企業的持續發展有著極為重要的作用。
2、 負責財務核算：戰略成本管理與企業發展戰略，盈虧平衡點，固定成本，變動成本，營運資金運行質量，資金時間成本，持續性成本競爭力，產品的不同周期的成本管理辦法。
3、 主持內部控制：強化內功，事先控制，構築防火牆。內部控制體系構建、評價和內部審計考核。健全財務管理制度，規范財務管理流程，提出整改措施，以財務管理為核心的內控設計、財務控制、實物控制、人員控制。
4、 負責資金管理：注重經營性凈現金流量，資金「鏈條」的重要性，「資金是企業的血液」，公司最佳資本結構，公司現金流管理，公司理財。
5、 主持全面預算：以過程式控制制為核心的預算系統，企業經營活動的過程式控制制、業績評價的方法、現代企業有效激勵制度的構建。預算管理要分步走，預算要全面管理，滲透到各部門，健全財務預警機制，健全監控機制，財務要預算跟蹤。
6、 負責稅務籌劃：現代企業如何合理避稅，樹立全局的節稅理念，並將其運用到企業的各個經營階段和生產環節。
7、 主持政策經營：協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益。財政補貼很重要。
8、 財務分析決策：償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析，財務分析報告書寫的原則與注意事項，企業的流動性分析、損益項目分析、公司支付能力分析、企業持續發展能力分析，企業內部控制系統運行情況分析。
9、 財務ERP建設：負責公司財務信息化，財務ERP的執行監控工作。而國內的ERP軟體一般都是從財務核算軟體開發提高而來，例如用友ERP和金蝶ERP，它們更加符合我國會計制度，但許多軟體功能尚在開發以及試運行階段。許多ERP軟體開發商對企業管理的了解不夠深入，造成ERP功能與企業管理實際需求的脫鉤。在中小企業的ERP開發上，許多國內企業也著力不多，現有產品與企業管理的實際需求不符。
10、財務隊伍建設：良好的組織、協調能力，良好的表達能力和團隊合作精神。
11、企業投資戰略：包括資本運作、收購、兼並與重組：整合企業資源，提升企業資產價值：項目投資的評估方法及其工具、企業從事金融投資的種類、企業流動資產投資的闡述、企業融資渠道分析、企業融資成本計算及其企業合理資本結構、投資決策、融資決策、上市、收購管理層、兼並整合。融資成本和融資安全。
12、企業融資戰略：不同的融資渠道和融資方式有不同的財務風險和資本成本。長短期融資結構的配合、股權融資與債權融資的配合，是財務部門根據國家銀行信貸政策、利率走向分析和企業資金風險結構進行分析的結果。真實、規范、准確、收益、風險、政策、特點、負責人、餘地等。項目融資和企業融資。長短結合。
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J. 聽說瞄財商學院有一個財務總監培訓項目,想知道具體內容和安排是怎麼樣的
瞄財商學院開設各類精品課程，以及稅務咨詢師、稅務律師、財務總監班、非財務類總裁班等高端線下課程。
瞄財商學院迅速提升財務經理軟技能，掃除置業障礙，助力企業發展。