① 成立公司的策劃方案
首先看你是成立的什麼樣性質的公司，需要前置性審批不？注冊資金有特殊要求不專？如果一般的公司，屬首先核名，然後去銀行開人民幣臨時賬戶，進賬，拿銀行進賬單，章程，股東會決議，租房合同，房屋產權證復印件去會計師事務所出驗資報告，然後填寫好，公司設立申請書，出資情況表，執行董事、監事、經理情況表，法人登記表，連同核名通知書，委託代理人證明，公司章程，股東會決議，執行董事、監事、經理資格證明，驗資報告，租房合同，房屋產權證復印件去工商部門登記辦理執照，之後是刻章，之後是辦代碼，之後是辦稅務登記證，之後是去銀行開基本戶，之後申請發票，之後公司可以運作了
② 創立物流公司的投資方案
中 國 電 子 商 務 及 物 流 市 場 概 述
物流市場
根據中國倉儲協會在1999年對全國450家大中型企業進行的調查，有45％的企業將在未來的一兩年內選擇新的物流商，其中75％的企業將選擇新型的物流企業，而不是原來的倉儲運輸企業，並且60％的企業將把所有的綜合物流業務外包給新型的物流企業。中國倉儲協會認為這些數字反映出第三方物流的市場需求相當可觀。
根據北京工商大學商學院副院長在"第三方物流的市場潛力與發展方向"研討會中表示，國外的第三方物流企業的發展比國內的快，以下是部分國家的市場情況：
國家 第三方物流占整個物流市場份額
日本 80％
美國 57％
英國 35％
中 國 電 子 商 務 及 物 流 市 場 概 述
物流市場 (續)
他認為國外的第三方物流發展趨勢有以下的幾個方面：
第三方物流商是與貨主聯系的唯一接觸點
第三方物流的利潤空間很大
客戶將更加依賴於第三方物流
目前部分活躍在國內的電子零售商和物流配送公司包括：
電子零售商：8848、沃爾瑪、麥網、 資訊人網路集團、85818（梅林正廣和）、AsiaEC、E-Link、網蛙音樂、21Cn.com、新浪等
物流配送公司：EMS、DHL、TNT、小紅馬，聯邦快遞等
中 國 電 子 商 務 及 物 流 市 場 概 述
物流市場 (續)
項 目 背 景 及 目 標
旭日企業是一個以成衣零售、出口及製造為主的企業集團。在成衣零售方面，旭日企業的零售網路包括了六百八十多家店鋪，其子公司真維斯在中國大陸的零售店鋪共計473間，遍怖全國多個省市。另外，目前真維斯在國內共有16個物流中心。
有鑒於目前國內電子商務市場日益興起，及第三方物流的潛在發展空間，為了抓住這一有利商機，旭日企業的管理層有意建立一家物流公司，為廣大的電子零售商（"潛在客戶"）提供物流及配送服務。
項 目 背 景 及 目 標
基於以上的基本框架，旭日企業對於建立針對國內電子零售商的物流及配送中心的初步設想為：
與電子零售商建立互通之電子平台
客戶能選擇到位於其居住城市的真維斯店鋪，訂貨及用現金付貨款
真維斯收款後向電子零售商發出確認郵電
電子零售商只需負責將有關商品送至真維斯16個分怖全國的物流中心
真維斯負責從該物流中心起，把商品送至客戶指定的真維斯店內，該店經理即通知有關客戶到店內提取所訂購的商品
真維斯保證14天內如有需要可退回貨款，及提供其他售後服務
14天保證期過後，真維斯將貨款交與電子零售商
項 目 背 景 及 目 標
旭日企業旨在通過實施本項目，發掘新的經濟增長點，獲得更高的盈利能力，實現其"新經濟"發展戰略，項目具體目標如下：
為旭日企業提供一個基本的架構，明確新的經濟發展機會
為實現旭日企業的獨特市場優勢以及發掘新的增長點，加快推出新產品以及新服務
確認既有的業務中，其目前已提供有價值的產品，也存在潛在的戰略聯盟，並可以為旭日企業"新經濟"發展戰略提供增值產品或服務的業務。
整 體 項 目 計 劃 藍 圖
第 一 階 段 范 疇
第 一 階 段 目 標
第一階段－"戰略發展與商業計劃擬定 " 旨在協助旭日企業的管理層實現以下目標：
初步了解國內電子零售市場
了解電子零售商在產品物流及配送方面的需求
根據旭日的初步構想建立一個商業模型，並進一步確立企業經營目標與發展戰略
確認初步的流程及系統設計
制訂旭日企業進入國內物流配送行業的商業計劃
1. 項 目 計 劃 和 啟 動
主要工作步驟
·與旭日企業及項目小組成員召開項目啟動會議，以:
-確認項目的目標、范圍、方式、范圍以及主要的交付成果
-確認訪談的公司類別
-
外 部 環 境 及 市 場 分 析
主要工作步驟
·我們將運用調查訪談與二手資料收集相結合的方式，盡力獲取附件一中列明的各類信息。
調查訪談
-調查訪談將採用面對面的方式對目標訪談對象進行深入訪談（詳見附件二中所列之目標訪談對象）。根據需要，在北京、上海、和廣州進行實地調查訪談。
二手資料收集
-我們將通過多種渠道進行二手資料收集工作，其中包括： 中華人民共和國政府的資料統計、國內物流公司的公司手冊、知名研究機構提供的研究報告、相關出版物及資料庫，例如：行業雜志以及報紙等。
企 業 內 部 分 析
市場機會以及服務設想
-建議的目標客戶以及目標細分市場
-行業以及相關競爭者的發展
-潛在的競爭優勢以及區別於其他競爭者的要素
-戰略夥伴關系
-主要的收入來源和收費基準
-為實現高增長目標而進行的市場拓展及推廣
-組織架構和部門主要功能
-
協助管理層擬定新成立的物流配送企業的使命、願境及目標
·協助管理層驗證初步的服務構想
·協助管理層確立其主要的計劃假設
·協助管理層建立以以上假設為基礎的財務模型
·評估需要的資源及欠缺的技能
·建議獲取所需的資源及技能的主要步驟 (其中可能包括尋找適當的戰略夥伴和投資者)
·確認主要的工作任務並將其按照重要程度進行排序
·
初 步 流 程 及 系 統 設 計
初步流程設計
·-訂單處理
?決定接收訂單的介面，如互聯網、電話、傳真等。
?取消/更改訂單的政策
-發運
?服務區域、送貨的服務水平/承諾
-付款的處理 (接受的付款方式)
-客戶服務
-
初步系統設計
·根據確定的商業模型及流程設計，為旭日的電子物流事業初步設計系統主要元素及其主要功能。其中可能包括 (如適用)：
-網路前端
-訂單管理系統
-後端服務系統 (銷售規劃,倉庫管理)
-客戶關系管理系統
-全球衛星定位系統
-支付網關
-財務系統
項 目 交 付 成 果
·公司背景
·商業計劃目標
-旭日電子物流及配送事業的概述
-財務目標
·市場分析
-中國B－C 電子商務及物流市場現況
-目標客戶以及其服務需求
-競爭者分析
-行業主要成功因素
·商業模型
-提供的服務及范疇 (如配送、收款；送貨區域，服務標准等)
-收入模型與收費基準
-營運模型 (主要服務流程)
-技術模型 (主要系統元素及其功能
·市場定位分析以及商業計劃
-市場定位分析 (包括旭日的競爭優勢及面對的挑戰)
-企業使命、願境及目標
-企業發展戰略 (包括市場拓展戰略及市場推廣、尋找戰略夥伴的基準與策略等)
·實施計劃
-主要的任務以及階段性成果（包括獲取所欠缺的資源及技能的主要步驟）
-預期的實施風險及防風險計劃
·組織架構
-組織機構圖 (主要部門及其主要功能)
-主要管理層 (成員名單及履歷)
·財務模型
-主要假設
-收入預算
-支出預算
-現金流量預算
第二階段的主要工作包括：
·具體的系統需求分析
·系統方案的選取和確定
·細化營運流程設計
·細化組織架構設計
第三階段的主要工作包括：
·系統二次開發
·流程確認
·系統以及流程培訓
·服務培訓
·系統測試及上線
·實施後復查
「中國物流公司管理模式」概述：
物流公司市場定位：行業物流定位，決定物流公司目標市場選擇；
物流公司預算計劃系統：物流企業運作以預算為核心，與物流核心競爭力；
物流公司組織系統：公司管理中心的組織機構圖，部門職能，外部組織；
物流公司文化系統：物流戰略（Logistics strategy），物流戰略管理（Logistics strategy manage-ment），物流市場競爭中的體現，物流公司服務品牌創建；
物流公司垂直指揮系統：物流公司服務網路建設，物流軟體管理運用支持；
物流公司橫向聯絡系統：公司管理中心情報、外部聯絡，網點聯絡，操作流程；
物流企業間的競爭與合作，與客戶建立長期共贏的合作關系；
物流公司檢查反饋系統：「檢查和反饋」數據的處理，規避服務與合作風險；
物流公司人才選用和聘用系統：公司員工素質要求，依據，程序，影響企業因素；
物流公司培訓系統：物流業務技術培訓計劃、方式、課程、考核、合同、賠償；
物流公司激勵系統：激勵產生原理、需求、方法、配股、年利潤分紅。
中國物流公司管理模式」已得到中國物流技術管理方面專家評估論證，並提出好的建議；公司發展需建立：中國物流公司「物流解決方案」物流技術管理專家資料庫，同物流專家建立長期性合作關系；接到中國物流公司客戶「訂單」後，填寫系統表格、物流行業目標選擇，填寫「公司目標定位確認書」，客戶目標市場定位確定下來，有計劃組織中國物流管理體系技術方面專家組和國內知名企業管理咨詢公司，按照客戶公司企業整體設計需求具備條件，更科學的設計出適合客戶公司現實可操作運用物流管理模式，提供全程客戶公司跟蹤咨詢服務計劃。
建議，中國物流公司運用「易通——貨運物流小管家物流軟體」及「物流網路軟體」會給公司降低企業經營成本，提高物流公司經濟利潤。
例如：「中國物流公司管理模式」在圖書物流行業實際運用；
濟南可鑫通物流公司按照「中國物流公司管理模式」進行實際運作。
公司市場定位：目標選擇圖書物流行業。
公司預算計劃系統：由會計師做出「預算計劃投資方案」。
物流市場企業貨運價格市場競爭，制定客戶服務解決方案；採取客戶付現款或對方付款同等客戶8折優惠，提供上門取貨送貨，廣告快遞服務項目。
公司組織系統：設立：（圖書渠道部）便於同圖書業客戶商洽談「訂單」合作事項。
1、公司首先建立：本省市圖書批發商、零售店客戶服務中心資料庫；
2、物流公司聯絡全國圖書出版發行公司，洽談：「圖書服務代理協議」；
3、向出版商遞交：圖書物流運作代理方案；圖書物流配送中心方案；
4、在全省地市建立圖書渠道配送中心網路終端系統及客戶服務中心。
公司文化系統：為客戶服務，特編輯「圖書音像渠道快訊」廣告期刊。
公司在物流市場競爭中的獨特體現，創造公司特色服務中心品牌。
公司垂直指揮系統：公司在各地市建立圖書配送中心服務站網路，公司運用採用「易通——貨運物流小管家物流軟體」及「中國物流公司網路專業物流軟體」給公司降低企業費用成本，利潤增加200%以上，通過電腦上網隨時查到貨物情況，付款情況，經營情況，貨物賠付情況等。
公司橫向聯絡系統：公司管理中心通過電腦網路向外部聯絡，網點聯絡，分公司終端也可以相互貨物單證數據交換，對賬，解決運單查詢難題。
建立：圖書渠道客戶服務系統，對沒有開通貨運線路，公司同線路貨運競爭公司建立合作，貨運價格要優惠40%，由於按管理模式經營得當，與客戶建立長期共贏合作「服務代理」友好關系。
公司檢查反饋系統：公司每月對每個網路進行「檢查和反饋」數據的處理，接受客戶投訴，發現哪個網點出現問題立即解決處理，真正規避服務與合作風險；
公司人才選用了聘用系統：每次公司都要根據素質要求，聘用分部經理，公司盡量選用有物流知識人才，公司注意到選錯用人會影響公司發展；
公司培訓系統：公司制定物流技術培訓計劃、簡單物流技術，由老員工代培方式、試用期三個月，分部經理都要培訓合同、賠償法律知識；
公司激勵系統：公司財務會計師制定公司經理，分部經理按配股分紅，員工根據工作表現能力基本工資+紅包，公司激勵員工自身價值。
公司通過按照「中國物流公司管理模式」佔領圖書物流行業，更重要的是有了長期共贏合作客戶資源無形資產，給公司以200%速度增加利潤。
「中國物流公司管理模式」成功奧秘：
原理：在於「中國物流公司管理模式」創始人：郭洪亮先生和中國物流技術專家、中國知名企業管理咨詢公司聯合，依據中國物流公司客戶自身環境資源條件，客戶公司目標行業物流市場定位，設計客戶公司可操作運用物流管理模式；
客戶公司物流管理模式，在市場運作成功，相對「中國物流公司管理模式」成功。「中國物流公司管理模式」對EMF企業物流和CMF商業物流客戶同樣可以運用；
增添EMF企業物流和CMF商業物流客戶需求的物流功能、物流設施與技術裝備，及物流管理技術，（建議運用：EMF企業物流、CMF商業物流專業物流軟體）等。
（註：企業物流、商業物流方面專家有：深圳、廣州、上海、湖北、北京、山東）
「中國物流公司管理模式」在實際運用上遇到很多難題：
1、中國物流公司普遍存在家族式經營，國際商務概念不清楚，國際物流市場競爭認識不上去，物流管理專業知識少，競爭核心物流技術缺少；
2、中國物流公司普遍存在公司員工基本上沒有通過物流技術培訓，員工素質低；
3、中國物流公司普遍存在市場定位無目標選擇，行業物流無確定，配貨式經營；
4、中國物流公司經理在物流管理經營上，應重新進行物流知識洗腦充電。
「中國物流公司管理模式」能解決中國物流公司經營遇到的多種疑難問題：
1、公司狀況混亂，客戶關系少，無貨運活干，跑車費用太高經營又虧損等難題；
2、現在想投入少量資金運作物流業，又不清楚從哪方面先入手，走進物流掙錢；
3、比如您已經有兩台車運行，想拉到一個長期活干，又找不到活怎麼辦？
4、公司有少量資金，但想在本省各市建自己的物流服務網路，不知如何解決？
5、公司根據業務發展，想到全國重點城市設立分支機構，業務如何盡快開展？
6、公司拿到全省產品物流服務「訂單」產品物流配送中心系統怎樣建立和管理。
「中國物流公司管理模式」將成為中國物流公司選用的物流服務品牌。
預算方案
銷售成本共預算2000萬，其中，
人員工資：200萬
市場推廣費用：250萬
廣告費用： 1500萬
公關費用： 50萬
③ 如何做倉儲物流策劃
在做倉儲物流策劃時，無法迴避的是EIQ分析：
1、EN分析——每張訂單的訂貨品項數量，對於復雜結構的訂單和對於簡單結構的訂單，我們所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢或不在乎作業效率的公司除外）。
2、EQ分析——每張訂單的訂貨數量分析
3、IQ分析——每個單品的訂貨數量分析
4、IK分析——每個單品的訂貨次數分析
作用是什麼呢？
EN分析的作用在於，為我們進行揀貨方式設計提供依據，單品訂單較多的倉庫（如加多寶涼茶）非常適用於採用提總分撥法（即先摘果後播種）；而多品訂單較多的倉庫，則要花些精力設計邊揀邊分法（即摘即播，揀貨車的設計、WMS系統的設計）。
EQ分析為我們選用多大的周轉箱，設計多大的包裝紙箱，如何進行訂單優先順序排序提供了科學依據。
IQ和IK分析，能為我們在倉儲策劃時，提供ABC分析的參考，將有助於我們科學地回答A/B/C區域分別以採取什麼樣的存儲形式，放在什麼樣的存儲位置，需要多大面積？
策劃時要考慮的其他因素：
1、是否食品和日化品等需要FEFO管理(先到期先出）的品類。
1.1儲位管理FEFO方法：在入庫、揀貨、出貨、盤點等倉儲作業各環節均可指示相應儲位的批次信息，指導作業人員進行作業。單個儲位僅存放一個SKU(單品項單批次)。
1.2商品出庫揀選 FEFO方法：可設置先到期先出（FEFO）作業策略，並在出庫作業時按客戶效期要求自動指定相關批次出貨。
1.3商品效期預警措施：可自動彈窗提示臨近效期的商品清單、可人工查詢臨近效期的商品清單、庫存狀態表中可按不同臨近效期的情況有相應突出標識。
2、是否需要冷庫及冷鏈運輸、倉庫溫濕度控制管理、冷藏運輸車輛配備規模與形式（自購與外包）。
3、倉庫選址、倉庫外圍設施、裝卸貨月台形式與設備、收發貨區域布局、庫內地面情況、倉庫主要內部設施。
4、防火舉措、防蟲害管理
5、功能區域劃分
6、存儲區布局
7、商品搬運及相關設備
8、倉儲作業信息記錄的追溯管理
9、盤點計劃和盤點作業
10、不同存儲特性或物性的商品分區存儲的管理
10.1、易串味食品或非食品類（日化商品等）分庫存儲
10.2、退回的過期品及不良品有特定的存放區域，離正品距離在3米以上分區存儲
10.3、不同區域有明顯標識和劃線分隔
11、倉庫信息管理平台
11.1、WMS系統
11.2、ERP_WN模塊
11.3、電子台賬（EXCEL或其它工具軟體）
11.4、純紙單信息管理
④ 企業如何進行倉儲方案的選擇
第一，所有的方案都是為了解決企業現階段出現的問題，或是實現企業預設的目標而制定的各種措施。因此，在製作方案之初，就必須明確這一方案的目的及所要達到的目標。明確了這一點，等於是為以後的設計工作明確了重心以及平衡點。作為倉庫來說，其目標無非是增加有限空間內的存儲量，提高空間利用率或者加快周轉速度，縮短庫存周期，但是這些目標並非在任何時候都可以完全滿足的，有時相互之間還存在著一定的沖突，此時就需要有一個平衡點，來權衡如何取捨。目標設定後，還需要與相關的各部門溝通，尤其是 使用單位，新的目標，新的方式必定會打破舊的作業模式，因此讓使用者了解新方案的目的，支持新方案，將大大有助於方案的實施。
第二，好的方案都是建立在數據分析的基礎之上的，而取得數據的最好方法是與相關的作業人員進行討論，這一過程，既可以掌握第一手的資料，又可以使現場人員有機會對計劃目標提供意見。根據企業性質的不同，所需要的數據也是靈活的，基本數據可分為場地狀況與作業資料兩大塊，場地狀況如庫房的面積、高度、區域的劃分、周邊道路的狀況以及環境要求、行業標准、消防要求等。而作業資料相對較復雜，包括作業的單位（托盤、周轉箱、單件、成箱等）、進出貨的頻率、安全庫存的考量、儲量的要求、揀貨發貨的方式、流量的ABC分析等等。取得資料後，需要對資料做一個系統的分析，在分析的過程中，要問這樣幾個問題1.滿足這樣的儲量需要多少的空間？2.應該使用何種儲存方式及 配送的方式？3.現有的設備可以滿足嗎，應該使用何種設備？4.空間應該如何合理分配？
第三，了解企業固有的作業方式或者特性。通常來說，倉庫可以分為兩類，一類是第三方物流的配送中心，一類是企業自建的配送中心。這兩類倉庫，因為服務的對象不同，必定導致其作業方式的不同。第三方物流通常是為多個不同的廠商服務的，因此要求其物流方案具有較強的適應能力，可以滿足經常變化的要求。而企業自建的倉庫則個性較強，通常針對企業自己的產品或者性質相同的客戶如專賣店，因此要求其物流方案針對性強，某一環節的處理能力突出，形式相對較固定，可滿足一定時期的要求。
第四，在設計過程中如何取得儲量與效率的平衡。儲量與效率是考量倉儲方案優劣的兩個基本指標，儲量代表空間利用率，而效率很大部分取決於空間布局的合理性。這一部分是一個合理的物流方案的關鍵，需要考慮的因素很多。例如在存儲區，有時為了增加儲量，將叉車的作業巷道壓到很緊，這樣必然使叉車操作人員的效率降低，從而降低進出貨效率；再例如倉庫作業中，必定同時存在人流、物流、車流（自動倉庫除外），節省空間的做法是三者以同樣的路線作業，但是難以避免相互之間的干擾，同時會帶來安全性問題。那麼如何去權衡取捨呢，我們認為，應該在滿足儲量的前提下優先考慮效率。簡單來說，倉庫作業是各個環節作業的組合，單獨地考慮某一部分的效率是無法滿足整體作業的要求的，因此需要全局的，綜合的進行規劃。
第五，投資額與投資效益也是影響企業物流方案的重要因素，在方案初步完成後，需要對其進行效益分析。對於以儲存為主的倉庫來說，其效益主要體現在單位儲位的成本。將建築投資、人力成本、設備投資總額相加，除以總儲位數，即可以得到每個儲位佔用的資金額，以此來比較不同方案的優劣。對於以配送為主的配送中心來說，效益分析就相對復雜，需結合作業方式來考慮，除評估每個儲位的成本外，還要計算方案所能達到的單位時間處理能力。由一些輔助軟體可以幫助計算。
第六，之前所做的所有工作，可以說是一種基於理論與經驗的總結，在付諸實施之前，還應該進行現場作業模擬，以驗證其可行性。模擬最好是在作業面的人員配合之下進行，因為他們是系統的具體執行者，對產品狀況、企業運作模式最為了解，也容易發現系統中的缺陷與不足，方便物流方案設計者進行修正。現在也有相關的模擬模擬軟體，但大多數用 於集裝箱碼頭等大型貨場。
第七，在設計倉儲物流方案時還有一些需要注意的地方，如提出方案的時間，許多的廠商在建築設計完成後，已經開始土建時再開始考慮倉儲方案，由於柱距等影響，往往會造成空間浪費，因此最好的時間應該在土建之前。再如對方案彈性的考慮，好的設計應該是有一定擴充能力的，擺的滿滿的倉庫通常效率都比較低。再如對貨物流動尖峰期的考慮，設計能力是否能夠滿足高峰期的要求等等，都應該納入考慮范圍之內。
做物流工作多年，有感於企業對物流的重視程度不到位，企業的基本的物流資料不齊全，造成企業物流決策沒有依據，投資花下去了，物流成本不能降低，效率不能提高。
⑤ 如何做倉儲物流策劃
倉儲物流策劃可以根據以下四個步驟進行：
（1）需要知道歷史同期的數據，專方可為現在的庫存做出一個合屬理的數值。再根據銷售增長趨勢，來確定哪個產品加大庫存，哪個應該減少。
（2）把貨物行走的路線，全部算計清楚。不讓車輛空載，讓貨物走最近的路程。
（3）把所管倉庫的最大吞吐能力，形成書面的文字。
（4）如果產品有保持期，花色，型號等限制，就做到先進先出，如何能做到不串貨等，形成局面就是一份物流之計劃。
在做倉儲物流策劃時，無法迴避的是EIQ分析：
（1）EN分析
每張訂單的訂貨品項數量，對於復雜結構的訂單和對於簡單結構的訂單，所要投入的設備水平和人員規模是截然不同的（不差錢或不在乎作業效率的公司除外）。
（2）EQ分析
每張訂單的訂貨數量分析。
（3）IQ分析
每個單品的訂貨數量分析。
（4）IK分析
每個單品的訂貨次數分析。
⑥ 如何做倉儲物流策劃
根據來你公司面積規劃設計，一般源1.業務規模，需要多少面積、設備、人員、系統
2.產品包裝要求，充分的包裝材質、規格、貨架、、
3.送貨、卸貨、發貨要求
4.單據流、信息流
5.結算單位、結算周期、未來增長量測算
6.市場開發的機遇和風險分析等，這裡面你還要考慮到物流系統、場地設計等等都要去做節點安排。
⑦ 成立一個企業的企業策劃方案怎麼寫，需要哪些方面
最簡單的就是swot分析 優勢 劣勢 機會 威脅 當然要在具體點那就要考慮的多了 比如說市場供需狀況 產品可行性報告 消費群體分析 市場前景分析 競爭對手分析等等
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