1. 開一個物流公司的方案
你們要開物流公司呀？之前我在全國物流信息網 56888上看到很多這方面的資訊，而且還有專門的物流公司專題，案例，方案。建議你到這網站上找一些。
2. 物流策劃書要怎麼寫
物流方案策劃與設計方法：
一、基本思路（目標）
主要有二條：一是滿足客戶的需求。二是優化配送，實現成本最低化。
二、運輸方式的選擇
主要運輸方式有：公路、水路、鐵路、航空及多式聯運等。
就你所給的產品情況來判斷，應該以公路和鐵路運輸方式為主，但不排除可能還要少量的航空運輸，主要是六天到貨的前置時間，有遠的城市，可能通過公路或鐵路達不到客戶的要求。
三、運營模式
運輸的運營模式有二種選擇，一是自行組織運輸，二是外包運輸業務。
四、車輛大小的配匹
上述案例中，沒有明確的貨物體積情況，但音箱肯定是普貨，加上各城市的距離均不近，所以，除鐵路運輸外，公路運輸還應考慮車箱的體積的充分利用。各城市與深圳均距離較遠，干線運輸為主，可以考慮貨運汽車以半掛車、整車拖掛車為主。城區配送，可以交給當地城市的配送中心負責完成，如果道路運輸條件充可的話，最好能直接交貨客戶。
五、線路的優化
六、成本核算（以公路運輸為參照物）
自營成本的構成主要有：1、固定費用：車輛折舊、人員薪酬、管理費用、證照費用、定期保養費用、利息支出等；2、變動費用：燃油費、路橋費、倉儲租費、修理費、保養費（隨路程）、稅費、業務提成、補貼、當地配送費等等。
將各項優化後的選擇計算出成本後，進行作出貨運計劃。
七、最終方案的確定
根據貨運計劃，或進一步改進後，確定最終的方案。
3. 求物流企業計劃書範文
物流園一般會有倉庫、停車場、堆場、辦公室、安保、消防和環境處理設施，版還包權括相應的設計和周邊環境綠化和道路對接和市場推廣等支出。以下供你參考：
1. 征地：200畝，1000萬元，即全部用來買地，最多隻能出5萬元1畝，中國有這樣便宜的地嗎？如此便宜的地面適合於做為物流園嗎？這還不包括和政府交流過程中的各項支出！
2. 倉庫建設：每平方米一般需要1200元到2000元，那麼，1000萬元只可以造倉庫5000到8000平方米，用地7到12畝，子彈就沒有了；
3. 停車場建設：每平方米一般需要150元到200元，那麼75畝到100畝地的硬化就讓子彈用光了；
4. 辦公室建設：每平方米一般需要1000元，自己算吧；
5. 消防設施少不了；
6. 倉庫還需要配備叉車、托盤、貨架、裝卸貨平台；
7. 還有，人員的工資和日常開銷；
200畝地1000萬元，看起來不太匹配，需要有超強的融資能力啊。
4. 新開物流公司運營計劃書是怎麼寫的啊
一、宗旨及商業模式
物流是21世紀的朝陽產業，在社會進步、經濟飛速發展的同時，現代物流科學的發展，為國民經濟和企業的發展帶來巨大的經濟效益，越來越受到人們的高度重視，我國物流科學研究還處於起步階段，物流高級化還遠未普及，企業物流蘊含的巨大效益潛力還遠未充分發揮，眾多企業的物流依然處於潛隱狀態，可以預見，物流業將成為我國經濟發展的一個新的經濟增長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。我們要抓住機遇，以嶄新的物流形象展現在行業面前，我們已經跨入21世紀，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今後競爭勝敗的一個重要因素。
物流已作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟體，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，大家在不同的層面上進行競爭。
我們是一家處於創始階段的公司，我公司經營宗旨是建立物流交易的電子商務平台，以此打造全國物流網路，構織連接物流上下游交易平台，提供第四方物流服務。
我們計劃一期貸款：100萬元，二期及後期將根據實際運營情況引進資金，總資本超過億元。
我們的資金主要用於：
1）建立物流電子商務平台；
2） 建立全國物流網路；
3）開展倉單抵押業務；
4） 用於廣告宣傳的費用；
5）組織機構建設的費用；
二、服務經營范圍
1） 提供物流電子商務平台；
2） 提供物流系統及物流方案設計；
3） 開展在儲商品抵押貸款
4） 整合第三方物流市場，會員制聯盟
5. 如何寫一篇物流公司商業計劃書
商業計劃書，英文名稱為 Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資合作者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
中哲咨詢為您整理的關於物流公司的商業計劃書模板大綱，希望對你有幫助。
第一章 執行摘要
1.1 公司情況
1.2 項目簡介
1.3 發展目標
1.4 盈利模式
1.5 融資需求
第二章 公司及管理
2.1 公司簡介
2.2 組織架構
2.3 核心團隊
2.4 人力資源
第三章 行業與市場分析
3.1 行業政策支持
3.1.1 產業觸網，傳統物流行業發展的利好
3.1.2 一帶一路，現代物流行業走出去的契機
3.2 物流行業現狀
3.2.1 穩中有升，物流行業規模持續擴大
3.2.2 成本過高，物流行業競爭力有待提升
3.3 公路運輸行業現狀
3.3.1 群雄並起，行業龍頭之爭日益激烈
3.3.2 規模分散，行業集中度有待提高
3.4 行業發展趨勢
第四章 產品與服務
4.1 產品與服務介紹
4.2 產品優勢及特點
4.2.1 產品優勢
4.2.2 產品特點
4.3 產品研發與開發
4.3.1 現有技術與外部資源儲備
4.3.2 研發與開發目標
4.3.3 研發與開發組織和運行
第五章 運營模式
5.1 運營模式介紹
5.2 商業模式對比
5.3 盈利模式
5.4 公司戰略
第六章 營銷策略
6.1 價格策略
6.2 渠道策略
6.3 市場推廣策略
第七章 融資合作計劃
7.1 融資方案
7.2 資金使用計劃
7.3 資金退出機制
第八章 財務計劃
8.1 基本假設
8.2 財務預測
8.2.1 收入預測
8.2.2 利潤預測
8.3 合理性分析
第九章 風險及控制
9.1 產品風險
9.2 市場風險
9.3 競爭風險
9.4 財務風險
附件
附件1：營業執照
附件2：組織機構代碼
附件3：道路運輸證
附件4：稅務登記證
6. 成立物流公司方案
1、確定方向、做運輸、倉儲還是配送；
2、確定公司成立切入點、為什麼要成立、這需要調查、是內為本企業容服務還是提供3PL，那用數據文字來說明；
3、公司的注冊；工商、稅務的辦理；
4、市場的定位、做那些客戶、提供哪方面的服務？
5、部門的成立、市場部、操作部、客戶服務部、運營管理部、財務、辦公室等；人員的配置；
6、對應的規章制度的制定、確定服務標准、
最後開張運作。