❶ 產業推廣
恕我直言：
你的命題沒對，作為一個資深的動漫產業的從業者，首先你的命題無法展開的原因是，「動漫產業」的主語跟「推廣」的謂語無法對等，就好像用蒲扇扇的風去發電並要供給全球使用一樣。。。
從你的命題來看，我感覺你是注重推廣，而並非動漫產業。你學習的方向應該是市場、廣告、營銷類方向的，之所以選擇動漫產業來命題，我認為你有點趕時髦的意思。。。其實你並不懂動漫以及動漫產業，這些詞彙在你那裡只能說是一些詞彙，你連基本的名詞解釋都沒弄清楚呢啊！
現在分開兩個步驟，你要做出選擇
第一：你要繼續你推廣的方案主題，那我勸你放棄「動漫產業」的命題。。
第二：如果你選擇動漫產業的命題，那就要放棄「推廣」的用詞
等你做出了選擇，我再給你詳細的建議。。。。。
❷ 促進產業發展的實施方案
可通過完善「技術創新體系」「市場拓展體系」「重點產業要素引進體系」以及「重大產業化項目培育體系」等四大體系來落實產業發展規劃，並盡快制定促進產業體系建設的對策和保障措施，包括整合資源，借力打力；完善配套，輔助經營；以研促產，激活引力；專項政策，扶持發展。
❸ 產業園區營銷推廣策劃有哪些
所謂產業園區抄，實際襲上是由於生產行為和交易行為帶來的一種空間聚集模式，初期的聚集所帶來的相關功能需求和衍生經濟行為，造成了園區不同發展階段的聚集方式和空間特徵，也成為我們定義發展階段特徵的主要依據；以上內容來自園區捷徑網。
❹ 我有一個新產品項目，不知如何讓它產業化、企業化。
大棚已經可以做到反季生長了啊您這個有什麼特殊之處？
宣傳推廣方案其實是「產品或企業」宣傳推廣功能的文案。
產業是相似專行業及行業產業鏈的集合，像屬食品，食品加工，食品貿易……等這些行業構成糧食產業。產業不存在營銷方案，只存在產業分析，產業整合，產業戰略規劃。
如果硬要說產業營銷方案，那隻有像劉永好的新希望集團這種擁有400多家子公司的集團可以去提產業營銷方案，但也只能說產業戰略營銷方案，而且實質上產業是條鏈很難構成系統營銷的戰略。
建議將產業化營銷改成行業營銷策劃方案。
❻ 如何做好一個新的產品、新的產業的市場策劃和推廣
一：市場調研及分析一。 行業動態調研及分析1. 行業飽和程度2. 行業發展前景3. 國家政策影響4. 行業技術及相關技術發展5. 社會環境6. 其他因素二。 企業內部調研及分析1. 財務狀況，財務支出結構2. 企業生產能力，產品質量，生產水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）三。 潛在進入者調研及分析1. 行業進入成本/壁壘。 2. 行業退出成本。 3. 進入後對本企業的威脅。 4. 對競爭者的威脅。 四。 現有競爭者的調研及分析。 1. 財務狀況，財務支出結構。 2. 企業生產能力，產品質量，生產水品。 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見）。 5. 產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工＆顧客意見）。 五。 替代品調研及分析。 1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。 3. 發展態勢。 六。 互補品調研及分析。 1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。 3. 互補品對產品的要求。 4. 互補品發展趨勢及其未來新要求。 七。 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價還價能力。 4. 我們對其依賴程度。 5. 供應商的供應能力。 八。 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產品的依賴（關注）程度（相對數值）。我們產品佔用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力…九。 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。 3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。 5. 消費者對現有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等。 二：企業戰略及產品策略的制定一。 企業戰略制定二。 產品策略制定。（提供原則或標准）1. 產品。 1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項）2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產品定位、價格等2. 價格。 1） 符合企業戰略？（長線產品/短線投資）2） 符合產品定位？ ① 利潤為主/市場佔有率為主② 根據產品市場定位不同，採取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產品，該品項各種市場表現（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。 3. 渠道。 1） 一般通路。對經銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。由於產品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產品。 3） 新終端開發隊伍。 4） 直營隊伍。對於一些特殊情況，如經銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。 5） 客戶資料庫的管理。業代前期市場推廣積累的客戶資料及經銷商自身對終端的開發，這些終端資料應當及時地通過業代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業代及經銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。 1） 廣告：訴求點2） 人員推銷： a） 人員的培訓b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營業推廣a） 對顧客。ⅰ穩定主打產品價格；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。穩定價格，保證促銷後價格能夠恢復，銷量得以維持；或者在短時間內搶先佔領貨架c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其「灰色收入」。 4） 公共關系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應當包含消費者利益點，並且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的三： 具體執行＆實施（建議方案）一。 產品設計。 二。 價格設計。 三。 渠道設計。 四。 促銷設計。 五。 銷售管理