『壹』 魔術策劃
你可以咨詢一下「阿拉索魔術工作室」，去年年會，我們部門就表演的魔術節目，我們當時回就答和阿拉索魔術工作室合作的，他們的魔術師不但魔術表演的非常神奇，流程編排的非常好，而且把我們這些不會魔術的人指導的像一個魔術師。你網路一下「阿拉索魔術工作室」，裡面有他們詳細的演出活動和聯系方式
『貳』 評選最好看的魔術師的手策劃書里的活動背景和活動目的怎麼寫
指環王吧 ，但好像是根據劇情自動選人的
『叄』 魔術社團特色活動策劃書
我覺得先看團隊的整體實力吧,要是有很多隻是蹭門子看的,那還是選擇放棄的好,如果要搞特色活動我比較推薦拉著團隊,找個專業點的機器,出去錄街頭,絕對有吸引力
『肆』 求關於文化主題公園的策劃方案
樓主，原諒我的直白。你怎麼會認為網友會幫你製作這樣一個牽涉廣泛、工作量極大、具有可行性要求的系統方案呢？
『伍』 主題樂園策劃、主題樂園規劃、主題樂園運營管理
主題樂園運營說白了就是娛樂園運營
方案包括如下內容：
一、市場需求調查
二、內部娛樂設施打造
三、人員招聘及管理
四、公司綜合管理制度
五、資金支持
六、風險把控
第一部分：市場需求調查：調查有需求的客戶群體、客戶量、消費能力、成本是多少、利潤是多少。最好把市內的主題樂園走一遍，也好有個參照，心裡有個底。
第二部分：內部娛樂設施打造：根據第一部分的數據做出一個統計，主營和主要服務對像是利潤多的部分，這部分做的一定要最好，至少本市最少，做不到就沒有必要開娛樂園。其它的不賺錢的部分管好就行，至於承包或自己做就看你自己的喜好。設備可以看電視的娛樂節目或參照本地的娛樂園。
第三部分：人員招聘及管理：招人這塊只要給出自己的標准給錢讓別人代招自己面試最好，一般一個月百多個人都沒有問題。管理方面就是人員的培訓，增加服務意識，制定操作的安全流程。
第四部分：公司綜合管理制度：其實也就三塊，一塊是員工，一塊是客戶，一塊利潤分成。員工這塊可以請專業的培訓人員來培訓一段時間，自己做好DV，以後自己培訓。客戶這塊就是做好引導，做好安全防範。利潤分成這邊有願意和你一起做的可以考慮，必竟多一個好的合作夥伴少一分風險。
第五部分：資金支持：盡管自己有錢也要盡量用別人的錢。這塊可以自己做一個方案，需要嚴密的可行性及足夠的利潤率支持，方案盡量詳盡，同時嚴格把控投資公司的參與度，如果投資公司嚴重影響公司的決策方向不要也罷。
第六部分：風險把控：你要明確自己的底線有哪些，做商言商，無論敗你自己還有退路。不要做沒有把握的事，也不要做可成可不成的事，前期一定要抓好，工資從低，管理從嚴，風險從細微處抓起，但賞罰要有依據，員工要多溝通，風險無處不在隨時保持。最好有相關朋友經常聊天聽聽他們的建議：律師是政策法律方面，注冊會計師是經濟稅務方面。