芙蓉王在煙草市場的營銷方案論文

⑴ 常德卷煙廠名牌營銷戰略的成功對你有何啟示

中國煙草品牌的發來展，在源近十年中才隨著外部的競爭壓力，漸漸的成為行業、企業、經營者們的重視。
「芙蓉王」的成績，代表著常德卷煙廠在營銷戰略、策略層面的智勝之道。即，始出於靈魂的締造--「芙蓉王」，基於地理、歷史文化的挖掘，濃縮「芙蓉」文化（湖南故稱芙蓉國）；又融入社會發展、經濟與商業氛圍凸顯的亞文化-「能者為王」、「王為精品」的概念。既可以在原本的社會消費體系中，引領消費理念，又可以為品牌後續的提高，奠定良好的基礎。並形成了後續檔次漸被認可，銷量節節攀升的成績。但其中不能忽視的一點，應該是常德卷煙廠在營銷管理中，能夠驅使全員對「芙蓉王」的文化理念，「芙蓉王」人的自豪感、影響力的塑造上，是延續至今的芙蓉王人都沒有降低對這一品牌擁有的那份自豪！
芙蓉王的成功，雖說是一個品牌發展和提升的很好案例，但需要重視的並不單單是他的品牌策劃，而是基於企業戰略發展的品牌策略的有效布控的定位。

⑵ 為了些論文想知道中國的煙草產業的結構是怎樣的 從生產到販賣的結構 謝謝

煙草產業鏈
5月10日，中國衛生部宣布，自明年1月起，內地將在包括工作場所在內的所有室內公共場所禁止吸煙。衛生部此次的高調姿態博得了不少肯定，但更多的人卻把矛頭指向了煙草業：只要煙草還能產生暴利，禁煙就不可能成功。從國際上成功禁煙的國家的經驗來看，這一判斷或許過於絕對。然而，一個值得考究的問題是，我們在多大程度上對煙草業形成了依賴。[詳細]
煙草稅收:中央財政如何「獲利」

圖為1990–2005年，卷煙稅利對中央政府財政收入的貢獻情況。（圖片來源：2008年發布的《中國的煙草稅收及其潛在的經濟影響》報告）

圖為中國「煙草稅」裡面所包含的稅種。（圖片來源：2008年發布的《中國的煙草稅收及其潛在的經濟影響》報告）

煙草業連續近20年成為「納稅大戶」，貢獻近1/10國家財收

據統計，中國是全球最大的煙草生產國和消費國：全球約1/3的煙草（243.5萬噸煙葉），中國生產並消費了全球1/3的卷煙（1700億支）。巨大的市場往往意味著巨大的利潤空間，反應到國家財政上，稅收往往是最直接的體現。

據國家煙草專賣局新聞發言人通報的數據，僅在2009年，中國煙草行業年產生了高達5131.1億的工商稅利，同比增長12.2%，其中稅費高達4163.4億元，同比增加864.6億元，增長26.2%。這一數據顯示，煙草行業稅收佔中央財政收入的比重又上升了1%，由2008年的7%上升到了2009年的8%。據中國社科院工經所的相關統計，中國煙草行業擁有5千億資產和6千萬從業人員，每年給國家貢獻近1/10的財政收入。[詳細]

煙草經濟的各個環節都是「稅源」

事實上，自1987年起，煙草行業就一直是中國納稅大戶的地位。在與煙草經濟相關的每一環上——從煙葉的種植、卷煙的生產、香煙的批發和零售，煙草都為中央財政貢獻著客觀的稅收。中國針對煙草業徵收的稅一般被通稱為「煙草稅」，但實際上，所謂的「煙草稅」可分解為煙葉稅、增值稅、消費稅（包括從量稅和從價稅）三大部分。而卷煙增值稅和消費稅，則是中央政府在煙草業稅收最重要來源。[詳細]

消費稅：卷煙生產銷售同時徵收，100%歸中央財政

1994年，中國對稅制進行了改革，煙草首次被納入到消費稅之中，而按照國家的相關規定，這比消費稅是100%歸中央財政所有的。

2001年，經過進一步調整後，中央政府對消費稅的徵收又進一步細化為從量稅和從價稅：即對每箱卷煙（5000支）徵收固定數量的消費稅（150元），同時對兩類價格不同的卷煙分別征45％和30％的稅。2009年5月，財政部和國家稅務總局又對煙草產品消費稅政策進行了調整，不僅把從價稅稅率分別提高到56％和36％，還在卷煙的批發環節加征稅率為批發價的5％的從價稅。由此，在卷煙的生產和銷售環節，煙草業都在為中央財政貢獻稅收。[詳細]

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煙草財政:地方政府難以輕易說「不」

煙草業是雲南、湖南、貴州等「煙草大省」的最大財政支柱：煙草業對這3個省份的稅收收入貢獻率分別為48.81%、28.94%和22.96%；在安徽省蚌埠和滁州市，煙草業對地方財收貢獻率甚至高達70％以上。

在雲南村落的「種煙大戶」家裡，庭院里撐起了白色塑料薄膜大棚，裡面堆滿了草煙，一桿桿全乾、半干、棕色的成品、半成品草煙放眼皆是。

煙葉稅100%收入囊中，增值稅只拿25%仍有吸引力

在龐大的「煙草稅收體系」中，中央政府徵收增值稅、個人和企業所得稅、消費稅和關稅，地方政府能分享到的主要部分有兩塊，即煙葉稅（100%歸地方政府），以及在生產環節中對煙廠徵收的增值稅（75%歸中央財政，地方政府只獲25％）。

在中國煙業體制下，中國煙草總公司是煙葉唯一的合法購買者，收購價的20%被作為煙葉稅，並且100%歸地方政府所有。煙葉稅對地方財政、尤其是貧困縣的作用很大。據2008年數據，中國的510個煙葉種植縣城中，就有185個貧困縣的煙葉稅被用於地方政府的經濟發展，特別是在一些貧困縣。

目前，中國對卷煙徵收的增值稅稅率為17%，在香煙出廠時和進入銷售環節時都要徵收。雖然其中只有25%歸地方政府，但地方政府依然十分倚重這部分的稅收。據湖南常德市國稅局的統計，湖南中煙公司下屬的芙蓉王，光每年的增值稅有100多億元。[詳細]

煙草業稅源穩定，雲南45%財收來自煙草業

多項數據表明，即使有高稅賦，煙草企業卻一直處於高增長，由此也就保證了源源不斷的稅源。在「煙草大省」之一的雲南省，幾乎每個地市州都有分管煙草的副職，「煙縣長」是基層搶得最厲害的「寶座」。當地還有人戲稱，國稅局官員「日子也比別處都好過」，幾個大煙廠的稅一下就征了，不像有些行業，「征100元的稅要耗費很大的征稅成本」。煙草業不僅能為地方政府帶來就業崗位，還創造企業所得稅、城市建設與發展和教育附加費等財政收入。

然而，由於煙草增值空間大，對很多傳統上就以種植煙草為主業、對煙草業形成長期以來的地方而言，尋找新的經濟增長點、突破「煙草財政」也許並非易事。上世紀90年代，煙草利稅在雲南財政收入中比重最高曾達75％左右，隨著經濟結構調整，煙草利稅所佔比重雖越來越少，但依然維持在40-45％左右，煙草業作為第一大支柱產業的地位難以動搖。2009年，雲南省省長秦光榮就曾在采訪中承認，他希望創新產業和旅遊二次創業能帶動經濟發展，但「煙草業在雲南有著舉足輕重的作用，它解決了大量的就業，還充實了地方財政實力」。 [詳細]

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中國特色:煙草專賣體系的特殊利潤

有人估計，煙草業每天對中國國民經濟貢獻超過8個億，目前中國有煙農360多萬人，零售客戶400多萬戶，煙草行業有50萬名職工。

煙草專營制:「政企合一」產生壟斷利潤

在中國，煙草業被稱為「中國最後一個計劃經濟的堡壘」，按照《煙草專賣法》的規定，中國煙草行業實行統一領導下的專賣制度，從煙草的種植、收購到煙草的生產、銷售都實行「一條龍」管理。中國國家煙草專賣局與中國煙草總公司實質上是「兩塊牌子，一套班子」，它（們）同時承擔行政職能和經營任務。

據國家民政局下設的健康「新探研究中心」副主任吳宜群表示，專賣制度的特點，使煙草公司獲得了巨大的壟斷利潤，他們成為了煙草業的「特殊利益群體」。在實際操作中，煙草專賣局事實上成了煙草行業特殊的「稅務局」：煙草公司稅後利潤中有一部分（約15%）需要就地繳入中央金庫，然後再由財政部劃撥給國家煙草專賣局。[詳細]

煙草商業利潤（賣煙）是工業利潤（產煙）的1.6倍

據統計部門數據顯示，2008年，湖南卷煙工業利潤40億元，商業利潤是48億元左右；全國煙草商業利潤是工業利潤的1.6倍，煙草在銷售環節比工業生產環節的利潤高得多。據煙草經濟分析師徐雲波分析，煙廠的稅利中近3/4都是稅金，而煙草公司則超過3/4是利潤。在稅收環節，不僅征稅的大頭在生產的一方，煙草公司還有著比煙廠更豐厚的毛利。有煙草業內部人士還透露，在煙草專營體制下，煙廠給煙草公司促銷費、補點費、打假費等好處。[詳細]

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長期以來，煙草行業都被定義為「暴利行業」。要完整地還原煙草的利益鏈並不容易，這里我們只展現了部分相對明顯的利益關系，而在整個產業鏈中，幾乎每一個環節都可能產生巨額的利潤。雖然人們熟知香煙危害健康，但與這一「原罪」相比，暴利的誘惑依然讓人難以拒絕——煙草經濟就如同國民經濟中的香煙，中國要「戒掉」煙草經濟並非易事。

⑶ 有關煙草企業供應鏈管理研究的論文

湖南煙草綠色供應鏈管理的對策分析
摘要:綠色供應鏈管理對提高湖南煙草在國內、國際市場上的競爭力,保護環境和實施可持續發展戰略具有十分重要
的意義。本文結合當前湖南煙草業發展的現狀,分析了湖南煙草實施綠色供應鏈管理存在的問題,並提出了相應的
對策。
關鍵詞:湖南煙草;綠色供應鏈管理;對策;可持續發展
近幾年來,湖南煙草工業完成了湘煙的「創新式重組」戰
略。通過整合,湖南煙草生產企業由11變4,再由4變2,最
後2變1,形成了資產、品牌、采購、銷售、研發的五統一,湖南
煙草產業也隨之進入了新一輪快速發展時期。但是,湖南煙
草業面臨的機遇與挑戰並存,一方面,湖南煙草對自然資源
的需求開發利用中,對環境的影響已經不容忽視;另一方面,
國際「綠色貿易壁壘」正威脅著湖南煙草產品的出口和在國
際上的產品競爭力。同時,隨著公眾環保意識的日益增強,
國家環保法規也愈加嚴格,作為湖南煙草企業,如何把環境
管理納入到整個供應鏈管理之中,有效地實施綠色供應鏈管
理,真正實現湖南煙草企業的可持續發展是目前的一個重要
課題。
一、綠色供應鏈管理理念在煙草行業的引入
綠色供應鏈管理又稱環境意識供應鏈管理,它考慮了供
應鏈中各個環節的環境問題,注重對於環境的保護,促進經
濟與環境的協調發展。煙草綠色供應鏈中包括多個環節,如
綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生
產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等。
(一)戰略合作夥伴。煙草綠色供應鏈在的戰略合作伙
伴包括工業企業、商業企業、零售戶、消費者、工業企業的上
游企業、煙農等等。其戰略合作夥伴關系不僅是一種信息和
利益共享關系,而且也是推行環境意識和要求標準的同步。
(二)綠色設計。綠色設計是從源頭上防止污染,從可持
續發展的高度審視產品的整個生命周期,在設計階段就充分
考慮到產品在製造、銷售、使用後回收、重用以及處理對環境
的各種影響。卷煙產品設計階段要優先考慮產品對資源和
環境的影響,並將其作為產品的設計目標,在滿足環境目標
的同時,再充分考慮產品的功能、質量、開發周期和成本,優
化各有關設計因素,使得產品及其製造過程對環境的影響和
資源消耗減到最小。
(三)綠色材料。煙草綠色材料(卷煙材料和輔助材料)
是指具有良好的使用性能,並在制備、加工、使用以致報廢後
回收處理的全生命周期過程中,對環境的總體影響和資源消
耗最小,且易回收處理的材料。綠色材料是綠色設計的關鍵
和前提,也是綠色設計選材的最終目標。因此,煙草企業有
必要提前將環境觀念納入到材料的選用控制中,使煙草企業
能夠可持續發展。
(四)綠色生產。卷煙綠色生產就是要根據製造系統的
實際,盡量規劃和採用物料和能源消耗低、廢棄物少,對環境
污染小的工藝方案和工藝路線,實現卷煙製造過程中物料和
能源的消耗最低。
(五)綠色營銷。煙草綠色營銷是指煙草企業為實現自
身利益,消費者和社會利益及生態環境利益的統一,而對其
產品、定價、分銷和促銷的綠色策劃與實施進行有機結合。
煙草綠色營銷要求將可持續發展的思想貫穿於煙草企業的
營銷活動中,要求將注意力從單純追求利潤轉向在營銷中注
重環境的保護,促進經濟與環境的協調發展。
(六)綠色物流。煙草綠色物流是指從環境的角度對煙
草物流體系進行改進,形成一個與環境共生型的物流系統,
在降低物流對環境造成危害的同時,形成一種能促進經濟和
消費健康發展的物流系統。
(七)綠色消費。綠色消費主要包括三個方面的內容:消
費無污染的產品,消費過程中盡量避免對環境造成污染,自
覺抵制破壞環境的產品。煙草企業應有意識地引導消費者
進行綠色消費,從而提升企業的形象,增加消費者對其產品
的忠誠度。
(八)綠色回收及處理。綠色回收是生態消費的最後環
節。作為煙草企業的綠色回收主要是對丙酮、醋酸、包裝物
可以回收利用,對卷煙次品經再加工進行循環再用,對煙葉
的等外品進行報廢處理等。
二、綠色供應鏈管理對湖南煙草的意義
(一)符合環保政策的要求。越來越多的國際組織和國
家相繼制定出台了與環境和資源保護相關的協議及法律體
系。例如《貿易與環境協議》(1994)、《煙草控制框架公約》
(2003)等,我國也制定了《中華人民共和國環境保護法》
(1989)、《中華人民共和國固體廢棄物環境防治法》(1995)等
一系列法律法規。這些法律要求企業必須對造成的污染負
相應的責任。因此,湖南煙草業應該盡早地構建相應的綠色
供應鏈體系,積極支持社會採取的控煙措施,以降低生產經
營風險和違反法律所導致的成本增加,實現資源與環境相協
調的可持續發展。
(二)有利於提高產品質量,增強產品競爭能力。實施綠
色供應鏈管理促使湖南煙草企業注重環境保護和資源利用,
大力推進科技興煙,增加煙草的科技含量,進一步加強對降
焦減害技術的研究,減少對消費者健康的危害,不斷提高卷
煙產品內在質量,沖破國際社會的綠色壁壘,增強產品國際
競爭力。
(三)有利於增強企業的社會責任感,提高企業聲譽度。
消費者對企業的接受與認可不僅僅處決於其是否能夠提供
質優價廉的產品與服務,而且越來越關注企業是否具有社會
責任感,即企業是否節約利用資源,是否對廢舊產品的原料
進行回收、是否注重環境保護等等,這些都成為決定企業形
象與聲譽的重要因素。因此,構建綠色供應鏈管理系統有利
於提高湖南煙草企業的聲譽,增加品牌的知名度,延長產品
的生命周期,從而增強企業競爭力。
三、湖南煙草綠色供應鏈管理存在的問題
(一)思想觀念陳舊落後,對綠色管理缺乏重視。在企業
層面上,企業一味追求利潤最大化,認為企業實施環境管理
就是增加成本,浪費資金。在政府層面上,許多地方政府沒
有綠色供應鏈的觀念,往往認為要發展經濟,必須犧牲環境,
先發展才能後治理。在執法部門層面上,許多執法部門「以
罰代管,以罰代治」,甚至有些地區地方保護主義作祟,「明裡
治理、暗裡縱容」,導致企業對綠色管理缺乏重視,更沒有認
識到長而久之不僅會危及企業生存,而且危及經濟和社會的
可持續發展。
(二)供應鏈主體之間的數據不能共享。數據共享包含
綠色材料的選取、產品設計、對供應商的評估和挑選、綠色生
產、運輸和分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數據。湖
南煙草的信息建設較為滯後,同時缺乏整體規劃以及實際可
操作性,沒有完全發揮其對整體業務的支持作用。目前,湖
南煙草行業還沒有建立工商信息協作系統,供應鏈上的成員
企業還不能通過網路來實現信息數據雙向互動流動,對湖南
煙草綠色供應鏈管理的建設形成障礙。
(三)面臨實施綠色供應鏈管理的技術和管理壁壘。經
過幾十年的不懈努力,湖南煙草企業已具備了一定的規模,
並培育了享譽全國的芙蓉王、白沙等知名品牌,但同時也存
在著技術力量薄弱、產品開發滯後、管理水平低下等問題。
例如,2007年湖南收購煙葉285萬擔,收購等級合格率為
85%左右,也就是說2007年有40多萬擔煙葉因技術力量薄
弱、產品開發滯後而作廢品處理。因此技術和管理壁壘將是
湖南煙草企業順利實施綠色供應鏈管理的障礙之一。
除此之外,湖南煙草綠色供應鏈管理還存在嚴重的人才
制約、供應鏈成員對綠色標准共同遵守及利益分配不均衡等
問題。
四、湖南煙草實施綠色供應鏈管理的對策
(一)樹立綠色觀念,加強綠色供應鏈管理。企業決策層
對綠色意識的重視程度、認識程度、理解和支持是直接關系
到企業能否運用綠色供應鏈管理思想,獲得企業競爭優勢的
必然選擇。湖南煙草企業要轉變觀念,不斷提高管理水平,
樹立環保意識,把提高企業競爭力、降低成本作為企業可持
續發展的手段。積極地把經濟目標、環境目標和社會目標恰
如其分地同綠色供應鏈聯系在一起考慮,重視、理解和支持
綠色供應鏈管理,不斷提高湖南煙草以及相關產業有條不紊
的發展。
(二)以現代技術為支撐,建立綠色供應鏈的網路化信息
平台。國家煙草在未來的5年時間里,逐步建設工商信息協
同化系統,它包括各省、地市及18家工業企業的信息系統。
全國460萬零售戶和上千家工業企業的上游供應商的信息
動態也及時地納入工商信息協同化系統。湖南煙草業要積
極主動創造條件,投入工商信息協同化系統工作中去,早日
實現湖南煙草供應鏈成員企業信息數據共享,達到綠色供應
鏈管理要求的水平。
(三)大力度推進科技興煙、提高煙草科技含量。科技興
煙是湖南煙草實施綠色供應鏈管理的基礎。在煙葉種植方
面,選擇科學種植方法,因地制宜,採用先進烤煙技術,生產
品種優、質量高的原煙。在煙草加工方面,加強科研配方研
究,力爭在煙葉組別選用、配方工藝開發和配方儲備等方面
取得突破。同時加強對降焦減害技術的研究,減少對消費者
健康的危害。
(四)加強對綠色供應鏈管理的人才培養。綠色供應鏈
管理對湖南煙草來說是一個新生事物。對營銷策劃人員和
各專業人員要求面更廣,要求層次也更高。因此,要實現湖
南煙草綠色供應鏈管理的目標,培養和造就一大批熟悉綠色
供應鏈管理的理論與實務的人才是當務之急。政府部門、企
業、行業組織、咨詢機構及民辦教育機構需要共同參與,採取
多種形式開展多層次的綠色供應鏈管理人才的培訓和教育
工作,不斷培養造就大批熟悉綠色供應鏈管理業務、具有跨
學科綜合能力,並有開拓精神和創造力的綠色供應鏈管理人
員和綠色供應鏈專業技術人員。不斷深化綠色供應鏈管理
的認識,拓寬綠色貿易壁壘下的綠色供應鏈管理方式的
創新。
(五)正確處理綠色供應鏈內各主體之間的利益分配。
首先作為湖南煙草綠色供應鏈的各環節以及各環節內主體
要有對保護環境的認同和可持續發展的觀念,正確處理個體
目標和整體目標、企業效益和社會效益的關系。其次,完善
環保法律體系,加強環保執法力度,對不顧環境污染,破壞生
態環境的企業進行嚴懲。
五、結束語
綠色供應鏈管理作為一種全新的現代管理方法,已經在
一些國際大企業中得到了成功實施。隨著經濟全球化和世
界經濟的迅猛發展,湖南煙草企業都必須參與國內、國際競
爭,所面臨的競爭壓力也越來越大。因此,有效地實施綠色
供應鏈管理,已逐步成為湖南煙草企業應對綠色壁壘,提升
核心競爭力的重要戰略。
(下轉第106頁)
[1]汪波,白彥壯,李敏.企業可持續發展的綠色供應鏈管理
研究[J].科學管理研究,2004,(1).
[2]謝寧.淺議綠色供應鏈管理理論問題[J].全國商情,
2007,(7).
[3]Beaman.B、M、Designing the green supply chain Logis-
作者簡介:
1·胡琳,湖南工程學院經濟管理學院講師,碩士,研究方向:
企業管理和統計。
2·李智彬,湖南工程學院經濟管理學院講師,碩士,研究方
向:物流管理及供應鏈管理。

⑷ 芙蓉王背後的故事的意義是什麼

對原有廣告意境的延續與強化。廣告片中成功時歡呼的場景、簽約的場景、在外灘眺望的場景，正是成功人士的生活真實再現。因此與芙蓉王的關系感覺更加親近。

新的廣告片保持了芙蓉王原有的穩健務實的風格。這其實也是芙蓉王的目標群體的共同風格。應該說，《靠山篇》形象廣告正是品牌擬人化的精神層面的升華，是充滿親情和人文關懷的扛鼎之作。看是平淡，耐人咀嚼。

(4)芙蓉王在煙草市場的營銷方案論文擴展閱讀

芙蓉精神

超越是一種永不示弱的堅定信念，五十多年來，她支撐著常煙人在任何挑戰面前團結拼搏、艱苦奮斗、知難而進、百折不撓。

超越是一種永不知足的完美境界，她表達了常煙人競爭力求雙贏、發展永不懈怠、事事處處敢為人先，發憤圖強、時不我待的精神。

超越是一種永不停息的崇高追求，她指引著常煙人居安思危、以變應變，至誠至信、追求最好。

常煙倡導超越，認為超越是我們持續發展的力量之源；常煙鼓勵超越，認為超越是我們開拓創新、永立潮頭的希望所在。

參考資料來源：網路-芙蓉王

⑸ 中國十大煙草[求其各自特點以及其獨特的銷售賣點]

中華:國煙,銷售全國,上海本地暢銷並熱銷長三角地區.

熊貓:每年定量生產主要在上海本地銷售,少量銷售外地.

玉溪:暢銷西南及北方地區,也在華東地區銷售也不錯.

嬌子:西南及中部地區暢銷,在北方部分地區屬於中高檔煙.

紅塔山:西南及北方很普遍的一種卷煙,一般多數都為中檔和中高檔煙.

雲煙:暢銷西南和北方地區的卷煙,很普遍,檔次從含蓋中低檔到高檔間不等.

芙蓉王:亞中華地區的高檔煙,在華東銷售量也比較可觀.

紅河:西南和北方很常見的一種普通卷煙,檔次從低到中高檔間不等.

利群:江南地區浙江周邊省市地區很普的中高檔,高檔卷煙.

白沙:熱銷西南,北方及華南的一種卷煙,檔次從中低檔到高檔不等.

⑹ 有個客戶在我這拿兩包25的芙蓉王,抽了之後拿過來說是假的,我的煙都是在煙草局

這個就是你的不對了，自己賣煙的，應該知道自己的煙有什麼別人注意不到的」特徵「。這個是行內的秘密，就是為了防止有人訛錢。你竟然不知道？
不過既然事情都這樣了，你大可以讓他打12315，讓他們過來查你的煙是不是假的。要是有假的，不會只有賣他的2包煙吧！

⑺ 芙蓉王怎麼樣

芙蓉王這個價位上的香煙還是不錯的，不添加任何香料，達到全國任何香煙的效果。
鑽石芙蓉王：出廠480元/條，批發680元/條，零售1000元/條；
藍軟芙蓉王：出廠240元/條，批發500元/條，零售600元/條；
藍蓋芙蓉王：出廠220元/條，批發290元/條，零售330元/條；
蓋芙蓉王：出廠163元/條，批發208元/條，零售230元/條。
辨別真假：
1.條盒鑒別點

（1）看印刷圖案：條盒正面的芙蓉花圖案，真煙葉子上的顏色不同，外圍比較淡；假煙葉子上的顏色基本上是一樣的。
（2）看防偽標記：條盒的正面芙蓉花防偽標記，真煙的印刷在同一側面看到的只有一個圖樣；假煙的印刷在同一側面看到是幾個在一起的圖樣。
2.小盒鑒別點
（1）看鋼印：真煙的鋼印非常清晰；假煙的鋼印深淺基本一致，清晰程度相對較差。
（2）看拉絲頭：真煙的拉絲頭圓形規則，切刀干凈，拉絲頭較長；假煙的拉絲頭圓形不規則，切刀不幹凈，拉絲頭較短。

⑻ 我的煙在煙草局進貨的，有一個人買了3包芙蓉王，過了幾分鍾回來說我的煙假的，有2包煙已經給客人拆開了

確定煙是煙草公司貨的話，拆開不退。
不服可以和他一起去煙草公司鑒定，
或者叫他自己去鑒定，假的所有費用你來承擔
真煙憑什麼要你退

⑼ 芙蓉王的經營理念

芙蓉王經營理念BEST，最好的，她是芙蓉王對事業的不懈追求。
專注於職責內每件事的正確與成功，是芙蓉王每個人安身立業之本；著眼於員工的成長與進步，是芙蓉王企業發展的力量之源。做事與做人並重，靠業績成就人是芙蓉王倡導的人才成長思維。芙蓉王愛護會做事改做事的員工，決不容忍重做人輕做事的現象存在。
誠信是芙蓉王一切經營活動的准則，芙蓉王視誠信比自己的生命更重要。認為擁有誠信就是擁有一筆取之不盡、用之不竭的無形資產。
誠信是芙蓉王的處世態度，芙蓉王主張對顧客永遠誠信，並期望用全情的奉獻換回顧客對芙蓉王的忠誠。承諾任何時候都不會犧牲可貴的誠信來獲取自身利益。
「最好」是追求誠信一種相對完美的境界，它是芙蓉王以誠感人、以信服人的堅定信心，更是服務消費者「每天進步多一點」的執著追求。
芙蓉王鐵盒香煙發展觀
實現高質量的快速發展，發展是芙蓉王永恆的主題和存在的價值。發展必須快速，芙蓉王要確立發展慢進則退的速度概念和矢志做大做強的搶灘勇氣，以堅定的信念、全部的能量和超常規的發展思路，創造企業發展的後發優勢。
快速必須穩健，芙蓉王追求快速發展但堅決拒絕粗放經營，致力於科學決策劃方向；腳踏實地強健內功；合理運作以求全力；明謀善斷把握機遇等，確保企業的高質量民展。
市場觀分析市場創造需求滿足消費，市場是芙蓉王賴以生存的舞台。芙蓉王必須重視市場投入，細化市場操作，強化整體營銷，嚴化管理考核，謀求決戰市場的勝利。
芙蓉王必須科學運作市場，把分析消費行為與市場需求作為開發市場的基礎，把強化服務滿足消費者的需求作為贏取市場的關鍵，把培養和引導消費者的潛在需求，作為芙蓉王創造市場的法寶。
顧客觀
熱切關注每個顧客，顧客是芙蓉王的衣食父母，他們的滿意與需求是企業利益的唯一來源。永遠牢記顧客的利益，熱切關注顧客的需求，持續提高產品的價值，努力完善芙蓉王的服務，用全情的付出追求顧客對芙蓉王的理解、滿意和忠誠。
競爭觀
直面競爭力求雙贏，競爭是一種互動的付出，芙蓉王倡導健康合法的競爭，拒絕將「你死我活」作為競爭的唯一結局。
競爭是一種無法迴避的現實，芙蓉王要勇於面對外部的一切競爭，認為競爭就是要不斷超越，「雙贏」是芙蓉王追求的目標。
競爭是一個優勝劣汰的過程，芙蓉王主張競爭要揚長避短，認為自有優勢的培育和將優勢轉化為能力是競爭至勝的關鍵。
源自品質成於誠信勝在創新，企業經營，品牌至上。
品質是品牌建設的基礎，芙蓉王要通過持續改進、精耕細作打造產品的高品質。
信任是品牌建設的關鍵，芙蓉王要致力於誠信經營，追求顧客滿意度的最大化。
創新是品牌建設的靈魂，芙蓉王要通過系統的創新運作，謀求品牌建設的新突破。
資本觀
資本在運營中增值，資本是帶來價值的價值。人才、文化、品牌、技術、資金是芙蓉王事業可持續發的重要資本。資本運營，就是要激活人才、品牌、技術、資金等資本要素，促使價值轉化增值，實現企業「無形資本」驅動「有形資本」的良好局面。
科技觀
. 科技贏取尊重創新引領市場，芙蓉王堅持應用研究為主、超前研發並重的科研方面，致力於在產品研發、降焦降害等領域的新突破，用業績與真誠換取顧客的尊重和忠誠。芙蓉王倡導櫃台開發的科研理念，通過持續的科技創新，最大限度地滿足顧客需求，並致力於引導和創造顧客的潛在需求，打造企業的品牌優勢。芙蓉王採取飽和的科技投入原則，鼓勵有貢獻的科技人員先富起來。完善產品功能、打造企業的核心優勢是芙蓉王科技工作的孜孜追求。
創新觀
做得更好就是創新，芙蓉王倡導持續的系統創新，明確觀念創新是一切創新活動的先導。芙蓉王認為在原來基礎上伏筆是更好就是創新，主張以現有工作的改善和效率的提高為創新的引導重點。芙蓉王鼓勵創新，但不排斥學習中改進，反對盲目的、沒有實質建設性意義的創新，認為這就是對企業資源的浪費。
溝通觀
以心換心求同存異，芙蓉王倡導以心換心的平等溝通，認為開放、坦誠的溝通是激發員工工作主動性和創造力的源泉。芙蓉王倡導零距離的無隙溝通，致力於消除溝通壁壘，減少溝通環節，反對「文山會海」和「官樣文章」，禁止人為的堵塞信息渠道。芙蓉王倡導求同存異、有效溝通的全局觀念，主張換位思考，尊重不同的意見，強調彼此的共同點，盡量減少溝通過程中不必要的內耗。
危機觀
漠視危機是最大的危機，危機是永恆的存在。芙蓉王主為列強環伺，漠視危機只會使人潰不成軍、不戰自敗，永遠戰戰兢兢、永遠和履薄冰是面對挑戰的生存狀態。危機感是企業生命力的源泉。芙蓉王堅決反對驕傲自滿的情緒，堅決反對做溫水蛙的生存方式，堅決倡導慢進則退的發展意識。