A. 如何幫助新員工順利融入團隊
你好~樓主~
一，崗前培訓了解企業文化與相關公司制度。
二，工作業務指導，讓其盡快上手熟悉業務流程
三，要與新員工及時交流談心了解他內心的想法
四，可以組織一些部門活動，讓新老員工同時參加，增加彼此間交流學習機會。
五，多微笑，多溝通，多激勵，少指責，少埋怨，少批評 。
謝謝！！！
B. 新員工如何快速融入團隊
C. 如何幫助新員工盡快融入團隊
新員工通常是我們對所有剛剛進入新團隊的人的通稱，而實際上，新員工是有很多區別的。從團隊角度來看可分為：新員工加入新團隊，新員工加入老團隊，老員工加入新團隊，老員工加入老團隊。從人員的層次來開可分為執行（操作）新員工，管理新員工，決策新員工。由於角度不同，所帶來的問題和面臨的問題都存在千差萬別。
對於執行層面的新員工，影響其快速「合群」的關鍵因素是其性格，一個性格開朗的新員工是團隊成員都喜歡的。能很好的完成本職工作，並能在工作過程中努力協助配合他人，我想這就能幫助他很快的融入團隊。
而對於決策層和管理層來講，管理團隊、融入團隊的速度的影響因素就比較復雜了。
首先，新員工對團隊的了解程度，一個新人的加入，團隊的接受態度往往都是抵制性的，那麼在未加入前對其進行必要的、詳細的了解是至關重要的，我去前一家服務了7年的企業去面試時，就去現場踩過點，並從外部了解了其經營管理的相關狀況，然後決定參加競聘，並最終獲得了理想的工作，所以對即將加入的團隊的了解是必要的，一般我們需要了解其管理制度健全與否、績效考核是否有效實施這些關鍵的條件即可；
其次，新員工的自身能力，溝通能力、業務能力、人格魅力、團隊意識等等。良好的溝通能力是任何管理者的基礎，作為新員工，你可以在技能上稍遜一籌，但在溝通能力及團隊意識上絕對不能有絲毫差錯，2008年當我離開c公司的時候，c公司從外面引進了一名職業經理人，雖然此人文化修養頗高，工作經驗也相對豐富，但在與我進行工作交接的時候，一直未能很好的做好交流，致使在我離開之後，其工作開展起來還是非常不順利，最後在僅僅上任了2個半月後又離開了c公司，這里影響他最終離開的關鍵因素就是溝通能力的發揮；
再次，企業對新員工的定位，時間期限、管理許可權等等。新員工的引入，其工作開展的難易程度以及團隊的合群程度，取決於企業對新員工的職場定位，在一些企業中，職責分配不清的現象是普遍存在的，新員工引入之後，開展工作時才發現，由於沒有規范的管理職責分配，最終讓專業的人員無法集中精力從事專業工作，而是要分配更多的經歷句解決尋找、等待、溝通等問題。我一個m公司的好朋友，在m公司服務了13年，由於c公司對此專業非常緊缺人才，就將其引進，然而其到職之後發現，企業內部的流程的管理制度建設嚴重匱乏，他根本沒有時間去發揮自己的專業水平，最後忙於與各個部門交涉、扯皮，導致不歡而散，故企業對新員工的定位決定了其融入團隊的速度和可能；
另外，企業文化將是最終影響新員工融入團隊的決定性因素。