路橋公司內部培訓方案

❶ 公司內部都是什麼樣的都有什麼部門

組織機構和總部崗位設置調整方案針對公司運行情況，為進一步強化和理順公司管理體系（公司總部為決策中心、駐外機構為經營管理中心、項目為利潤中心），本著上下介面順暢、管理流程合理、職責明確、運轉高效的原則，制定如下調整公司組織機構和總部崗位設置方案。一、機構設置公司總部共設置了 12 個部門，分別為：1、辦公室；2、財務會計部；3、人力資源部；4、企業發展部（安全監督部）；5、預算考核部；6、市場開發部；7、工程管理部；8、物資裝備部；9、黨群工作部；10、審計監察部；11、國內事業部；12、物業管理部。公司組織結構框圖參見附件 1。二、部門主要職能一職能部門1、辦公室實行董事會辦公室和總經理辦公室合署辦公。主要職責如下：⑴負責處理董事會日常事務，起草董事會有關文件及函件，負責董事會會議的籌備、組織、會議記錄及檔案管理工作；⑵負責協調公司各部門的工作關系；⑶負責公司文秘、檔案管理及保密工作；⑷負責公司信息化建設與管理；⑸負責公司公關外聯、企業形象宣傳工作；⑹負責外事接待工作管理；⑺負責公司法律事務管理工作；⑻負責公司後勤服務管理、房產管理和安全保衛工作；⑼擬訂公司行政管理制度。下設董事會事務處、文秘處、企業文化處和綜合處。2、財務會計部主要職責如下：⑴擬訂公司財務管理制度；⑵負責公司財務預、決算及財務管理電算化；⑶負責公司資產管理；⑷負責會計核算及財務報表、報告；⑸負責公司資金管理（含外匯）、信貸和銀行產品業務（各類保函）；⑹負責公司稅務管理（含出口退稅）；⑺負責機關經營管理費的核算和報銷；⑻負責協助人資部對駐外機構和項目的財務人員的培訓、調配。下設財務管理處、會計核算處、資金管理處和綜合處。3、人力資源部主要職責如下：⑴擬訂人才發展規劃；⑵擬訂公司人力資源開發與管理政策和制度；⑶負責公司機構設置和勞動人事管理；⑷負責員工教育、培訓、考核和職稱評審等工作；⑸辦理人事任免；⑹負責勞資與社保管理工作；⑺負責外派工作；⑻負責項目需要的外聘人員的招募和選派。下設人事教育處、勞資社保處和外派處。4、企業發展部（安全監督部）主要職責如下：⑴負責研究和擬定公司發展戰略、發展規劃；⑵負責企業改制、改革工作；⑶負責公司質量、環境和職業健康安全體系的認證和年度監督審核；⑷負責公司資質管理和工商年檢；⑸負責公司生產安全監督管理工作，行使公司安委會的辦事機構職能；⑹制訂公司有關資質、企業管理體系和安全生產方面的管理制度。下設企業管理處和安監處。5、預算考核部主要職責如下：⑴擬訂公司年度生產經營計劃，負責生產經營指標統計與分析；⑵負責公司預算管理工作；⑶負責對駐外機構和公司總部的業務部門的經營績效考核；⑷行使公司預算考核委員會的辦事機構職能；⑸制訂公司有關計劃、預算、統計和績效考核方面的管理制度。下設預算處和考核處。6、市場開發部主要職責如下：⑴負責市場布局與業務結構規劃；⑵擬訂公司年度市場拓展計劃及指導意見，負責項目開發；⑶負責設計施工總承包項目的設計管理工作；⑷負責公司生產經營所需的業績和資審材料收集；⑸負責國外業務來訪的接待；⑹負責聯系政府部門、金融機構和商會等。下設綜合處、非洲處、亞洲處、投標處、經援處和設計管理處。7、工程管理部主要職責如下：⑴負責公司在建項目的合同管理和索賠工作；⑵審批項目施工組織設計、資金使用計劃和設備購置計劃；⑶審定項目標後預算，負責項目成本管理；⑷負責解決項目開發和在建工程的技術難題；⑸負責公司技術創新與研究工作；⑹負責公司業績管理工作；⑺擬訂公司合同、工程管理和技術進步的管理制度。下設合同處、工程處和技術處。8、物資裝備部主要職責如下：⑴擬訂公司物資和設備管理制度；⑵審定項目機械設備選型和配置方案；⑶會同工程管理部審批項目設備、大宗配件和材料的購置計劃；⑷審核項目機械設備、大宗配件和材料的采購價格；⑸負責機料的采購、運輸和售後服務等供應工作；⑹負責公司物資、設備的台賬管理、折舊和調撥工作；⑺審批材料、設備和配件的報廢和退場；⑻負責協助人資部對機料人員的培訓和調配工作；⑼負責聯系海關、商檢、外管、稅務和貿促會等機構。下設管理處、供應處和綜合處。9、黨群工作部主要職責如下：⑴負責黨委的日常工作；⑵負責工會工作；⑶負責團委工作。下設黨委辦公室、工會辦公室。10、審計監察部主要職責如下：⑴經營者離任審計；⑵經營績效審計；⑶經濟責任審計；⑷自營項目竣工決算審計；⑸其他日常審計工作；⑹負責行政監察工作；⑺負責紀委的日常工作。下設審計處和監察處。二業務部門各業務部門在公司統一的經營方針和發展戰略的指導下，遵循公司的基本管理制度，在公司授權的范圍內自主經營、自負盈虧。各業務部門擁有以下責任和權利：1、責任⑴承擔國有資產的增值保值責任；⑵完成公司下達的生產經營指標；⑶貫徹公司制定的經營方針和發展戰略；⑷執行公司基本管理制度。2、權利⑴在公司授權的區域和業務范圍內自主經營；⑵提名業務部門副職人選；⑶區域內資源配置和調配權；⑷計劃內資金使用和設備采購決定權；⑸制訂本部門的管理制度。各業務部門授權區域和業務范圍如下：1、國內事業部負責公司國內業務拓展，承擔維護公司公路工程總承包特級資質及各類專項資質和保持公司「中國路橋」國內品牌的責任。2、物業管理部負責中路大廈及所屬公司房產的管理和經營。各業務部門根據生產經營和管理需要以及發展情況，由公司人力資源部另行擬訂內部機構設置與人員編制方案，報公司批准後實施。三、崗位序列公司崗位序列分為 12 個層級，詳見附件 2。四、公司總部崗位設置公司總部共設置 10 個職能部門，處室 31 個，人員編制總數約95 人。其中，辦公室 13 人、財務會計部 14 人、人力資源部 9人、企業發展部 5 人、預算考核部 5 人、市場開發部 19 人、工程管理部 12 人、物資裝備部 8 人、審計監察部 6 人、黨群工作部 4 人。上述 10 個職能部門中，共設置 19 個中層領導崗位，其中部門正職 10 個、部門副職 9 個；處室正職 31 個；處室副職 7個。公司總部崗位設置明細見附件 3，公司總部崗位設置一覽表見附件 4。公司生產經營業務流程及責任部門見附件 5。附件：1、公司總部組織機構框圖；2、公司總部管理崗位序列；3、公司總部管理崗位設置明細；4、公司總部管理崗位設置一覽表。

❷ 建築施工企業公司規章管理制度

目
錄
一、
行政管理部分
1、
職工守則
2、
公司董事長職權
3、
公司總經理職權
4、
生產經理職權
5、
財務經理職權
6、
技術經理職權
7、
領導班子組成與分工
8、
各職能科室職責
二、
生產管理
1、
200**年項目承包辦法
2、
經濟承包協議（示範文本）
*****建築工程有限公司職工守則
1、
自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。
2、
自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司利益和聲譽。
3、
嚴格遵守公司的作息時間，不遲到、不早退，根據工作需要和上級要求加班。
4、
嚴格請假手續，有事請假。總經理休班要向辦公室和副總經理請假；副經理休班向總經理請假；一般人員休班要向主管經理請假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時應向其他人員交接。
5、
嚴格會議制度，按時參加公司召集的會議。
6、
積極維護公共衛生，時刻保持工作環境及個人衛生清潔，杜絕水電浪費現象。
7、
認真履行崗位職責，嚴守工作紀律。上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不幹私活，外出辦事必須經主管領導批准。
8、
服從領導、聽從分配、團結同志、關心集體、愛護公物。
9、
工作人員要廉潔奉公、實事求是，不準利用職權和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復等。
10、
嚴守公司秘密，不參與有損於公司利益和聲譽的工作和活動。
公司董事長職權
1、
董事長為公司法定代表人。
2、
負責董事會的具體事務，對外代表公司以公司的名義行使公司職權。
3、
主持和召集股東大會，主持董事會會議。
4、
檢查董事會決議的實施情況。
5、
在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。
6、
公司章程授予的其他職權。
公司總經理職權
1、
主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議；
2、
組織實施公司年度經營計劃和投資方案；
3、
擬訂公司內部管理機構設置方案；
4、
擬訂公司的基本管理制度；
5、
制定公司的具體規章；
6、
提請聘任或解聘公司副經理、財務負責人；
7、
聘任或解聘除應當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；
8、
公司章程和董事會授予的其他職權。
9、
列席董事會會議。
生產經理職權
1、擬定安全、生產管理辦法並組織實施。
2、制定生產計劃，簽訂工程合同。
3、分配工程任務，與施工承包人簽訂內部經濟承包協議。
4、協助業務人員聯系工程。
5、進行工程產值統計、工程進度對比，督促各工程按計劃進度完成任務。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收，工程回訪，落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查，組織安全事故的調查並負責處理。
9、建立健全設備管理制度，根據實際情況擬定設備采購計劃，根據各工地需要進行設備調配。
財務經理職責許可權
1、
擬定公司財務管理辦法、工程款提取和使用管理辦法並監督實施。
2、
主管審批財務收支工作。重大的財務收支，須經財務經理和總經理批准。
3、
編制和執行預算、財務收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金。
4、
督促本單位有關部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
5、
建立、健全經濟核算制度，利用財務會計資料進行經濟活動分析。
6、
負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備、會計專業職務的設置和聘任提出方案；組織會計人員的業務培訓和考核；支持會計人員依法行使職權。
7、
協助公司經理對企業的生產經營、業務發展以及基本建設投資等問題作出決策。
8、
參與工資獎金等方案的制定；參與重大經濟合同和經濟協議的研究、審查。
9、
制止或者糾正違反國家財經法律、法規、方針、政策、制度和有可能在經濟上造成損失、浪費的行為。
10、
簽署預算、財務收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務專題報告、會計決算報表。
技術經理職權
1、
責全公司技術管理工作，擬定技術管理辦法並負責實施。
2、
負責圖紙會審、技術交底的管理工作。
3、
審批施工組織設計。
4、
掌握公司的綜合質量水平，提出改進意見。
5、
制定質量標准和管理辦法。
6、
對工程質量進行綜合評價。
7、
制定材料采購和使用管理辦法並負責實施。
8、
負責新工藝、新標准、新材料和新設備的考查、推廣和使用。
9、
制定工程資料管理辦法。
10、
組織公司技術質量檢查。
11、
組織投標，審核投標報價。
12、
負責預算管理工作。

❸ 中國水電建設集團十五工程局有限公司的內部管理體制改革方案

通過內部管理體制改革，實現經營規模化、組織扁平化、機制市場化、管理規范化。
1、經營規模化。按照管理跨度原理，二級單位原則上不超過15個。從事水利水電工程承包施工的固定建制單位（工程公司，不含項目部和不帶作業隊伍的工程公司）數量，原則上控制在4個以內，每個工程公司的年度營業收入應達到1億元以上。
2、組織扁平化。從實際出發，減少管理層次，縮短管理鏈條。局內的管理和核算級次不超過三級，即工程局-項目部（施工公司、聯營體），或者工程局-工程公司-項目部，工程局-工程公司-勞務公司（或作業隊）。局投資設立的全資和控股企業不得再投資設立企業。
3、機制市場化。引入市場機制，積極探索市場化的用人、用工和分配機制，形成有效的激勵約束機制。深化勞動、人事、分配製度改革，實行全員勞動合同制和幹部競聘上崗、末位淘汰制，以業績論英雄，按貢獻定薪酬，獎罰分明，能上能下。
4、管理規范化。要體現集中、規范、受控的原則。重要資源由工程局集中配置。實現資金的集中管理、設備和大宗物資的統一經營采購、人力資源的統一調配管理、工程分包的規范管理。 （一）全局的機構設置和管理層級
1、全局設置二級單位14個。
水利水電分公司（4個）：第一工程公司、第二工程公司、第三工程公司、第四工程公司；
非水電專業分公司（2個）：路橋工程公司、建築工程公司；
資產經營分公司（1個）：房地產開發公司；
子公司（2個）：物資公司、水利機械廠（委託管理汽修總廠）；
成員單位（4個）：科研設計院（現測試中心）、水電醫院、教育培訓中心、物業管理公司；
按事業部管理機構1個：國際事業部（海外工程公司）。
2、對二級單位下屬企業按照集團公司總體要求進行撤並。第一工程公司所屬機械修造廠、物業公司所屬康麗食品廠可根據實際情況，改制為非國有控股企業或關閉注銷，人員進行分流安置。撤銷原局路橋一公司、路橋四公司建制。
（二）理順主業管理體制
1、根據各層次的功能定位，合理設置各級總部機構。
局本部的主要功能是市場開發、經營決策、資源配置、風險管控。在工程局的生產經營活動中處於龍頭地位，應當成為工程局的利潤中心、市場開發中心、經營決策中心、資源配置中心、風險管控中心。將工程局建設成為管理技術密集型的工程總承包公司，需要集中一批具有大型項目管理經驗的工程技術和經營管理人才。
分公司的主要功能是隊伍建設、施工管理、項目服務。是工程局的作業隊伍建設中心、資源儲備周轉中心、項目服務中心。分公司的建設目標是成為具有施工管理組織能力的精幹企業。分公司應當對施工技術、作業水平的提高負責。隊伍建設應當適應市場需要和項目的要求，既要有多功能的綜合性作業隊伍，也要有專業特色鮮明的專業施工隊伍。要積極探索與社會勞務市場接軌的途徑，最終建成一批市場化、社會化、專業化、小型化的作業隊伍。
項目經理部（含流域或區域性施工公司、經理部、聯營體）是工程局的項目履約主體，應當在企業法人授權范圍內對項目實施全過程負責。其功能定位是：項目履約中心、成本中心。項目經理部是負責特定項目管理任務的項目管理專業組織，要培養和造就一支專業化、職業化的項目管理隊伍。
根據以上功能定位，各級機關機構設置方案如下：
（1）局機關設置董事會辦公室（法律事務部）、總經理辦公室（信息中心）、人力資源部（人力資源中心、社會保障中心）、市場開發部、財務產權部、資金結算中心（清欠辦）、審計部、經營管理部、設備管理部（與經營管理部合署）、質量管理部、安全生產監督管理部（與質量管理部合署）、工程科技部、黨委工作部（團委、史志辦）、監察部（紀委辦）、工會等15個部門。
在基本維持現有部門及人員的基礎上，成立人力資源中心和社會保障中心，業務歸口人力資源部管理；財務部更名為財務產權部，增加資產管理功能；適當擴充經營管理部，適應局統管項目和直管項目的需要；通過增設有關崗位或處室的方式，強化總部法律風險管理、信息化建設、清理拖欠工程款等職能；將工程開發部更名為市場開發部，承擔國內市場開發管理和投資管理職能，按「大開發」模式運作；國際市場開發職能和海外非局直管項目的管理職能由國際事業部（海外工程公司）承擔。
市場開發部由局主管領導兼任主任，全面負責國內市場開發，按中標項目合同額提取一定比例的開發費作為經費來源，實行獨立核算、收入與績效直接掛鉤的辦法管理。採用「以局總部為市場開發主體，分公司、項目部共同參與、資源共享、有計劃有序開發」的「大開發」模式。堅持「抓大放小」的市場開發戰略，統一市場規劃，統一作標水準，充實加強作標人員隊伍，切實增強總部在市場開發中的主導作用，使我局的市場結構和布局不斷趨於優化。
通過調整，使局機關機構設置進一步適應人財物集中模式下的扁平化管理需要，增強總部的管控能力。總人數控制在全局在冊人數的2.5%左右。
同時，在局總部設立經營業績考核管理委員會、預算管理委員會、技術委員會等柔性管理機構，加強科學決策和部門協同管理。
（2）水電分公司設置總經理辦公室（法律事務室）、人力資源部（人力資源開發管理中心）、財務產權部（清欠辦）、市場開發部、經營管理部、設備管理部、質量安全部、黨委工作部（監察室、團委）、工會等部門，職能劃分及編制報局備案後實施。分公司機關人員控制在其在冊人數5%以內。
非水電專業公司、事業部、子公司及有關成員單位可根據當前發展規模及工作需要，參照水電分公司設置，合理確定其機構和編制，報局核准後實施。
（3）項目經理部一般設置綜合部（黨工部）、財務部、合同管理部、工程技術部、質量安全部、機電材料部等部門，根據工程規模確定適當的管理人員隊伍，職能劃分及編制報局人力資源部、經營管理部備案後實施。項目部黨工委主任由項目經理或副經理兼任。
2、建立和完善內部人力資源、資金、設備三大市場，增強總部對企業核心資源的統一調配能力和整體管控能力。
（1）內部人力資源市場 建立局總部和分公司兩級人力資源中心，並逐步向一級人力資源中心過渡。局總部人力資源中心主要負責局直管大型項目、流域公司或區域公司、事業部、聯營體的人力資源調配、管理和培訓，人員范圍包括二級及以上資質項目經理、項目運營的主要技術和管理人員，按照工程業務發展情況，逐步歸集到位。分公司人力資源中心主要負責分公司管理項目的人力資源調配、管理和培訓，勞務作業隊的組建、管理和派遣。兩級人力資源中心雙向交流，動態管理、相對分離。
（2）內部資金市場 進一步完善統管全局的資金結算系統,實現全局經營資金的實時監控、即時歸集，調劑內部資金餘缺，增強融資能力，減少銀行貸款，發揮全局資金的規模效應。對二級單位和直管項目實行財務主管委派，對財務實行集中統一管理。在各分公司設立總會計師。
（3）內部設備市場 局設備租賃公司負責經營全局大中型、龍頭和特種設備的對內對外租賃業務，實現設備在全局范圍內的統一調度、統一管理和統一經營，優化資源配置，充分提高設備利用率，減少設備重復購置，實現國有資產保值增值，並努力把設備租賃業務發展為我局一個新的經濟增長點。同時，設備租賃公司在局設備招標采購領導機構的領導下，具體辦理設備招標采購事宜。分公司應設立相應機構，經營管理本單位中小型設備機具。
3、縮短項目管理鏈條，提高項目經營水平。
在國內水利水電業務上，採取工程局管理大中型項目（含施工公司、流域或區域性公司、經理部、聯營體）、分公司管理中小型項目的模式。在這一模式下，對項目分為三類管理：一類項目，即社會影響大、施工難度大、工程規模大的項目、流域或市場由局直接管理，項目管理層由局直接派出，具體的施工作業採取切塊分包、專業分包的方式由分公司組織作業隊施工或以勞務方式派遣人員由項目部管理，組織實施；二類項目（中型項目）根據實際情況可由局直接管理也可委託二級單位管理並組織實施，三類項目（小型項目）由二級單位管理並組織實施。（具體分類標准另行制訂）
非水電項目原則上由各專業公司管理並組織實施。工程規模明顯超出專業公司現有能力的大型項目，由局按直接管理項目模式組建項目部。
2007年，積極開展局直管項目試點工作：在全局選取較大規模的新中標項目、條件成熟的在建項目或流域由局直管，由局直接與該項目經理簽訂經營責任書，項目部經營班子、中層幹部、專業技術管理人員進入局人力資源中心管理。
在項目管理上，推行以提高項目管理水平和經營效益為目的的項目集中統一管理，實現管理的規范化、模塊化、精細化。工程局對全局工程項目管理實行「五統一」。一是統一管理項目經理的資質和聘用。在條件成熟時逐步推行項目經理競爭上崗。二是統一項目管理制度。三是統一項目的財務管理，實行財務主管委派制。四是統一項目經理部的考核標准和考核辦法。五是統一對項目實施審計和稽查的制度和辦法，強化局總部的執行力和控制力。
4、貫徹集團公司國際業務優先發展戰略，按照事業部模式，積極發展壯大國際業務。
成立國際事業部，由局經理班子成員兼任主任，定位為代表工程局從事國際工程綜合承包業務的專業機構，與海外工程公司合署辦公。代表局擬訂、組織實施國際經營業務發展規劃、擬訂國際經營管理規章制度，負責全局海外市場開發和在建項目合同執行。總部各職能部門按照職責許可權，為國際事業部提供支持和服務，對國際經營實施監督和宏觀管控。
要按照集團公司國際經營工作會議精神，從理念、組織、資源配置等方面，充分體現國際業務優先發展的原則。國際事業部（海外工程公司）在代表工程局行使戰略管控職能時，與分、子公司是上下級關系，分、子公司必須服從領導，有令則行，有禁則止；國際事業部（海外工程公司）與分、子公司發生經營經濟合作，涉及到經濟關系的權責利時，應該是平等協商，誠信守諾，加強溝通，注重合作，規范運作，互利共贏；國際事業部與分、子公司產生較大經濟糾紛雙方難以協調時，可以及時提交局相關機構進行調解、仲裁，各方面均應按調解、仲裁決定執行，不允許因為存在經濟利益的矛盾而影響戰略管控的實施。
國際事業部（海外工程公司）應依託集團公司國際公司，發揮傳統市場優勢，大力拓展國際工程承包業務，參與集團公司EPC、BOT等項目，在擴大市場份額和提高經營質量上下功夫。通過培養、引進等多種渠道，抓緊建設一支適應國際市場需求的、高素質的、職業化的項目經理和專業技術人才隊伍。在調研兄弟單位和總結工程局多年國外工程管理經驗的基礎上，建立具有市場競爭力的薪酬制度、培訓制度和正常休假制度等，積極創新國際工程的管理和盈利模式，擴大規模，做專做強，使國際工程盡快成為我局的重要經濟支柱。對新中標的大型國際工程項目及前景好、影響大、規模大的區域市場，可按局直管模式管理、考核，項目經營班子、中層幹部和技術管理人員納入局總部人力資源中心管理。
5、盡快將非水電施工業務發展為我局的又一經濟支柱。
（1）路橋公司為我局從事路橋工程施工的管理技術密集型專業公司。應進一步整合我局路橋資源特別是專業人才資源，並面向市場引進急需人才，充分利用我局作為集團公司路橋公司第二大股東的有利條件，准確開展市場定位，盡快實現規模化經營。同時，根據業務發展情況，在條件成熟時，將該公司改造為股份制公司。
（2）建築工程公司為我局從事房屋建築、環保等工程施工的管理技術密集型專業公司。應依託資質優勢和水電大廈業績，創新經營模式，恰當進行市場定位，積極尋求與同類企業建立戰略聯盟或合作組建股份制公司，並積極承攬污水處理、垃圾站、清潔能源等環保工程，及時引進專業技術人才和市場營銷人才，盡快實現規模化經營。
（3）房地產公司積極尋求與外部房地產公司合作，抓緊引進、培養專業人才，以開發我局存量土地為主，力爭從2007年開始實質性運作。
（4）在局總部明確投資管理部門，引進、培養專業的投資分析人才，積極參與集團公司電力裝機、公路、房地產及水務等項目投資。目前在市場開發部設立投資處。
6、將測試中心改建為科研設計院。該院在局工程科技部的指導下，與專家咨詢委員會合作，開展施工技術研究、在建工程施工組織設計優化、技術咨詢和現場質量控制、測量控制服務，積極承攬、參與國內外小型項目規劃設計和EPC、BOT等工程總承包項目的設計工作。通過聘請局內外知名專家、面向社會招聘、引進大中專畢業生等渠道，盡快解決人才不足問題。
7、在分公司培養組建若干支專業特色鮮明，精幹靈活的施工作業隊伍。鼓勵職工以作業隊、班組或自由組合的方式，組建專業化、小型化的勞務作業企業，也可與外部分包隊伍合作組建勞務作業公司，與我局形成長期合作的戰略夥伴關系。對由職工組建或職工參與組建的勞務作業企業，局將在承攬業務、改革改制、工商登記等方面給予扶持和幫助。對參與組建勞務作業企業的職工，凡自願與企業解除勞動合同的，可按改制分流政策給予經濟補償金。
對目前分公司、水利機械廠所屬的機電安裝、基礎處理、金屬結構安裝等專業隊伍，可按上述精神組建股份制專業承包企業，與我局形成長期合作關系，享受有關主輔分離、改制分流及內部扶持政策。
8、構建職能分工管理與區域分工管理相結合的領導管理體制，形成以職能分工管理為主的縱向管理體系和以區域分工管理為輔的橫向管理體系，樹立職能管理的權威性。局領導班子成員按縱橫兩個不同管理體系，分別行使管理權力和承擔管理責任，管理效果按不同權重進入個人業績考核評價體系。在分公司一級領導班子中，設立業務副總經理擔任項目經理，不再承擔職能管理責任。
9、引入市場機制，進一步深化人事、勞動和分配三項制度改革。加快實施「55123」人才工程，為我局改革發展提供堅實的人才隊伍保障。對人才進行分類開發管理，打通人才成長通道，使企業經營、黨務、項目經營、專業技術和高技能操作等各類人才通過努力都能實現個人價值並得到承認和尊重。積極推行幹部公開競聘上崗、離任審計制度。加快薪酬和福利制度改革，進一步推行經理人員年薪制和中層幹部績效管理制度，建立以績效管理為核心的激勵機制和末位淘汰機制，真正做到以業績論英雄，以貢獻定薪酬，獎罰分明，能上能下。
（三）輔業改制和分離企業辦社會職能的思路及目標
水利機械廠：產品仍有較強的市場需求，在加強管理、改進產品質量的基礎上，積極尋求合作夥伴，進行股份制改造。同時，可考慮廠址搬遷，一方面解決工廠出入不便問題，一方面以土地資產存量換取流動資金，使工廠走出困境。
汽修總廠：由於存在或有債務問題，建議保持現狀，委託水利機械廠管理。目前應重點派人交涉或有債務的處理問題，條件成熟時關閉工廠實體。臨近退休人員可分批調入其他單位，把職工的社會保險落到實處。
晶晶食品公司：關閉停產，由第二工程公司負責，積極尋求對晶晶品牌和公司債權債務進行轉讓，盤活土地、車間等有效資產，人員分流安置。
水電醫院：繼續積極尋求對外合作、轉讓，或逐步縮編為專科醫院或衛生所，積極探索麵向大型工地，面向社區和職工開展便民醫療服務。
物業管理公司：在不斷提高管理服務水平的基礎上，加快接管局屬單位物業，爭取兩年內實現全局物業的統一管理，進而培養成為規范的物業管理公司。
同時，受局委託，由物業管理公司統一承擔全局離退休人員日常管理和機關後勤服務、治安保衛、社區事務工作。 內部體制改革總體採取自上而下的方式，優先解決好主業的問題，首先進行主業的整合和重組；其後進行局本部的和各個分公司組織機構改革和調整，適時推進輔業改制和分離辦社會職能。具體步驟安排如下：
第一階段：從2006年7月到2007年元月，為宣傳和方案審議階段。方案起草完成後，先後提交有關會議研究，充分聽取意見，經董事會會議研究決定後報集團公司備案。同時著手擬訂有關配套實施方案。
第二階段：從2007年元月到2007年4月，重點推進主業的管理體制改革。局直單位和按事業部管理的機構調整到位；選擇有條件的項目或流域進行局直管項目試點；初步建立局、分公司兩級人力資源中心，設備租賃公司正式運營。
第三階段：從2007年5月到6月，按照各層級的功能定位，在對總部機構適當調整的基礎上，重點規范完善分公司和項目部的部門設置和定編定崗定員工作，充實或分流相關部門工作人員，集中出台有關規章制度，理順工作流程，規范辦事程序，提高各項工作的質量和效率。
第四階段：從2007年7月到2007年12月，積極組建勞務作業隊伍，推進管理層和作業層分離工作；適時推進輔業改制和分離企業辦社會職能，完成人員分流安置工作。 由局改革改制領導小組負責，組織、協調內部管理體制改革工作。
組 長：王增發 徐中秋
副組長：李康民 楊思江 梁向峰 鞠漢中
成 員：任志宏 姜軍利 忽國旗 楊景林 梁浩東
童 歆 王 鵬 邵 軍 劉 軍
辦公室設在董事會辦公室。
主 任：李康民
副主任：任志宏 姜軍利 童 歆 梁浩東
領導小組下設三個專門工作機構：
策劃宣傳組 主要負責總體方案制訂，相關會議議案籌備，開展宣傳思想政治工作等。組長：姜軍利副組長：邵 軍、王 鵬、劉 軍
整合協調組 主要負責配套方案制訂和方案具體實施，包含機構設立，人員調配、分流、安置，項目劃分與統一管理、市場統籌規劃等。組長：任志宏副組長：童 歆、楊景林、劉建萍
財務產權組 主要負責財務分賬、指標分拆，內部審計，銀行賬戶的開立和撤消，資產、財產劃分等。組長：梁浩東副組長：忽國旗、孫文軍、牛繼明
六、政策文件依據
1、《中國水利水電建設集團公司關於水電施工企業內部管理體制改革的指導意見》；
2、集團公司內部管理體制改革工作會議精神；
3、集團公司2006年年中工作會議精神；
4、《中國水電建設集團十五工程局有限公司發展戰略》；
5、建設部《關於加快建築業改革與發展的若干意見》（建質[2005]119號）；
6、建設部《關於建立和完善勞務分包制度發展建築勞務企業的意見》（建市[2005]131號）。

❹ 雲南路橋股份有限公司招聘信息,雲南路橋股份有限公司怎麼樣

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• 公司簡介：

雲南路橋股份有限公司成立於1999-01-28,注冊資本35000.000000萬人民幣元,法定代表人是魯仕澤,公司地址是雲南省昆明市官渡區關上寶海路星河明居,統一社會信用代碼與稅號是915300007343114578,行業是null,登記機關是雲南省工商行政管理局,經營業務范圍是公路工程建築、橋梁工程建築、隧道工程建築、水利工程建築、市政工程建築、公路管理與養護、鐵路工程建築、港口工程建築、機場場道工程建築、土石方工程，工程測繪，新材料研製與應用、道路監控系統的研製與開發；對生物工程、環境保護、房地產、電力、旅遊、信息產業的投資；承包境外公路工程和境內國際招標工程以及上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需的勞務人員；工程咨詢、項目建議書、規劃、可行性研究、勘察、設計、岩土工程、水土保持方案編制，代建及項目管理；工程方面的技術服務、技術培訓、技術咨詢；房屋、設備、車輛的租賃。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）,雲南路橋股份有限公司工商注冊號是530000000003592

• 分支機構：

雲南路橋股份有限公司第二工程處,注冊號是530000000039561,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司第六工程處,注冊號是530000000039570,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司第三工程處,注冊號是530000000039674,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司第四工程處,注冊號是530000000039666,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司第五工程處,注冊號是530000000039682,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司第一工程處,注冊號是530000000039631,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司東莞分公司,注冊號是4419001510088,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司廣東分公司,注冊號是440000000041134,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司河北分公司,注冊號是130293300000906,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司惠州分公司,注冊號是4413001011827,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司江西分公司,注冊號是3601001605043,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司昆明第二路面工程處,注冊號是530111300297529,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司昆明第二橋梁工程處,注冊號是530111300297545,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司昆明第一路面工程處,注冊號是530111300297561,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司昆明第一橋梁工程處,注冊號是530111300297537,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司昆明市政工程處,注冊號是530111300297512,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司昆明隧道工程處,注冊號是530111300298097,統一社會信用代碼是915300007343114578

雲南路橋股份有限公司青島分公司,注冊號是3702111901939,統一社會信用代碼是915300007343114578

• 對外投資：

• 股東：

• 高管人員：

❺ 如何成為一名優秀的路橋技術員 關於工程技術我該如何學起。。。。

路橋 先熟悉 測繪 實驗
在熟悉內業
之後可以選修預算或者設計

❻ 淺論建築施工企業如何做好人才培養

摘要】文章就路橋施工企業的特殊性，針對目前路橋施工企業在忽冷忽熱的大環境下，人員需求驟增驟減的情況下，如何做好員工的培養。
【關鍵詞】 多元化 培養
一、引言
美國次貸危機所引發的金融海嘯，影響了全球經濟，對我國實體經濟也造成巨大影響。為拉動內需，促動經濟增長，全國各地紛紛加大投資，公路建設掀起大乾熱潮。然而，好景不長，與之相隨的通貨膨脹隨之而來，國家開始採取緊縮性財政政策，公路行業項目緊縮，路橋施工企業紛紛陷入經營困境。本文就在這種忽冷忽熱的大環境下，人員需求驟增驟減的情況下，討論我國路橋施工行業應如何做好員工的培養。
二、 路橋施工企業人力資源問題
由於路橋施工企業的行業特殊性，在人力資源方面存在如下主要問題：
1.路橋施工企業作業產品為路面、路基、隧道和橋梁等，項目產品周期性一般為2—5年，所以員工經常背井離鄉，隨著項目部的變遷而變遷，很難擁有一個固定的生活城市。其次，公路項目產品一般在待開發的區域，交通閉塞，而且項目部作為臨時的工作場所，生活設施較為簡陋，工作環境較為艱苦性，人員流動性也較強。
2.路橋施工企業的現場技術人員大都分散在全國各個的項目部，項目部和公司機關的空間距離一般較遠，導致縱向溝通較少，大大降低了信息與資源的共享程度。而且目前人力資源的職稱評審是路橋施工企業資質的硬指標，造成人力資源管理部門，疲於應付職稱評審，繼續教育等行政事務而缺乏人文關懷，缺少企業文化建設，從而降低員工的企業認同感，這也是人才不穩定的重要因素。
三、路橋施工企業人力資源問題的改善方案
針對上述路橋施工企業存在的人力資源問題，可採取如下措施進行改善：
（一）用工形式的多元化
為應對不斷變化的人員需求，根據路橋施工企業的用人特點，企業可實行公司聘任制、項目部聘任制等多種聘任方式相結合。企業機關的管理人員、項目部的主要管理人員和技術骨幹採用公司聘任制，簽訂長期的勞動合同以保持主要人員的穩定性。在保證了關鍵崗位人員穩定性的基礎上，根據公路行業的產品周期性，以項目部為單位，依據每個具體產品以完成一定工作任務為期限的勞動合同。多元化的用工形式，可以滿足主要人員的相對穩定性，保證企業的可持續發展，並能根據產品的數量調配相應的人員，避免項目產品多的時候招不到人，項目產品少的時候人員過多閑置，不利企業的健康、穩定發展。
（二）人才培訓體制的多元化
路橋施工企業人員因項目部原因，往往較為分散，企業應通過一系列完善的、有組織的培訓，提高員工的整體素質和業務水平，同時通過培訓推動組織變革、企業文化建設和員工壓力管理等。
首先要制定完善的培訓制度，不能只重視專業技能培訓，而忽視企業文化培養。路橋施工企業人員由於工作需要，一般都較為分散，這使得他們更需要一種歸宿感。如果單純地只重視提高業務水平，只會在花費了大量的人力、物力、財力後，員工在掌握更加嫻熟的技能後另謀高就了，企業成為員工的跳板。因此，首先，為企業的可持續發展，企業可以採取相關的獎勵措施鼓勵員工參加培訓，有針對性地指導他們學習專業技能，提高業務能力。同時，企業要建立規范的培訓制度，與員工簽訂嚴格的培訓協議來避免人才的流失。在專業技能培訓的同時，需要企業創造良好的企業文化氛圍，使員工的價值觀和企業的價值觀產生共鳴，加快新員工對企業的認可，老員工對企業的忠誠。員工體會到企業團隊的力量，理解了企業的願意，就會變被動地接受培訓為主動地學習，切實有效地提高技能水平和忠誠度，實現企業與員工共同成長。
其次，培訓的模式可以靈活多樣。由於路橋施工行業的特殊性，更需要為員工創造良好的正式或非正式溝通平台。培訓的模式可包括脫崗學習、行動學習和在崗培訓等。在崗培訓是目前投入產出比較高，最適宜路橋施工行業的一種培訓方式。在崗培訓是以司屬的項目部為單位，建設一個導師團隊，以現場的生產活動為教材，有效地解決問題、收獲學習經驗。如「師帶徒」制度，以具有良好職業道德、高度企業認同感和優良崗位技能的老員工為師傅，對新進員工或技術能力水平較低的青年職工進行指導、幫助，盡快提高他們的職業道德、理論水平和實際操作能力，最終提升企業的競爭力。
（三）人才引進機制的完善化
人才決定企業興衰成敗，有效地培養人才，引進人才，才能不斷提升企業的競爭力，促進企業的健康持續發展。因此，要根據企業經營發展需求，依層次、依渠道建立健全人才的引進和選拔培訓工作體系。
按層次劃分，人才可分為具備一定的受教育水平、技術熟練或具備某種特殊技能的優等人才勞動力市場和次等勞動力市場。此二者雖分工不同，但均為路橋施工企業所需，且二者缺一不可。因此在人才引進時不可厚此薄彼，但在人才引進的渠道上也有差別。企業的中高層管理人員、關鍵技術崗位人員可以通過高級人才市場或獵頭公司中引進；一般技術員，可以從大中專院校中招聘；一線試驗員或機械操作手應從專業的技工學校或次等勞動力市場中招收。
按渠道劃分，人才可分為內部人才勞動力市場和外部勞動力市場。勞動力市場實際上就是企業與員工雙方之間相互選擇的一種結果。員工可能在企業內部即內部勞動力市場獲得較好的工作等級及工資等級的晉升，也可以到其他企業（即外部勞動力市場）去尋找更好的發展機會。對於路橋施工企業，由於其項目的變遷性質決定其人才流動性更大。因此，為有效留住人才，企業要為員工提供可行的晉升途徑，在企業內部公開競聘，激活現有人力資源，推動員工能上能下，並向優秀人才傾斜的分配激勵機制。最終實現人力資源的合理配置，形成有利於人才成長的機制，有效地留住有用人才，促時企業的健康發展，實現企業與人才共同進步。
（四）以人為本，關心員工生活，關注員工發展
路橋施工企業工作環境往往比較艱苦，在一定情況下，進行一定的物質激勵是必要的，但更需要加強對員工的人員關懷，樹立良好的企業文化。讓員工舒心地工作，愉快地生活。堅持以人為本，不能只是口頭事情，更是一種行動。企業領導和工會要深入項目部關心一線職工工作生活，多方面、多層次地了解一線職工的切身需要，滿足員工的需求，同時也讓員工了解企業經營發展對員工的需求，在企業內部營造出一種相互需求，彼此不可分離的工作氛圍。
路橋施工企業應充分發揮工會的作用，給予員工充分的關懷。工會應該積極協助企業，搭建多層次、多渠道、多角度的企業與員工的溝通平台。組織各種座談會、知識競賽、活動日、職工運動會以及聯歡會等各種活動形式。使員工在緊張艱苦工作之餘得以調整心態，既愉悅了心情，也提高了工作效率。構建了企業良好的氛圍，增強了員工凝聚力，也加強了企業的向心力。比如一年一度的「送清涼」「送溫暖」活動就深得人心，特別是路橋企業項目的一線員工經常頂著酷暑或冒著嚴寒堅持作業。在盛夏，工會和企業領導給他們送去涼茶、毛巾、正氣水等防暑降溫用品；在寒冬，為他們送去棉衣、棉鞋、熱水壺等保暖用品，表達對他們的關愛和敬意。這種關愛不僅使員工平安地度過炎熱的夏天和寒冷的冬天，更是促進企業的安全生產。
要真正落實以人為本，要求企業必須做到不僅關心員工的生活，更要關注員工的職業發展。員工的成長與發展不僅是員工個人的事，也是企業所必須關心的事。因為員工只有在企業組織中不斷學習與改進，才能不斷成長與發展。同時，由於員工的成長，大大提升企業的競爭力，促進企業更好地發展。而企業發展了，為員工提供更好的成長和發展的平台，使員工得以更好地發展，從而使企業與員工進入一種良性循環，共同促進、共同發展。 關注公號建築施工資料，免費課件資料