萬達廣場推廣方案

1. 誰買過智地網那份萬達廣場營銷策劃方案專題資料，怎樣，全不全面呢

我之前有買過一份差不多的，叫做【萬達集團企業管理制度以及萬達廣場營銷策劃方案版資料大全】應該權跟你說那個差不多，裡面挺多東西的，有主編出版85本房地產圖書的余源鵬老師親自收集整理的國內最新最全的包括萬達集團、萬達廣場、萬達商業地產、萬達商業模式、萬達商業廣場、萬達管理有限公司企業管理制度、萬達廣場營銷策劃方案等方面的內容

2. 萬達的四個經營戰略是什麼

第一、確定整體的戰略。
每一個萬達廣場的關鍵時間節點要全部確定，比如開業的時間與節奏、重大的調整方案、大型營銷企劃活動等。比如每年的8月-12月份，各地廣場都會做周年慶、年終慶等活動。還有每年兩次營業期間的消防演習，也要先把時間規劃好，這個期間內不能做重大的市場推廣活動。
第二，認識項目的優劣勢。
對項目的認識就是從優劣勢開始，如何去分析優勢和劣勢呢？先要看優勢，包括項目自身的優勢、交通位置的優勢、硬體環境的優勢、主力店和主力業態的優勢。劣勢看哪裡呢？內部的劣勢通常包括主力店面積太大、業態結構不完整、人才流動不合理等；外部的劣勢主要是市場競爭、商業氛圍、住宅環境的劣勢。
第三，尋找項目定位。
分析完項目的優劣勢後，就要開始對此項目進行定位。首先要確定項目的江湖地位，它到底是一個怎樣的萬達廣場。比如呼和浩特萬達廣場，就是要做都市型的購物中心，它是整個呼和浩特的標桿型購物中心，在呼和浩特數一數二；而寧波的江北萬達，定位是做江北區域購物中心。定位解決的，不光是開業之前，項目要怎麼去做到滿鋪開場；經營多年後，商業環境發生轉變，消費特點也和最初預想的不一樣，應該及時根據變化來調整定位。未來萬達廣場主力店面積要減少，引進更多國際精品品牌，把萬達廣場整體品牌升級。
第四，招商調整方向。
每個經營策略只管一年，招商調整主要是確定調整方向和整體思路，再分步驟實施。例如，在天津時我們確定的調整方向是，第一步，先把品質不佳的品牌剔除，第二步，將剩下來的品牌定位再做出調整，第三步，再添加生活精品類的業態，等等。

3. 萬達廣場的項目特色

常熟萬達廣場位於城北核心區域，是融商業、辦公、居住於一體的中心國際生活城，佔地面版積權17萬方，建築面積66萬方 ，其超大體量的復合形態包括國際化大型購物中心、五星級酒店、國際精裝公寓、高檔住宅區。建成以後的萬達廣場將集合超市、百貨、影院、傢具廣場、電子數碼、KTV、電玩、酒吧、健身、餐飲等主題商業形態，為常熟市民帶來新一輪時尚消費風潮。

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5. 萬達廣場的江北萬達廣場品牌廣告策略

江北在寧波復人心中認可制度不高，而江北萬達廣場更是處於江北西區 ，屬主城區的邊緣地帶
江北西區大量的工業、產業園區，及大量的經濟適用房、外來人口聚集，多從事2、3產業，區域城市建設配套、檔次不高，現代化城市商業成熟度比較低，缺少必要商業資源基礎，江北萬達廣場獨挑大樑的壓力
基於鄞州萬達的成功經驗基礎上，以品牌營銷，而非項目營銷的出發點，充分整合萬達品牌在寧波已積累的口碑，借勢客戶對萬達城市商業綜合體運營能力的信任，來構建江北萬達廣場的價值體系。