奧利奧公關策劃方案案例

① 最近幾年有哪些比較成功或者有代表性的公關策劃案例請簡單地舉幾個

封殺王老吉
雪花啤酒挑戰天涯

② 跪求一篇公關策劃方案

某公司五周年慶典活動策劃（3862字）一、調查與策劃策劃一個成功的公關活動要晚上的煙火晚會更是精彩，為了讓更多的人與我們一起分享這種歡慶的快樂，我們 .

③ 求：經典的公共關系案例

麥當勞是當今世界最成功的快餐連鎖店，現在平均每13個小時就有一家新餐廳在地球的某個地方開業。北京的第一家麥當勞店於1992年4月23日開業，麥當勞的原料的標准極高，比如：麵包圈，切口不均勻不用，奶獎的溫度超過4°退貨；一片牛肉要經過40多項質量檢查；生菜從冷藏室拿到配料台上過1分鍾便廢棄；炸出的薯條7分鍾未賣出去就扔掉。而且麥當勞十分重視餐廳的衛生，玻璃窗，餐桌，餐椅都十分干凈，同時服務生一見到顧客就微笑，讓顧客覺得十分親切。
問題：
1.為什麼麥當勞對原料的要求很嚴格？
2.麥當勞為什麼很受顧客的歡迎？
3.分析麥當勞的成功之處，結合公共關系有關知識談談如何處理好顧客關系？
1.為了保證產品的質量不因原料而產生問題，從基本上開始杜絕、預防問題的發生。

2，麥當勞的環境很好。麥當勞的所開發的市場是以中青年為止，但是也囊括了很多其它年齡層的人。麥當勞的衛生很注重，麥當勞是快餐業，無論大人還是小孩，工人還是學生，大家都需要，都想要吃的快餐。所以受歡迎。

3，麥當勞樹立了自己的企業形象。在公眾中樹立一個規規矩矩的好企業，在自身方面注意環境衛生。在與消費者的關繫上，提供優美的環境，和好的服務生，迅速的服務。從顧客的方面考慮問題。樣樣為顧客著想。麥當勞的公共關系做到了拉攏人心的效果。
公共關系，最主要就要關系。麥當勞是快餐店，最主要就是要消費者顧客朋友的光臨，想處理好顧客關系，
（1）要完善好自身。衛生一定要注意，原料一定要很嚴格。
（2）要時時事事本著為顧客著想的理念經營，
（3）培養的服務生要讓人覺得親切，既要和藹，也要可愛。
方可處理好顧客關系。

④ 公關策劃的內容和程序是什麼 列舉一個成功製造新聞的案例，並分析其成功的原因。

公關策劃即「公共關系策劃」，公共關系人員根據組織形象的現狀和目標要求，分析現有條件，謀劃並設計公關戰略、專題活動和具體公關活動最佳行動方案的過程。公關策劃的目標是指組織通過公共關系策劃和實施達到理想的形象狀態和標准。

程序

1、分析公共關系現狀。

2、確定公共關系目標。

3、選擇和分析目標公眾。

4、制定公關行動方案。

5、編制公關預算。

案例：白蘭地酒進入美國市場，是一個很成功的案例，雖然歷史很悠久了，50年代的案例，但看起來還像白蘭地酒一樣那麼醇香有味，很多人看起來還很有感染力的，這就是大型活動的社會作用。

(4)奧利奧公關策劃方案案例擴展閱讀

公關活動是展示企業品牌形象的平台，不是一般的促銷活動，要確定活動賣點（主題），並以賣點作為策劃的依據和主線。很多公關活動，花了不少錢都不知是什麼活動，留不下很深的印象。只有提煉一個鮮明的賣點，創造公關活動的「眼」並傳播，才能把有關資源整合起來，從而完成活動目標。

這里的賣點為公關活動環節設計中最精彩、最具傳神的地方，活動事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個情節。公關活動策劃需要創造這樣一個非常精彩的高潮，要把這個高潮環節設計得更有唯一性、相關性、易於傳播性。

⑤ 關於公關策劃案

你們可以找、學校專業的去做呀，找專業公司成本不低的。

⑥ 公關策劃案例

華帝,萬家樂集團"萬華聯盟"公關策劃案例2000 年之前,華帝集團的知名度還僅限於灶具行業(當時已經成為中國灶具行業的第一品牌),2000年2～3月,廣東太陽神廣告公司策劃和運作了"華帝兩權分 離"(即華帝7個創業老闆退居二線,讓職業經理人上台,實行企業經營權和所有權分離)公關活動之後,華帝成為"開中國職業經理人先河"的民營企業,開始引 起更多的社會關注.隨著企業的快速發展,華帝集團迫切希望大規模進軍熱水器行業,使華帝由原先較單一的灶具企業成長為綜合性的大型燃氣具企業. 多 年來,中國燃氣熱水器行業一直處於混戰之中,1000多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊,產品技術含量小,進入門檻很低.這種狀況帶來的最嚴重後果是:消 費者的生命安全無法得到保障,每年都有幾十位消費者死於直排式燃氣熱水器一氧化碳中毒.生產廠商的產品安全成了迫切需要解決的問題. 國家有關 部門早就有關於淘汰直排式燃氣熱水器的政策,如去年國家經貿委16號令《淘汰落後生產能力,工藝和產品的目錄》規定:直排式燃氣熱水器作為落後產品被列入 淘汰目錄,自2000年6月1日起正式淘汰.市場調查表明,由於燃氣熱水器的安全問題長期得不到解決,致使燃氣與電熱水器的市場佔有率之比正由原有的 8:2演變為5:5,甚至更低.顯而易見,燃氣熱水器行業面臨嚴峻挑戰.那麼淘汰掉落後的不安全的直排式燃氣熱水器後,消費者如何去選擇新的沒有安全問題 的熱水器產品呢 燃氣具行業如何來引導消費者更安全更有理性地選擇新的產品 行業如何走向自律,能夠更加有序和良性發展,促進產品更新換代 其 實,安全問題早已被解決,這就是直排熱水器的替代產品——強排燃氣熱水器.主推強排熱水器的萬家樂公司,推廣這一新產品已經兩年多了.但是,作為產品標准 的制定者,雖然多年來萬家樂在熱水器行業中,一直是當之無愧的領導者,但由於孤軍奮戰,勢單力薄,市場反映一直不太樂觀.華帝集團作為多年來灶具行業的領 導者,2000年也已成功地推出了新一代強排熱水器,並且在許多技術上有領先優勢.但在熱水器行業,由於華帝進入時間不長,排名較為落後,亟須快速提高產 品的知名度和美譽度.廣東太陽神廣告公司理性地分析了市場態勢,通過一系列公關活動,促成了"萬華聯盟".國內行業之間多年來一直缺乏"競合精神",希望 本案例能給企業一些現實的幫助.請看本期華帝,萬家樂集團"萬華聯盟"公關策劃案例. 何五元 1合作背景 ★契合點與突破口.策劃者在綜合考慮項目背景的基礎上,尋找各方的契合點和公關活動可能的突破口,燃氣熱水器的焦點問題是: 1.消費者:需要更安全,高標準的強排熱水器產品. 2.政府與行業協會:需要企業支持響應國家產業政策,理順行業秩序,調整行業產業結構.但這些都需要以企業為主體自發完成,而不能靠政府強令推行; 3.社會輿論:需要熱水器行業走出混戰,創造和諧,人心思靜,燃氣熱水器行業必須摘掉"殺手"這一醜陋的帽子; 4. 行業:國家實行"禁直推強"(推廣強排燃氣熱水器,禁止直排燃氣熱水器,簡稱"禁直推強")全面淘汰和禁止直排熱水器後,行業無所適從,經營混亂,產品標 准和技術門檻的提高,使業內對市場前景無法把握,很多企業對國家產業政策懷疑,甚至否定,整個行業迫切需要一個正面的聲音,來引導行業健康發展. 5.萬家樂:作為行業的領導者和強排標準的制定者,需要行業的支持者和同盟軍,凈化市場,共同推廣強排燃氣熱水器,但無論是在推廣的陣營上,還是推廣的力度上,以及對強排產品標準的響應上,都缺乏有規模有實力的同行支持,非常需要一個強有力的戰略合作夥伴. 6.華帝:2000年大規模進軍熱水器行業,並主推強排式燃氣熱水器,需要找到一個最恰當的行業進軍時機,爭取成為熱水器行業的領軍企業之一;同時,非常需要迅速提高企業知名度. ★無論從哪一方面看,2000年,在中國這個競爭混戰最激烈,最無序的燃氣熱水器行業,都需要一種理性和平和.消費者需要安全的產品,政府需要好的行業規范和產業結構,社會輿論需要正面的消息,廠商需要走出混戰. ★ 兩家企業合作有可能創造雙贏甚至多贏:萬家樂是熱水器行業的老大,華帝是燃具行業的老大;兩家走的都是專業化生產,品質取勝的經營之道,在經營理念,企業 價值觀上有很多共同之處;地理位置上一個在中山,一個在順德,離得很近,便於溝通;兩家都希望引導行業良性發展,認同並大力支持政府的產業政策造福消費 者.

⑦ 如何寫一份優秀的公關活動策劃與執行方案

寫活動策劃與執行方案等需要注意以下幾點：
第一、活動前期的准備內
1、活動方案設計 2、物料的准容備 3、活動前期的推廣 4、培訓 5、店內氛圍的布置 6、活動前期的檢核
第二、活動期間的跟進
1、宣布店鋪銷售目標及個人分解目標。 2、跟進各店銷售情況，並及時播報，形成PK機制 3、抽查、考核銷售服務現場 4、跟進活動進行情況：每天訓練的跟進、銷售目標達成情況、員工活動中的狀態。
第三、活動結束的總結及檢討
1、活動策劃方案存在的問題點及建議。 2、主推品、贈品的合理性、儲備數量、贈送建議。 3、活動進程：做得好部分及存在的不足點。 4、總結。

⑧ 公關案例的公關活動案例的資料

目前市面上有很多網站出售或者供用戶免費下載的公關活動案例資料，但是都不太全面，也少更新，目前由瘋狂廣告網出品的公關活動案例大全 光碟共收集案例1000多個，內容涉及政府公關、大型活動、長期公關活動、整合傳播、高科技公關、醫療保健公關、葯品市場推廣、CIS推廣、區域形象、社區公關、媒介關系、議題管理、企業公關、公共事務、公益活動、危機管理等公關類型。其中有多個影響非常廣，公關效果非常顯著的著名案例。
本光碟資料可作為大專院校相關專業的參考資料，對公關行業的從業人員更具有指導意義。 真實的公關活動案例中汲取有助於系統公關和戰略公關的營養。特別是一些最新公關案例，不同的人根據自己知識結構、興趣點的差異，可能會從不同的角度予以關注，從而能夠發現更多的公關新突破，為您的策劃提供成功的歷史經驗，提供專家及的分析指導，提供最具實用的公關方案。 在這個後公關時代，需要站在巨人的肩膀上才能望得更遠，這就需要借鑒一點別人的經驗，做一點總結，總結出最新的經驗，從實踐中發現問題並進行思考，本案例光碟能使你在最短時間內做出最優秀的公關活動策劃案。歡迎到瘋狂廣告網上查看詳細的購買方式方法。

⑨ 分析最近幾年比較優秀的公關案例

公共關系學案例材料

公共關系學案例材料一

"華旗"倒旗留下的"？"

天津華旗集團公司是以36萬元的投資，從幾百畝葦澤地上崛起的鄉鎮企業。自1991年5月20日投產以來，兩年就積累了4000萬元資金，發展了6家分公司，果茶年生產量達4.5萬噸，銷售額1.2億元，社會上曾有"果茶因華旗而盛"的說法。正當他們要向2.5億元目標沖刺的時候，悲劇卻降臨了。

1992年10月，國家技術監督局對市場上的果茶進行了抽查。經檢測，"華旗"果茶內在質量各項指標均屬上乘，但產品凈含量一項不穩定，因而被列為不合格產品。1993年1月19日，國家技術監督局在北京召開新聞發布會，公布"華旗"果茶為不合格產品，並於3月9日向華旗發來了去年第四季度抽查不合格的通知。與此同時，輕工部辦的《消費指南》雜志向華旗發來了認定"華旗"為合格產品的廣告征訂函。因每年都要收到幾千封這樣要求掏錢參加活動、廣告的信函，所以華旗沒有理會。3月中旬，華旗針對"不合格"的通報開展整改工作，花了幾十萬元將凈含量245毫升的標簽全部作廢，更換成240毫升的新標簽。4月初，在北京技術監督局的市場隨機抽檢中，"華旗"各項指標全部合格，被作為優質產品推薦參加了扶優限劣成果展。

4月16日，國家技術監督局委託《消費指南》雜志等單位再次舉辦新聞發布會，宣傳優質果茶，公布去年第四季度對部分山楂果茶和凝固性乳酸飲料的抽查結果。這對華旗來說是至關重要的會議，但因為須交8000元費用，華旗沒有參加。這樣，承辦單位在新聞發布會上對華旗的合格產品不予發布，並誤導新聞界："華旗"是不合格產品。同時，剛出版的《消費指南》第三期也將華旗的合格產品公布為不合格產品。隨後，全國幾十家新聞單位對已經整改合格的"華旗"果茶也做了不合格報道，在社會上引起軒然大波。華旗總部及各地辦事處電話鈴不斷，信函似雪片般飛來，客戶不由分說，紛紛要求退貨，終止供銷合同。四五月份，本來是果茶銷售旺季，可僅在幾天之內，全國的市場銷售就削減一半。工廠被迫停產，1000多名工人放假回家，1000多噸紅果存於冷庫，以每月2%的損耗腐爛，不到一個月，各項直接損失就達3000多萬元，間接損失超過1億元。

這就是轟動一時的"華旗事件"，並繼而引發了一場傳媒大戰。在沸沸揚揚的輿論當中，也有人認為華旗缺乏起碼的廣告意識和公關意識。從去年10月國家技術監督局抽查開始到悲劇的發生，在長達半年的時間里，華旗令人費解地始終保持沉默。公司副總經理張春林說："我們對產品花了很大精力，但在與外界溝通聯系方面做得太少，這是我們的致命缺陷。也沒有想到輕工部下面辦的這個《消費指南》雜志發行量不大，能量卻這么大，給我們帶來如此巨大的損失！"華旗除了屢次要求國家技術監督局溝通及詢問不合格原因外，沒有採取任何澄清事實的措施。直到工廠關門後的 6月初，他們才想到通過新聞界的朋友寫點正面文章扶扶"華旗".然而，當《人民日報》、《北京青年報》的兩位記者了解了"華旗事件"真相，表示要堅決"曝光"的時候，華旗的領導卻憂心忡忡地一再表示："不要報，寫出來上了報，後果不堪設想，我們一個小公司怎麼敢和一個部門去抗爭，去作對立面！"6月中旬以來，華旗不由自主地成了輿論焦點。但是華旗的領導陷入既怕得罪有關部門，又不甘忍下這口氣、眼巴巴看著辛辛苦苦建立起來的企業倒下的兩難境地。

隨後，華旗一方面主動跑有關部門做疏通工作，另一方面也在積極利用新聞媒介的力量做一些事實上的澄清，先後在北京和天津召開了中央、地方幾十家新聞單位參加的情況通報會。經過幾個月的公關努力，華旗公司逐步從悲慘困境中走了出來。造成"華旗事件"的有關責任人也受到了組織部門的相應處分。但華旗的教訓是極其深刻的，事件中暴露的一些亟待解決的問題也讓每一個中國公關人深思。公共關系學案例材料二

案例一："國貿"狀告吳祖光

1993年2月，因被懷疑偷拿商品而遭中國國際貿易中心惠康商場人員檢查的北京女青年倪培璐、王穎為維護自己的清白和自尊，憤然起訴這家大型合資企業。此案在北京朝陽區法院開庭審理，經當庭調解，被告中國國際貿易中心惠康商場對自己的行為給原告造成的不良影響和損害，誠懇表示賠禮道歉，同時賠償由此給原告造成的精神損失費2000元。認為已經討回公道的兩位女青年表示狀告目的已達到而撤回了訴訟。

這起在我國大陸范圍內首例訴諸法院的消費者名譽權案引起了新聞界的極大關注。《北京晚報》首先以《姑娘無端受辱找"包公"，國貿當"堂"道歉又賠償》為題，在頭版發了消息。接著，《北京青年報》、《消費時報》等也陸續作了報道。著名劇作家吳祖光看了有關報紙後，對發生在國貿這類大型合資企業員工身上的做法十分義憤，旋即根據6月6日《中華工商時報》刊登的《紅顏一怒為自尊》一文，寫了題為《高檔次事業需要高素質職工》的隨感文章，發表在《中華工商時報》第六版《雅園雜談》欄目上。

很快，國貿方面向北京朝陽區法院起訴吳祖光侵害了他們的名譽權。這起連鎖案成了新聞熱點，本來已經基本平息的"名譽權"案又掀起了一場新的風波。《消費時報》、《工人日報》、《中國婦女報》、《法制日報》、《戲劇電影報》、《經濟參考報》、中央電視台，以及香港《明報》、台灣《聯合報》、《中國時報》等報刊、電台、電視台紛紛播消息、放專題，發表評論，甚至美國、日本、英國等的傳媒也就此紛加評說。綜觀各家報道，大多對"國貿"不利。

思考題：

1.試從公關的角度評析國貿起訴吳祖光的舉動。

2.國貿方面應如何應對此次公關危機？ 案例二："太陽神"巧占上海城

1989年，問世不到半年的廣東太陽神集團公司選擇大上海打響了第一槍。此時，在上海紅了10年的"蜂王漿"開始大退潮，"性激素"、"兒童性早熟"等字眼的出現，使上海人對各類補品望而生畏。太陽神決心迎難而上，把挑戰轉為契機。當時，漢城奧運會餘波未盡，名聞世界的約翰遜等體育超人因服用激素被一一曝光，而此次參賽捧回10多枚金牌的中國體育健兒服用的保健飲品就是"太陽神".太陽神拋出了權威的材料，並且定期將產品送到市防疫站等權威檢測中心，及時公布檢測結果，希望全上海監督"太陽神".為讓消費者進一步了解"太陽神"，1990年，又一輪強勁的攻勢展開了。4月，太陽神獨資舉辦"上海市首屆少年兒童體育節"，100萬少兒參加了活動，占上海少兒的一半還多。"太陽神"成了少兒的口頭語。7月，太陽神在《新民晚報》開展"關於太陽神企業形象和功能"的有獎知識競賽活動，全國29個省市的4萬封信件表明"太陽神"已聲名遠播。9月，太陽神獨資為紅歌星朱明英在上海最大的演出中心——上海體育館舉辦專場"藝術家之夢".一連幾場音樂會將朱明英的歌聲，也將"太陽神"的名字傳遍大街小巷。太陽神用一個整版在上海多家報紙上刊登了"太陽神"商標。鮮紅的太陽底下，站立著一個頂天立地的巨人，旭日初升，生機昂然，送來一片溫馨、吉祥的新風。不同的消費層次和文化修養，需要不同的廣告策劃。太陽神總共有18 個電視廣告，分屬產品功能廣告、形象廣告和商業誘惑性廣告三大類，可以適應各種市場的消費者，而表述的主題卻是一個。針對上海理智型市場的特點，太陽神播（刊）出的廣告更多的是形象廣告，不搞硬灌輸。花80萬元專程去大沙漠拍攝的"我們的愛天長地久"的廣告片，通篇沒有一句廣告詞，但在雄渾、粗獷的男聲歌唱中，天地渾然合一，產生一種攝人心魄的擋不住的誘惑力。

上海市場終於敞開了大門，"太陽神"長驅直入：這一年銷售收入3000萬元，次年更是突破了1億元，穩固地佔領了上海市場。旨在消費者心中矗起一座"太陽神"豐碑的公關策劃極為成功。