hybris商務管理的促銷方案

① hybris攜手sap和adobe對客戶有啥好處啊～

SAP與 Adobe的合作有很多新的亮點：

1、全渠道商務： hybris Commerce Suite和 Adobe Marketing Cloud的整合，將幫助營銷工作者在品牌管理、市場營銷中實現侵入式的全方位、個性化消費體驗。

2、數據導向式的深入見解：通過將SAP HANA支持的大數據應用程序和Adobe Marketing Cloud提供的數字營銷方式融合，營銷人員將可360度全方位發掘客戶，並通過付費、免費及自有渠道進行的相關事務處理。

3、 參與式客戶體驗：SAP HANA、 hybris 商務套件及Adobe Marketing Cloud的集成整合，將使得營銷人員通過包括網路、社交及社區在內的各種能夠與消費者接觸的方式，參與並深化與消費者之間的關系，從而提升收益。

4、快速精準地開展營銷：通過SAP HANA 平台統一、發掘、識別高價值的市場機遇，通過Adobe Marketing Cloud推動數字營銷實施，營銷人員將更加快速的完成從數據獲取到信息分析再到執行的全部過程。

② Hybris電商平台會火嗎，有必要從sap轉hybris嗎

Hybris是SAP的電商行業解決方案，他的功能和SAP的ERP並不重疊，不能說誰取代誰的問題。比如您做電商，您的前端可能需要用到SAP的Hybris，但是您的後台，SD、MM、FI/CO等部分還是需要利用SAP 的ERP來管理，當然你也可能需要用到更多的東西比如EWM，CRM等等很多產品。
就目前電子商務而言，他已經在某種程度上顛覆了人們對傳統電子商務的理解，SAP Hybris作為目前為數不多的全套電子商務解決方案產品，很可能會伴隨電商行業的發展而「紅火」起來。
就Hybris自身而言，在國外已經有一段時間，而且有比較多的用戶，但是他能不能適應中國市場，SAP在收購後的整合是不是真實有效，還有待考證。
電商行業很特殊，覺得OK就得下手，不會給多久的等待，是在摸索中前行。總2014年第二Q開始，SAP已經發揮了其獨有的號召力，Hybris在各地開花，具體效果如何得結果檢驗。

③ JAAV程序猿從8K到2W，他是怎麼做到的

有一個做JAVA開發的程序員朋友，2年拿著8K的工資，能力不錯，前段時間突然被挖去做Hybris，薪資薪資從8K漲到2W3。
在IT程序員的世界裡，從來不缺乏跳槽的話題，因為跳槽能漲工資，跳槽成了程序員能漲工資的行業潛規則。
我們今天暫且不說程序員跳槽的那些是與非。今天主要想說說我這個朋友漲薪達到150%的背後有哪些值得我們深思的？要說程序猿跳槽漲薪很正常，但行業一般的漲薪在30%-50%，150%漲幅確實是不太多的，除非你有非常資深的技術和經驗。
他能夠做到，最主要的原因是在對的時間里遇到了對的機會，而他又恰巧抓住了這次機會。
傳統觀念來講，也許學歷的高下在一定程度上影響了程序員的初期就業，但無論如何，對於用人單位來說，對經驗的看重更勝於學歷。在這些工作經驗之外。一些僱主更願意為某些技術支付額外的薪水，我這個朋友恰巧對SAP
Hybris是有了解的，他看到了這是個機會。也許你根本還不知道Hybris是什麼？可是他已經率先進入這個行業了，所以他的薪資會漲的這么快。

你所做的產品，你所擁有的技能，決定了你的價值
由於軟體行業是高風險、高回報的職業，即使是同樣的開發人員，JAVA開發和.NET開發的人薪資不一樣。並且所在的公司，所做的產品由於品牌、市場運作等因素，價格也...天壤之別。你所做的產品，產品所能創造的市值也影響程序員所得到的報酬以及福利待遇。
我們都知道同樣是做軟體的，都是5年經驗的SAP 實施要比JAVA開發的薪資高出幾倍，SAP實施顧問是按天計算，因為SAP的客戶都是高富帥的企業非富即貴，他們所面對的對象和SAP產品所產生的價值決定了SAP產品的實施人員得到的報酬高於JAVA開發人員。

眼界決定高度，技術有深度，更要有廣度
另外相信大多數程序員都有這樣一個觀點：程序員大都是吃「青春飯」的，現在寫程序的人裡面，30歲以上的已經在逐漸減少，而35歲以上的則屈指可數，大部分程序員的黃金歲月是在24～28歲。而到了28、29歲以後，由於軟體行業的飛速發展，很多自己以前學的東西逐漸換代，而由於程序員長期埋頭於工作，想學習嶄新的知識也是力不從心。落後的必然結果就是降薪乃至失業。
老實說，一個資深程序員的薪資在很多人眼裡的確是高不可攀，這個行業也是實實在在的白領階層。但是程序員的艱辛也是非旁人所能想像的，特別要想在競爭中出類拔萃，更需要很大的毅力。程序員高薪的秘訣無非一個：機遇＋經驗＋靈感。雖然世界人人平等，並且大多數企業都在以高酬吸納優秀人才，但是價值要靠自己創造。
一味的鑽研某一項技術，乃至達到頂峰，這是很OK的。但是，科學的發展也是極快的。所以，在研究深度的同時，不要忘記關注當下流行的技術。
Java開發遍布天下的今天，我的朋友選擇了一個還沒有被關注的新的技術Hybris，這個技術又恰巧是一個被市場正在推崇的爆品。

一個新的職業背後永遠是先入者吃肉，落後者喝湯
老實說我這個朋友轉到Hybris，開始和我說的時候我也是驚訝了一下。當時正是我們森縱教育的Hybris的培訓課程策劃和研發剛剛完成上線，之前只是和他提過在做SAP電商的課程。他說正好有機會而且給予培訓，查了一下相關的介紹和薪資覺得SAP
Hybris是個不錯的機會就跳了。市場永遠是這樣，你先進去佔到了資源，後邊進去的就沒有那麼多的優越性。
現在一個Hybris相當於十年前的SAPFICO一樣，在2015年從概念到落地成為SAP的核心。根據SAP四大咨詢公司招聘Hybris實施顧問調查顯示，2年Hybris顧問的薪資高出3-5年Java開發工程師。
無論是JA VA開發程序員、還是SAP實施顧問，還是其他新興職業都是先入者有肉吃。這種優勢也許你現在還沒有看到，但是在2年、3年以後作為最早進入這個行業的你是就是人們常說的資深，這就是你在30歲，35歲以後發展的優勢。

想拿高薪嗎？那麼就要領先別人成為精英！

之前你不了解Hybris沒有關系，但是現在作為一個關注自己職業的JAVA程序猿你必須了解，因為它是決定你未來的職業高度。
關於SAP Hybris
2013年8月8日 - hybris和SAP在紐約舉行的全球新聞發布會上宣布,SAP收購hybris交易完成
Hybris是全球發展最快的電子商務平台供應商，Hybris作為世界級企業電商平台成為眾多企業的首選，關鍵在於Hybris提供的全渠道的商務解決方案。hybris的全方位渠道軟體建立在單一的平台，基於開放標准，支持無限創新，並且總擁有成本(TCO)更低;其可擴展性和全球部署性使該軟體成為公司電子商務平台的最佳選擇。兩家主要行業分析公司將hybris列為行業領袖、並將其電子商務平台列為市場前三名。
超過500家公司成為hybris的客戶，其中包括全球B2B品牌格雷傑、藍格賽、通用電氣、湯森路透和3M，以及消費者品牌玩具反斗城、麥德龍、普利司通、寶潔、李維斯、尼康、老佛爺、米格羅、聯想、耐克、雀巢和漢莎航空。hybris業務遍布全球15個國家。
Hybris代表著商務的未來！國外不管是百強公司還是新興企業都已上SAP Hybris，中國2014年已經起步，成為SAP中國市場主力產品。
不管國際巨頭企業還是國內高富帥的企業，都已完成SAP
ERP系統的建設，SAP傳統模塊和業務市場逐漸飽和，SAP在新市場上面臨嚴峻挑戰。在此環境下，O2O轉型和全渠道商務已變得迫在眉睫！2015年SAP
Hybris 實現爆發式增長，SAP主要大客戶都選擇了Hybris產品。Hybris成為影響SAP業績增長的「拳頭」產品之一，而SAP
Hybris在中國的市場才剛剛開始。
SAP與hybris實現了所有零售商迫切期待的強大商務功能，該解決方案可為消費者提供跨實體和在線渠道的一站式視圖和始終如一的體驗，該方案完美融合了
Web、移動及其他媒介的B2B和B2C商務功能，包括強大的搜索與營銷、主數據管理(MDM)/PIM、訂單管理和 Web
內容管理等功能,採用以服務為導向、符合多種標準的現代化單一架構技術構建,並提供多種部署和定價選擇。
Hybris市場的火爆必然帶動Hybris相關職業和人才需求的遞增式增長，如Hybris實施顧問、Hybris開發人員、Hybris運維等相關職業成為SAP新的職業需求。根據國內最大招聘網站前程無憂以及互聯網招聘公司拉勾網調查顯示，SAP
Hybris開發實施工程師崗位近半年職位數量增長2-3倍，Hybris電商開發人才緊俏。
Java是轉SAP Hybris的最佳的任選，因為Hybris的開發與JAVA開發有很多的相關性，而Hybris又為JAVA開發者提供了開放性和靈活性，JAVA開發人員很容易入手。

④ 在互聯網+時代，SAP前景怎麼樣啊SAP也在轉型吧

互聯網+的概念，所有的電子商務平台不就是那個紐帶的加號么。
sap 整合了 hybris，從只做後台到兼容了前端，有了hybris從而變成真正意義上的全渠道商務系統，這不就是他的轉型么。
他本身就是互聯網的行業，做的是電子商務解決方案，本身誕生的時候就是通過各個行業和互聯網的紐帶關系。當然、無論hybris還是SAP都在努力融合更多的不同行業。更多的數據管理和營銷方案等等更加完善這同樣也是轉型。

（互聯網+是國內的概念，國外興起的是共享經濟的概念）

⑤ hybris怎麼樣公司和軟體兩方面有了解的么

首先說Hybris。hybris (SAP 旗下公司 ) 幫助全球企業通過各種聯絡點、渠道和設備，提高其產品、服務和數字內容的銷量。hybris 提供的 OmniCommerce™，具有世界一流的主數據管理和統一的商務流程，不僅能為企業提供有關客戶、產品和訂單的單一視圖，還能為客戶提供有關企業的單一視圖。
hybris 的全渠道軟體基於開放標准和單一平台構建，且該平台具有以下特點：極度靈活，支持無限創新；極其高效，可實現最佳總體擁有成本（TCO）；升級與擴展能力極強，堪稱企業的終極電子商務平台。
此外，hybris 還被兩家主流行業分析公司評為行業領導者，其商務平台在市場位列前二、三名。hybris 的全渠道軟體支持企業預置型，按需隨選以及管理託管的部署形式，賦予不同規模的商家以最大的靈活性。全球超過 500 家企業選擇了 hybris，包括全球 B2B 品牌格雷傑、藍格賽、通用電氣、湯森路透、3M 以及消費者品牌玩具反斗城、麥德龍、普利司通、寶潔、李維斯、尼康、老佛爺、Migros 集團、雀巢及漢莎航空等。
然後說互聯網寒冬。現在從國家GDP增長、用電總量、股價房價到諸多行業都呈疲態。
但是就互聯網來說、國內的O2O還正火熱、電商平台和實體店鋪都在加速合作。體現了1+1＞2的結果。而且共享經濟在蓬勃發展、國內的眾籌概念興盛都在彰顯著國內經濟上的另一面積極形式。
所以就目前來說，正是像hybris這樣的多渠道電子商務系統的發展良機、也是其他公司加快和hybris電子商務平台良好合作的大好時候。

⑥ ERP 、ERP分別是什麼意思

不知道你說的是不是這個

什麼是ERP

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公認 Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 1990年初提出的， Gartner Group 信息技術詞彙表中關於 ERP 的定義：
Gartner Group's IT Glossary - Enterprise Resource Planning (ERP)
A concept developed by Gartner Group describing the next generation of manufacturing business systems and manufacturing resource planning (MRP II) software. It will include the client/server architecture, use graphical user interfaces and be crafted with open systems. Beyond the standard functionality that is offered, other features are included, e.g., quality, process operations management, and regulatory reporting. In addition, the base technology used in ERP will give users both software and hardware independence as well as an easy upgrade path. Key to ERP is the way in which users can tailor the application so it is intrinsically easy to use.
一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代製造商業系統和製造資源計劃（MRP II）軟體。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶介面，應用開放系統製作。除了已有的標准功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP採用的基礎技術將同時給用戶軟體和硬體兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在於所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。
Gartner Group提出ERP具備的功能標准應包括四個方面:
1.超越MRPⅡ范圍的集成功能
包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。
2.支持混合方式的製造環境
包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。
3.支持能動的監控能力,提高業務績效
包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。
4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境
包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。
ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。
一、ERP系統的管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
在知識經濟時代僅靠自己企業的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業的產、供、銷活動，滿足企業利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優勢。換句話說，現代企業競爭不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業供應鏈之間的競爭。ERP系統實現了對整個企業供應鏈的管理，適應了企業在知識經濟時代市場競爭的需要。
2、體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是「精益生產LP（Lean Proction）」的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業經營戰略體系。即企業按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業務往來關系，而是利益共享的合作夥伴關系，這種合作夥伴關系組成了一個企業的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是「敏捷製造（Agile Manufacturing）」的思想。當市場發生變化，企業遇有特定的市場和產品需求時，企業的基本合作夥伴不一定能滿足新產品開發生產的要求，這時，企業會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成「虛擬工廠」，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用「同步工程（SE）」，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是「敏捷製造」的核心思想。
3、體現事先計劃與事中控制的思想
ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。
另一方面，ERP系統通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，改變了資金信息滯後於物料信息的狀況，便於實現事中控制和實時做出決策。
此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業務處理流程中實現，要求在每個流程業務處理過程中最大限度地發揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業管理從「高聳式」組織結構向「扁平式」組織機構的轉變，提高企業對市場動態變化的響應速度。 總之，藉助IT技術的飛速發展與應用，ERP系統得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟體系統。
二、應用ERP與企業的關系
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟體在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數企業的效果不顯著，沒有引起企業決策者的震動和人們的廣泛關注。
1．實施ERP是企業管理全方位的變革
企業領導層應該首先是受教育者，其次才是現代管理理論的貫徹者和實施者，規范企業管理及其有關環節，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現代管理意識紮根於企業中，成為企業文化的一部分。國外企業實施ERP 似乎沒有討論的餘地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。
2．企業管理班子要取得共識
要眼睛向內，練好內功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟體和軟體供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的實施稱為"第一把手工程"，這說明了企業的決策者在ERP實施過程中的特殊作用。ERP是一個管理系統，牽動全局，沒有第一把手的參與和授權，很難調動全局。
3．ERP的投入是一個系統工程
ERP的投入和產出與其他固定資產設備的投入和產出比較，並不那麼直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。ERP的投入是一個系統工程，並不能立竿見影，它所貫徹的主要是管理思想，這是企業管理中的一條紅線。它長期起作用、創效益，在不斷深化中向管理要效益。
此外，實施ERP還要因地制宜，因企業而別，具體問題具體分析。首先，要根據企業的具體需求上相應的系統，而不是籠統地都上小型機，或者不顧企業的規模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業危害性極大。其次，這種投入不是一勞永逸的，由於技術的發展很快，隨著工作的深入，企業會越來越感到資源的緊缺，因此，每年應有相應的投入，才能保證系統健康地運轉。
4．ERP的實施需要復合型人才
他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養遠遠滿足不了企業的需求。復合型人才的培養需要有一個過程和一定的時間，但企業領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發者，而是"輔助"角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規，他們似乎又成為多餘的人，這已成為必然規律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業家都會下功夫挖掘人才，而這也不利於實施隊伍的穩定。
總之，條件具備的企業要不失時機地上ERP管理系統，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發適合自己企業的ERP軟體，條件成熟了就上。
三、ERP的風險及其預防
企業的條件無論多優越，所做的准備無論多充分，實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。
ERP項目的風險
通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重於對實施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項目啟動前和實施完成後ERP系統潛在的風險。對於ERP項目而言，風險存在於項目的全過程，包括項目規劃、項目預准備、實施過程和系統運行。歸納起來，ERP項目的風險主要有以下幾方面：
1. 缺乏規劃或規劃不合理；
2. 項目預准備不充分，表現為硬體選型及ERP軟體選擇錯誤；
3. 實施過程式控制制不嚴格，階段成果未達標；
4. 設計流程缺乏有效的控制環節；
5. 實施效果未做評估或評估不合理；
6. 系統安全設計不完善，存在系統被非法入侵的隱患；
7. 災難防範措施不當或不完整，容易造成系統崩潰。
1．戰略規劃
企業是否存在一個五年的IT系統規劃？隨著社會的信息化，IT系統對於企業不僅是工具，更是技術手段。ERP作為IT系統的重要組成部分，服務於企業的長期規劃，是長期規劃的手段和保證。ERP的目標源於IT系統規劃，是評價ERP系統成敗的基本標准，應依據IT系統規劃，明確ERP 系統的實施范圍和實施內容。
2．項目預准備
確定硬體及網路方案、選擇ERP系統和評估咨詢合作夥伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統實施的三大要素。硬體及網路方案直接影響系統的性能、運行的可靠性和穩定性；ERP系統功能的強弱決定企業需求的滿足程度；咨詢合作夥伴的工作能力和經驗決定實施過程的質量及實施成效。
3．項目實施控制
在ERP系統實施中，通常採用項目管理技術對實施過程進行控制和管理。有效的實施控製表現在科學的實施計劃、明確的階段成果和嚴格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現在積極的協調和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP 的組織機構包括：指導委員會、項目經理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協調和交流得好壞決定實施過程的工作質量和工作效率。目前，在企業缺乏合適的項目經理的條件下，這一風險尤其明顯和嚴重。
4．業務流程式控制制
企業業務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監督環節保證ERP在正式運行後，各項業務處於有效的控制之中，避免企業遭受人為損失。設計控制環節時，要兼顧控制和效率。過多的控制環節和業務流程冗餘勢必降低工作效率。而控制環節不足又會有業務失控的風險。
5．項目實施效果
雖然項目評估是ERP實施過程的最後一個環節。但這並不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標准和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。
6．系統安全管理
系統安全包括：操作系統授權、網路設備許可權、應用系統功能許可權、數據訪問許可權、病毒的預防、非法入侵的監督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規章、系統管理員的監督，等等。目前，企業中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統時，普遍存在著不重視系統安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接後果是系統在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業計算機系統被非法入侵的消息，這給企業敲響了警鍾。
7．意外事故或災難
水災、火災、地震等不可抗拒的自然災害會給ERP系統帶來毀滅性的打擊。企業正式啟用ERP系統後，這種破壞將直接造成業務交易的中斷，給企業帶來不可估量的損失。未雨綢繆的策略和應對措施是降低這一風險的良方。如建立遠程備份和恢復機制；在計算機系統不能正常工作的情況下，恢復手工處理業務的步驟和措施。
四、ERP應用成功的標志
ERP應用是否成功，原則地說，可以從以下幾個方面加以衡量：
1． 系統運行集成化：
這是ERP應用成功在技術解決方案方面最基本的表現。ERP系統是對企業物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟體系統，其核心管理思想就是實現對「供應鏈（Supply Chain）」的管理。軟體的應用將跨越多個部門甚至多個企業。為了達到預期設定的應用目標，最基本的要求是系統能夠運行起來，實現集成化應用，建立企業決策完善的數據體系和信息共享機制。
一般來說，如果ERP系統僅在財務部門應用，只能實現財務管理規范化、改善應收帳款和資金管理；僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理；僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息；僅在生產部門應用只能輔助制定生產計劃和物資需求計劃。只有集成一體化運行起來，才有可能達到：
降低庫存，提高資金利用率和控制經營風險；
控制產品生產成本，縮短產品生產周期；
提高產品質量和合格率；
減少財務壞帳、呆帳金額等。
這些目標能否真正達到，還要取決於企業業務流程重組的實施效果。
2． 業務流程合理化：
這是ERP應用成功在改善管理效率方面的體現。ERP應用成功的前提是必須對企業實施業務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業業務處理流程趨於合理化，並實現了ERP應用的以下幾個最終目標：
企業競爭力得到大幅度提升；
企業面對市場的響應速度大大加快；
客戶滿意度顯著改善。
3． 績效監控動態化：
ERP的應用，將為企業提供豐富的管理信息。如何用好這些信息並在企業管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統完全投入實際運行後，企業應根據管理需要，利用ERP系統提供的信息資源設計出一套動態監控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統實施完成後由企業設計完成。企業如未能利用ERP系統提供的信息資源建立起自己的績效監控系統，將意味著ERP系統應用沒有完全成功。
4． 管理改善持續化：
隨著ERP系統的應用和企業業務流程的合理化，企業管理水平將會明顯提高。為了衡量企業管理水平的改善程度，可以依據管理咨詢公司提供的企業管理評價指標體系對企業管理水平進行綜合評價。評價過程本身並不是目的，為企業建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。這也是ERP應用成功的一個經常不被人們重視的標志。

引用自http://www.iselong.com/Security/0003/3562.htm

⑦ Hybris的hybris 全渠道商務解決方案

hybris的核心業務領域是全渠道商務，其商務軟體能幫助客戶將所有數字客戶觸點和實體客戶觸點集成至單一平台，這些客戶觸點包括在線、移動端、銷售點、呼叫中心、社交媒體以及出版物等。基於強大的模塊化開放式架構構建，可滿足您在全渠道銷售和訂單履行方面的所有需求。無論身處哪個行業，客戶都能夠藉助hybris的商務軟體，打造基於情境、富有個性且極具相關性的客戶體驗，從而提高客戶忠誠度和產品銷售額。
hybris的核心解決方案久居全球頂級商務軟體平台之列，其B2B 和 B2C 商務應用包括：全渠道產品、主數據管理解決方案 （又稱為產品內容管理解決方案或產品信息管理解決方案）、 訂單管理解決方案, SeeWhy 再營銷解決方案, 以及強大的搜索和促銷解決方案。
hybris全渠道訂單管理系統提供所有訂單的統一視圖，能整合不同渠道的訂單流程。通過來自眾多訂單輸入系統、渠道和客戶觸點的訂單整合到hybris訂單管理系統中，其以客戶為中心的訂單管理方式能夠補充完善現有的後端邏輯。
hybris 產品內容管理 (PCM) 解決方案被譽為產品信息管理領域的領導者，能夠幫助客戶管理協作式流程，構建、管理和發布有價值的產品數據。
hybris B2C Commerce 應用軟體是一款綜合全面的B2C全渠道商務解決方案，能幫助您通過數字客戶觸點和實體客戶觸點提供非凡的個性化客戶購物體驗。從最初的搜索步驟到以客戶為中心的訂單處理的整個過程中，開展基於情境且具有相關性的互動，促使顧客購買更多產品。
hybris B2B Commerce 解決方案採用先進的個性化和受眾定位功能，同時提供優化的自助式搜索和導航功能，提供高效的全渠道訂單履行選項和有用的產品推薦功能，可適應業務客戶不斷變化的需求。hybris平台可通過 hybris B2B Punch Out 與當前的後端辦公系統（比如，客戶的采購系統）實現無縫集成。