鉛筆營銷方案

⑴ 為什麼鉛筆削會削鉛筆鉛筆銷售怎樣削鉛筆

鉛筆削的工作原理
1、在用手轉動筆時，是利用的手部和筆桿子之間的摩擦力。

2、鉛筆在轉孔內壁轉動的時候的確有摩擦力，因為，首先他們之間有接觸，有力相互作用，而且也有一定的粗糙面——摩擦系數不為零，所以有效的利用摩擦力。
3、而真正把鉛筆身上的木頭削下來的，是因為筆與刀片之間有力的作用，刀片鋒利，壓強大，可以將筆身上的木頭削下來，和壓強有關。而不是摩擦力的關系。

⑵ 家裡屯了一批鉛筆和中性筆怎麼才能把它們銷售出去

家裡存了一批鉛筆和中性鉛，怎麼才能把它們銷售出去呢？

⑶ 面試時如何推銷一支筆

可以這樣推銷：

1、請您看一看這支筆，這支筆是我公司為慶祝中國共產黨成立85周年而特意設計和生產的。我們的理念就是把它帶給每一個熱愛我們國家的中國人為什麼說它是特殊設計的呢；

因為您看，這支筆前端是一個滾珠象徵著中國在競爭激烈的國際環境中發揮渾身解數，並最終站到了頂點後面筆直的筆桿象徵著從黨中央到地方渠道通暢，上令下達，下情上達的和諧氣氛而和諧了才能支撐中國這個大國在世界上昂首挺立的國際形象。

每當您的員工握著這樣的筆書寫的時候，會時刻感到自己身為中國公民的榮耀，也時刻珍惜著今天的工作得來不易，應該更加努力為您的公司創造財富，為國家創造稅收。所以說這個產品也會真正為您的公司來到一定的收益。

2、我們正在搞一個某某宣傳活動，如果您有興趣歡迎您體驗一下，（拿出筆）這是我司的新品，送給您作為見面禮，也希望您能試用一下，如果覺得好用，（拿出產品宣傳單）這上面用我司的產品介紹和價格，您可以隨時找到我們，我會最短時間內為您送貨，對了，這是我的名片（拿出名片），感謝您寶貴的時間，再見！

(3)鉛筆營銷方案擴展閱讀：

推銷技巧：

1、直接要求法

銷售人員得客戶的購買信號後，直接提出交易，使用直接要求法時要盡可那我們現在就簽單吧當提出成交的要求後，就要保持緘默，靜待客戶的反應，切忌再說任何一句話，因為一句話很可能會立刻引開客戶的注意力使成交功虧一。

2、總結利益成交法把客戶與自己達成交易所帶來的所有的實際利益都展示在客戶面前把客戶關心的事項排序，然後把產品的持點與客戶的關心點密切地結合起來總結客戶所有最關心的利益，促使客戶最終達成協議.

⑷ 遇到難題了：假設給你一隻鉛筆,你將如何向你的顧客推銷 有誰知道的啊

首先,找對客戶,需要鉛筆的人.鉛筆沒什麼好推銷的.這個問題一般是招聘公司問應聘者的.就像給和尚推銷梳子一個樣.都是扯淡.把時間浪費在沒有需求的客戶上是銷售最大的失敗.相同的時間花在有價值的客戶上更有意義.
給需要鉛筆和急需鉛筆的人是最重要的.不知樓主是否懂得.

⑸ 如何把一支普通鉛筆賣到10元錢！

把它放到顯眼華麗處，有人問價直接說十元，他一定會問為什麼那麼貴，你就簡單地回答：能看到它價值的人自會明白。 經過很多人會知道這有一支「天價」鉛筆，攀比心理總會讓你個人買走他。

⑹ 關於一支鉛筆的營銷文案，1000字左右，馬上回答馬上給！

我覺得要寫的話就寫這個鉛筆的作用。例如它改變了我們的生活，給我們工作學習都帶來了便利

⑺ 如何將一隻鉛筆更好地營銷給你的面試官

塑造產品價值
比如實用價值、藝術價值、收藏價值等

⑻ 遇到難題了：假設給你一隻鉛筆，你將如何向你的顧客推銷

首先，找對客戶，需要鉛筆的人。鉛筆沒什麼好推銷的。這個問題一般是招聘公司問應聘者的。就像給和尚推銷梳子一個樣。都是扯淡。把時間浪費在沒有需求的客戶上是銷售最大的失敗。相同的時間花在有價值的客戶上更有意義。
給需要鉛筆和急需鉛筆的人是最重要的。。。不知樓主是否懂得。

⑼ 新款鉛筆的市場營銷策劃案 神人們幫幫忙吧！

不了解狀況，寫不出，你看格式，自己套吧

給你一個營銷策劃的

一份完整的營銷企劃案的組成元素
企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價並提出的基礎上的，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略地位的調整方面的經歷，並在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享並互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制

一份完整的營銷策劃案應包括以上要素，但是現實中由於信息來源不充分以及受制於各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業對於營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

⑽ 跪求營銷方案。一周之內在南開大學賣掉1000支2B到4B的鉛筆。謝謝。

分三批，分三次，第一次批發給大學附近的書店，文具店，批發之前先做一件事，做勢，打廣告拉橫幅廣告，貼小紙條，同時打出你的廣告語：某某牌鉛筆進南開大學，優惠讓利廣大師生。（兩天時間）（高級價格銷售）《品牌銷售》
第二次，對學生進行溝通，在每個班級都找會長談，要他們團購，優惠。（中等價格銷售）（兩天）〈團購銷售〉
第三次，擺灘促銷，可以買牛奶送鉛筆，或買益達送鉛筆，這是<捆綁銷售>。到最後一天就是用很便宜的方式，低於市場價，批發價銷售，就是<打價格戰>（三天）