軟體出口營銷方案

A. 我公司需要從美國進口一套10萬美金的軟體銷售給中國的客戶，我公司沒有進出口經營權，請問如何操作

可以委託貨運代理辦理，如果不涉及產品退稅的話，一般都是這樣操作。

B. 急需一份電腦軟硬體營銷策劃書

一、 商業企業網站的發展趨勢
當今企業建網站，不僅僅是為了能在互聯網上有一個專信息交流、對外展示的窗口屬，而是通過這個平台為企業帶來無限商業機會和新的利潤出口。當然，能為企業帶來無限商機、無限利潤的企業網站必定是一個優秀的（美觀+實用）企業網站，而我們正是這些優秀網站製作者中的一份子。新的世紀，互聯網將進入一個嶄新的階段，信息化的發展帶動其它產業的發展，行業間的企業都將與它進行更深入的融合和滲透。越來越多的企業已開始從對互聯網的認知階段進入到認同和行動階段。
企業建網站的原因主要表現在如下幾點：
當前的需要：在當今互聯網時代，一個企業沒有自己的網站就像一個人關起門來做生意，會帶有很大的不方便。
加強客戶服務：網站可以定期或不定期地給你客戶提供活動及其它方面的資料，或者隨時
接受客戶的建議，您是要抱著一長串的客戶名單，隨時准備跑郵局呢，還是隨時准備資料
聯絡報社的商業版刊登您的新信息資料？那我們可以告訴您，在當今商業領域，已經太
古老了，網站的呈現方式已經遠遠領先於傳統媒體，價格低廉，時效驚人。
1.3網站能將企業的宣傳、營銷手段提升一個新的階段：

C. 一個完整的營銷策劃有幾個步驟

D. 中國軟體外包市場如何開拓歐美市場求答案

軟體外包已成為世界軟體產業發展的趨勢，目前全球軟體產值的１／３需通過對外發包的形式來完成。同全球經濟不景氣的大環境形成鮮明對比的是，近年來國際軟體外包市場年增長速度高達２９．２％。來自ＩＤＣ的數據顯示，２００３年中國軟體外包市場總值為４億美元，而這一數字在２００８年將增長為２５億美元。
對國內軟體企業而言，軟體外包更是走向國際化的一個絕好機會，已有為數不少的國內企業藉此打入國際市場。但從目前情況看，國內企業仍處於起步階段，同亞洲另一軟體大國印度相比，還有相當大差距。
來自歐美市場的機會
目前，國內企業的軟體外包主要來自於日本和韓國，特別是日本市場占據了很大的份額。但國內企業對日韓的軟體外包還處在一個比較低端的階段，工作內容基本局限於軟體測試和代碼編寫。美國南開越洋公司總裁王慶人認為，對歐美的軟體出口才是真正意義上的軟體服務，而目前的對日出口只能稱作是軟體加工。
「盡管對日軟體出口可以獲得較大的出口營業額，但由於在日本是買方市場，國內的軟體企業往往依靠讓利而造成惡性競爭。」在王慶人看來，中國企業在日本市場上是在做低端競爭，而在歐美市場上卻並不存在這一問題。
此外，由於日本軟體企業的水平遠遠落後於歐美，導致對日軟體出口企業自身水平往往難以獲得提升。王慶人說：「日本的軟體發展跟歐美沒法比，我個人認為，在某些方面日本企業的水平甚至不如中國企業。」
由於低端競爭，同印度相比，國內企業軟體外包的收益相當低。王慶人以印度Ｉｎｆｏｓｙｓ軟體公司和國內軟體外包的「三強」公司對比：２００２年Ｉｎｆｏｓｙｓ的年營業額為６．７６億美元，而中國三強為３．５３億美元，印度公司是國內企業的１．９倍；而印度公司的利潤額為１．５５億美元，中國公司的這一數字為０．２６億美元，印度公司同國內企業的差距被拉大到了近６倍。
造成這一局面的本質在於，印度公司的利潤率為２２．９３％，而國內企業的利潤率僅為７．４２％。「利潤率再低的話，就已經不像是軟體公司了。這跟零售公司、硬體公司差不多了。說明軟體服務的價值沒有體現出來。」王慶人說。
許多國內企業認為，在歐美市場上競爭更為激烈，特別是國內企業難以抵擋來自印度公司的競爭。但王慶人認為，事實上，美國市場的競爭並不如想像中的激烈，大部分市場甚至還處於沒有競爭者的空白局面。
「其實，競爭並不是想像中的那麼嚴重，最重要的是國內企業沒有進入美國市場，只是在這里等待生意是不行的。美國企業的軟體開發成本很高，國內企業同它們合作大有作為。」王慶人說。
ＩＤＣ的研究報告顯示，美國企業在考慮軟體外包時，優先考慮的國家依次為印度、加拿大和愛爾蘭，中國排在第四位。而影響這一排名的五大因素是，工資／成本、技術人員素質、特殊技能人才、英語能力和人才數量。
以往普遍認為，中國企業進入歐美市場的障礙主要來自於三方面：中國人的英語能力、中國工程師的技術能力以及中國企業的規模。但王慶人認為，國內企業切入歐美市場的障礙並不在此。
「有人說中國人英語能力不好，我們覺得中國人英語能力不成問題。咱們國家在外面幾十萬人留學、工作，沒有人因為英語問題拿不到學位或丟掉工作。而論技術水平，中國教育水平不可能比印度差。」王慶人說。
企業規模更不是影響其進入歐美市場的因素。王慶人說：「國內企業不要錯誤地認為必須是成千上萬人的企業才能出口歐美市場，事實上，印度幾十人的小企業照樣拿到業務，當初Ｉｎｆｏｓｙｓ也不過幾十人、幾百人的規模。幾千人、上萬人的公司也是從幾十人發展來的，企業不可能養著幾千人等訂單。」
王慶人認為，進入歐美市場的關鍵在於三點：是否搞清了全球軟體價值鏈、是否選擇了明智的市場定位，以及是否籌備好軟體服務營銷。
中國企業切入歐美市場有三個策略：首先是把目標定位於中小企業客戶，在這一市場上軟體服務需求巨大；其次是營造賣方市場，進行市場調研設定目標客戶，發掘客戶需求；最後，先從國內行業領域入手，然後再進入歐美行業領域。
而ＩＤＣ也為國內企業進入歐美市場提供了若干建議：國內企業應該充分發揮成本優勢，積極擴展人才，特別是高端人才的儲備，增強高端軟體設計規劃能力；在市場方面，應該在鞏固現有日韓市場的基礎上積極拓展歐美市場，借鑒印度的經驗並結合中國的特點，快速擴大企業規模。

E. 怎樣做一個產品營銷方案

優秀的方案的產品營銷方案提綱大約包括以下幾個內容：

一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析

二、本產品（公司）SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅

三、整個環境PEST分析：政策、經濟、社會、技術

四、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計

五、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分；價格策略；渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。

六、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。

(5)軟體出口營銷方案擴展閱讀

廣告宣傳

1）原則：

①服從公司整體營銷宣傳策略，樹立產品形象，同時注重樹立公司形象。

②長期化：廣告宣傳商品個性不宜變來變去，變多功能了，消費者會不認識商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。

③廣泛化：選擇廣告宣傳媒體多樣式化的同時，注重抓宣傳效果好的方式。

④不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如重大節假日，公司有紀念意義的活動等。

2）實施步驟可按以下方式進行：

①策劃期內前期推出產品形象廣告。

②銷後適時推出誠征代理商廣告。

③節假日、重大活動前推出促銷廣告。

④把握時機進行公關活動，接觸消費者。

⑤積極利用新聞媒介，善於創造利用新聞事件提高企業產品知名度。

根據策劃期內各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，一切量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。尤其應該注意季節性產品淡、旺季營銷側重點，抓住旺季營銷優勢

F. 求軟體銷售方面的策劃書！

一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、經濟環境、自然環境、技術環境、政治法律環境、社會文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和迴避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略發展，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關於是否進入國際市場的決策
（2）、關於進入哪些市場的決策
（3）、關於如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資企業直接投資，國際化進程
（4）、關於營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線分析、產品線長度、產品線現代化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據營銷部門的信息來進行戰略控制
中美合資北京萊軟電子科技有限公司開發研製的「天翼全景多媒體教學系列軟體」將在2001年全面推向市場，為使該產品成功導入，特委託北京智誠友邦信息咨詢公司（友邦顧問公司）為其制定市場營銷策劃方案。策劃方案對教學軟體市場環境和市場機會進行分析，對天翼軟體的目標市場、目標消費者等進行定位，並提出2001年年度營銷計劃。
早在1999年5月受萊軟公司委託，友邦顧問公司對教育軟體渠道市場已經進行了深入的調查研究，本策劃方案是在借鑒前期研究的基礎上制定產品營銷策略及市場推廣策略。

一個案例：萊軟教育軟體營銷策劃案

市場環境
2000年全國電腦年銷售量達到800萬台左右，年平均增長率為 60％。目前，我國的社會電腦擁有量1500萬台以上，其中銷售量的半數以上步入家庭，家庭電腦擁有量約為600-700萬台。全國70萬所中小學中，目前有6萬所學校大約擁有100萬台電腦。可見龐大的家庭電腦的擁有量給天翼軟體保證了充足的市場空間。
市場銷售的教育軟體，目前大約在1000種（套）以上，若對應於中小學教材一冊書的一張光碟定義為一種教育軟體，目前研製開發出的教育軟體，大約在3000種以上，據估計，在3～5年內，教育軟體將發展至5000種左右，至2010年將達到1萬種。
2000年我國軟體銷售額為150億元人民幣，其中應用軟體占軟體市場的61.4%，估算教育軟體約占軟體總銷售額的12％約17億人民幣，而針對學生學習的教學軟體市場約有2-3億元。
教育軟體的內容和製造都較為簡單。絕大多數教育軟體沒有發揮出多媒體技術的作用，相當一部分是課本的翻版，習題成為了電子題庫，把課堂的「人為灌輸」，變成為「電腦灌輸」；個別的甚至還出現了不當或錯誤；教育軟體的製造水平粗糙，缺乏創新。天翼軟體徹底克服了上述的不足，開創了軟體精品新天地。
從教育軟體市場說，基本上處於一種無序的狀態。由於教育軟體帶有強烈的意識形態特色，其研製開發和出版發行屬於國家行為。特別是與中小學教材相配套的教育軟體，更要經過嚴格的審定，才可以進入學校和市場流通。然而，現在市場上出售的教育軟體，絕大多數沒有經過有關教育部門的審定，造成了市場秩序混亂。
從教育軟體產業說，經營上的短期行為甚為突出，自吹自擂的標榜性的廣告給消費者帶來誤導；個別教育軟體開發的指導思想，甚至與現行的教育政策相違背；脫離工薪階層不切實際的高價，盲目地追求高利潤。或者，為了排除異己，惡意價格競爭造成市場混亂。
我國有小學生約1.4億人，初中生約5300萬人，高中生約850萬人，全國中小學約70萬所。為這些中小學生服務的教育軟體，面臨著一個巨大的市場，可以說是全世界獨一無二。
我國是發展中國家，大部分的中小學處在農村，電腦還未普及，對教育軟體的需求也不很大。但應該看到，就我國大城市及東部發達地區的中小城市來說，對教育軟體的需求也是巨大的。而且隨著我國經濟的發展，中西部地區的社會進步，全國各類地區對教育軟體的巨大需求，將逐步地顯著地表現出來，形成教育軟體發展的強大拉動力。
產品市場分析表明，教育軟體的發展過程可以明顯地劃分為三代，以「題庫」、「習題訓練」為核心內容的教育軟體基本上是第一代教育軟體。目前，一些以認知學習理論為指導的教育軟體（如大量的以復習輔導為主要內容的軟體）屬於第二代教育軟體，是教育軟體的主流和各個教育軟體開發實體努力的方向。
第一、第二代教育軟體已不能適應時代改革的需要，不能滿足教育軟體發展的新形勢，不能滿足信息時代對教育改革的要求，大部分軟體還是為應試服務的；不能滿足「以計算機為基礎的學習」，軟體基本上還是試題的呈現，書本和課堂的搬家，沒有充分發揮計算機認知工具的作用；沒有運用最新的心理科學研究成果。
九十年代末期，多媒體技術及互聯網應用日臻成熟，家用電腦日益普及人們對知識的需求更趨強烈，為教育軟體市場營造了更為優越的市場環境。但教育軟體的市場不僅沒有獲得爆發性的增長，反而處於停滯甚至萎縮狀態，為何市場存在的強烈需求的產品得不到用戶的認可呢？綜合起來，原因主要有以下幾點：
(1) 對教育軟體認識不深刻，將教育軟體作為電子教材和題庫，對學科教育模式及學生努力的培養不夠重視。
(2) 沒有體現計算機輔助教育在交互性與個性化教學的優勢。當前的教育軟體並沒有發揮計算機輔助教育的優勢，基本上沒有交互性功能，更談不上個性化教育，不能滿足教育的現實需求。
(3)教育軟體的開發缺乏規范而行之有效的運行機制，造成教育軟體缺乏權威性、科學性與實用性。
天翼產品優勢「天翼」數理化系列教學軟體採用了目前世界上最先進的計算機軟體技術、製作技術和教學平台，保證了該系列軟體的先進性、交互性和擴展性，該教學軟體運行穩定、操作簡單、智能化程度高、交互性強，突破了國內教育軟體市場「電子題庫」、「課本翻版」的模式，其綜合水平已經達到了國內一流水準，特點分析如下：
（1）全三維動畫講解知識點
（2）獨特的智能化人機交互練習
（3）科學的知識結構圖設計，智能化查漏補缺
（4）課程設計和素材加工功能
（5）天翼軟體結構內容豐富、風格獨特、操作簡單
目標消費者定位「天翼全景多媒體教學軟體」是適用於教師課堂教學，學生在家預習、復習使用的特殊產品，針對人群特徵比較明顯，根據天翼的產品特徵，我們認為其目標用戶市場為：
（1）高中生及家長
— 直接消費者和消費行為的決策者
（2）中學校長或分管信息化教學的負責人
— 消費行為的引導者
（3）高中數理化任課教師
— 消費行為引導者和產品推薦人
區域市場定位在確認目標區域市場時，我們考慮如下因素：
（1）選擇經濟發達地區。教學軟體是運行在計算機上的一種學習工具，現在市場上銷售的教學軟體其價格對於大多數工薪家庭而言還屬高檔消費，經濟發達地區家用PC普遍，消費能力強。
（2）選擇高考競爭激烈的地區。
（3）選擇各地區的中心城市。
（4）目標一級市場是：北京、上海、天津、廣州、鄭州、濟南、青島、西安、成都、重慶
營銷策略制定
（1）2001上半年是萊軟「探市場、入市場」的時機，首先採用「市場跟隨者」策略；在完成如下2001年營銷目標後，2002年萊軟可由「跟隨者」策略轉為「挑戰者」策略，在產品佔有率不斷提升的情況下，2003年由「挑戰者」策略轉變為「領導者」策略。
（2）實施整合營銷策略。利用綜合優勢開展橫向一體化(渠道策略－市場拓展策略－服務策略)的市場拓展策略。
（3）迅速建立銷售網路體系，以直銷模式為主，以分銷渠道為輔，在1-2年的時間里，採用雙模型共存的形式。
（4）努力塑造「萊軟」公司形象和「天翼」產品形象。充分利用公共關系和媒體宣傳，創造市場需求，引導消費。
（5）完成（完善）產品的CIS策劃，為市場拓展作好視覺形象方面的准備。
（6）建立一隻組織健全的銷售隊伍，完善銷售隊伍的管理機制、培訓機制、獎罰機制等。
廣告策略制定廣告目標
(1) 宣傳企業形象和產品形象。到2001年底使天翼軟體的知名度提升到40%；
(2) 拓展銷售渠道，穩定銷售網路。
(3) 聯絡公共關系，創造銷售社會環境。
廣告訴求對象：
直接對象：天翼軟體的直接使用者及對購買行為起決策作用者
（1）在校高中學生及其家長
（2）高中數理化任課教師
（3）主管教育的學校負責人
可知對象：公共關系的主要目標對象
（1）相關行業的政府官員及管理者
（2）軟體銷售的經銷商
（3）業內人士（包括教育軟體行業及相關行業，需求合作機會）
（4）媒體
未知對象：對公司經營活動產生影響的目標人群
（1）關注教育事業發展的公眾人物
（2）熱衷於投資教育事業的投資商
廣告產品訴求：
(1)素質教育的新產品；
(2)產品權威形象（國家火炬計劃產品，中美合作的結晶，美國著名設計師的傑作，PCSHOPPER中小學軟體評比第一名等）；
(3)直觀生動的三維動畫效果；
(4)獨特的智能化人機交換練習功能。
廣告語
（1）天翼讓學習更輕松
（2）天翼讓學習插上翅膀
廣告表現手法：
（1）媒體選擇主要以報紙為主：大眾媒體和行業媒體；
（2）表現主題：天翼讓學習更輕松；
（3）表現類型：產品形象+企業形象組合、觀念傳播以及信譽招商三種廣告；
（4）時段性媒體發布。
公關策略制定公關策略
（1）公關活動的形式應符合目標群體的特徵；
（2）商務公關活動與公益活動相結合；
（3）公關活動與媒體發布相結合。
公關活動的任務
（1）提高企業知名度及產品知名度；
（2）藉助宣傳攻勢，引起代理商、批發商、零售商的關注與興趣，依此推進市場營銷渠道系統的建設；
（3）通過持續不斷的概念炒做，引導、鼓勵和促進消費者完成購買行為，推進產品的市場銷售；
（4）為發展公共關系，產生社會影響等提供信息渠道；
（5）引起業內人士的關注，尋求市場合作，增加市場競爭力。
公關活動的設計
活動方案一：天翼軟體500所中學演示會
活動方案二：「天翼杯」中學生數理化知識競賽
活動方案三：軟媒宣傳
活動方案四：千名優秀中學生獎勵活動
活動方案五：終端實效促銷
活動方案六：冠名贊助

G. 如何把我開發的軟體銷售到美國

你那意思就是自己注冊專利，讓後自己成立公司，做出口軟體生意？我說的沒錯吧
沒幾百萬做不了，這個是國際貿易，你注冊的資本都是天文數字了，除非你開發的產品能獲得大獎，國家會給補貼，基本上不可能
你有2種方法去談這生意
1。在國內注冊專利，找代理公司，讓他們幫你海外推廣，利潤抽成，不要以為你拿大，代理拿小，剛好相反，人家有資源整合，這是優勢
2。跑國外去注冊專利，這個在國外比較正規了，走正常手續，一旦自己有專利了，ok，你什麼都不用做了，會有成千上萬的商家聯系你，給你做代理，這就是美國和中國最大的不同，人家才是正經的商人，不像中國要經過層層利潤抽離
說來說去就是你只需拿到自己產品的專利才能開始運作，否則都是空想，這個資訊一下就出來，很容易

H. 做出口跨境電商，怎樣才是最有效的營銷方法

看你的產品，目前來看，民用消費產品比較熱門，工業類產品還沒形成勢頭，但是回一些工業標准件或耗材正答在慢慢預熱，我曾經看到我的一個會員企業，做IC類產品，在亞馬遜上賣，竟然也賣的還可以，客戶都是國外當地的一些有自動化設備的工廠，有的是找缺貨的，當地沒貨，有的是覺得價格便宜，因為這些東西都是標准件，國際統一標准，就那麼幾個牌子，有的產品還是易耗件，對質量也沒太多精度方面的要求，但是個人認為不是所有的產品都可以做跨境電商的，一些定製類，高專業性產品，需要人和人之間反復溝通確認的，這些都不是可以做跨境電商的，畢竟跨境電商屬於在線零售，即時消費，還是以民用消費類產品為主，具體的可能還是需要測試過才真正有結論，畢竟世界很大，無奇不有，尤其這個時代，很多事情都說不準的

I. 海外出口推廣渠道有哪些

隨著時代和中國經濟的不斷發展，外貿行業逐漸變得火熱起來，但是隨著現在越來越多企業湧入外貿行業當中，外貿行業的市場競爭壓力逐漸變大。對於外貿企業來說，營銷郵件群發的推廣對外貿企業來說是一種非常有效的推廣方式。

但有不少外貿企業在群發外貿郵件時，會發現不少的外貿郵件都沒能成功送達到客戶的郵箱，其中大部分原因郵件進入了垃圾箱以及被退信。外貿企業在群發營銷郵件的過程中通常會遇到一些比較常見的問題，比如：外貿營銷郵件因敏感詞進入郵箱供應商的黑名單，因客戶郵箱等原因被退信等等，為了提高外貿郵件營銷的進箱率以及效果，下面給大家介紹下外貿營銷郵件的開發技巧。

（一）、少使用免費郵箱進行群發

使用免費郵箱進行外貿郵件群發雖然需要的成本非常低，但是免費郵箱群發郵件的數量以及發送頻率都被郵箱服務商所限制，一旦每天群發的郵件量超出一定的數值，就會被郵箱服務商拉入黑名單，從而被禁止郵件發送。

這里建議大家可以用郵件營銷平台去群發外貿郵件，例如Rushmail外貿郵件群發平台，在群發郵件時，發件地址可以選擇自家企業的郵箱地址，長期使用自家企業的郵箱地址，能給客戶提供一種真實的感觀，並且在平台中能提高郵件的保密性，在你來我往的郵件交流中，難免會涉及客戶的一些重要信息，這些信息在免費郵箱中都是無法得到保障的。

（二）、客戶郵箱地址的劃分

獲取到客戶郵箱地址後，在確保郵箱是否真實有效之後，根據客戶閱讀郵件反饋回來的一些數據，進行客戶分類管理，比如根據客戶閱讀郵件的時間段、閱讀時間、活躍程度，可以分為：無效客戶、一般客戶、高質量客戶，進行區別對待，將更多精力到優質客戶身上。

對於郵件群發的數據統計和分析，可以藉助外貿郵件群發平台的數據統計功能，幫助企業快速統計分析客戶數據，制定出更好的郵件營銷策略，提高郵件營銷的效果。

（三）、個性化郵件

在給國外客戶群發外貿郵件時，可以在郵件標題可以加入客戶名字和稱謂，增加用戶的信任感，認為這是一封專門發送給他的郵件，而不是群發郵件，會增加客戶打開郵件的幾率。

郵件平台為用戶提供自定義變數功能，企業除了在郵件標題插入變數，還可以郵件內容插入客戶名稱、職稱等變數，郵件在通過郵件群發的方式發送出去後，顯示客戶名字、職位等專屬信息，達到郵件的個性化，提高郵件的打開率。

（四）、把握外貿郵件的群發時機

根據郵件群發平台的數據統計顯示，在中午十二點到下午一點之間郵件營銷相關的郵件打開率是較高的，因為大多數人是在這段時間休息放鬆，會利用空閑時間來查看郵件。

但是因為不同地域之間時差的不一樣，所以外貿郵件的發送時間特別重要，要根據國外客戶所在地選擇合適的時間發送。避免因為時差原因，導致用戶不能及時看到你的外貿郵件開發信。當然Rushmail郵件群發平台為企業提供的定時郵件群發功能和數據統計功能，讓你可以更加合理的安排好郵件的發送時間，提升郵件營銷效果。

J. 想做外貿方面的工作，本人目前做軟體行業銷售，如果想發展，該學習哪些知識。

1.英語，主要是英文商務函電寫作，另外，因為軟體是虛擬，你需要用專業的術語來向客戶描述，所以英文報告得會寫。
2.平台，不知道軟體這個是怎麼開發客戶的，我覺得怎麼都得需要一個能讓客戶找到你、了解你產品的網路平台吧，專業點的話可以自建網站，展示你公司的資質、能力、規模等等。 阿里巴巴這些平台不知道，你自己可以去看看阿里巴巴英文展。
3.一般的外貿業務流程不適合軟體這種虛擬產品，，所以不建議你去專門的學國際貿易實務方面的東西，不過你可以專門了解一下，國際結算，找到最合適的方式和客戶談保證交易能順利完成。
4.建議你了解一下印度的軟體行業，印度傳統的軟體外包出口大國，你可以了解一下他們的運作方式。

個人感覺外貿很熬，祝你好運！