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快速致富營銷方案

發布時間:2021-04-18 14:48:12

㈠ 窮人如何致富秘訣 窮人快速致富的八大模式

窮人致富需要腳踏實地,步步為營,運用好以下的致富模式:

1、致富模式:職業取勝

很多人有一種誤解,以為單憑職場打拚無法快速致富,實際是隨著社會的發展,某些職業的含金量越來越高,成為某一領域的專家權威,快速致富會很容易。另外如果在職場中能夠不斷晉升,相應的薪酬也會水漲船高。

2、致富模式:專利取勝

能夠為社會提供的產品越具有適用性、越具有獨特的知識技術含量,就越容易成功。從可口可樂到微軟,世界上成功的創富故事很多與專利有關。

5、致富模式:借貸取勝

普通白領要快速致富,必須學會「借」。除了金錢以外,還有很多東西都可以通過借來幫助提早實現自己的理想。當然「借」有時會存在一定的風險。尤其是借資金進行投機風險是很大的,只要注意控制風險,善於利用各種力量的人是較容易成功的。

6、致富模式:合作取勝

當機會來臨而個人難以把握時,應該採取與他人合作的形式來爭取贏利,千萬不要因為貪婪而拒絕合作或者輕易放棄機會。好的發財機會雖然有但是畢竟不會頻繁出現,應該珍惜每次機會。

7、致富模式:出奇取勝

與大多數人一樣地工作一樣地思維,並且只有與普通人差不多的生活目標,長此以往再出色的人也會淪為平庸。能夠在關鍵時刻出奇制勝者,平時都是有心人,都是善於發現機會並且把握機會者。

8、致富模式:資本取勝

通過對全球巨富的研究,可以發現他們往往是資本市場中的長袖善舞者。通過資本市場融資,是快速積累財富的訣竅之一。所以當面臨公司有上市的可能時,一定要把握住機會把公司做大做強。

㈡ 怎樣快速成為營銷高手

態度決定一切 我非常欣賞米盧先生這句話:態度決定一切!干任何工作態度第一,沒有正確的態度就沒有事業成功的可能。我非常崇拜以果斷務實、敢打硬仗的工作作風而著稱彭大將軍,也將這種作風帶到我的工作之中。我天天都是帶著一種激情,近乎瘋狂地工作,走進公司我就忘記了一切。我從事營銷工作多年來幾乎沒有過過星期天,一天工作十幾個小時以上是經常的事,與家人在一起的時間甚至要用天來計算。金星集團企業精神前兩句就是:勤勉奮發,雷厲風行。董事長張鐵山是這種精神的第一個倡導者和實踐者,可以說這種工作作風一是受董事長的影響,同時是對企業深深的榮譽感和責任感使自己能夠發自內心地忘我投入到工作中。雖然這種滿負荷的工作身心都是非常累的,但自己的工作為企業的發展做出了貢獻,得到了領導的肯定,從中體會到了人生的成就感和歸屬感,再苦、再累心裡是快樂的,所有的付出都是值得的。 當好業務員的榜樣 雖然我主管著十多個營銷分公司,但我卻經常深入市場一線帶著業務員一起做市場。有人會問我作為一個營銷老總,這樣有必要嗎?要知道榜樣的力量是無窮的,作為一名營銷管理者,要想在工作中出成績,要想得到下屬的擁護,自己必須沉到基層去,與下屬團結拼搏,同甘共苦,遇到困難自己必須身先士卒,當好模範和表率。多年來我大部分時間都在市場一線,一起與營銷人員調查市場,走訪客戶,捕捉市場信息,研究營銷方案。我認為這樣做是非常必要的,一個好的營銷管理者不能坐在辦公室內不了解情況而拍腦袋、瞎指揮。長期在市場一線使我能夠及時准確地把握市場信息,快速地做出正確的決策,盡可能地搶先競爭對手一步,佔領市場先機,同時自己在市場一線帶頭干,充分調動了營銷人員的積極性和主動性,增強了團隊的凝聚力和戰鬥力。當然不能本末倒置,要在切實履行好領導者職責的前提下,才能夠到市場一線親自做市場,否則就只是一個業務員而已。 要做客戶的好朋友 21世紀是關系營銷的時代,企業與客戶建立戰略雙贏型的夥伴關系是企業健康發展的重要保障。良好的客戶關系是建立在互惠互利,相互信任的基礎上的。市場經濟就是信用經濟,只有堅持「誠信為先,顧客至上」的經營原則,才能夠建立穩固而持久的客戶關系。做到這一點,一是要對客戶以禮相遇,以誠相待,要先與客戶交朋友,再做生意;二是在保證企業利潤的前提下,充分考慮客戶的利益,為客戶提供完美周到的服務,真正為客戶辦實事,保證客戶利潤的持續增長;三是要有高尚的人格,要從我做起並嚴格要求下屬不拿客戶一針一線,不向客戶索要錢物,不接受客戶的吃請。多年來我到市場上要麼是吃過飯再去找客戶談業務,要麼是請客戶吃飯,從不給客戶增強額外負擔。人心換人心,大多數客戶都是非常純朴的,而且掙錢都不容易,只要真心地幫助客戶,就會贏得客戶的信任,提高了客戶對企業的忠誠度,穩固而持久的客戶關系也就建立起來了。 人格魅力和領導藝術很重要 打鐵先要自身硬,擁有一支雄兵勁旅是贏得一場戰斗的先決條件,商場如戰場,對於營銷工作來說亦是如此。建班子帶隊伍是做好營銷工作的前提和基礎。在工作中我非常注意建班子帶隊伍,我所主管的公司是一個內部非常團結,凝聚力戰鬥力非常強的團隊。一頭獅子帶領的一群綿羊能夠打敗一頭綿羊帶領的一群獅子,一個團隊的領頭人素質如何起到至關重要的作用,我非常重視這一點。人格的力量也是無窮的,要想成為一個好領導,贏得下屬的尊敬和擁護,就必須在下屬面前當好三個角色即老師、兄長、朋友,關心和體切下屬,真心地幫助下屬成長,帶領下屬走向成功。所謂老師就是在工作經驗和實踐上你不但是他們絕對的權威,還要毫無保留地將自己的知識悉心地傳授給下屬。在平時工作中我經常耐心指導下屬工作,而且我還把自己多年來的經驗一點一滴地總結下來,在公司舉辦的營銷人員培訓班上毫無保留地講授給大家;所謂兄長就是能夠將下屬視為同胞兄弟,做到愛兵如子,用心呵護他們的成長。對新分到公司的每個新業務員,我不但關心他們的工作,還關心他們的學習和生活,讓他們能夠全身心地投入到工作中去;所謂朋友就是要與下屬真誠相處,平等相待,能夠零距離地交流與溝通。在公司里我與區域經理和業務員經常是兄弟相稱,而不是職務相稱,這樣不僅僅是為了表面上感到親切,而是真正地體現出相互之間的深厚情誼。只有這樣才能與下屬親密無間,榮辱與共,風雨同舟,自己也能夠不怒自威,永遠得到尊重和擁護,這也是一種領導藝術。 不斷學習,超越自我 台灣著名管理專家石滋宜講得非常好:成功是失敗之母。為什麼這樣說呢?就是因為在風雲變幻的今天,過去的經驗不再是靈丹妙葯,甚至是歪理邪說,過於信奉經驗主義將導致失敗。21世紀企業間的競爭是人才的競爭。其實人才競爭的根本是學習力的競爭。因為不斷學習是提升人才素質的唯一途徑,學習力的強弱從根本上決定了人才競爭力的強弱。為了適應市場發展的要求,金星集團已經初步建立起了學習型的組織,大家都在學習,誰不學習就會落後,不能夠適應企業發展的要求,最終會被淘汰。我認為作為領導尤其要在學習方面不但要當好表率,帶動大家學習的積極性和主動性,還要通過學習不斷提升自身素質,在下屬面前保持絕對的權威。只有在不斷學習中才覺得自己的學識總是那麼淺薄,總覺得有學不完的知識,學習的激情和勁頭也就更足了。我以前是學金融的,只是從事營銷工作後才不斷在工作中學習,在學習中工作,不斷積累和豐富自己的知識和經驗。面對競爭更加激烈,競爭手段不斷創新,市場環境更加復雜的現狀,必須不斷學習,超越自我。對一個要想取得事業持續成功的人來說,必須終生學習和創新。 市場營銷就是人們通常所說的市場經濟的游戲規則。通俗地講: 市場營銷=戰略規劃+銷售 有不少人常常把營銷與推銷混為一談,如把推銷員稱為營銷員等,其實它們有著本質的區別。所謂推銷、是指在一種產品或服務產生以後,運用銷售策略將其銷售給消費者的過程。而營銷則開始於一種具體的產品或服務出現以前,其首先開始於尋找市場上的消費者的需要和欲求,然後再據此開發能滿足這些需求的產品或服務,最後運用營銷組合策略將其送到消費者手中。可見,營銷真正有意義的地方在於:它是盡力保證企業只生產能夠賣得出去的產品,而不是推銷賣不出去的產品。 我們常聽到一些人問:「你怎麼把一把梳子賣給和尚」或者「你怎麼把冰賣給『愛斯基摩人』」等,似乎這才叫「本事」,如果不能這樣,就不能算營銷高手。 其實,這就是典型的「以產品為中心」的推銷觀。是不懂市場營銷的表現。 企業作為商品交換過程的主動方,必須以營銷的思想為指導,認真分析消費者需要些什麼?並最大限度地提供比競爭者更能滿足消費者需求的產品或服務。需要說明的是,營銷導向並不是說推銷和促銷已無作用,其實推銷和促銷是包含在營銷之中的,是營銷的一個組成部分。 如果從商戰的角度來比喻:推銷相當於戰斗行為,促銷為戰術支援,而營銷則為全局性的確保勝利的戰略規則

㈢ 如何做好一個好的營銷方案

是哪方面的?新產品開發方面的?市場營銷方案應該包括產品的前期調研(市場調查)、產品策劃、原材料采購、產品生產、產品銷售(產品定價,產品定位,產品分銷,產品推廣)等全過程的策劃方案。只是個人的理解,可信度不高。僅供參考。

如何策劃好新產品市場投放方案?
新產品設計完之後,企業不是進行簡單的產品市場投放,而是和營銷策劃人員、市場業務人員一起,重點研究新產品投放市場之前的策劃方案,內容包括:如何將新產品投放到目標市場;如何進行新產品的鋪貨;如何消除消費者的顧慮,使其嘗試新產品;新產品上市如何做到一舉成功。
一、如何將新產品投放到目標市場
產品開發人員和市場策劃人員在新產品投放市場之前,應合理地選定、細分目標市場,以達到合理有效投放的目的。
選擇目標市場,明確企業應為哪一類消費者服務,滿足他們的哪一種需求,是企業在營銷活動中的一項重要策略。所謂目標市場就是通過市場細分後,企業准備以相應的產品和服務滿足其需要的一個或幾個子市場。選擇目標市場的目的是根據企業的人力資源和資金狀況,找到對本企業有吸引力,有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的市場。如太原橡膠廠是一個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。他們進行市場細分後,根據企業優勢,選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場,生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎,打開了銷路。隨著企業實力的增強,他們又選擇了耕、運兩用拖拉機製造廠為目標市場,並一舉取得了成功。
選擇目標市場要有利於產品進入市場方法的確定。假設某企業選定某一目標市場,並確定其為最後攻佔的目標區域,具體的進入方法就比較明確。首先,實行點的占據。因為企業不可能一開始就進入到目標區域的中心,只能在這一區域的附近選擇有利的陣地點,並在這個點上展開強有力的營銷活動。其次,在第一個點的營銷活動取得相當成功後,再在目標區域附近另選第二個點。在第二個點完成後,便可形成營銷網路的線。再次,線形成後,再選一個第三點,此點應能與第一、第二點形成對目標區域的包圍圈,這樣營銷面積便告形成。在面積形成後,企業還要設立第四點,此點應放在目標區域的中心,這是一個非常重要的點,沒有這一點,目標區域還不能算進入,因為相對於競爭對手來說,你的企業活動只是外圍組織而已,核心市場沒有進入。
選擇目標市場應注意三個問題:(1)市場細分,確定目標消費群,只能在你的有效市場范圍內,決不能放棄自己的優勢,去追逐所謂的「熱」;(2)對已確定的目標市場一定要進行精細地了解;(3)細分後的目標市場的變化要有足夠的把握。
二、如何進行新產品的鋪貨
企業為了使新產品能在競爭激烈的市場上脫穎而出,往往特別強調其產品的市場鋪貨率。在公司銷售人員受市場鋪貨、銷售指標和考核等因素的影響下,一時間以到處能看到自己的產品為榮,殊不知盲目的鋪貨會給企業造成很大的資金沉澱,壞賬和呆賬就會增加。因此,新產品的鋪貨一定要結合市場業務員、經銷商、產品、促銷和市場等情況綜合考慮。
訓練有素的銷售人員是有效鋪貨的關鍵。有效的鋪貨應該由相當了解市場零售點和直銷點狀態的「熟手(銷售人員)」來進行。「熟手」的要求是:有一定的市場運作經驗,了解客戶的信用狀況、銷售情況、資金實力及來源、相關的管理人員及習性,甚至有沒有賴帳前科記錄等都要考慮。如果所在區域的市場業務人員為新手,在鋪貨前必須向熟悉該地區的批發商、直銷商或相關領域的企業同行銷售人員請教。市場銷售人員對把握不準的經銷商,可採用「少量多次」、「讓利現款」和簽訂「供貨合約」等方式進行鋪貨,切忌不要急於求成。
細致的市場調查是進行有的放矢鋪貨的重要前提。生意較好的直銷點或零售點進貨的條件都比較苛刻,可先觀察其進貨的渠道,了解其分銷商供貨的原因。如果經銷商信譽有問題,佔用其他企業資金較大,但進貨還很重要,可以其他企業的分銷商為載體進入,降低資金風險;相反,可考慮直接進入新的產品。銷售人員特別要警惕那些從頭到尾一點不對你的產品價格討價還價,但一點都不管新鋪貨貨款回籠問題的經銷商。有時,尋找多家代理商引進競爭意識,有意識地讓他們了解一些彼此相互競爭的內幕,多舉出鋪貨銷售成功的實例,以便給經銷商形成一種壓力和動力,這也是業務人員在鋪貨時常用的一種辦法,這樣可以變被動局面為主動控制。
新產品進入市場初期,促銷將成為實現鋪貨的最直接手段。以白酒市場產品促銷和鋪貨的關系為例,可概括為以下三種情況:

三、如何消除消費者的顧慮,使其嘗試新產品
如何讓消費者嘗試企業的新產品,應在企業新產品投放市場之前加以考慮。有很多企業通常通過讓消費者免費品嘗、免費使用得方式來推廣新產品,但其工作量太大,有時企業的「免費使用或品嘗」、「包退包換」等行為,還會給企業帶來不可彌補的損失。
為達到降低成本,順利地讓消費者嘗試新產品的目的,只有從不同的角度更多地了解消費者對新產品的顧慮,並使新產品盡量得到完善,才能有的放矢地引導消費者消費。
消費者對新產品的顧慮,往往是建立在以老產品為參照物的基礎上,要麼對老產品的某些性能(或功能)不滿,不知新產品能否改進;要麼對新產品的新增性能(或功能)是否真的像推廣人員說的那麼好感到懷疑。在產品性能或功能相差不多的情況下,消費者更會從質量和實惠的角度考慮嘗試新產品。此時,企業新產品雖然不可能讓所有的消費者滿意,但要通過對消費者的「個性化服務」來彌補或提升消費者的滿意度時可能的,因而在這方面可多下些功夫。
要消除消費者對新產品的顧慮,就必須解決與消費者的溝通問題。因為市場投資的有效性是建立在信息的有效溝通基礎之上的,其中行為動機和情感溝通尤為重要,否則,企業會步入一個過分看重金錢給終端帶來刺激的死胡同。曾經有人做過統計,如果消費者不買你的新產品,大多數情況下,只有三分之一的客戶是由於產品和服務有問題而放棄,其餘三分之二的問題出在溝通上。與消費者的溝通要以「傻瓜假設」作為標准,即:傻瓜那種水平的人也能看懂我們的信息,也能了解我們的產品,也能從產品中得到一定的實惠。所以,向消費者傳達的新產品的信息一定是濃縮的,高度簡單的,有一定感情訴求的內容。
四、新產品上市如何做到一舉成功
大多數在市場上日落不息、日出亦作的產品,都是在「一舉成功」的夢想破滅以後,從願望中回歸現實的。因為有很多的企業過多地把堵注押在產品導入期,在新產品上市之時,展開相當有力度的促銷活動,期望一旦新產品站穩腳跟,自然會相應地減少相應的市場費用投入比例。可現實卻讓他們騎虎難下,廣告和促銷一降,市場銷售馬上就會下滑。這是因為消費者傳統的價值觀念和成熟的思維習慣已成為制約新產品迅速成長的最大阻力。
要真正做到新產品上市「一舉成功」,其一要做到:必須在上市之前對新產品進行充分的可行性論證,而這一論證是建立在對產品能否正確定位的基礎之上。這一定位要以市場為導向,即:新產品與消費者發生某種關系(或與其以前的知識和經驗發生某種關系),定位是從消費者角度去認識產品,把握消費者的心理,在消費者心中找到一個與產品相對應的位置,從而與其他產品區別開來。其二要做到:把握好新產品上市時間,這是「一舉成功」的重要前提。常規的思路是希望產品上市後遇到產品銷售旺季,以利於新產品快速發展,但是新產品上市一旦不成功就會喪失退路,貽誤市場銷售旺季的戰機。因此,類似於飲料、啤酒、冰淇淋、空調等夏季產品應該在冬季上市,雖然冬季消費此類產品的顧客較少,銷量不大,但企業會由此關注成本和服務,期望在有限的淡季市場搶奪有限的消費者,為旺季市場銷售上量打下堅實的基礎。而白酒產品比較適合於在銷售淡季4---6月份上市,通過淡季做市場和點滴的經驗積累,等到旺季來臨之後,扎實的基本功就會使銷售力量一下子壯大起來。其三要做到:設計一套具備直擊人心的攝心力、能在較短的時期內迅速提高產品知名度的產品上市「大創意」,這會對新產品「一舉成功」起到推波助瀾的作用。好的新產品創意是人性、人情的訴求加上直接利益的承諾,是一種出其不意而又非常漂亮的溝通方式。它可能是經驗的積累,也可能是失敗教訓,來源於生活並運用於生活,沒有靈丹妙葯可言。
值得提醒的是:新產品上市的「一舉成功」是一個標志,也是一個過程,企業應該正確看待。如果產品的經營者在產品的投放期能夠沉得住氣,堅信自己的產品是從人們潛在的市場需求出發進行研製的,那末就不要擔心你的產品不會成功。隨著市場時機的變化或營銷策略的創新,潛在的需求總會轉化為現實的需求,這可稱作打響市場的信心營銷法。要堅信:拓寬思路+捕捉創意+精心准備=一舉成功。

㈣ 怎麼才能快速的賺大錢

創業的25條原則 賺大錢還是有機會的,選擇當老闆吧. 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老闆為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務,或一種實際產品,靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小,而在營銷業,房地產業,製造業發大財的機會較。 4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的「觀眾」在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然後滿足它,社會越來越復雜,人所需求的產品和服務越來越多,做先發現這些需求而且滿足他們的人,也是最先成為富翁的人。 7要敢採用新的產品和方法,它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業教育或有特殊才能,要充分利用它。 9著手任何事前,先做研究,可以節省許多時間和金錢。 10與其一直都想發大財,不如想像如何改進你的事業。事業進行順利,財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業,那樣可以減少費用,控制也比較容易。 12盡可能減少開支,但不能犧牲你的品質,否則你等於慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼,他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業上,你必須先犧牲一點家庭和娛樂,直到事業站穩為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話,拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤,犯錯不是罪過,犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前,失敗是難免的也是有價值的,從中可以學到正確的方法。 19一旦發現某種方法行不通,立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續投資,不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師,他會替你節約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅,一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜,否則再有更多的錢也沒什麼用.

㈤ 快消品營銷有方案嗎怎麼實現快速營銷呢

各種產品,銷售途徑不同 傳播渠道等 都會有影響,方案也不同,具體不好說。還有方案不是無償的你這樣隨便說說沒人會跟你拿方案的,畢竟一個成熟的方案需要很多人力物力的 請採納 謝謝

㈥ 想找幾個快銷品成功過的營銷策劃方案範本

快銷品成功過的營銷策劃方案範本:

1、《「王老吉」的營銷策劃書》:http://..com/question/488480982693282332.html ;

2、《快消品營銷策劃方案》:

http://wenku..com/view/7054f39e52d380eb62946dce.html ;

3、《快消品品牌全案策劃技巧及營銷策劃方案》:

http://jiahao..com/s?id=1579040183334438635&wfr=spider&for=pc ;

4、《酸奶節蒙牛優益C現場促銷活動策劃》:

http://wenku..com/view/7449220816fc700abb68fc7b.html ;

5、《康師傅快消品等行業品牌策劃方案案例》:

http://wenku..com/view/6330ff174431b90d6c85c734.html 。

㈦ 營銷推廣方案怎麼寫 微商怎麼做才能賺錢

1、方案目的確定
做任何事情都需要有目標,即便是營銷推廣也不例外。沒有內良好的目標,沒設計好框容架,那麼我們的推廣將會受到阻礙,甚至造成失敗。不管是商家打算藉助推廣贏得更多的產品銷量,亦或者是通過這個來提升企業形象,那麼都必須要設置好目標。
2、採用推廣模式
既然我們已經有了方案目標,那麼圍繞著目標進行推廣將會有很多的模式。網路的發展促成很多平台的出現,社區交流平台就為數眾多。微信、微博等這些都是擁有數億粉絲的大平台,很適合商家做推廣。在推廣模式上,我們可以選擇軟文推廣,互動推廣,社群分享推廣等多種策略。各種模式都有屬於自己的特點,在營銷效果上也是有很大不同。方案中商家應該結合自身情況進行模式的選擇,剩下的就是執行問題了。
3、後期效果追蹤
商家利用上面的營銷推廣模式進行推廣後,並不是事情的結束,而是新工作的開始。因此在方案中我們還必須要註明效果跟蹤,看如此的推廣有怎樣的效果。根據效果進行有益的調整。
注意事項:我們在寫微營銷推廣方案的時候,務必要注意可行性。此外,對於推廣過程中出現的問題,也要做好應對工作,確保推廣工作的可控性。

㈧ 怎麼才能快速致富

成功創業致富六大「絕招」:
絕招1:創業項目以「新」制勝強手過招,靠什麼取勝?靠創意。在快速變遷的時代中,突破過去的框架,掌握新的環境,面對新的課題,迎接新的挑戰,才能贏得新的財富。
絕招2:「無中生有」開拓銷售渠道銷售渠道是小企業創業的命門,對創業企業來說,由於產品和企業的知名度低,很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道。因此,很多企業都不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略,如上門推銷、大打商品廣告、向批發商和零售商讓利或交給任何願意經銷的企業銷售。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫,很難使創業企業嘗到「開門紅」的喜悅滋味。
絕招3:依附成長分大企業一杯羹所謂企業的共生或共棲,也是從自然界中兩種都能獨立生存的生物但又以一定的關系生活在一起的現象,借喻企業與企業之間優勢互補、共同存亡的經營模式。
絕招4:做小池塘中的大魚優勢不能分享,獨享才有利潤,利潤是企業生存和發展之本。對於小企業來說,如果那些大企業說這個市場前景非常大,將來肯定不得了,那你乾脆不要做了。因為一旦被大企業看中的市場,你又怎麼可能血拚得了呢?惟一的生存之道就是獨辟蹊徑,開創自己的獨有市常
絕招5:學會做「老二」會做「老二」並非真的是甘居人後,而是可以從做「老二」中嘗到更多的甜頭,從而使自己的創業在一開始就可以借「蹭車」獲得利潤。
絕招6:撒豆成兵小買賣做出大收成渠道即血管,搶在別人前面把血運送到需求者的眼前,就是勝利。渠道同樣是個重要的傳播過程。(華根聲)萬元以下小本創業經典案例
5000元起家成紡織業老大擁有兩家企業,年銷售數千萬元,白手起家的薛京在常州的紡織行業也算「小有名氣」。創業路上酸甜苦辣不少,可薛京認為,最關鍵的就是三步。
其一,下海。1992年,30剛出頭的薛京從單位辭職,借來5000元錢買了部摩托車,跑起了「單幫」。由於生產廠家的產品質量不過關,他的第一單生意就虧了十幾萬。這對當時的薛京來說,幾乎是個天文數字,可他愣是用半年的努力填平了虧空。
其二,辦廠。漸漸地,薛京闖過了「入門關」,開始賺錢了。薛京決定自己辦廠,可一年下來,非但沒賺到錢,還虧了幾十萬元。就在這時,薛京接到一個香港客戶的電話,而這單生意不僅有一定難度,供貨期還特別緊。可薛京沒有退縮,十天之中,他和工人一起通宵加班,將通常需要半個多月才能打出的15個大樣全部做好,三飛深圳,順利拿下了這張訂單。就是這筆價值數百萬元的生意,讓薛京走出了困境。
其三,轉產。幾年下來,薛京的生意越做越大,在色織布行業風頭正勁。當他決定轉向牛仔布生產時,人們都驚訝不已。幾年後,薛京的決策得到了印證:他的企業在新的領域又做出了名堂。創業難,難在要吃別人吃不了的苦、受別人受不了的罪、做別人做不了的事。薛京的「創業三部曲」,是許許多多創業者心路歷程的一個縮影。正如薛京所說,創業的過程中不可能沒有困難和挫折,面對挫折,如果你選擇了逃避退縮,那你即便不被淘汰,也只能站在原地;只有選准方向,勇敢面對,才能在充滿逆流的商海中不斷前行!
成功創業致富四大法則:
法則一:掌握信息不如掌握趨勢,掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。
法則二:與其同馬賽跑,不如騎在馬上。
法則三:要選擇好的產品和人才。
法則四:世界上沒有完美的個人,只有完美的團隊。

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