網站策劃書參考網站總策劃首先在做網站之前給要做的網站一定準確的定位，沒有方向的船哪邊的風都不會是順風。所以給網站定位，明確建站目地是第一步要做的。給網站做定位時，與公司決策層人士共同討論，以便於讓上層領導能對網站的發展方向有一定的把握，同時最好調動公司其他部門一起參於討論，及時從公司立場提出好的見意，結合到策劃中去。一個公司的好壞與部門之間工作結合的是否緊密是有著很大關系的！
前期信息收集
在明確建站目的和網站定位以後，開始收集相關的意見，跟公司其他部門結合，跟公司的實際情況結合，這樣可以發揮網站的最大作用。
這一步是前期策劃中最為關鍵的一步，因為做網站一定是為公司服務的，所以收集其他部門的意見和想法是最為必要的，這一步需要整理成文檔，可以讓其他部門配合提交一份本部門需要在網上開辟的欄目計劃書，這份計劃書呢，一定要考慮充分，因為如果要把網站做為一個正式的站點來運營的話，所做的每一項欄目的設置都應該是有規劃的，如果考慮不充分會導至以後突如其來的新加內容破壞網站的整體規劃和風格，這也並不意味著網站成形後是不許添加欄目的，只是在添加的過程中需要跟網站的情況結合著來，也最好是當初策劃時考慮全面！
具體分欄目策劃
收集完其它各部門的相關信息以後，對其進行整理，整理以後找出重點，根據重點以及公司業務的側重點，結合網站定位來敲定網站的分欄目需要有哪幾項，可能開始時會因為欄目較多進而難以確定最終需要哪幾項，這又是一個討論的過程，需要大家在一起把自己的意見說出來，一起反復比較，給定下來的內容進行歸類，形成網站欄目的樹狀列表用以清淅表達站點結構。
然後以同樣的方法，來討論二層欄目下的子欄目，對它進行歸類，並逐一確定每個二級分欄目的主頁面需要放哪些具體的東西，二級欄目下面的每個小欄目需要放哪些內容，讓欄目負責人能夠很清楚的了解本欄目的每個細節和每個欄目，大家討論完以後，就應由欄目負責人來按照討論過的結果寫欄目規劃書，欄目規劃書要求寫得詳細，具體。並有統一的格式，以備網站留檔，這次的策劃書只是第一版本，以後在製作的過程當中如果出現問題及時修改該策劃書，並且也需要留檔。策劃書要求有電子版和書面版兩份。
下面就是需要說一下策劃書設計到的具體內容。每個欄目的策劃書應該是格式統一的。
第一，是欄目概述，其中包括欄目定位，欄目目的，服務對像，子欄目設置，首頁內空，分頁內容！這一部分起到一個索引的作用，讓領導看起來能對欄目有一個大概的整體把握和了解。
第二，為欄目詳情。欄目詳情就是把每一個子欄目的具體情況描述一下，其中包括到各個子欄目的名稱，6欄目目的，（把子欄目的目的寫清楚）
服務對像，（用以明確欄目的發展方向，更好的為達到目的而做哪些具體內容）
內容介紹，（詳細說明本子欄目的具體內容）
資料來源，（說明該欄目的內容來源是什麼，以保證欄目開展下去不會出現沒有內容的情況）
實現方法，（講述實現這個欄目的具體方法）
有關問題，（欄目負責人在欄目的策劃過程當中想到的，目前尚未解決的問題）
重點提示（重點提示美工人員或編程人員需要注意的地方，或需要結合的地方，也可是欄目策劃人員對該子欄目在這些方面的良
好見意）
第三，相關欄目，這一項是用以說明本欄目和其它欄目之間的結合，溝通，之所以要有這一項是想通過各個欄目之間的聯系，來加強網站的整體性。第四，參考網站，標明本欄目參考了哪些網站，或可以參考哪些網站。並一定要說明參考其它網站的哪些優點，哪些地方是我們在建設過程當中應該注意的。決不是只寫上一個網址就可以了！
第四，最後一項為附錄，用以記錄這個文檔的歷史修改過程，和改了哪些內容。
好了，策劃書的內容格式就這么多了，可能會覺得多了些繁鎖了些，不過，要知道策劃書是寫給我們自己的，不是為了讓別人看，而是我們網站在以後的建設過程中的一個依據。有了這個策劃書以後的工作我們可以很輕松的解決！
具體設計製作（包括頁面設計，製作，編程）
再接下來，需要做的就是讓頁面設計人員跟根每個欄目的策劃書來設計頁面，重申一下，在設計之前應該讓欄目負責人把需要特殊處理的地方和設計人員講明！在設計頁面時設計人員一定要根據策劃書把每個欄目的具體位置和網站的整體風格確定下來，為了讓網站有整體感，應該在網頁中放置一些貫穿性的元素，最終要拿出至少三種不風格的方案，每種方案應該考慮到公司的整體形象，與公司的精神相結合。設計方案拿出以後，由大家討論定稿。
設計完成下一步是實現，由製作人員負責實現網頁，並製作成模版。在這個過程實現的同事，欄目負責人應該開始收集每個欄目的具體內容並整理。模版製作完成後，由欄目負責人往每個欄目裡面添加具體內容。
網站的建設計應該是同時進行的，這如何統籌是一個比較重要的問題。在上面所講述的過程進行的同時，網站的程序人員應該正是處於開發程序的階段，如果實現的這個過程中出現什麼問題編程人員應和製作人員及時結合，以免程序開發完成後發現問題要進行大規模的反工。
整合測試
接下來，當兩邊的工作都完成以後，就是整合。把程序和頁面時行整合。整合完以後，需要內部測試，測試完成，整個項目就順利完工了。
http://www.uuubuy.com/html/dianzishangwulunwen/dianzishangwucehuashu/2006/1215/1121.html
㈡ 天貓店電商運營全年促銷活動推廣計劃
推廣的話可以在一些好的平台上推廣，例如今日頭條，知乎，微博之類的，也可以在一些輔助軟體來推廣，例如46，hml，里德助手之類的。
㈢ 雙十一各大電商平台的活動策劃文案怎麼寫
雙十一來其實是淘寶主推出來的，自還是以一種搭便車的心態去做策劃案比較好，可以細扣一下今年天貓雙十一的預案，從這個預案上做一些細致的文章。
不同的平台的售賣側重點肯定也不一樣，11月11日的主題無非就是脫單、光棍、宅男、取暖、冬天、立冬、家居等等。
如果品類或者平台不在上述之列，還是以掛靠的形式比較好。這樣心態上也不會累，形式上也不用太費心的去做。整體會比較自如一些。畢竟掛靠主流的詞語，檢索量也會多。
㈣ 電商網站活動如何策劃
1.量化活動目的
如電商平台活動的目的是新增用戶的數量、新增日周訂單數、周月銷售額；如內容平台可能是日UGC數量;游戲則可能是充值用戶數、充值金額、登陸用戶等；
2.確定活動手段
直降
限時免費
滿減滿贈滿N免一
秒殺
抽獎
游戲
3. 制定活動主題
正所謂師出有名，活動都會借勢營銷、藉助某一名義來進行。比如司慶：京東6.18大促，蘇寧8.18大促等；比如節日：電商狂歡節雙十一、傳統節假日情人節；或者熱門話題，比如說奧運會、歐冠；季節周期更換：冬季防寒、春季換新等。
4. 安排活動密度
常規活動節奏不宜過緊或者過於鬆散，太緊湊容易透支用戶的需求，太鬆散容易導致用戶流失，比如3周 一個活動或者1周4個活動都是不可取的，最好的節奏是一周2個活動。
大促一定要提前策劃，比如天貓的雙十一在每年的春季就開始策劃了。
5. 簡化活動規則
活動規則要簡明扼要，復雜的問題簡單化，說明活動時間、活動地點、活動參與形式、活動限制等要素。如果活動規則較多，那麼最重要的部分放在顯眼的位置，還有一些內容可以折疊起來。
6.控制活動預算
好的運營要學會控制活動預算，在整體目標之下盡可能的將每一分錢的作用發揮到最大。預算過多會透支以後的活動預算，過少則會達不到目標造成資源的不必要浪費。另外，要學會盡可能的利用免費資源，將平台已有資源置換為活動資源。
7.投放活動渠道
活動的投放渠道不要局限在網站本身的banner、詳情頁、頻道頁、push推送、簡訊、開機啟動等，還需要考慮外部投放渠道如dsp、cpa等，預估每個渠道帶來的流量、轉化率，再結合活動目的看是否能夠達到活動目標，如不能達到則需要多尋找一些渠道，如能夠達到則在增加幾個備選渠道，以防在活動實施過程中出現數據異常能夠有方案去優化。
8.跟進交互設計和開發
作為活動的發起者，運營必須跟進每一個環節，無論是ui設計還是資源落實，對外合作談判等，以確定每個環節進度，保證活動按計劃上線，確保活動上線的效果符合預期。
9.設計風險事件處理機制
活動在實施的過程中，往往會發生一些意外事件，如商品的活動價定錯了，活動時間詳情頁與大圖不符，活動上線時間因內部、外部因素延遲、活動被黃牛瘋狂刷單，因此在活動之前就需要設計好風險事件處理機制。
10.提前活動預熱
為了活動引來爆點，提前進行活動預熱非常重要，這關乎到整個活動的成敗。下圖是京東618大促的海報，整個活動月份，每一天進行什麼主題活動、力度多大都提前告知客戶，用戶就知道自己想買的東西什麼時候買最劃算，從而達到引爆活動的效果。
11.監控活動進行中的各項數據
不少運營都會犯這個一個錯誤，在活動開始之後一直到活動結束，沒有看每天的數據，只是最後看了下活動結束後的數據，這其實犯了一個很大的錯誤。在活動過程中，要實時關注每一件活動商品的銷售數據、每一個渠道的流量和轉化率，每天的數據與活動目標的差距。表現好的商品或者渠道記錄下來，為以後活動做儲備，表現差的商品和渠道需要立刻調整：優化商品標題、文案，更換推廣渠道等。
12.復盤活動
活動結束之後要針對活動的所有環節進行一次全面的復盤，包括活動目標的設定、主題的選擇、ui設計、活動選品定價、規則的制定、投放的渠道、優化調整的方案等，針對這些地方在活動過程中好的或者不好的地方進行總結和分析，儲備活動經驗，為以後的活動提供指導。