『壹』 五大員崗位資格證書報考一定要培訓嗎
五大員崗位資格證書報考不一定要培訓,根據自身的需求。
五大員是指1、土建類:施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員。2、安裝類:施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員。3、市政類:施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員。4、監理類:土建監理員、安裝監理員、市政監理員。5、園林類:施工員、質檢員、安全員、材料員。
『貳』 為考取人力資源專業資格證編制一份可行性計劃
人力資源計劃編制的關鍵幾招
1、洞察評估內外部因素,讓人力資源計劃編制有據可依
企業人力資源與其他資源一樣,總是受到外部環境和內部條件的制約和影響,因此在制定企業人力資源計劃時,必須充分地把握企業內外部各種影響因素及其作用的程度,才能切實保證其科學性、合理性和可行性。外部因素主要包含國家政策法規、行業發展情況、勞動力市場狀況等因素分析,重點分析外部人才供給和薪酬變化趨勢。內部因素包含企業的發展戰略、業務計劃、組織機構設置及人力資源規劃歷史運行情況等因素,重點分析業務對人力資源需求,通過人力資源歷史運行情況和現狀的盤點,明確人力資源策略和結構安排,同時分析財務指標的承受能力確定人工成本預算的政策和向哪些業務傾斜投入。
2、「四力模型」評審管理,讓人力資源計劃評審有章可循
在人力資源計劃編制過程中充分用好人力資源價值評估的「四力模型」,評審時重點依據生產力、競爭力和回報力三個方面指標的運行趨勢,從業務指標、總量指標和效率指標多個維度重點分析趨勢形成的原因,確定影響趨勢發展因素及近五年最優值,為人力資源計劃編制確定效率目標,確保人力資源計劃以滿足業務資源最佳匹配、最佳投入產出為目標,以人才發展為企業發展的核心,最終實現人力資源的最佳使用。
3、定崗定編定員管理,讓人力資源計劃總量目標可控
企業在年度人力資源計劃編制和日常管理中嚴格強調並執行定崗定編定員管理,通過定崗定編定員管理讓企業人力資源總量分布和投入明晰化和透明化,確保在人力資源盤點分析時基礎數據的准確完善,為新增業務的崗位設置情況及定員計劃編制准確性提供保障,確保年度計劃編制人力資源總量目標受控。
4、規范員工發展與輪崗計劃,讓人力資源計劃結構分布合理
在年度人力資源計劃編制時,應要求各業務部門應用科學的評價標准和評價體系開展職位分析,在此基礎上從質量和數量兩個維度對人才進行人崗匹配盤點,統籌考慮基於組織和關鍵崗位的人員發展和輪崗需求,根據業務需求和團隊搭配的需求,制定下一年人才發展計劃,在此基礎上考慮現有人員定崗定編情況以及新增業務的崗位設置情況及定員計劃,明確新增人員招聘渠道和內部人員輪崗計劃,並確定人員優化調整措施以及人員優化調整到位時間,確保年度人力資源結構合理分布,避免結構性偏差,以實現企業和員工價值最大化。
5、滾動管理與績效評價,讓人力資源管理效率目標落實有保障
在年末編制完下一年的人力資源計劃後,在實際的運行過程中,市場環境、行業競爭、企業生產能力等因素會對業務計劃的實際運行造成影響,因此業務計劃會進行滾動調整,同時人力資源配置還會受人員招聘、流失等其他因素的影響,因此需要對人力資源計劃進行滾動管理,確保及時修正人力資源計劃與業務匹配性。
人力資源計劃的滾動調整應結合業務計劃及財務利潤目標,調整人員配置計劃和人工成本預算,並有針對性的從人力資源管理效率、人員結構優化調整、組織機構優化調整、人才發展與培訓計劃四個方面制定保障措施並落實績效管理評價,確保人力資源管理效率目標的落實。
6、建立人力資源池,讓人力資源得到有效調配與利用
隨著企業內部各業務和組織機構的調整,自然帶來企業內部各單位人員需求總量和結構的分布不均衡,部分業務缺員而另外一部分業務人員富餘同時出現的局面,因此建立企業內部統一人力資源池和人員流動平台,統一調配和利用集團內部人力資源將會極大的促進人力資源與業務調整的匹配性,具體可通過建立內部人才市場,通過競聘上崗和組織化配置等多種方式,實現內部人才有序流動和優化人才結構,確保人才最優配置和人力資源效能最大化。
總之,年度人力資源計劃編制工作,需要依據企業的戰略目標和業務計劃,結合自身和外部環境信息,明確計劃管理模式、內容、原則和方法,提前做好相應的准備工作,並在編制過程中與各業務部門積極溝通,結合企業財務收益、人力資源策略來評審和衡量人與資源成本的匹配性,最終通過人員的組合和滾動管理達到最大績效,確保制定與企業戰略目標和業務計劃最佳匹配的人力資源計劃。
『叄』 特種作業人員及特種設備作業人員培訓教育計劃
一般來說,凡是從事特種作業人員及特種設備作業人員,國家相關的法律、法規、行業規定都是有嚴格的崗位操作資格證要求的,所以中人按照相關的規定要求制定培訓計劃就可。
『肆』 有關人事管理崗位資格證書培訓和人力資源管理師職業資格證書
1、可以考,不過至於考哪個級別就要看你的條件了,具體如下:
----四級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1)連續從事本職業工作1年以上。
(2)經本職業四級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
----三級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1)連續從事本職業工作6年以上。
(2)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。
(3)取得本職業四級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
(4)取得大學專科學歷證書後,連續從事本職業工作3年以上。
(5)取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作1年以上。
(6)取得大學本科學歷證書後,經本職業三級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
(7)具有碩士研究生及以上學歷證書。
----二級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1)連續從事本職業工作13年以上。
(2)取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作5年以上。
(3)取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上,經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
(4)取得大學本科學歷證書後,連續從事本職業工作5年以上。
(5)具有大學本科學歷證書,取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。
(6)具有大學本科學歷證書,取得本職業三級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業二級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
(7)取得碩士研究生及以上學歷證書後,連續從事本職業工作2年以上。
----一級企業人力資源管理師(具備以下條件之一者)
(1)連續從事本職業工作19年以上。
(2)取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作4年以上。
(3)取得本職業二級企業人力資源管理師職業資格證書後,連續從事本職業工作3年以上,經本職業一級企業人力資源管理師正規培訓達規定標准學時數,並取得結業證書。
樓上說的有誤,至少三級(助理)在社會上的作用也是有的,而且剛畢業就考二級恐怕在很多地方都難實現,畢竟現在勞動部門審查也是很嚴的。二級和三級只要你有條件考了對你將來從事HR工作都是有好處的。至於那種所謂的上崗證是一些地方的證件,不像勞動部門這個具有全國性那麼好。
2、最專業的網站就是國家人力資源部門的網站,或者當地省屬人力資源保障部門的網站都有介紹,報名條件一般都是統一的,至少我在廣東沒發現有不同。
本人從事人力資源管理工作,也考取了人力師,希望回答對你有所幫助。
2、
補充:你沒說你的學歷和工作經歷,我也不好判斷,你加我吧,我詳細告訴你,因為條件是死的人是活的,要看你具體情況了。
『伍』 關於職業資格證書和崗位培訓考核合格證書的事情
職業資格證書是強制性的,合格證書是有關技術等級的,評定工資的時候會用到
『陸』 老闆叫我負責公司員工的職業資格證的考試培訓,我該怎麼做
最簡單的辦法就是:羊毛出在羊身上。要公司一分錢不花也行。但公司的資格證制度必須有一個明文的規定或吸引力,否則誰會自己交錢來培訓。比如,獲得一級資格證的,二級、三級的工資分別是多少。獲得高級證的有什麼待遇,年薪或年終獎是多少等等,那麼,肯定有很多人願意自己付費來培訓的,還擔心什麼經費呢。
『柒』 職業資格證書和崗位證書的區別
培訓機構的介紹如何。
人力資源資格證算職稱么?嚴格來說,三級人力資源管理師
是不算職稱的。很多人選擇參加培訓考三級人力資源管理師資格,三級人力資源資格證是國家認證的勞動技能等級,全國企業都會認可。有了三級人力資源管理師證書後應聘職位底氣足了不少。不過有一個問題可能大家不了解,那就是三級人力資源管理師不屬於職稱。
三級人力資源管理師
不屬於職稱,而是屬於勞動技能等級。職業資格證書是由勞動保障部門頒發的,分初級技能、中級技能、高級技能、技師、高級技師共五個等級。 職稱證書是由人事部門頒發的,分技術員、助理工程師、工程師、高級工程師共四個等級。人力資源職稱考試職業等級劃分為四級:國家職業資格四級。也稱為企業人力資源管理員,國家職業資格三級,也稱為助理企業人力資源管理師、國家職業資格二級,也稱為企業人力資源管理師、國家職業資格一級,也稱為高級企業人力資源管理師。三級人力資源管理員證書由勞動保障部門頒發,屬於高級技能,所以是勞動技能等級。所以說,三才告訴我們人力資源管人力資源資格證是不算職稱的,屬於技術含量高的勞動技能等級。
當我們看完了上述三才培訓機構對於人力資源資格證的相關介紹之後,我們或許對於人力資源資格證算不算的上是職稱有了一定的認識。總之,人力資源資格證的含金量還是很大的,它代表的是我們從事人力資源管理的基礎與能力。所以說,報考人力資源資格證必須去專業的培訓機構經過專門培訓才能幫我們順利考取。