A. 急：如何寫一個商業協會的宣傳策劃案
一份完善的方案分十二部分：
一、 活動目的：對市場現狀及活動目的進行闡述。只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內？哪些人是活動的主要目標？哪些人是活動的次要目標？這些選擇的正確與否會直接影響到活動的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題：價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務？演示？消費信用？還是其它？選擇什麼樣的促銷工具和什麼樣的促銷主題，要考慮到活動的目標、社會和人文環境及活動的費用預算和分配。
在確定了主題之後要盡可能藝術化地「扯虎皮做大旗」，淡化活動的商業目的，使活動更接近於目標客戶群，更能打動目標客戶群。
這一部分是整個活動方案的核心部分，應該力求創新，使活動具有震憾力和排他性。
四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點考慮：
1、確定夥伴：拉上政府做後盾，還是掛上媒體的「羊頭」來賣自已的「狗肉」？是協會單獨行動，還是和其他方面聯手？和政府或媒體合作，有助於借勢和造勢；和其他商家或協會成員聯合可整合資源，降低費用及風險。
2、確定刺激程度：要使活動取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，對整個活動的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據活動實踐進行分析和總結，並結合客觀市場環境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、 活動時間和地點：活動的時間和地點選擇得當會事半功倍，選擇不當則會費力不討好。在時間上盡量讓目標客戶有空閑參與，在地點上也要讓目標客戶方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發起活動的時機和地點很重要，持續多長時間效果會最好也要深入分析。持續時間過短會導致在這一時間內無法讓目標客戶真正了解，很多應獲得的利益不能實現；持續時間過長，又會引起費用過高而且市場形不成熱度，並降低目標客戶心目中的地位。
六、 廣告配合方式：一個成功的宣傳活動，需要全方位的廣告配合。選擇什麼樣的廣告創意及表現手法？選擇什麼樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達率和費用投入。
七、 前期准備：前期准備分三塊，
1、人員安排
2、物資准備
3、試驗方案
在人員安排方面要「人人有事做，事事有人管」，無空白點，也無交叉點。誰負責與政府、媒體的溝通？誰負責文案寫作？誰負責現場管理？誰負責禮品發放？誰負責顧客投訴？要各個環節都考慮清楚，否則就會臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資准備方面，要事無巨細，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來，然後按單清點，確保萬無一失，否則必然導致現場的忙亂。
尤為重要的是，由於活動方案是在經驗的基礎上確定，因此有必要進行必要的試驗來判斷宣傳輔助工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。試驗方式可以是詢問已有客戶，填調查表或在特定的區域試行方案等。
八、 中期操作：中期操作主要是活動紀律和現場控制。
紀律是戰鬥力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動人員各方面紀律作出細致的規定。
現場控制主要是把各個環節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理
同時，在實施方案過程中，應及時對活動范圍、強度、額度和重點進行調整，保持對宣傳活動方案的控制。
九、 後期延續
後期延續主要是媒體宣傳的問題，對這次活動將採取何種方式在哪些媒體進行後續宣傳？比如說腦白金，在這方面就是高手，即使一個不怎麼樣成功的促銷活動也會在媒體上炒得盛況空前。雖然他是企業而您這個是行業，但是道理是相通的。
十、 費用預算：沒有利益就沒有存在的意義。對整個活動的費用投入和產出應作出預算。一個好的促銷活動，僅靠一個好的點子是不夠的。
十一、 意外防範：每次活動都有可能出現一些意外。比如政府部門的干預、受眾的投訴、甚至天氣突變導致戶外的促銷活動無法繼續進行等等。必須對各個可能出現的意外事件作必要的人力、物力、財力方面的准備。
十二、 效果預估：預測這次活動會達到什麼樣的效果，以利於活動結束後與實際情況進行比較，從刺激程度、宣傳時機、宣傳媒介等各方面總結成功點和失敗點。
以上十二個部分是活動方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想像，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現最佳效益。
B. 給說說上海商會活動策劃的公司吧我對這些公司不太了解。
現在上海能做商會活動策劃的公司非常多的，找上海天漫公關，對他們是非常滿意的，至於相關方案的話，網路文庫找找。