有哪些寄生營銷方案營銷產品

Ⅰ 一份完整的產品營銷方案包括哪些方面

1、封面  呈報對象，文件種類，策劃名稱（策劃主題 副標題）策劃者姓名及簡介 （小組名稱回、答成員名稱：單位、職稱和姓名）策劃製作年、月、日，編號及總頁數 
2、目錄 
3、策劃目的（前言） 
4、內容的簡要說明（策劃摘要） 
5、策劃內容的詳細說明（策劃的背景、動機，環境分析，目標，營銷策 略等）  （策劃書內容的正文部分，表現方式為簡單明了，使人一看就容易理解， 形式：文字、照片、圖片、統計圖或表等） 
6、策劃費用預算 
7、策劃實施時的步驟說明以及計劃書（時間、人員、操作等的計劃表） 
8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風險評估） 
9、對本策劃問題症結的想法 
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等

Ⅱ 寄生營銷的基本手段

未經過授權
公開使用與賽事有關的知識產權（如名稱、標識、圖案、吉祥物、口號、會歌等），將自己的產品或者是宣傳品與之相聯系。通過在一些商業活動中使用這些知識產權，可能使人認為行為人與權利人之間有贊助或者其他支持關系。
對宣傳媒體進行贊助
企業贊助體育活動，而寄生者卻贊助報道些活動的媒體，尤其是強勢媒體，而媒體受眾遠比現場受眾多得多，從而使消費者將其與賽事聯系起來。如1984年洛杉磯奧運會，富士是正式贊助商，柯達就採取巧妙手段贊助轉播奧運會的美國國家廣播公司，成為該媒體轉播美國徑賽實況的贊助商。1996年的亞特蘭大奧運會上，一些非正式贊助商如Lee Jeans 和Volkswagen各自花費了超過大約1千萬美元成為了NBC的奧運會轉播贊助商。
對次類別項目進行贊助
企業贊助的合約訂得不完善，偷襲者就有可能找到漏洞，然後，以較少的投入贊助主類別下的次類別，從而達到宣傳目的。在2002 年韓日世界盃上，阿迪達斯是官方的正式贊助商，同時阿迪達斯贊助了10支球隊，耐克則贊助了巴西、美國、韓國等8支球隊，雙方所贊助球隊各有3支打進8 強，就連最終的決賽也是在阿迪達斯贊助的德國隊與耐克贊助的巴西隊之間展開。耐克獲益不菲。
對優秀的運動員進行贊助
這是投入最小、效果最好的偷襲行銷手法。優秀的運動員在比賽中，曝光次數較多，上鏡時間較長，況且這種贊助現在又是合法的商業運作，所以許多寄生者廣泛運用此策略。據稱，耐克每年要支付羅納爾多100萬美元，目的就是要讓這個「外星人」穿上耐克的鞋子。
舉行與賽事有關的營銷活動
將賽事與這些活動聯系起來這也是最富於變化的一種寄生營銷手法。在1994年的利勒哈默爾(lillehammer)冬季奧運會上，美國運通(American Express)就在有關媒體上大做廣告，宣稱，「這個冬季到挪威旅遊，你需要一張通行證，但不是維薩(Visa)。」而維薩這是這屆奧運會的TOP贊助商。2002年的韓日世界盃，可口可樂和百事可樂及一些其它的小品牌，為不放過商機,2002年4月份便開始在國內重點城市藉助這一話題進行大力的宣傳和促銷活動，凡參加者均有機會抽獎參加韓國世界盃現場觀看。眾品牌之爭，讓人不知誰是真正的贊助商，誰又是偷襲者，這種「渾水摸魚式」的廣告宣傳，同樣可以達到傳播目的。
實際上，有很多公司會同時使用上述幾種手段。2002年在漢城，耐克公司於世界盃開幕前開放了大型兒童足球運動公園「耐克公園」。他們喊出了「沒來過耐克公園，你就沒參加過世界盃」的口號。在中國，耐克組織了三對三足球賽，獲勝者將有機會與中國國家足球隊見面。耐克還花費巨資，邀請著名足球運動員拍攝了各種與足球相關的廣告，在世界盃期間投放，最浮華的一條廣告以貓王的一首歌曲的舞曲版本作為背景音樂，描繪了一群野蠻的足球運動員在一個船艙里進行快速的比賽，結果造成了「泰坦尼克號」沉沒的又一個解釋。

Ⅲ 寄生營銷是寄生蟲營銷嗎哪裡有寄生營銷詳細資料寄生營銷是做策劃的還是培訓之類的

你想做這個害人啊

Ⅳ 什麼是寄生營銷(Ambush_Marketing)拜託了各位 謝謝

寄生營銷又稱隱蔽營銷、埋伏營銷、狙擊營銷、伏擊營銷（ ambush marketing） 寄生營銷是一個 市場營銷學 中沒有的概念， 但卻讓體育營銷實務界頭痛不已，近年來也成為 體育營銷 理論界研究 的一個難點和熱點。

Ⅳ 目前國內主流的產品營銷方式有哪幾種

Ⅵ 產品的營銷方式主要有哪些

產品的營銷方式主抄要有以下五種：

1、整合營銷

作為一種對各種營銷工具和手段的系統化結合，根據環境進行即時性的動態修正，以使交換雙方在交互中實現價值增值的營銷理念與方法。

2、聯合營銷

兩個以上的企業或品牌擁有不同的關鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區分，為了彼此的利益進行戰略聯盟，交換或聯合彼此的資源，合作開展營銷活動以創造競爭優勢。

3、事件營銷

國內外十分流行的一種公關傳播與市場推廣手段，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系於一體，並為新產品推介、品牌展示創造機會、建立品牌識別和品牌定位，可以快速提升品牌知名度與美譽度。

4、直銷

作為一種分銷模式，它有明確的目標客戶群體，沒有中間銷售環節或盡量減少了中間環節，可以度量銷售效果，企業利用銷售人員可以把產品直接銷售出去。

5、對立營銷

企業的產品在推向市場時，在每個競爭階段，均需要找出對立者，比如品牌、產品甚至企業或者個人，根據對立者的營銷策略體系，建立對立的營銷策略體系來跳出同質化競爭市場，或階段性打擊競爭對手。

Ⅶ 什麼是寄生營銷哪裡有關於寄生營銷的資料呀

寄生營銷是一種新型的營銷策劃技術，它是模擬自然界寄生的原理，讓別人自動幫你宣傳，不需要付出努力。

寄生營銷起源

寄生營銷是由毛俊程先生經過多年營銷的實踐，開創的一種簡單、實效、易操作的營銷方式。

毛俊程先生是一位創業培訓老師，他在教別人創業的過程中發現，對於絕大部分的創業者來講，傳統的營銷方法其營銷成本和效果根本不適合創業者。創業者需要的應該是一種投入成本低、規模小、又要能精準鎖定目標客戶群，且效果非常明顯的營銷方式。

他購買過大量的營銷書籍，查閱了眾多的營銷資料，也聽過很多營銷老師的課程，卻沒有發現一種營銷技術可以滿足需求。在超魔力的互聯網創富培訓中，他從王紫傑老師那裡了解到病毒營銷，然後又從病毒營銷的設計原理中提煉出寄生營銷的雛形。

隨著對寄生現象的深入分析，逐漸完善了寄生營銷的架構。特別是受因果律的啟發，以及對吸引力法則的重新解讀，加上他多年來對心理學的研究及行為成本、行為驅動力觀念的分析應用，最終完成了寄生營銷理論體系，並在實踐之中，取得了非常出色的成果。

寄生營銷解決了傳統廣告成本高，時間短，效率低的問題。其投資少、規模小、效率高、精準鎖定的特點，特別適合創業者。 是小商家和大企業競爭的營銷利器，可以實現自動化營銷的效果。

Ⅷ 服務營銷和寄生營銷有什麼關系

所謂寄生營銷,又稱隱蔽營銷、埋伏營銷、伏擊營銷，是一個市場營銷學中沒有的內概念，但卻讓體育營容銷實務界頭痛不已，近年來也成為體育營銷理論界研究的一個難點和熱點。
寄生營銷的一種表述為：寄生營銷就是一些公司作為非正式贊助商，卻試圖將自己與特定賽事聯系 寄生營銷
起來以獲利的一種行為。另一種表述則是：伏擊營銷是指由另一公司，通常是贊助廠商的對手，以不向贊助活動的主人付費的方式，開展一系列的營銷活動，把自己偽裝成正式贊助商，企圖從贊助商那裡吸引部分觀眾時所採用的一種策略。

服務營銷是企業在充分認識滿足消費者需求的前提下，為充分滿足消費者需要在營銷過程中所採取的一系列活動。服務作為一種營銷組合要素，真正引起人們重視的是本世紀80年代後期，這時期，由於科學技術的進步和社會生產力的顯著提高，產業升級和生產的專業化發展日益加速，一方面使產品的服務含量，即產品的服務密集度日益增大。另一方面，隨著勞動生產率的提高，市場轉向買方市場，消費者隨著收入水平提高，他們的消費需求也逐漸發生變化，需求層次也相應提高，並向多樣化方向拓展。

Ⅸ 寄生營銷的介紹

所謂寄生營銷，又稱隱蔽營銷、埋伏營銷、伏擊營銷，是一個市場營銷學中沒有的概念，但卻讓體育營銷實務界頭痛不已，近年來也成為體育營銷理論界研究的一個難點和熱點。

Ⅹ 「寄生營銷」戰略

所謂「寄生營銷」,又稱隱蔽營銷、伏擊營銷,是指不具專營權的公司通過各種方式把自己偽裝成正式贊助商時所採用的一種策略。

中小企業由於自身無論是在資金，技術方面，還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。所以，中小企業的產品銷售，「借船出海」不失為一個可行的戰略。「借船出海」戰略之一是「豬馱式」出口，即中小企業通過為大型企業的出口產品生產相關的配套產品方式達到出口的目的。在這里，大型企業是「負重者」，而中小企業是「搭乘者」。對大型企業來講，出口產品有了中小企業的附加產品，在國際市場上競爭能力更強；對中小企業來講，在大型出口企業產品出口的同時，自己的產品也隨之出口到國外。「借船出海」戰略之二是代工生產，即為某些跨國大公司定牌生產，然後，藉助跨國大公司的強大銷售網路進入國際市場。「借船出海」戰略之三是與外商合作，借用外商的資金、技術、渠道和管理。