⑴ PMC需要培訓哪些方面的知識
一.公司的運作流程
二，企業供應鏈知識（生產計劃與物料控制知識，采購，貨倉等等）
三，產品工藝
四，溝通技巧
⑵ PMC計劃員的工作內容是什麼
PMC部主要有兩方面的工作內容。即PC(生產計劃、生產進度的管理)與MC(物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及呆廢料的預防與處理工作)。那麼pmc計劃員工作職責是什麼?pmc計劃員崗位職責是什麼?下面一起跟小編了解下吧。
職責一：pmc計劃員工作職責
負責制定月生產計劃;
負責制訂日生產排產計劃;
跟進生產完成狀況，對異常情況及時處理與上報;
品庫存的控制和報警;
庫存呆滯成品的統計上報和提出處理建議;
市場缺貨的跟進處理和及時上報;
特殊訂單的處理;
新產品試產物料及生產調配工作;
平滑生產產能和物料供應提前期;
職責二：pmc計劃員工作職責
⑶ 公司現在要安排人去學習PMC生產計劃和物料控制這方面的東西，有沒有推薦的比較好的培訓課最好是速成
沒有多少能夠速成的。你可以聯系你們當地的一些培訓咨詢公司。
⑷ pmc主管工作目標是什麼啊
pmc主管工作目標
1.主導訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2. 對公司生產發展趨勢作預測，進行生產能力負荷評估，向生產副總提交生產能力設計方案。
3. 統籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標准，督導完成部門任務。
4. 審訂和修改PMC部工作規范和管理制度。
5. 督導生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責進行工作。內容包括PC生產計劃安排和調整，與營業部的溝通，生產進度跟催；MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領、補的控制；貨倉材料和產品的接收、保管、發放，完善帳目、電腦數據等事務；成品出貨之出貨、運輸、客退產品之安排與跟進。
6. 負責與其他相關部門信息溝通和協調,追蹤生產備模的新模加工進度,配合技術部門新料、新模試做安排並跟進相關進度及結果。
7. 檢查和審核下屬作進度和工作績效。內容包括設定下屬的工作目標和進程， 追蹤並進行定期工作績效評估。
8. 解決下屬難以處理的異常事宜，並協調促進各組的配合與溝通，發揮作用。
9. 規劃和設計PMC部發展計劃並建立完善方案。
10. 培訓並提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力，提高PMC部門整體水平，為公司發展培養人力資源。
11. 簽發PMC部各級文件和單據。
PMC：也叫物控，即Proction Materials Control生產物料控制。
PMC主管：也稱物控計劃主管。
上行職責
1、直接：經理
2、間接：總經理
下行職責
1、直 接：倉庫組長，物料計劃員，生產計劃員。
2、間接：倉管員。
崗位職責
1、對企業內部秘密的安全負責。
2、負責不定期向直接上級述職。
3、負責協助上級領導完成事業部總計劃和總目標
4、負責宣導和完善事業部的有關ISO文件和管理制度，明確PMC各級人員職責。
5、負責市場銷售訂單評審，綜合協調生產及銷售計劃。
6、負責綜合調整生產部各車間生產能力，當無法滿足交期時，可提前提出申請.
7、負責制定與審查生產計劃，以使公司產能得到最大的利用，確保產、供、銷平衡。
8、負責對生產計劃的各項進度的檢查，當生產、物料出現異常時進行協調及處理。
9、負責物料進度、物料損耗的監控與跟蹤；庫存量的控制，呆廢料的預防、控制及處理。
10、負責生產物料數據統計的分析。
11、負責PMC部有關單據的審批及貨倉消防安全的監督。
12、就本部門有關問題與其它部門進行溝通、協調並對直接領導負責
工作許可權
1、向總經理匯報工作的權力。
2、制定本部門的各項規章制度,對所屬員工能力的考核,評估權力。
3、制定生產計劃,有臨時變動生產計劃的權力。
4、對物料異常及生產異常有召集相關部門召開MRP會議的權力。
5、有對下屬員工的獎懲、招聘、辭退的權力。
6、對公司的整改及部門審核有合理提出建議的權力。
7、對跨部門有物料浪費，影響計劃交期事件，有足夠的處理及建議權力。
8、有組織采購對料會及向高層直接跟催應急物料的權力。
9、對有損公司利益，違反公司制度的事件有檢舉及制止的義務和權力。
⑸ PMC計劃員的工作內容
先自己制訂一個工作計劃。
第一個月：
1、認識與自己工作相關的人，把他們的名字記在本子上，想他們的長相，一天認識一個人。
2、了解企業的程序流程，主要是生產計劃和物料需求計劃方面的流程。從物料請購、到采購、到檢驗、到收貨、到倉儲、到發料、到補料、到損耗控制這幾個方面都要看，看企業的流程和程序文件，並注意自己崗位相關的工作崗位是哪些。
3、象采購部要求供貨周期、最低送貨量、經濟批量、每個包裝的數量這些指標。因為這是你做物控的根本基礎依據，有了這些才能做好物控。
4、象倉儲部了解倉庫的建築結構和面積，確定出每種物料在倉庫最多放多少。
5、象生產車間或生產部了解每個工序的產能，這是你做物控防止停工待料需要的基礎資料。
6、象質檢部確認每個采購料件的采購來後檢驗周期，因為有的檢驗周期太長就可能停工待料。所以這也是你做物控防止物料積壓太多的原因。
7、搞好與倉庫人員的關系，因為物控需要倉庫提供准確的庫存日報表。
8、多到倉庫去，認識出每種物料，要做到看到物料名稱（編碼不一定要背）就能想起物料長的什麼樣子，看到什麼物料就能知道它的名稱是什麼。
9、制訂出自己做工作的各種表格格式。如物料需求計劃的格式、請購單的格式、采購未到貨追溯表的格式等。
把這些都做好了，就開始了每一天的正常物控工作。
⑹ 生產計劃與物料管理培訓 企業如何做好PMC管理
專業的事情需要專業的人來做。並不簡單，不是誰都能做好的，而做不好，直接營銷生產的安排導致交期延後。 生產計劃與物料控制 培訓課 【課程目標】： 本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。 【課程收益】 1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！ 2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！ 3、認識如何提升准時交貨能力、有效降低庫存成本 ！ 4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！ 5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！ 6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法） 7、認識如何運用准時化生產方式提高生產效率？ 【課程對象】 企業總經理、廠長、生產主管、生產管理人員、物流及采購主管、供應廠商。 【課程大綱】： 導引－生產基層幹部的心態 生產計劃概念 生產計劃指標體系 從產品實現的過程分析計劃 銷售訂單--生產計劃 生產計劃--MRP 采購、品質、倉庫--生產計劃 人力資源、財務--生產計劃 技術研發--生產計劃 案例：某集團公司的成功運作模式 角色和定位-----訂單總導演/總指揮 生產計劃/物料控制先進組織架構 訂單處理: 一﹑生管接單的條件 二﹑生管接單的處理 如何應付緊急插單或緊急訂單？？？ 三﹑生管接單後的處理 1、全力以赴，沒有理由給業務跳票 2、把訂單登記在電子文件以及訂單登記本 3、訂單批號編上 4、批號管制 5、計劃人員第二步驟 6、排單生產的訂單 7、當計劃人員接單的同時 四、計劃清單 1、做生產計劃的前提條件 2、生產能力的分析 3、生產計劃的分解 4、編排計劃的技巧 5、生產計劃的變更 6、制定計劃的要點 7、常見誤區 JIT（Just-in-time）的概念 企業常見的七種浪費 ①製造過多的Muda。⑤加工的Muda。 ②存貨的Muda。 ⑥等待的Muda。 ③不良重修的Muda。⑦搬運的Muda。 ④動作的Muda。 4、不同產品的采購方法與問題解決 八、生產計劃的維護--激勵考核 看板的種類及其內容
⑺ 怎樣寫pmc年度工作計劃
PMC的年度計劃是圍繞著年度銷售計劃展開的,其主要內容包括:年度生產計劃,年度采購計劃,年度培訓計劃,年度改善計劃,其它年度計劃事項.
年度生產計劃：制訂年度主要生產任務,評估年度的人/機/物/法/環需求,列出需要增加和淘汰的資源的清單．
年度采購計劃：根據年度生產計劃的需求，制度年度的物料及設備的采購計劃，條件允許的話可以提供年度的采購資金預算。
年度培訓計劃：適應公司的發展需要，針對部門人員需要提升的知識技能制訂相應的培訓計劃，內訓的可附上相關培訓資料，外訓的及時提出申請並提供資金預算．
年度改善計劃：針對過去的不完善的項提出改善措施，並列出實施改善的時間表．
其它年度計劃事項：PMC部門准備年內實施的其它重要事項都可以羅列其中．
最後特別提醒：所有的年度計劃必須在公司的管理目標允許的范圍內．