㈠ 急求小型休閑會所的經營方案，謝謝
我是廈門的，我們這里的私人會所也比較多，看了你的大概情況，專我覺得你這個反屬而不太適合做私人會所，更適合做類似娛樂城什麽的。我也不給你建議了，簡單跟你說下我們這的私人會所情況。
1、首先是私密性，我們這大部份都是別墅里，或者商務樓里的一個大空間，絕大部份是別墅。私人會所有對外營業的也有不對外的，對外營業的一般都採取會員制，保證私密性。
2、特色性，一般都有自己的特色，我去過專門打麻將的，SPA的，學佛的，品茶的，學習的，反正基本都有自己的特色，這個看自己的情況和客戶群吧，到時候客戶也會要求的，因為私人會所嘛，客人都是比較熟悉的。
3、我說一下客源吧，一般都是某個協會啊，或者一些有影響力的客戶一拉拉一群，只要你這正規，有自己的特色，一般不缺客源。例如我去過的SPA的會所，直接從休閑服務協會就多少客人了，這些客人還會再介紹客人來，不缺客人。但是我們這邊很奇怪，大家都不喜歡去人太多的地方。像我就是，哪個會所發展的會員太多了，我一般就不去了。
大概就這些吧，如果你還有什麽問題，也可以再問我
㈡ 我是推拿會館部長，不久剛剛換店長了，叫我們想些營銷方案，大家有什麼方案的麻煩提一點。謝謝。比如四人
中醫推拿走營銷路線，根本就不行。
㈢ 水療會所營銷方案
五星級酒店spa水療會所的經營理念、項目優勢、背景，需求分析、社會效益、影響，結論和建議！！！
㈣ 求賓館當地推廣方法
幾點，1是硬體設施的質量
2是服務態度的質量
3是相對的階層~~~
如果大賓館的話，我認為價格適當高點是好事，才能顯示出檔次，但是環境必須優雅，服務質量必須到位！！！
㈤ 養生會所如何做好宣傳工作要具體一點的方案和策劃！
印大量宣傳單，到各處發。這是我干兼職的時候總結的，我做的是幫恆大名都宣傳他們的房子，他們每天都雇好的人發傳單，那傳單到處都是，知名度提高的相當快，效果很明顯。我覺得你可以借鑒一下的。。。。
㈥ 養生會所的營銷策劃書
一部分 有關目前工作現狀的看法及改善思路
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
一、市場環境分析
二、※※※優劣勢分析
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位——中高端高尚特色養生MALL
第三部分 營銷※※※——營銷策劃思路
一、策劃打造高尚特色的服務產品體系
二、營銷推廣與預售策劃
（一）預售推廣目標
（二）此階段營銷推廣與預售工作項目
（三）整合宣傳媒體策略
（四）SP促銷策略
通過連日來與公司員工的多次溝通以及1月9日在公司的觀察了解，本人對會館的前期籌備工作和整體策劃工作有了如下認識，藉此與大家溝通，希望能夠達成共識，並促進各項工作獲得快速突破。
第一部分 有關目前工作現狀看法及改善思路
一、各項工作的計劃性管理有待加強
開業之前，籌備工作頭緒繁多，要確保會館能按預定時間營業，就必需各項工作都能順利完成，而這就需要我們加強對各項工作的計劃性管理，將每項工作的責任人、工作步驟和工作時間落實下來，並匯合形成整體工作計劃表，人手一份，粘貼上牆，督促各崗位工作人員按計劃完成工作。（待本文操作思路確定後，將制定各項工作計劃表）
二、培訓學習各項管理制度，規范員工行為
據了解，目前行政辦公制度和人事管理制度等幾項已經制定出來，下一步最需要的是對公司全體員工進行培訓，以使各崗位工作人員都能清晰自己的工作職責、權利及其考評辦法，使會館的各位員工人人有事干，事事有人做，不遺漏工作事項。
三、特別加強營銷推廣和預售方面工作
這方面工作是決定會館能否成功開業的關鍵，本文著重加強對本項工作的關注。
第二部分 理解※※※——優劣勢分析和會館定位
從本質上講，市場環境和會館優劣勢特點是決定會館經營戰略方向、目標客戶群、服務項目、價格政策、營銷推廣方式的根本因素。因此，本人在制定營銷策略前首先對市場環境和會館進行了如下定性分析：
一、市場環境
1、經營項目的專業化和創新化
與※※※業態相近的經營門店主要最少有三類：美容院、瑜伽館、洗浴中心，這三類門店已經形成相對專業的服務項目，在激烈的市場競爭環境中已經朝著更加精、專、特、新的方向發展，以吸引並長久維持人氣。
當然服務項目的專業化是相對的，一般都是在主推項目的同時，附加其他服務項目，以最大限度吸引多層次客源，滿足客戶多方面需求。總體來講，已經形成了一專多能的發展趨向，特別是新生的大型實力門店，已經向著MALL的方向發展。
2、目標客戶群的細分化與客戶需求的多元化
三類門店的客戶群具有不同的人口統計特徵和社會心裡特徵。美容美體、瑜伽館以中青年有錢又有閑的女性為主，而洗浴中心特別是高級洗浴中心則以中年「成功」男性為主，職業特徵以從事商業、貿易、經營業主、政府官員最多。不同的客戶群具有不同的需求特點和消費心裡，在制定經營策略的過程中應該以此作為參考依據。
3、營銷策劃的升級和品牌化經營趨勢
可以說，隨著市場的深入發展，行業策劃的時代已經到來。各類門店（特別是新生門店）要想從其他俱樂部或會所搶奪並長久留住會員，就必須做出特色服務產品來，並且不斷推陳出新。這勢必要求提升策劃工作的創意性，保證策劃工作的長久性，以打造出區隔競爭對手的品牌。
二、※※※優劣勢
1、店面前後泊車位很少，造成客戶停車不便；
2、店面前正對機動車主幹道——福州南路，與商業中心距離較遠，自然上客量很少；
3、※※※周邊住宅小區檔次較高，業主消費能力較強，開發潛力較大；
4、距離香港中路CBD距離較近，島城中等收入以上白領階層聚集，值得深入挖掘。
三、※※※經營戰略方向選擇和市場定位
1、戰略方向：
高尚特色
養生MALL
惟有特色（特色養生文化、特色經營環境、特色服務項目）才會輻射香港中路CBD，吸引優質客戶上門消費，克服地段不佳的劣勢
MALL：足療+按摩+SPA+瑜伽，多種服務項目大薈萃，一站式解決多元客戶需求
北京"金塔國"高端男士養生館
㈦ 誰能提供些關於會所推廣的經驗謝謝了
簡單地看，會所需要資源整合，目前急需實施形象推廣、產品規劃、產品推廣等。我只列一個提要，具體操作還看會所的實際情況和之後的執行力度。任何企劃都是一個流程，會寫不重要，主要的是能看到問題，和提出解決的方案。
**會所SWOT分析
品牌策略（理清定位、重塑理念
避虛就實，一種聲音、一種氣勢
資源整合：架構、崗位、資產清理一遍進行必要的增減，提高使用效益）
營銷策略（產品策略---對企業而言，人才的數量與質量，對人才來說企業的機制與管理。
根據資源產品細分：比如營業所、會所功能區作為媒體發布產品
首家免費，跟隨者收費。
功能廳主題沙龍，比如中高級人才行業、職業交流會，中高級人才
同鄉會，會員證用顏色管理、代管。
與**產品組合套餐。
價格策略---企業會員兩種收費也就是兩種產品1、會員制；2、回報制
---個人會員：重點介紹工作是免費的，但提供交流平台是收費的。
對不樂意的人員一票免送。
---便宜比免費更能促進人氣提升：用消費引導交流、學習，
用消費提醒自主自發的參與。
---年費極低，次費奇高。
廣告推廣策略：廣告手段、媒體選擇）
（二） 費用預算（最少的現金投入，充分利用閑置資源，與關聯企業資源互換）
（三） 階段實施方案（制定階段時期目標，逐步達成推廣效果
文化題板：沙龍剪影、主題大綱、內刊）
五、**會所策劃推廣書
目的：會所品牌和功能的推廣，提高認知，提高效益
手段：同行互動（區域倡導）、企業互動（冠名互助）、人才互動（專業交流、同鄉聯誼）、商機互動（市場拓展）。
實施：具體活動具體操作。