『壹』 品牌策劃公司 文案類工作是否有提成
方案是有提成的。和設計師一樣的。如果沒有，你可以和你們老闆談下。。
『貳』 人力資源公司內部員工的工資標准和提成方式怎樣策劃
1.指定崗位來職責和崗位說明書源。
2.結合實際情況，分解該崗位每日、每周、每月所乾的事情。
3.量化考核，制定一個標准。這個標準的制定至關重要。
定性考核，建議團體考核，可以避免顧此失彼。
4、以上僅作參考。具體細節以實際為准。
『叄』 求廣告公司的內部提成制度，比如說設計師、策劃師等，越細越好，重謝
公司全部人員至少拿純利潤8%基礎提成，
策劃師：在8%的基礎上加回2--7%的項目提成。之後客答戶調查時，項目做的很優秀的再加項目獎金
設計師：3000-5000的最低工資，3--5%的項目獎金
執行部：3--5%的獎金
但是總的項目獎金控制在25%以內
『肆』 求一份廣告公司設計人員的提成方案
方案1：
尊敬的董事長您好：
近日公司的業務量不斷增加，公司員工人手不足，版造成經常加班加點，權由於得不到充分的休息，公司員工出現了工作積極性不高的情況，外加偶爾設計出現問題，員工報酬往往得不到滿意的回報，特此申請獎金以及提成。
方案2：
小癟三董事長：
公司最近效益好了，忘了我們這些拚死拼活的員工了！如果出現設計問題還要從我們那點破工資裡面扣除，還讓不讓人活了？王八蛋，今天你要是不給我們加獎金和提成，弟兄們全進來！今天你不給我們獎金你就別想活著出這個門！！
方案3：
槍在我手裡，裡面有一顆子彈，你看著辦把。要命還是要錢？
『伍』 做策劃有沒有提成，提成是怎麼算的
這個基本上要和公司商定吧
『陸』 業務員管理提成方案
看是做什麼業務了，有廣告業務、產品業務，不一樣，廣告業務提成高一些基本在8%-15%之間，產品業務在2-5%個點。
『柒』 策劃部門如何獎懲
看是什麼公司，什麼性質。
策劃部經理不知嗎？那要他來何用？
策劃部門注重審核（除外聘策劃公司合作），懲的條款因公司情況而定。下面是基本比例，僅供參考，數字為例，不作為標准。
薪金構成：
部門經理：基本工資+各項目基本津貼+按部門基數的一定比例計佣
項目經理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃主任：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃助理：基本工資+項目基本津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
策劃文員：基本工資+崗位津貼+項目每月銷售額計佣提成（部門公佣+項目私佣）
基本工資標准：
部門經理：基本工資5500元
項目經理：基本工資4500元
策劃主任：基本工資2800—3000元
策劃助理：基本工資2000—2300元
策劃文員：基本工資2000—2300元
項目基本津貼（按實際跟進項目計）：
部門經理：300元
項目經理：250元
策劃主任：200元
策劃助理：180元
策劃文員崗位津貼:160元
傭金提成比例：
傭金提成分別按總部收到的策劃費、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數。
部門經理計佣比例：以上述基數的0.7%計，不分公、私佣；
項目經理計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的35%計，策劃費、公佣按個人工作比例分配；
策劃主任計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配；
策劃助理計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的25%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配；
策劃文員計佣比例：私佣、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公佣由項目經理按個人工作比例分配。
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