1. 怎樣做好超市日化區的主管，日化品要如何擺放，怎樣管理好促銷員
答案1：梁琳ooo，超市日營運主管 主要是能對商品有較全面的認識，能針對性的訂貨、促銷，提升******與毛利，至於陳列來說，有幾種方案，你可以按品牌區分後，再按照分類進行陳列（如海飛絲洗發水一起、高露潔系列陳列在一起這樣），也可以根據日化商品的功能進行陳列（如去屑洗發水陳列在一起、葯效的陳列在一起等等）。 至於人員管理，要適當的給予員工一些權利，利用員工帶動促銷員工作，當然也要適當的給予促銷員一些支持，不能一味的只是要求人家配合你，他們有什麼要求時，你也要幫忙，如果一旦促銷員裡面有個別異動，及時反映給你的領導，並給出處理異動促銷員的建議，你還要和廠家業務進行溝通，要求他支持你換掉這個不守規矩的促銷員，以起到一個震懾的作用，以後的促銷員也就好管理了。
2. 超市各個節日促銷方案
根據你周邊的消費群體 看他們需要什麼選些就可以啦
3. 尋找超市促銷方案
1,要有個大堆
2，要有明確的價格和贈品信息
3，有促銷員演示產品
4，有該品牌裝飾
5，位置要靠近人流方向
6，有個大美女站在旁邊，最好身著比基尼
4. 超市的促銷活動方案怎麼寫
五、超市促銷活動總結要點：
1、 促銷前銷量與促銷期銷量的回曲線圖、答柱形圖對比；
2、 促銷前超市利潤與促銷期超市利潤的曲線圖、柱形圖對比；
3、 現場照片；
4、 活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用佔比；
5、 競品信息、消費者直接/間接參與人數、店方合作意願以及意見、建議匯報；
6、 項目經理攜責任業代再次拜訪賣場負責人，通過現場照片、前後銷量對比、利潤對比等工具「對店方做出匯報」，旨在傳輸此次活動是雙方受益，對店方帶來銷量利潤以及店頭形象改善的利益，聽取店主的意見和建議，進一步增進雙方的合作關系；
7、 活動組召開總結會，總結此次活動的成功之處和不足的地方以及所吸取的教訓，提出改良意見；
8、 對促銷案中崗位職責、培訓資料、准備工作排期表、話術等的進一步修改完善，為下次活動作好經驗積累，以及對相關人員的工作效績考評和獎罰。
5. 你認為超市日化促銷活動怎麼搞才算是成功的
基本上還是買贈。因為顧客已經適應了這個方式。