談判方案和策劃書區別

A. 方案與策劃書有什麼區別

1、方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

2、策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

B. 策劃書與方案的主要區別是什麼

方案

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。

方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。

方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶「文件頭」形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。

1、標題

方案的標題有兩種寫法：一個是「三要素」寫法，即由發文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發展規劃總體方案》；一個是「兩要素」寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的「批示性通知」（文件頭）的標題中體現出來，如《治理採掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。

2、正文

方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按「指導方針」、「主要目標（重點）」、「實施步驟」、「政策措施」及「要求」幾個部分來寫，這個較固定的程序適合於一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合於特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，「主要目標」、「實施步驟」、「政策措施」這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把「主要目標」稱為「目標和任務」或「目標和對策」等，把「政策措施」稱為「實施辦法」或「組織措施」等。在「主要目標」一項中，一般還要分總體目標和具體目標；「實施步驟」一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；「政策措施」的內容里一般還要分「政策保證」、「組織保證」和「具體措施」等。

方案也可以是下級或具體責任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然後報上級或主管領導批准實施。寫法要求同上。

策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

基本格式

策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。

活動背景

這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

策劃書的活動目的、及活動的意義

活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性

寫清資源需要

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

活動開展

作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。

經費預算

活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。

注意

內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。

活動負責人

註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

需要注意的事項

1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；

2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；

3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；

5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。

C. 計劃書和策劃書究竟有什麼區別呢

計劃書和策劃書區別如下：

1、概念不同

計劃書是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。為避免工作的盲目性，必須前有計劃、後有總結。

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。

2、工作周期不同

計劃書是短期內的工作安排，工作的目標屬於周期內的工作目標。策劃書是為達成一個目標而做的規階段性整體規劃，所容納的內容不僅僅是工作計劃，還有達成這個目標所需要組織的資源。如果把策劃書的目標分解到各時間內完成就可以叫計劃書了。

策劃書屬於整合資源達成目標的一個謀劃，屬於總綱領，而計劃書就是使用資源以期達成目標的執行過程，計劃書明確到人和時間以及達成標准。一般來說，組織活動要撰寫《***活動策劃書》，其中落實工作要寫計劃書。

3、強調點不同

策劃書一般設立在在決策之前，是決策的依據和前提。因此，它強調價值、科學和競爭。即首先要創意出遊價值的目標和謀劃出科學可行的方案，這些目標和方案都應該是最優的，應該在競爭中展現自己的優勢並獲得決策通過。

計劃書一般在決策之後，是決策的細化和實現決策的保證。因此，它強調具體、明確和控制，即重在圍繞決策目標和優先方案對工作進行分解、對資源進行細致安排，這些分解和部署都應該是明確的，以便在實現過程中進行控制和評估。

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計劃書的基本類型

按其所指向的工作、活動的領域來分，可分為工作計劃、學習計劃、生產計劃、教學計劃、銷售計劃、采購計劃、分配計劃、財務計劃等等。

按適用范圍的大小不同，可分為國家計劃、地區計劃、單位計劃、班組計劃等等。

按適用時間的長短不同，可分為長期計劃、中期計劃、短期計劃三類，具體還可以稱為十年 計劃、五年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃等。

按指揮性的強弱不同，可分為指令性計劃、指導性計劃。

按涉及面大小的不同，可分為綜合性計劃、專題性計劃。

計劃的種類較多。按內容分，有全面的綜合性計劃，如社會發展計劃，國民經濟計劃等；有單項計劃，如生產計劃、學習計劃等。

按覆蓋的范圍分，有國家的、地區的、系統的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間分，有多年性的，一般又稱為規劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。
按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

D. 活動方案和活動策劃的區別

1、階段不同

活動方案是一個活動開始早期的一個計劃，而活動策劃書和活動實施方案是一個回活動後期需答要執行的一個計劃。

2、內容不同

活動方案只是對一個活動明確一個大概的方向，而活動策劃書和活動實施方案是需要根據活動方案來明確規定各階段的細節和具體的執行操作。

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活動策劃功能

活動策劃具有大眾傳播性

一個好的活動策劃一定會注重受眾的參與性及互動性。有的活動策劃會把公益性也引入活動中來，這本身既與報紙媒體一貫的公信力相結合，又能夠激發品牌在群眾中的美譽度。甚至活動的本身就具有一定的新聞價值，能夠在第一時間傳播出去，引起公眾的注意。

活動策劃具有深層闡釋功能

廣告本身所具有的屬性，決定了它不可以採取全面陳述的方式來表現;但是，通過活動策劃，可以用把客戶需要表達的東西說得明明白白。因此，活動策劃可以把企業要傳達的目標信息傳播得更准確、詳盡。

E. 協議書 和 談判方案 有差別嗎

協議書意向書格式範文
協議書意向書概念

協議：協議是指當事人雙方就某一事情、問題，經過協商後訂立的一種具有經濟關系或其他關系的契約。協議書與合同同屬一大類的經濟文書，都具有法律效力，聯系也很密切。協議可以成為當事人訂立某項合同願望的草簽意見，合同則是落實這意見的具體表現。但是協議和合同還是有區別的。
協議書意向書格式範文1、角度范圍不同。協議書往往較多地涉及宏觀角度、總的原則。協商的是政治、經濟、軍事、法律等有關問題，大至國家關系，小至個人往來、合作辦事、解決糾紛，適應范圍大；合同則較多從微觀角度，就某一具體事項簽約。
2、內容要求不同。協議書的內容不及合同具體細微，如兩個企業簽訂聯營或者聯合的合作關系要用協議書，可在協議書下另外簽訂有關內容的單項活動。
3、失效長短不同。合同的有效期限一般較短，「標的」一旦實現，合同就失效了；協議書的有效期限一般較長，有的則是永久的，比如換房之類的協協議書，不到房主再次易人，其作用便長期存在。

意向書：意向書是雙方當事人就經濟活動的某個問題，通過初步洽商，就各自的意願達成一致認識表示合作意向的書面文件，是雙方進行實質性談判的依據，是簽訂協議（合同）的前奏。意向書和協議書有區別;
1、性質作用不同。協議書具有約束力，具有法律效力，屬契約性文書。意向書沒有法律效力，屬草約性質。
2、內容要求不同。協議書的內容較為意向書具體，並且有違約責任一項。意向書內容較原則粗略，具體意見和細節尚未考慮好。
協議書意向書格式
一) 協議書的格式和寫法 一般由標題、立約單位、正文、落款四部分組成。
1、標題 協議書的標題和合同的標題寫法相同，即內容 文種。
2、立約單位 當事人的名稱或姓名及地址（寫法和合同相似）
3、正文 正文由緣由和主體組成。緣由寫明簽訂協議書的目的、依據等內容。主體分條列項寫出協議的事項。具體有：
1）協議要實現的共同任務和標的。
2）當事人應盡的義務和享有的權利。
3）違約責任。
4）有效期限。
5)協議分數和保存。
6)仲裁辦法。
4、落款 落款寫在正文右下方，協議人單位全稱和代表姓名，並簽名蓋章。再在下方寫明簽訂日期等。
二) 意向書的格式和寫法 一般由標題、立約單位、正文、落款四部分組成。
1.形式
意向書通常有三種形式，
1）單簽式：只由出具意向書的一方簽署，但文件一式兩份，由合作的另一方在在副本上簽字蓋章，交付對方。
2）聯簽式：由當事人雙方簽署的意向書。
3）換文式：即以交換信件的形式表達合作的意向。
2、格式和寫法 一般由標題、正文和落款組成
1）標題 一般由意向項目和 文種，如《XX原料合資生產意向書》
2）正文 引言、主體、結尾三部分組成
（1）引言（開頭），寫明訂立意向書的依據或指導思想以及雙方當事人在何時何地由何人就何事進行洽談，然後用「達成意向如下」引出主體。
（2）主體 。
分條歸納雙方的意願。對實現意願的條件、形勢、可行性的看法以及意向目標和相應措施，進一步商談的時間、內容、級別、任務等加以說明。如果是單簽式，還應申述己方意圖，征詢對方的意見。
（3）結尾，應寫明意向書的份數和報送單位。
4、落款 落款寫在正文右下方寫上簽署意向書單位全稱和代表姓名，並簽名蓋章。再在下方寫明日期。
協議書意向書寫作注意事項
一） 協議書寫作注意事項
1、注意平等互利
2、注意合法
3、注意用語明確
二）意向書寫作注意事項
1、注意態度要端正，不要以為意向書沒有約束力就可隨意簽訂，損害自己的形象
2、注意慎重行事，撰寫意向書時對關鍵性問題不宜貿然做出實質性承諾，以免被動。
3、注意原則性。意向書不要寫有違政策法規的內容，也不要承諾屬於上級部門和其他部門才能解決的問題。
協議書意向書範文
協議書範文
甲方：
乙方：
經甲乙雙方友好協商，在平等互利的原則下，就合作投資創辦出租汽車公司事宜，達成如下協議：
一、合營企業定名為北方出租汽車公司。經營大、小車100輛。其中：西德賓士280－S轎車7輛（為二手車，行車里程不超過17000公里，外表呈新）、日產豐田轎車83輛（其中：50輛含里程、金額記數表、空調、步話機等）、麵包車10輛。
二、合營企業為有限公司。雙方投資比例為3：7，即甲方佔70％，乙方佔30％。總投資140萬美元，其中：甲方98萬美元（含庫房等公用設施），乙方42萬美元。合作期限定為5年。
三、公司設董事會，人數為5人，甲方3人，乙方2人。董事長1人由甲方擔任，副董事長1人由乙方擔任。正、副總經理由甲、乙雙方分別擔任。
四、合營企業所得毛利潤，按國家稅法照章納稅，並扣除各項基金和職工福利等，凈利潤根據雙方投資比例進行分配。
五、乙方所得純利潤可以人民幣計收。合作期內，乙方純利潤所得達到乙方投資額（合括本意）後，企業資產即歸甲方所有。
六、雙方共同遵守我國政府制定的外匯、稅收、合資經營以及勞動等法規。
七、雙方商定，在適當的時間，就有關事項進一步洽商，提出具體實施方案。
甲方代表乙方代表
XXXXXX
X年X月X日
意向書範文
XX廠（甲方）XXXX公司（乙方）
X年X月X日至X日在X地，XX公司（以下簡稱甲方）副總經理XXX先生，與XXX公司（一下簡稱乙方）總經理助理XXX先生，根據《中華人民共和國XX法》和其他法規的規定，本著平等互利的原則，就建立合資企業事宜進行了友好協商，達成意向如下：
一、甲、乙兩方願以合資或合作的形式建立合資企業，暫定名為XX有限公司。建設期為X年，即從X年－X年全部建成。雙方意向書簽訂後，即向各方有關上級申請批准，批準的時限為X個月，即X年X月X日－X年X月X日完成。然後由XXX廠辦理合資企業開業申
請。
二、總投資X萬（人民幣），折X萬（美元）。XX部分投資X萬（折X萬）；XX部分投資X萬（折X萬）。
甲方投資X萬（以工廠現有廠房、水電設施現有設備等折款投入）；
乙方投資X萬（以折美元投入，購買設備）。
三、利潤分配：各方按投資比例或協商比例分配。
四、合資企業生產能力：……
五、合資企業自營出口或委託有關進出口公司代理出口，價格由合資企業定。
六、合資年限為X年，即X年X月－X年X月。
七、合資企業其他事宜按《中外合資法》有關規定執行。
八、雙方將在各方上級批准後，再行具體協商有關合資事宜。
本意向書一式兩份。作為備忘錄，各執一份備查。
XX廠（甲方）XXXX公司（乙方）
代表：代表：
X年X月X日

F. 活動方案與活動策劃書,活動實施方案三者的區別是什麼

1、性質不同

活動方案指的是為某一次活動所指定的書面計劃，具體行內動實施辦法細則，步容驟等；活動策劃書是對活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；活動實施方案是從目標要求、工作內容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計劃類文書。

2、階段不同

活動方案是一個活動開始早期的一個計劃，而活動策劃書和活動實施方案是一個活動後期需要執行的一個計劃。

3、內容不同

活動方案只是對一個活動明確一個大概的方向，而活動策劃書和活動實施方案是需要根據活動方案來明確規定各階段的細節和具體的執行操作。

擴展內容：

活動方案的格式：

1、活動的標題

2、活動的過程

3、活動中內容的概述

4、活動的時間既地點

5、活動的目的及意義

6、活動對象意見

7、活動參加人員,具體負責組織人員

8、結果與討論

9、結論與建議

G. 方案和策劃書的主要區別是什麼

企劃案是大范圍的執行草案
策劃書是單指一件事情的執行草案
兩者意思上講是一樣的
只是范圍上的區別

H. 商談判方案與談判策劃書有什麼不同

兩者基本一樣，只是在名字上的側重點不一樣。
談判方案：強調的是談判進行過程內中的具體計劃，包括先容談什麼、再談什麼，談判的底線，談判的籌碼，版塊負責人等等。他重視的是談判進行時的具體策略組合；
談判策劃書：主要是談判的流程，包括時間、地點、談判人員、主題、談判環節等等。
一般來說，談判策劃書是包涵談判方案的，談判方案是策劃書中具體談判戰略和技巧的集中式表達、論述和安排籌劃的重點部分。