❶ 如何做衛浴商業活動策劃書
商業計劃書模板
XXX公司（或XXX項目）
商 業 計 劃 書
年 月
（公司資料）
公司名稱
地址
郵政編碼
聯系人及職務
電話
傳真
網址/電子郵箱
第一章 公司介紹
一． 公司的宗旨（公司使命的表述）
二． 公司簡介資料
三． 各部門職能和經營目標
四． 公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持（外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業 協會等）
第二章 技術與產品
一． 技術描述及技術持有
二． 產品狀況
1. 主要產品目錄（分類、名稱、規格、型號、價格等）
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產（商標/知識產權/專利等）
三． 產品生產
1． 資源及原材料供應
2． 現有生產條件和生產能力
3． 擴建設施、要求及成本，擴建後生產能力
4． 原有主要設備及需添置設備
5． 產品標准、質檢和生產成本控制
6． 包裝與儲運
第三章 市場分析
一． 市場規模、市場結構與劃分
二． 目標市場的設定
三． 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四． 目前公司產品市場狀況，產品所處市場發展階段（空白/新開發/高成長/成熟/飽和） 產品排名及品牌狀況
五． 市場趨勢預測和市場機會
六． 行業政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業壟斷
二． 從市場細分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況：公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占 率等）
四． 潛在競爭對手情況和市場變化分析
五． 公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一． 概述營銷計劃（區域、方式、渠道、預估目標、份額）
二． 銷售政策的制定（以往/現行/計劃）
三． 銷售渠道、方式、行銷環節和售後服務
四． 主要業務關系狀況（代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級資格認定標准 政策（銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等）
五． 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六． 促銷和市場滲透（方式及安排、預算）
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七． 產品價格方案
1. 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃，銷售目標（近期、中期），銷售預估（3-5年）銷售額、佔有率及計算依據
第六章 投資說明
一． 資金需求說明（用量/期限）
二． 資金使用計劃及進度
三． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等）
四． 資本結構
五． 回報/償還計劃
六． 資本原負債結構說明（每筆債務的時間/條件/抵押/利息等）
七． 投資抵押（是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證）
八． 投資擔保（是否有抵押/擔保者財務報告）
九． 吸納投資後股權結構
十． 股權成本
十一． 投資者介入公司管理之程度說明
十二． 報告（定期向投資者提供的報告和資金支出預算）
十三． 雜費支付（是否支付中介人手續費）
第七章 投資報酬與退出
一． 股票上市
二． 股權轉讓
三． 股權回購
四． 股利
第八章 風險分析
一． 資源（原材料/供應商）風險
二． 市場不確定性風險
三． 研發風險
四． 生產不確定性風險
五． 成本控制風險
六． 競爭風險
七． 政策風險
八． 財務風險（應收帳款/壞帳）
九． 管理風險（含人事/人員流動/關鍵雇員依賴）
十． 破產風險
第九章 管理
一． 公司組織結構
二． 管理制度及勞動合同
三． 人事計劃（配備/招聘/培訓/考核）
四． 薪資、福利方案
五． 股權分配和認股計劃
第十章 經營預測
增資後3-5年公司銷售數量、銷售額、毛利率、成長率、投資報酬率預估及計算依據
第十一章 財務分析
一． 財務分析說明
二． 財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
1) 反映財務盈利能力的指標
a. 財務內部收益率（FIRR）
b. 投資回收期（Pt）
c. 財務凈現值（FNPV）
d. 投資利潤率
e. 投資利稅率
f. 資本金利潤率
g. 不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析
2) 反映項目清償能力的指標
a. 資產負債率
b. 流動比率
c. 速動比率
d. 固定資產投資借款償還期
第十二章 附錄
一． 附件
1. 營業執照影本
2. 董事會名單及簡歷
3. 主要經營團隊名單及簡歷
4. 專業術語說明
5. 專利證書/生產許可證/鑒定證書等
6. 注冊商標
7. 企業形象設計/宣傳資料（標識設計、說明書、出版物、包裝說明等）
8. 簡報及報道
9. 場地租用證明
10. 工藝流程圖
11. 產品市場成長預測圖
二． 附表
1. 主要產品目錄
2. 主要客戶名單
3. 主要供貨商及經銷商名單
4. 主要設備清單
5. 市場調查表
6. 預估分析表
7. 各種財務報表及財務預估表
註：計劃書須用電腦打出，隔行列印且頁面採用寬邊；標題用較大的粗體字小標題用黑體字；各大章節分頁，正文須註明頁碼。
❷ 商業活動策劃怎麼寫
要有活動內容，目的，預期效果，還要有詳述，再加一個應急預案，經費明細
❸ > 商業活動策劃中應該注意哪些問題
1、明確活動策劃的主題
對於任何活動來說，首先都必須要明確活動的主題，這版樣才能根據權活動的主題開展活動。
2、策劃活動要緊扣主題
活動在舉辦之前，會明確活動的主題，然後需要人們圍繞主題來開展各項活動，在開展活動時各個節目和環節需要和主題環環相扣，這樣才能突出重點，使活動能夠成功的舉辦。
3、策劃方案的風格要創新
在進行活動策劃時，活動的風格需要進行創新，因為沒有新意的活動是很難引起消費者的注意的，活動就失去了原有的活力，這樣就不能體現它的價值了。
4、重視活動的執行力
活動在策劃好了以後，執行力也是非常重要的，因此需要人們在活動中有良好的執行力，這樣才能貫徹活動的主題將活動辦好。這些都是我們藝陽中天在商業活動策劃中總結出來的一些經驗,
❹ 公司要舉辦一場大型商業活動，活動策劃該怎麼做呢
1、 搞明白方案寫給誰 ：按企業的屬性確定要做什麼活動
2、策劃的這次活動要解決專什麼問題：：提屬升銷量和提升企業形象，為產品與企業服務
3、活動的三個階段就是鋪墊期：告訴參與者要做什麼，他們能得到什麼好處。執行期：調動起參與者的興趣，盡量讓他們期待。降溫期。通過活動讓參與者對產品或企業產生了好感，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的 。
4、活動要有鮮明的記憶點：舉個演出例子說，鋪墊 期——發邀請函了，憑邀請函還可領禮品；活動期——那個啟動儀式真特別，是第一次見到這么有創意的啟動儀式；降溫期——主辦方說產品打折還要持續10天，下個星期天和朋友去商場看看。
5、注意細節：在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，於是細節就成為成敗的關鍵。
你沒這方面的經驗可以去招 商哥活動策劃網看看。招 商哥是目前國內最大最全面活動策劃服務平台，匯聚了最多的家居建材品牌企業、經銷商、加盟商資源，值得你的關注。
❺ 活動策劃與商業策劃有什麼不同
需要溝通、參與、引爆、發布.........時就可能策劃一次活動。適用於商業和非商業組織回。
很多時候活動策劃是答商業策劃里的一個模塊、步驟。
活動策劃無法直接改成商業策劃。除非往裡面再充點氣——加上商業策劃其化步步驟。
如何改？我也沒辦法。這個任務就如同說：你把胳膊改成個人。
我昭昭之心，大家可見。你別給我分！
❻ 商業廣場開業，有什麼好的活動策劃
第一部分：前言
本著「以文立商」的宗旨，從本質上區別與其他商家通過讓利打折等手段來帶動消費的模式，營造由休閑、體驗、互動、娛樂四大元素構成的4T商業營銷氛圍，推出以文化休閑體驗為核心的商業巡展活動。讓營銷過程與文化享受有機結合起來，使消費者在享受多元化服務的同時，增加隨機消費的慾望。真正意義上從社會角度提升紫荊商業廣場的形象，樹立高層次的文化消費理念，籠絡高層次的消費群體，展現名店風范。
第二部分：營銷活動策劃概要
一、活動主題：圍繞「藍色之夢」海洋文化主題，開展大型休閑體驗式商業巡展活動。
二、活動地點：紫荊商業廣場
三、活動形式：以海洋文化主題巡展為主，配合本商業廣場開業慶典相關互動活動。
四、活動時間：5月5日-5月7日
五、活動目的：
1.樹立紫荊商業廣場第一品牌，業界強勢品牌
2.通過本次「藍色之夢」大型文化主題巡展活動，與五一勞動節相關活動形成持續呼應，增設非盈利性展覽館及大型展廳，增加與消費者的互動，從而促進銷售。
3.力爭紫荊商業廣場的市場認知率達到90%以上，購買率達60%以上。
第三部分：商業廣場環境布局及氛圍營造
商業廣場整體環境藝術裝飾工作由商場企劃部負責，委託大連展覽公司完成。商場美陳所需的所有展具均通過租賃方式獲得，以壓縮資金，取得預期效果。（註：全部展覽道具採用租賃形式獲得。）
一、總體原則：
深入貫徹以休閑體驗式營銷為核心的年度營銷策劃方向，將商場開業慶典活動海洋文化主題巡展緊密結合，營造以休閑、體驗、互動、娛樂為主體的營銷環境。
二、商場整體環境裝飾布局規劃：
1、商場內部美陳裝飾：
①商場中庭主題場景裝飾布展方案：確定以《海洋文化》為主題的大型展覽：包括中國歷代舟船發展史、鄭和下西洋艦隊景觀，以及各個歷史朝代不同型制的舟船模型200艘，貝類標本3500多種，其中世界稀有貝類佔30%。珊瑚上2000種 。
②商場中庭吊飾布置方案：整個商場中庭空中吊掛幾十種魚造型吊飾，以配合商場整體展陳。
③商場DP點布置方案：所有的通道及樓層拐點都設有海底景觀藝術雕塑小品，供消費者駐足觀賞，進一步強化商場整體藝術氛圍。
④商場體驗場景布置方案：設立沙畫台10套，聚集家長和兒童進行沙畫創作體驗。
2、商場戶外美陳裝飾：
①在商場正門入口處，陳列標示企業LOGO的刀旗（50個）。
②門前設置升空氣球（帶豎標，8個）
③門外設置大型拱門1-2個。
④商場前設立大型主題展版一塊，發布活動主題及相關優惠活動。吸引過往人流及車輛注意，增加喜慶效果，擴大宣傳范圍。
第四部分：商業廣場開業慶典活動實施方案
具體活動內容：
1、配合 「海洋文化」主題巡展活動及商場整體美陳，設置升空魚造型氣球若干，內置彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡，氣球升至一定高度爆炸，彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡凌空落下。或者由高空處撒下彩色花瓣（或彩紙）和中獎卡片。
2、游戲活動：
①進行拼版游戲，參與者可獲「海洋之星」造型紀念品一份。此外進行計時游戲，時間最短者獲勝，可獲又商場提供的海螺標本一支作為獎勵。
②「心心相印」：由兩人組成一組。各站一邊，被蒙上眼睛（或戴上頭罩），先由主持者打亂他們的次序。然後，開始尋找。所有參與客戶可獲「海洋之星」造型紀念品一份。在限定時間內（5分鍾）正確找到的組可獲商場提供的海底世界門票兩張。
3、對商場內商品進行全面折扣，所有消費者享受打折優惠，共同體驗開業慶典的喜悅。
4、郵寄（或派員）向消費者贈送禮品及賀卡（卡片印有商業廣場logo，輔以「藍色之夢」主題巡展活動詳細說明）。相關銷售點紫荊商業廣場宣傳品及「藍色之夢」主題巡展宣傳冊。
5、全場購物滿就送優惠活動。
6、專設休憩處，提供免費品嘗飲品及相關宣傳品。
7、其它各品牌促銷活動。
第五部分：活動宣傳配合
宣傳主題：「藍色之夢」海洋文化主題巡展暨紫荊商業廣場開業慶典大型營銷活動。
前期宣傳：
1、開業前10天起，分別在上海日報、晚報及各高檔寫字樓的液晶電視傳媒網等媒體展開宣傳攻勢；有效針對高端目標消費人群。
2、周邊各高檔社區及高檔寫字樓內作電梯廣告，有效針對周邊高端消費者，有效傳達紫荊商業廣場開業及其相關信息。
3、在海洋世界游樂場所周邊發放DM宣傳單，有效傳達海洋文化巡展活動的相關信息。
後期宣傳：
1、開業後5日內，分別在上海日報、晚報及各高檔寫字樓的液晶電視傳媒等媒體進一步展開宣傳攻勢，吸引目標消費者的眼球，激起目標消費者的購買欲。
2、進一步跟蹤報導「藍色之夢」主題海洋文化巡展活動，掀起持續的新聞熱點。
第六部分：活動費用預算
由於本次活動的展品全部採用租賃模式，計劃會在集團提供的資金範圍內壓縮一半，預計整體在150萬內完成所有的店慶布置工作。
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❼ 一套完整的商業活動策劃案都包括什麼
結構包括 背景、主題、活動時間、地點、活動流程、亮點闡釋、人員安排、贊助企業回報、預算等。要做一個WORD的大綱和工作完成計劃表、一個PPT做提案用，如果是大活動，預算要用EXCEL做。
❽ 什麼是商業活動
商業活動是指企業的購買、銷售/交換和銀行的貸款等工作。法約爾認版為，懂得買與賣與懂得很權好地生產同樣重要，商業能力除了策略和決策，還應包括長遠的預測能力。
商業活動是商業主體和客體雙方共同參與的活動。主體和客體雙方圍繞著商品互相詢問、互相試探、互相了解、互相協商等等都要運用語言。但商業主體是主體和客體這對矛盾的主要方面，其語言運用在商業活動中起著主導作用，對促進或阻礙商業交際活動的進行，乃至商業目的能否實現都具有決定性的意義，因而
商業活動是人類最基本的實踐活動，它的目的、方式和意義，偉大的經濟學家大衛·李嘉圖以他的「比較優勢說」（The Theory of Comparative Advantage）給出了極為簡單明確的證明：商業活動是「雙贏」或「多贏」的。現代經濟理論也證明：商業活動有競爭，但它是合作競爭，誠信競爭，它不是「兵不厭詐」的軍事競爭。商業活動有博弈，但它是非零和博弈，它不是「你死我活」的零和博弈。
商業活動是國家經濟活動中的重要組成部分，是商品流動、社會穩定等重要的因素。一個國家的商業活動反應著該國家的經濟水平。