㈠ 求網站策劃方案
可以用購物系統啊。
用戶（也就是你喜歡的女生）操作流程建議：
第一步，比如仿京東（不必那麼大而全），只需幾個分類：1、有愛類；2、萌呆類；3、美食類；4、衣衣類……等等等等，從你了解她的喜好那塊入手想分類。
第二步，選擇分類後，不必加二級分類了。直接列出商品，比如3（美食類），點擊後出現商品列表，含：請我吃必勝客（必勝客有愛圖片）、請我吃沸騰魚鄉等等等等
第三步，商品詳情。比如MM點了請我吃必勝客，那麼商品描述就是：由超級無敵宇宙大帥哥XX（你的名字）請你去吃大披薩，等等等等很有愛的描述。
第四步，可直接購買，也可加入購物車，購買就是選擇一項，如果幾項加入購物車並結賬（當然是不用真結賬拉），那你就多請人家幾次，不是更好嘛哈哈
哥們兒曾經做過網站策劃、網站運營、項目管理等，所以習慣從用戶出發，你想想，給你喜歡的MM一個別出心裁的購物網站，而她選擇的商品不是普通商品，是你的一個個心意，多有心呀！
手打不容易呀，也費了不少腦細胞，可供你發揮的也很多，望採納！
㈡ 前期的網站策劃該如何去做
一 建站立項 做什麼樣的網站
在網站建立之初，無論是想要通過它創業還是僅僅只為了實現個人的興趣。都需要事先進行充分的策劃和准備。建站之前最為主要的首先是確定網站的類型，你是想做一個娛樂類型網站，還是要成立一個專業性質的論壇?如果還沒有頭緒，就要先確立站點的定位。
確立網站的定位，簡單來說就是准備讓網站提供哪些方面的內容或服務，通常來說，網站分為新聞信息類、電子商務類、在線服務類等各種類型。即使選定了大體的網站方向，也還要考慮具體的內容定位。比如愛好音樂的話，想要建立音樂相關的網站，但其中又分為很多種類型，是音樂的下載收聽，還是在線翻唱娛樂，抑或音樂的介紹和評論?
在定位的時候要根據自己以各方面的實際情況進行考量，確定最適合的網站定位。比如音樂下載收聽網站會佔用很大的容量，往往建站之初就需要採用伺服器，前期投入就比較大，並且還有版權方面的問題。而在線翻唱網站又需要良好的技術作支撐，而音樂的介紹網站實現起來就相對比較簡單。
在規劃網站定位的時候，還需要注意內容不能太過寬泛。比如你可能既喜歡寫作、又愛好美食，同時又對美術感興趣。但也不能因此就建立一個既有文學內容，又有家常菜譜，同時還有畫畫技巧的大雜燴網站。這樣一來顯然會讓網站變得不倫不類，而且對於個人來說，要維護這么多的內容也不是件容易的事情。網站要提供核心的內容，同時也要彰顯自己的優勢所在，這才是站點區別於其它同類網站的特色。
溫馨提示：網站的定位和規劃完成後，就需要按照這個定位來建立網站，在以後的運營過程中也不能偏離大體的定位。但是也不能過於死板，整體的細節還需要在建站的實際過程中隨時修改。
二 避免風險 網站內容如何選擇
在建立網站之初對網站內容進行定位的時候，就要開始注意網站內容是否存在風險。網站的內容風險包括兩個方面，一是政策法律的風險，二是站長能否把握內容的風險。
政策法律方面的風險應該不難理解，比如要做一個音樂收聽的網站，而這些音樂的版權問題能否解決，就是需要特別注意的問題。同時網站的內容還要注意法律法規是否有所禁止，千萬不能建立與現行法律法規有違背的網站。
而能否把握網站的內容的風險，就是說站長是否具備把控網站內容的能力。比如說目前財經類的網站很受歡迎，股票、基金都是網路上討論的熱門話題，這種類型的網站發展潛力相當巨大，但是如果站長完全不懂股票基金，只因為熱門就貿然做出一個財經類的網站，即使用東拼西湊的內容將網站建立了出來，在後來的內容編輯和推廣方面，也會因為領域的不熟悉導致力不從心。
溫馨提示：打「擦邊球」的網站也是很忌諱的站點類型，網路上目前還存在著不少類似的站點，在網站定位的時候，一定要避免。
三 投其所好 針對哪些用戶群體
網站要為哪些人提供服務，是在建站之前就應該考慮好的問題。而不能以「摸著石頭過河」的心態得過且過。現在網民眾多，每個人都會有感興趣的地方。比如製作針對年輕人娛樂類型的網站，核心用戶的定位就在16-26之間的人群，而這些人也正是比較喜歡上網的網民群體。如果是做小眾類型的網站，面向的用戶范圍相對就會小很多，不過小眾站點的優勢是網站內容容易把握，不需要付諸太多的精力。但劣勢則是由於受眾范圍太少，在推廣等方面就會相對比較困難。
定位用戶群體，同時也是考慮網站的用戶需求。如果將網站針對的人群與站長的實際經歷相結合，就能夠更好的把握用戶心理。比如你的工作是網路編輯，做一個編輯領域的專業網站，用戶群體就是各類網路編輯，當然會比其它人更為擅長。要是你愛好游戲，則可以考慮製作自己喜歡的游戲相關網站，這樣在網站的風格和定位方面也就可以更好的掌控。
確定了網站的定位後，下一步就是要具體的網站策劃了，在下一期的站長空間，我們將詳細介紹如何策劃一個優秀的網站。
定位關乎著網站的發展方向，同時也影響著網站的整體運營。網站創業能否成功，就要看基本功做的是否扎實。
四 前期策劃決定網站競爭力
網站的策劃在建站之初非常重要，能讓自己對網站有一個正確的認識，讓網站富有競爭力。如果做好網站的前期策劃，在以後發展的過程中就不需要再費周折的修改了。網站有了方向和目標，才能避免盲目跟風。就不至於出現今天音樂熱門，就馬上做音樂收聽網站，而明天SNS交友網站開始火爆，就轉向SNS領域的情況。這期就講解網站策劃需要具體考慮到的一些要素，根據這些要點，開始建站之旅。
1.網站的基礎架構
是單純地建立以內容提供為主的網站，還是附加交流互動的論壇模式?內容提供還分為圖片、文字、多媒體影音等多種類型。在網站的內容之後，是否增加評論功能、要不要加上流行的DIGG功能，這些都是需要考慮的網站架構的具體形式。
考慮一個網站的模式，首先要從它的定位和內容來說。目前大多數網站是以主站提供內容為主，再提供諸如論壇、SNS、博客等平台為輔的架構方式。這種方式便於內容的歸類，同時方便瀏覽者交流。各類門戶網站也大多採用這種架構模式。
對於個人網站來說，簡單的架構和管理是不可或缺的。策劃網站時需要了解架構是否能夠容易實現，以及能否方便地管理，網站的架構要以用戶的易用為主要目的，而不能過於追求技術創新，導致網站太過復雜。
2.建站程序的選擇
如果是以內容為主的網站，就可以選擇諸如PHPCMS、DEDECMS這類專門的建站程序，它們比較適合製作資訊類型的站點。如果站點要偏向於網友之間的交流，則可以選擇discuz!、PHPwind或者動網論壇等程序搭建網站。
我們可以選用內容管理系統建立主站，使用論壇程序搭建交流社區。這樣一來就是一個比較完整的架構模式了。
3.網站的風格設計
即使在建站程序已經廣泛使用的今天，網站的頁面設計仍然是很重要的。很多網站都使用風格完全相同的模板，於是如同一個模子里印出來的一樣。這樣對於訪客的體驗來說是非常不利的。這樣很容易造成站點的同質化，沒有自己的風格和特點。
好的網頁設計會在很大程度上提高網站的可信度。由於目前的網站大都使用內容管理程序，一般都是通過設計程序專用的頁面模板，再將其植入網站程序中，這樣一來，在內容的更新和網站的修改上都比較方便。
(1)網站布局
在進行網站頁面規劃的時候，要注意整體版面布局的協調，以及符合網站的定位，從簡潔實用出發。有些初涉建站者往往會將網頁做得很花哨，布滿了各種風格和特效，這樣往往會起到相反的效果。
(2)簡潔易用
網站要有親和力和專業性，一個頁面的顏色不宜過多，不超過五種為宜。頁面的雜亂還包括網站上運用過多的網頁特效，對於網頁中的各類JavaScript或者flash特效，都不能大量使用。即使網站需要用類似的特效來架構，也需要適當。否則就會喧賓奪主，讓瀏覽者無所適從。北京騰達創藝專業網站建設專家指導建議。
㈢ 網站項目計劃書範文
商業計劃書
Ⅰ.標題頁
把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容：
A. 公司名稱
B. 注冊年月
C. 公司性質
D. 公司地址
E. 融資負責人姓名
F. 職務
G. 電話
H. 傳真
I. E-mail
J. 公司主頁
K. 報告機密性密級
L. 創業計劃書編號
公司名稱： 簽字： 日期：
Ⅱ.目錄
初步商業計劃書後，注意確認目錄頁碼同內容的一致性
Ⅲ.執行摘要
A. 計劃書的目的
a. 為有意的VC提供信息
b. 為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則
B. 公司概述
a. 成立日期
b. 從事行業, 例如嬰兒產品製造商, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商
c. 公司的合法成立的形式，例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制
d. 出資所有權構成
e. 我們的主要辦公地點[x]
C. 業務
a. 描述產品或提供的服務，公司處於[種子,啟動,成長 ]期、剛[ 開發了我們的第一個產品, 僱用了我們的第一位售貨員, 簽了我們的第一張訂單]。
b. 在近期[ 時期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，並且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤。在[下一年]完成[ x ]稅前利潤。
c. 如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情 例如： 1.新產品的營銷 2.製造或補充設備滿足增長的市場需求，3.增加零售點或採用其他方法完善分銷渠道, 4.增強新產品的研發或改進現有產品]
D. 產品與服務
a. 陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[ 公司 ] 生產下列產品[這里簡短列出產品，主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量]
b. 當前我們的[ 產品或服務 ]處於[ 導入, 成長, 成熟 ]期。我們計劃擴大我們的生產線用於完善我們的[產品或服務] 包括[ x，y，z ] 。
c. 我們產品的生產或配送等方面的關鍵特徵有[ x ，y ] 。
d. 我們的[產品或服務]的獨特性是因為[ x ， y ，或 z ]。
e. 我們的市場定位優勢是因為我們的[ 專利, 銷售速度, 商標名字等]。
E. 管理團隊
我們的團隊由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經驗；有銷售[ y ]年的經驗
有[ x ]年的產品開發經驗，並且有在[其他方面][ x ]的經驗。
F. 營銷概述
G. 競爭環境
a. 分析與我們直接競爭的[公司名稱]，或我們沒有直接的競爭對手，但在市場上有我們[ 產品或服務 ]的替代品或相關產品。
b. 我們產品獨特性是因為如果我們能 [ x ]，或我們有競爭優勢因為我們的 [ 銷售的速度, 已建立商標品牌, 低成本製造] 。
H. 資金需求
a. 我們尋求[x￥]作為追加投資，用於[ ] 它將使我們能 [ 描述你為什麼需要資金,這機會為什麽鼓舞人心]。
b. [ x ] 年內我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出。
I. 風險與機會
a. 我們經營的最大的風險是 [ 市場風險, 定價風險, 產品風險, 管理風險 ]
b. 我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[ x ]
c. 我們面前的商業機會對我們非常有意義；如果我們能做到[ x ]我們就有機會將[ 市場上的局部優勢，變為整個行業的巨大優勢]。
Ⅳ.公司概述
A. 遠景目標
a. 我們的目標是成為 [ 描述你的最終目標，例如：要成為低脂肪乳酪的第一品牌]
b. 我們渴望在市場中保持良好信譽，並且為市場提供 [節省的時間, 更好的生產方法，合理的價格]。我們能實現這些是因為採用了[優異產品的開發、掌握市場發展趨勢和需求，賦予創新精神並且採用有效的分銷和包裝]
c. 為了實現我們的目標，我們應該感謝那些關注我們發展的人士，客戶，和公眾[描述你們所追求的榮譽]以下這些人為我們的成功提供了幫助[描述每一個群體對你的公司的相關幫助]
B. 遠景
C. 公司成立於[日期]並且[ 描述你的產品或服務。例如, 鉛筆的分銷商, 醫葯服務的供應商 ] 。
D. 符合法律規定公司全稱[ x ]。公司的合法形式例如：有限責任公司、股份有限公司、合夥制、個人獨資、我們主要負責人的辦公地點[x]。給出辦公地點距離廠房和倉庫的距離。
E. 按月統計我們近來的生產量，如果我們希望月產量達到[x]就需要更大的〔廠房、研發隊伍、…〕。在得到資金幫助後，我們估計現有的設備能夠滿足今後[某年 某月 某日]的需求。
F. 如果公司從事[污染水源、軍備武器、遺傳工程、爆破工程以及在生產和服務中使用國家禁止的資源]營業執照就會被馬上吊銷，同時從事政府授權以外的活動也是不允許的。
G. 公司符合一切運營規定，擁有最新的檢查紀錄。這些記錄包括[主要幾項]。這些機構負責管理我們業務的那些方面，我們必須確保我們員工的責任心。
H. 公司的戰略合作夥伴：如何保持與戰略夥伴的關系很吸引投資者的注意，解釋你是如何和他們一起工作並提高你的工作成績。在即將建立的更大規模的合作過程中，你的公司可以為合作夥伴提供重要並且是有利可圖的自身發展。描述關於你的每一個合作夥伴在市場中位置的細節，並且說明你們之間的合作最大的隱患是什麽？舉例來說，我們與[x]建立了市場協議，與橡皮擦領域的市場領導者建立了聯盟，有利於我們銷售學生用鉛筆。供需方共同分割零售業同樣可以佔領市場，這可以幫助我們快速的切入市場。合作關系的風險在於合作者可能選擇自己銷售[鉛筆]將我們排處在外。
I. 另一種對公司有利的戰略關系是同[x]共同建立合資企業。我們從不投資於研究的初始階段，我們可以把研發時間一分為二，我們充分利用那些沒有被充分利用的人力和設備，這可以有效避免支出[員工工資、設備購買]，我們願意為此支付一筆提成費，以感謝我們的發展夥伴為我們的最終成功所做出的貢獻。
J. 我們與供應商有著緊密的聯系，批量采購時價格降至市場價的80%，並且他們同意 6個月內不把產品大批量投放市場，或者是給我們一個特惠的價格
K. 我們還有一些OEM戰略合作夥伴，假如我們是生產滑冰輪的，那麽生產長靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件。這些關系保證了我們有一個巨大且穩定的市場，這些環節使我們占據市場，盡管他對我們來說市場份額很小，並且沒有商標。
Ⅴ.行業分析
A. 我們將進入何種行業
B. 行業
a. 歷史
b. 現狀
B. 客戶分析
C. 競爭分析
a. 海外
b. 本地
D. 原材料的供應
E. 新入者的威脅
a. 海外
b. 本地
F. 替代產品
G. 結論
a. 進入時機
b. 成功因素
Ⅵ.產品與風險
A. 產品介紹
a. 研發歷史
b. 技術規格
c. 實踐證明
B. 產量目標
a. 規模經濟
b. 公司的使命和銷售預測
C. 運作流程和功能設置
D 運作方式
a. 理由
b. 可行性
E. 選址
a. 原則
b. 比較
F. 勞動力需求
G. 研發
H. 物流管理
c. 原材料及設備的供應和采購
d. 運輸
e. 其它
H. 質量控制
I. 產量計劃
Ⅶ.競爭分析
A. 描述你在產品、管理、價格、廠址、財務計劃上的核心競爭力是什麽。錯誤和不明確的信息都會被認為是對投資者的不誠實和忽視。不要讓你或VC在你的競爭優勢上感到迷惑。通過電話黃頁書、當地圖書館里的行業目錄，在線的資料庫，了解其它公司的競爭力。看一下行業的有關雜志，尋找刊登行業廣告者。
B. 我們沒有直接的競爭對手，但我們有生產我們產品替代品的競爭對手。或者我們產品的競爭對手有[a,b,c]，給出你的每一個競爭對手的詳細分析，要很詳細。[比如：董氏公司是東北地區的鉛筆製造商，他的銷售額有300萬元，它是acam集團的下屬公司，全公司的銷售額有800萬元，包括生產鉛筆、鋼筆及其他書寫繪畫用的文具。子公司目前發展停滯，因為總公司沒有提供改進機器設備的運營資金，該子公司由一位副總裁負責，他上任已經6個月了，前一任管理者負責了11個月。
C. 你和你的競爭對手是否採用了相同的分銷渠道，藉助相同的商業雜志宣傳促銷。
D. 我們的產品是獨一無二的原因[x]，我們為什麽具有領先的競爭優勢[低成本、快速進入市場、以有的品牌]
Ⅷ.市場和銷售戰略分析
A. 市場分析
對於大多數的創業計劃書來說，這部分至關重要同時也最難准備
a. 定義目標市場
我們希望可以在行業中明確的市場環節中展開競爭，參考相關的地理條件，在[y]以前這個市場在[批發/零售]已經接近[x￥]。未來市場的發展趨勢會是關注產品的環保性，價值性，高質量，小型化等因素。市場研究的數據報告(提供數據來源)顯示市場將會於[年]出現[上漲，萎縮]至[x%]。我們希望在這一段時期業務[上漲/萎縮/保持/停滯]。對業務變化產生影響的主要因素是[電腦產品的降價，基於家庭消費的發展等]，行業成長的最大規模將是[x].。鑒別一下你的信息來源，以及它是否是及時更新的。
b. 市場環節
我們定義我們的市場環節[為家庭/學校/公司提供文具的生產商、食品領域內的低脂肪乳酪生產者]，這個市場環節在過去的幾年裡是[穩定/不穩定]。行業專家[姓名]，預言在未來的幾年中[x]。簡要的列舉市場的主要環節[a,b,c],你想要爭取到的客戶的類型[電子產品的訂貨商，目錄手冊的購買者，零售商]。在[x]市場環節中[x]產品依據[產品型號],它的零售價格一般在[x-y]這個范圍。這一市場環節中的產品銷售的配送是通過[零售商，製造商，原材料提供者]。我們的典型客戶目前正在使用我們產品的替代品，什麽原因促使他們想要購買我們的產品[價格/性能/質量]。我們如何知道這些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業展覽]。我們感覺顧客關注我們的產品[價值/性能/品味]。盡管我們的產品存在[價格高/品牌保護不足]等問題，我們正努力明確我們的產品在市場上的[x]定位，以克服我們的弱點.
B. 市場營銷
a. 我們的營銷計劃是根據以下條件制定的[x]。我們希望成功滲透到[x]市場的[x]部分，因為我們將[零售/分銷/郵寄/互聯網]作為我們產品的主要銷售渠道。我們預計會取得[x%]的市場份額。
b. [市場定位] 我們將把我們的產品定位為[低價/高質/物美價廉]，這些將是我的競爭對手當前所不能企及得。我們根據不同類型的顧客比如[國籍/生活的年代/老年人等]對產品的不同需求適當的調整產品。
c. [價格] 我們的價格[戰略\策略]是依據成本、毛利潤、還是市場。我們達到這個價格是根據[毛利潤，市場上的價格，成本，或可被感知的產品價值]。我們每月，每季，每年都觀察我們的價格，以保證不喪失市場上的潛在價值。客戶願意為我們的產品支付多少錢？為什麽？
d. [分銷渠道] 我們產品的分銷渠道有[批發、商場零售或其他方式]。[季節的變化/地理的位置/客戶的特徵等]這些都將決定我們是否將產品送達最終用戶的手中。市場上的競爭採用這些途徑[批發、商場零售或其他方式]，但我們的優勢在於[x]
e. 列舉你的主要顧客[前5位]，用一兩句話描述他們。詳情可見附錄，展示我們是如何將產品延伸到消費者手中。
f. [廣告、促銷、商業展覽]，你的目標是在市場上介紹、促進、支持你的產品，盡管合適的廣告設計、商業的促銷活動需要花費資金。公司已有了全面的廣告策劃和促銷戰略。當資金達到位後，就會實施。我們希望在全國范圍內的商務雜志上登廣告。我們策劃我們自己的廣告，並把它作為我們原料提供商和合作夥伴的整體戰略廣告之一。我們的公關計劃是保持與商務期刊記者和編輯之間的良好關系，並且提供報到素材以提高我們在市場上的信譽，和讓客戶了解我們。
g. 我們通過多種渠道促銷我們的產品[現場製作樣品/展示產品的不同的側面]或其他的方式，我們的目標是擴大我們的客戶群，提升我們產品的品牌知名度，加強我們與公眾之間的聯系。公司參與了那些商業展覽，列舉主要的幾個：主辦者，參加的廠商，參展的位置以及展位的標准，這些有利於我們推介新產品。或者我們參加了幾個展覽，我們只對那些對我們的產品感興趣的購買者展示產品。展覽對於我們散發公司的介紹給目標顧客是否有利，展會的地點是否合理，時間是否合理，它是否是一個我們必須去的展會
Ⅸ.風險與機遇
A.創業風險
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，VC對於你的企業所面臨的挑戰和應對的措施都很感興趣。把你在企業發展過程中遇到的問題和應對的策略記錄下來。
b. 我們成長過程中所遇到的主要問題有[有限的運營歷史，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定性，對於關鍵管理的依靠.
c. 企業弱點的評估
d. 應急計劃
e. 新技術
B. 機遇
a. 這一點對於整個計劃書來說也是至關重要的，它將給整個商業計劃帶來閃光點，使人為之激動。
雖然我們的經營伴隨有風險，我想我們能夠戰勝這些困難因為[x]。我們將展開廣泛的學習，或者和一個了解市場的更大的公司合作。我們將會集中盡力與[x]，用於解決在市場、產品、管理等方面的問題。
b. 如果我們能夠戰勝風險，我們就將在某一市場領域占據優勢，成為行業的主要力量。我們的品牌將被客戶和VC所認識，我們能夠實現這個目標在[x]年特別是我們的領先產品將有機會在某些領域影響人們的生活狀態、改變生產，提高性能。我們因此也可以進軍我們以前未涉足的領域[國際市場/不同年齡段的市場]
Ⅹ.管理團隊與所有權
A. 管理
a. 公司類型
b. 結構
c. 管理者職責和簡歷
d. 員工
不僅要說明你的管理者，更要闡明他們是怎樣作為一個團隊共同工作的。我們的團隊有以下一些人員構成[x]。[x]男性、[x]女性，他們已經有了[x]年的共同工作經驗，[x]在市場有了[x]年的經驗，[x]在場品研發有了[x]年的經驗，其他一些人在[x]領域有了[x]年的歷史。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會很好。總裁/財務副總/市場副總/運營副總/銷售副總/研發副總/法律顧問 說明他們是誰，多大，他們的公司股票所有權是多少。
B. 所有權結構
姓名 股票 所佔比重
[A B創建者] 52 [52%]
[C. D投資者] 22 [22%]
[管理團隊] 10 [10%]
[種子期投資者] 10 [10%]
C. 專業機構
財務公司/法律顧問/其他咨詢機構
D. 其它指導
我們還有一些其它的幫助，用於協助我們進行決策，把握商機。列舉這些人或機構的幫助，他們有什麽樣的經歷，可以為公司的訂單作出什麽貢獻。他們在什麽地方，以及為什麽會為我們的戰略帶來益處。
Ⅺ.資金需求
A. 需求量
a. 金額
b. 時間
c. 資金類型
d. 資金來源
B. 其他資金需求
C. 資本金的使用
我們尋求[$]作為追加投資[凈資產，重組債權，或其他形式的更高級投資] 它將是我們能 [ 描述你為什麼需要資金, 並且你為什為這機會而激動不已]。
最初的投資將會被用於[員工的工資/項目的開發/市場的推介/獲得競爭者的信息/購買設備]列表如下
完善發展 [$x]
購買設備 [$x]
市場及新生產線 [$x]
運營資金 [$x]
[ x ] 年我們將利用剩餘的利潤分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。這些為什麽會實現。
Ⅻ.財務計劃
A. 損益預估表
B. 現金流預測
B. 資產負債預估表
C. 盈虧平衡分析
D. 資金的來源和應用
[收入預估表]我們建議前兩年以月為單位統計，如果有年的單位盡量將它變為多少天。在新產品或改進的產品推出後，銷售預計會增長。在以下的計劃中我們簡要的介紹一下我們的產品[詳細的情況]。我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在[x]個月之內，會達到[x]
我們將會在市場上購買更高效的原料或者利用新的設備減少生產環節，降低損耗。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。
毛利潤將保持不變[新的產品推介將等到具有更多的盈利空間的時候]。出售和管理的費用將提高，但所佔成本的比例會減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因為我們會擁有更高的市場回報。
早期的銷售中所佔的比例較大的研發將隨著百分比的變化而減少。投資於[代理商/研發/其他的銷售渠道後]我們將會得到更大的價值。
你組織這些數據的依據，以及你面臨這些數據時的冷靜態度，對於投資者來說非常重要。討論一下市場大小，市場的容量，把握市場的時機，以及你的競爭壓力對於這些數據的影響。
談一下，其中一些數據從某段時間到某段時間變化的重要意義，包括你的業績之所以會上升的原理，和企業擴張的原因。
[收支平衡表] 對一些項目作出標注，比如現金/支付能力/增長的債務
[現金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子裡你將會有多少錢的盈餘是投資者很關心的問題。
我們估計我們每個月所消耗的資金達到[x]時，我們的供給就將滿足我們的需求區間[x]，這時，我們估計我們的需求量將會增加。我們估計我們可以在[x]時間內聚集資金，因為我們擁有[大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費方式]等
我們預估我們的第一筆投資將用於[x]年月，收支平衡於[x]年月。我們將於[x]年月盈利，贏利點時的價格是多少。
附錄
A.信件 E.供應商的報價單
B.市場研究數據
C.協議或合同
附1：行業分析中的關鍵問題
1.在過去的5年中該行業的銷售總額？
2.該行業預計的增長率？
3.在過去的3年中，該行業有多少新加入的公司？
4.最接近的競爭者是誰？
5.該行業最近有什麽新產品？
6.你的企業如何經營才能超過該競爭者？
7.你的每個重要競爭者的銷售額是在增長，減少還是持平？
8.你的主要競爭者的優勢和劣勢是什麽？
9.你的客戶的特點？
10.你的客戶與你的競爭者的客戶有什麽區別？
附2：風險企業分析中的關鍵問題
1.你的產品或服務是什麽？
2.產品或服務的具體描述包括專利、版權、商標的情況？
3.公司將建於何處？
4.你的建築是新的還是舊的？需要整修嗎？，列出成本
5.該建築物是租賃的還是自己擁有的?
6.為什麽該建築物或地點適合你的企業？
7.企業的運營需要什麽額外的技能和人員？
8.需要什麽辦公設備？
9.這些設備將購買還是租賃？
10.你的商務背景是什麽？
11.你具有什麽管理經驗？
12.敘述個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好
13.你參與這個企業的原因？
14.為什麽你會在這個風險企業中獲得成功？
15.到目前為止有什麽開發工作已經作完？
附3：生產計劃關鍵問題
1.你將負責全部還是部分製造產品？
2.如果某些製造工序被分包，誰將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）
3.為什麽選擇這些分包者？
4.分包製造的成本怎樣？（包括幾份書面合同）
5.生產過程的布局怎樣？（如果可能應列出步驟）
6.產品的製造需要什麽設備？
7.產品的製造需要什麽原材料？
8.原材料的供應商是誰？相應的成本怎樣？
9.產品製造的成本是多少？
10.該風險企業將來的資本設備需求怎樣？
如果是零售或服務型企業：
1.貨物將從哪裡購買？
2.儲存控制系統如何運營？
3.存貨需求怎樣？存貨如何被促銷？
附表4：組織計劃關鍵問題
1.組織的所有制形式是什麽？
2.如果是合夥制企業，誰是合夥者以及合夥協議的條款是什麽？
3.如果是股份公司，誰是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？
4.發行什麽類型的股票？以及發行了多少有表決權股票和非表決權股票？
5.誰是董事會成員？（給出姓名、地址和簡歷）
6.誰有支票簽字權和控制權？
7.誰是管理小組的成員？他或她的背景怎樣？
8.管理小組的每個成員的角色和責任是什麽？
9.管理小組的每個成員的薪水、紅利、或其他形式的工資怎樣？
㈣ 現在做了一個房地產網站,想問一下前期宣傳策劃方案怎麼做
房地產網站有分多復種。制
1，房地產門戶 如搜房，深圳房信網，新浪房產
2，地產公司網站 包括有開發商網站，代理公司網站
3，地產項目網站 一般指為單個樓盤項目輔助銷售而定製的網站，多以全FLASH為主
首先要知道你推廣的目標，才能清楚制定推廣方案。
一般來說，房地產網站宣傳有如下幾種方式
1，網路廣告--在大型房地產門戶，專業網站投放網路廣告
2，搜索引擎營銷--購買搜索關鍵詞，讓客戶找到你。
3，事件營銷
4，論壇發貼--
5，網站訪問統計，在線客服等。。。。
㈤ 網站的前期策劃包括哪些內容,請簡要說明
網站的前期策劃主要包括以下內容：
1、網站主題和關鍵詞篩選
想做一個什麼樣的網站，就是主題，根據什麼樣的網站提煉一個指引這個方向的短語和詞彙，當網站主題和關鍵詞確定下來之後，剩下來的工作就是圍繞主題和關鍵詞來展開。
2、網站規劃和參考
網站前期策劃時，就要對網站的大體框架有一個概念。想做什麼樣的網站，網站結構如何都是需要考慮的內容，這里可以參考比較成功的網站，分析它們的架構。
3、目標用戶的規劃
這是建立在網站主題和核心關鍵詞的基礎之上的，目標用戶的規劃只是網站運營期的一個指導方向，對於目標群體的性格特徵的准確把握是規劃過程中的一個重要內容，只有充分了解到自己網站將來的主流用戶，才能更好的供給這些用戶想要的內容。
4、網站的營銷方向
這個環節很重要，雖然到真正實施網路營銷時，可能會脫離前期規劃，但是卻不能夠因為這一點而忽略網路營銷方向的規劃。
5、網站日常維護規劃
網站日常維護雖然是網站建設好之後需要做的工作，但是在規劃時期也是非常重要的部分。同時規劃後續的維護也能在建站時考慮更全面，不至於建好後才發現不足，甚至推倒重來。
㈥ 網站策劃方案該怎麼寫
古語雲：「凡事預則立，不預則廢。」一個網頁設計的成功與否與網頁建設前的網頁策劃有著極為重要的關系。在建設網頁製作前應明確建設網頁的目的，確定網頁的功能，確定網頁規模、投入費用，進行必要的市場分析等。只有詳細的網頁策劃方案，才能避免在網頁建設完成後出現的很多問題，使網頁建設能順利進行。那麼網頁策劃方案到底怎麼寫呢？
一、建設網頁前的市場分析
1、相關行業的市場環境怎麼樣，市場有什麼樣的特點，是否能夠在互聯網上開展公司業務。
2、市場主要競爭者分析，競爭對手上網情況及其網頁規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場優勢，可以利用網頁提升哪些競爭優勢，建設網頁的能力（費用、技術、人力等）。
二、建設網頁目的及功能定位
1、為什麼要建設網頁，是為了宣傳產品，進行電子商務，還是建立行業性網頁？是企業的需要還是市場開拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網頁功能。根據公司的需要和計劃，確定網頁的功能：產品宣傳型、網上營銷型、客戶服務型、電子商務型等。
3、根據網頁功能，確定網頁應達到的目的。
4、確定企業內部網（Intranet)的建設情況和網頁的可擴展性。
三、網頁技術解決方案
根據網頁的功能確定網頁技術解決方案。
1、採用自建伺服器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用Unix、Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開發、穩定性和安全性等。
3、採用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業上網方案、電子商務解決方案？還是自己開發。
4、網頁安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關程序開發。如網頁程序ASP、JSP、CGI、資料庫程序等。
四、網頁內容規劃
1、根據網頁的目的和功能規劃網頁內容，一般企業網頁應包括：公司簡介、產品介紹、服務內容、價格信息、聯系方式、網上定單等基本內容。
2、電子商務類網頁要提供會員注冊、詳細的商品服務信息、信息搜索查詢、定單確認、付款、個人信息保密措施、相關幫助等。
3、如果網頁欄目比較多，則考慮採用網路編輯專人負責相關內容。 注意：網頁內容是網頁吸引瀏覽者最重要的因素，無內容或不實用的信息不會吸引匆匆瀏覽的訪客。可事先對人們希望閱讀的信息進行調查，並在網頁發布後調查人們對網頁內容的滿意度，以及時調整網頁內容。
五、網頁設計
1、網頁美術設計一般要與企業整體形象一致，要符合CI規范。要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。
2、在新技術的採用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網路速度、閱讀習慣等。
3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。
六、網頁維護
1、安全維護方案，現在網路病毒、木馬、黑客橫行，必須要有嚴密的網路安全維護方案。
2、內容維護方案，根據網頁的規模和功能，確定是否要有專門的網路編輯來負責內容的更新。
在進行網頁建設前，如果您按照上面說的六方面內容來寫一份詳細的網頁策劃方案，並嚴格按照方案來執行，那麼網頁成功的機率將達到100％。如果您還想了解其他網頁建設知識，您可以到牛商網網路營銷論壇去逛逛。
㈦ 網站建設策劃方案應該怎麼寫
網站建設策劃方案步驟：
1、建設網站之前對市場進行調查分析；
2、首先了解清楚建設一個網站對我們的意義並作出定位；
3、需要搭建一個什麼類型的網站（商務網站、b2b網站、展示型網站）；
4、網站技術搭建（網站樣式、功能等）；
5、最後就是網站的日常維護安排；
希望通過我這簡單的分析能夠給你帶來一些幫助。
㈧ 怎麼寫網站策劃方案
1、指定客戶需求分析，您對客戶的前期分析調查，他們有哪些需求，確保這些需求是客戶的真實需求，而且這些需求均已經過客戶確認，
2、網站定位分析，一句話闡述網站核心定位；一句話闡述網站建站目標；一句話闡述網站平台作用。
3、網站基本屬性，用簡短的文字描述網站基礎屬性，包括：網站域名建議：告訴客戶應該如何選擇域名或幫助客戶選擇域名。
4、網站版本建議：告訴每個版本的作用，以及現階段應該選擇哪幾個版本，未來應該考慮新增哪些版本。
5、網站平台策劃，指平台打造策劃，主要闡述網站前台策劃思路與欄目設置建議，網站後台策劃思路與欄目設置建議，以及整體平台運作流程建議，目的是客戶不僅了解到了全局，並且彷彿親身體驗到一個真正屬於自己的網站平台正在高效運轉，並發揮出了實際效果。
6、網站推廣策劃，網站獲得良好的投資回報，平台是基礎，推廣是關鍵。
7、網站開發環境搭建.