① 如何做好管理會計在企業中的應用
(1)重視理論和實際結合。要想會計理論和實際的接受，一方面，必須加強管理會計理論建設。
(2)企業管理者要積極推行管理會計。企業管理者應該重視管理會計的實施意識，並且採取一系列的措施來保障管理會計的實施。
(3)重視會計的基礎工作。重視財務會計的基礎工作，為管理會計提供可靠的數字來源管理會計與財務會計是現代企業管理系統中兩個緊密聯系的子系統。
(4)加強會計人員應用管理會計的能力。企業從事管理會計的工作人員，不僅要精通企業財務會計的理論知識、基本方法與政策法規，還要掌握現代化的企業經營管理知識。
(5)加快會計信息系統軟體的建設。管理會計本身就是為企業經營管理服務的，在運用管理會計過程中需要大量的信息，而這些信息及時准確與否是管理會計能否有效發揮作用的關鍵。
② 求管理會計應用案例
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管理會計對製造業的作用是最明顯的.
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大力應用管理會計 提高盈利能力
www.CMA-China.org CMA-China中國管理會計網 王報勝
成本管理的重要性
近年來，隨著世界經濟的平穩發展，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是「如何成功」而是「如何持續地成功」，據美國生產力協會及管理會計協會的調查報告顯示：二十世紀世界各大公司把「成長」放在第一位，而現在的二十一世紀，他們卻把「成本」放在了第一位，可見企業對成本的控制和管理已經引起高度重視，它是持續成功的關鍵因素之一。
中國製造業乃至世界製造業都已進入微利時代，現在，我國製造業面臨市場競爭越來越激烈。我國製造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍，企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而，中國的製造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
管理會計在降低成本、提高利潤方面的關鍵作用
外部環境企業自身是無法控制的，企業管理只有從內部入手。縱觀世界各國企業，對如何提高利潤、降低成本的追求都在大力應用管理會計。管理會計在加強成本管理與控制基礎上，比單純的成本管理又前進了許多。管理會計包括成本管理(成本會計)，當然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的內容，它也關注現代質量管理如TQM及六西格瑪(6 Sigma)和現代製造技術如JIT、精益生產與敏捷製造等提高企業收益的各種管理技術。管理會計也計算質量成本，用於質量管理。管理會計是管理與會計相結合的企業內部會計，它與財務會計、稅務會計等外部會計有所區別，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等。例如，管理會計可以解決下列問題：
③ 如何在實踐中推廣管理會計
首先要做好核算的基礎
盡量對一些大金額做到細微核算
然後對一些份內事情做好溝通
④ 管理會計在企業中是如何應用的,不要作用,不要應用現狀
（一）外部環境
1. 法律體系與市場秩序建設
優化企業外部經濟、法制、文化、市場環境，推進我國中小企業在經濟市場中公平競爭，適應當前國內外市場經濟的變化，保障我國中小企業健康長遠發展。
2. 管理會計理論體系建設
加強對管理會計理論系統的研究，加速管理會計體系建設的早日完成，建設一套具有中國特色的、符合國際化要求的、適應我國中小企業的管理會計理論體系，指導我國中小企業管理會計的應用，促進我國經濟的轉型升級。
3. 管理會計培訓體系建設
推廣管理會計的應用，必須從我國中小企業的實際出發，建設管理會計培訓體系，普及相關人員的管理會計知識。一是國家扶持建設一批致力於管理會計培訓的機構，培訓機構要服從於國家有關部門的監督和領導，以培養我國管理會計人才為主要目的，共同推動管理會計在我國中小企業中的應用與發展。培訓內容要理論與實踐相結合，將先進的理論成果鑲嵌進企業經營實踐中，解決管理會計應用中遇到的問題。二是改革現有的管理會計教材，既借鑒西方的管理會計經驗，又把我國企業實際應用管理會計的典型案例增加到教材裡面，培養學生的實際操作能力，為我國管理會計應用培養後備人才。
（二）內部環境
1. 增強管理者意識
企業管理者已成為中小企業管理會計應用水平的一個關鍵因素，但是如何提高管理者的管理會計意識，我認為可以通過以下途徑：一是各級政府及有關部門建立相關約束機制，約束中小企業管理者參加管理會計知識培訓；二是我國會計主管部門加大對管理會計的宣傳力度；三是財務人員通過管理會計應用，而為本企業帶來價值的案例去感染管理者，讓管理者真正意識到管理會計的重要性，從而引起對管理會計的重視。
2. 提升會計人員素質
我國中小企業的財務人員素質普遍不高，是管理會計在中小企業應用的瓶頸。要想使管理會計真正得到推廣應用，一是財政部加強對會計人員的後續教育，重視對中小企業會計人員的管理會計知識培訓，提升中小企業管理會計人員的業務素質；二是國家鼓勵中小企業配備高級管理會計人才。據有關資料統計，我國中小企業占國內企業總數的95%以上，要想使管理會計在我國得到推廣應用，中小企業財務人員起著重要的、不可替代的推動作用。
3. 加強信息化建設
在現有財務管理軟體模塊應用的基礎上，加強對其他管理模塊的開發和利用，使公司不同部門分別使用同一軟體下的不同模塊，建設統一的信息化集成平台，實現企業財務和業務數據一體化。一是方便財務人員處理數據不再只限於財務數據；二是讓財務人員從繁雜的數據和日常事務中解脫出來，更多地參與到能夠為企業創造價值的戰略決策工作中，管理會計邁向信息化發展道路是我國中小企業應用管理會計的前提條件。
4. 理論與實踐相結合
我國中小企業雖然經營方式靈活，但在管理會計應用上既不能憑自己經驗，也不能照搬教材，應根據自身經營特點選擇合適的管理會計模式，及時總結管理會計應用的典型案例和成功經驗，從中總結經驗與不足，歸納形成一套屬於自己的管理會計模式。在理論與實踐相結合這方面，英、美等國家的做法非常值得我們借鑒，他們成立了由理論界與實務界組成的管理會計師協會，有目的性、針對性地進行理論研究，不斷研發出最適合的管理會計方法。
⑤ 財政部為何提出要大力推廣運行管理會計管理會計應用的關鍵是什麼
為伴隨著現在的業務發展，還有企業的要健康理性的發展，越來越需要會計人員跳出快捷來站在業務的角度思考會計問題，同時為企業的發展保駕護航，並且出謀劃策，所以管理會計其實更多的是參與到業務中的管理，然後再回到財務來做會計。個人覺得管理會計應用的關鍵是業才融合，也就是要站在業務的角度來考慮財務問題，並且在業務的前端就能考慮財務問題，把相關的風險和業務的一個是開展通過財務的策劃來順暢的進行下去，而不是等到事後的監督來，回過頭來說業務不能幹下去。
⑥ 管理會計體系建設過程中採取哪些措施
同學你好，很高興為您解答！
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一是開展管理會計推廣宣傳工作。利用網路、報紙，雜志等媒體，通過舉辦廣泛的專題講座、座談會、研討會等方式，對管理會計的意義、成果、經驗進行宣傳，形成全社會各單位自覺應用管理會計參與管理、服務經營、提高效益的良好氛圍。
二是開展管理會計人才隊伍建設工作。針對不同單位、不同崗位、不同層次、不同需求人員，分層次開展管理會計培訓工作。充分發揮政府、行業、單位、學校對人才培養及研究的重要作用。建立3-5個管理會計人才培養基地，用5年左右的時間，有計劃地對各層次的人員進行培養，形成我省管理會計人才持續培養機制。
三是開展管理會計應用典型案例的培育發掘工作。依託省國資委、中小企業局、省工商聯和省注冊會計師協會等單位，組織開展單位管理會計內部需求調研活動，摸清不同單位管理會計應用現狀和內在需要。用5年的時間調查摸底，研究開發、行業對比、推廣應用，組織建立管理會計案例庫，為管理會計的推廣應用提供引領示範。
四是開展管理會計的信息化建設工作。引導單位通過新建或整合、改造現有系統等方式，將管理會計信息化需求嵌入單位管理系統中，逐步建立單位管理會計數據共享平台。利用省財政廳舉辦的「山西省會計電算化應用比賽」，引入管理會計信息化內容，促進各單位對管理會計的認識和應用。
五是開展管理會計咨詢服務工作。用3-4年時間，組建我省管理會計咨詢專家隊伍，為管理會計理論研究和實踐應用提供咨詢保障。鼓勵和指導會計中介機構針對企事業單位需求，進行管理會計咨詢服務，滿足市場對管理會計咨詢服務的需要。
六是開展管理會計資源庫建設工作。用4-5年的時間，逐步構建我省管理會計資源庫，包括政策法規庫、典型案例庫、理論方法庫、行業標准庫等，服務於單位管理、會計人員使用、高校教師研發和縣市級財政部門指導地方管理會計工作。
七是做好管理會計建設的日常工作。充分發揮會計團體在管理會計理論研究中的組織、推動作用，定期組織管理會計研究與應用研討會，加強管理會計理論和實務研究，及時提煉及推廣研究成果，保持成果的持續更新。堅持政府、行業、單位、學校四方聯動機制，保證研究成果與單位實踐的有機結合。建立信息交流制度，及時向社會公開相關工作，向財政部報送我省做法和典型案例。
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⑦ 管理會計在企業管理中是如何應用的
(一)成本性態分析。
所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態。按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性(即成本性態)，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處於兩個方面的需要：一是成本控制需要;二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助於企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
(二)CVP分析。
CVP分析，是在成本性態分析和變動成本計演算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本-業務量-利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變數關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對於正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：
1、預測盈虧臨界點;
2、規劃目標利潤，編制利潤預算;
3、預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額;
4、為生產決策和定價決策做出最優選擇;
5、通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，並可據以進一步控制目標成本;
6、可以應用於企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
(三)投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：1、貨幣的時間價值;2、投資的風險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風險性因素的情況下，資金在其周轉使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質是資金周轉使用後帶來的利潤和實現的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由於不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間後才能進行大小的比較。
在企業的生產經營中，企業投入生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用於構建勞動資料和勞動對象，勞動者藉以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎，而不考慮通貨膨脹和風險因素。資金的時間價值有兩種表現形式，即相對數和絕對數。相對數即時間價值率，是指沒有風險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率;絕對數即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數額，即一定數額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、貸款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們並非時間價值率，只有在沒有風險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由於國債的信譽度最高、風險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便於說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
⑧ 如何將管理會計在企業落地實施
此前，財政部發布《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》（下稱《規劃綱要》），提出要加強管理會計指引體系建設，推進管理會計廣泛應用和提升會計工作管理效能。對此，浙江省財政廳會計處處長江中亮在接受中國會計報記者采訪時表示，加強管理會計指引體系建設是全面推進管理會計發展的有力保障。它能有效增強單位應用管理會計的操作性，引導單位應用管理會計的工具與方法，意義重大、需求迫切。
管理會計助力經濟轉型
中車株洲電力機車研究所有限公司財務資產部部長姜素仙則對記者表示，財政部近年來大力推動管理會計建設，2014年印發的《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》作為管理會計體系建設工作的總體規劃，提出了「4+1」的建設思路，明確了建設以管理會計基本指引為統領、以管理會計應用指引為具體指導、以管理會計案例示範為補充的管理會計指引體系。2016年6月印發的《管理會計基本指引》構建了管理會計概念框架。2016年底印發的22項管理會計應用指引徵求意見稿，初步呈現出了管理會計應用指引體系的藍圖。
作為中車集團一級全資子公司的財務資產部部長，姜素仙認為，企業實施管理會計指引體系最大的好處有三個方面：一是促進了企業搞管理、搞制度的閉環。
二是使得公司管理戰略風險有了支撐。企業要搞戰略、實現經營目標、搞風險控制，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統；三是促進管理會計中的業財融合發展。以前財務和業務是脫節的，更強調分工，管理會計指引體系最終要達到內部的協同和溝通，實現企業內部各個單元、各個部門的協同作戰。
在河南省腫瘤醫院總會計師韓斌斌看來，加強管理會計指引體系建設不僅很有意義，而且能助力經濟轉型，還能讓會計更加專業化、讓管理者職業化。她認為，目前的會計人員評價數據的能力差。
加強管理會計指引體系建設，尤其是建設案例庫可以讓廣大會計人員方便地借鑒先進經驗，提高對運營數據進行處理的能力。此外，會計人員對數據處理能力的提升也可以彌補決策部門管理決策不專業、不科學的缺陷。
提升會計工作管理效能
《規劃綱要》提出要深入推動管理會計廣泛應用，支持管理會計創新中心建設，提升會計工作管理效能。對此，江中亮認為，加快管理會計在行政事業單位的應用有助於提高預算管理的績效。比如，有的單位還有不少資金沉澱，嚴重影響了資金的使用效益，這也從一個方面充分說明資金使用各個環節的管理還比較粗放。造成行政事業單位預決算差異較大以及資金沉澱問題，既有制度方面的原因，也有管理方面的原因，特別是預算編制的科學性、完整性和准確性，以及預算執行剛性等有待進一步提高。此外，應用管理會計還可以提高行政事業單位理財水平，有助於行政事業單位降低行政成本、提高支出效率。
推行管理會計就是為管理規范提供抓手。對此，韓斌斌深有體會。她告訴記者，總結河南腫瘤醫院近幾年來推行管理會計的經驗，可以發現，管理會計的推行使得該院全部資產都有了「身份證」，所有維修保養費用可以細化到每個設備。「管理會計讓管理要素清晰化、活動數據精細化，最終達到每個人的行為責任明確，行為可追溯，促進行政事業單位提高理財水平和預算績效，更好地為經濟社會發展服務。」管理會計還可以促進企業提高管理水平和經濟效益。中國工商銀行股份有限公司財務會計部總經理張文武介紹說，工商銀行推行的管理會計為全行提供一套集業績價值管理理念、方法、技術與應用於一體的整體解決方案，打造統一的信息與管理平台，實現了系統功能與管理應用的良性互動，將精細化和效益管理的理念貫穿全行的各個流程、各個環節，為全行深化精細管理、優化資源配置和轉變經營機制提供了支持。
姜素仙則透露，中車株洲電力機車研究所在「十二五」期間就建立了課題研究培養理論與實踐融合性的管理模式，制定了「一高一精」學術方向。該所一直致力於強化業務與財務融合理念，跟蹤最新的管理會計理論與前沿問題，在「十三五」發展新思考中提出了關於建立管理報表體系的新要求。株洲所財務部門2017年的重點工作將包括以建立「基於株洲所經營決策支持的管理報表體系建設」為指引，客觀真實地反映各主體的產業經營情況，提示重大經營風險、強化經營問題預警、完善經營考核依據，供公司領導找異常、找差距，明確工作方向，促進企業管理精細化。
加快指引體系轉化為實踐過程
目前，管理會計在我國不少大型企業中已經得到了廣泛應用，但在中小型企業中還有待加強。韓斌斌認為，加強管理會計的應用，「一把手」重視是關鍵。推廣管理會計時如果對管理者沒有約束，效果就會打折扣。
江中亮表示，管理會計不是一項新生事物，但是以前更多停留在理論研究階段，很多單位對此並不了解。管理會計的應用要想落到實處，而不是流於形式，加強宣傳是基礎，搭建合作平台則是做好管理會計應用的支撐。此外，「管理會計指引體系應當符合企業各方面實際，具有較強的可操作性，才能得到深入落實，最大限度地發揮其作用。」張文武稱。
管理會計源於實踐，重在實踐。只有做好經驗總結，相互交流，才能共同提高管理水平。「財政部門要做好組織引導工作，加快管理會計理論體系和指引體系轉化為實踐。」江中亮表示，再好的管理會計理論、管理會計工具都要依靠人在實踐中因地制宜地科學運用。要推進管理會計人才培養建設，為管理會計發展提供智力保障。「因此，不僅要在管理會計實踐中鍛煉、培養人才，還要多管齊下，採取與高校合作培養領軍人才等模式大力培養管理會計人才。」江中亮稱。
⑨ 如何加強管理會計信息化建設
目前，管理會計信息化發展緩慢，主要原因是重視程度不夠、認識出現偏差，有人認為能編制報表、搞好預算、加強分析等就是管理會計了。會計人員要從社會的角度，認識到實現會計信息化的重要性和迫切性。只有從更高的起點，豐富管理會計的內涵、提高認識、更新觀念，才能適應市場經濟變化的需要。
制訂企業管理信息化的總體規劃及會計信息化發展規劃，要結合企業的實際需要，把企業的管理理念融入到系統管理之中。要有整體規劃，找准切入點，制訂並落實好實施方案。同時，還需加大對信息化建設的投入。
建立健全內部管理制度，包括安全保密制度、崗位責任制度、會計檔案管理制度等。加強現代企業制度的建設，營造管理會計良好運用的環境，管理會計的任務與職能提供了一個新的思路。只有建立良好的環境，管理會計才能得到推廣運用。只有這樣，管理會計的技術、體系、方法才能更加適應企業環境的要求，得到更好的發展。
要從提高會計人員素質入手，多形式、多樣化搞好培訓，提高全社會對管理會計人才培養重要性的認識，加快會計信息化建設。人才是關鍵，特別是適應信息化發展要求的人才。會計人員要不斷更新自己的專業知識，及時掌握新動態，掌握新趨勢，因此，後續教育要加強。新形勢要求財務人員必須更新知識，接受後續教育，最大程度發揮管理會計信息化的作用。