推廣沙拉的方案

『壹』 自己開了一家沙拉店，現有人咨詢，一種是一次性付費學習現有，一種是加盟，用我們的牌子。請問怎麼給方案

這個主要看你後期的發展規劃是怎樣的？現在的店面後期的市場戰略是如何的？
第一種學習現有技術，相當於技術銷售，可以短時間套現，合同應設立教學內容，另外學費金額要較高，要設定他後期開店的地點，最好和你後期的市場規劃不要沖突；還有，你要有信心，別教會了徒弟餓死師傅；
第二種，商標加盟，可以擴大商標後期的市場價值，提升品牌形象。這種情況喜愛，可以進行加盟時長設定，如加盟費一次性多少錢，但有效期2年，這2年你可以提供店面裝修等一切開店指導和技術指導，另可以設定原材料如秘制調料等的來源均由你提供，注意好市場密度就行。可以直接定層級代理也可。

『貳』 營銷目標範文 水果沙拉

根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷售目標，按照市場預測，參考歷史的銷售業績，本責任書規定的目標任務相當大。為充分調動營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現，在平等自願協商一致的基礎上，特製定本銷售目標、任務和相應的激勵政策，並明確公司與銷售責任人的責任與權利。
一、目標責任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目標利潤、目標銷售任務、銷售責任人的待遇(銷售責任人績效待遇不核算入15%銷售費用內)
經公司研究決定，現授權銷售責任人全面負責公司生產的獼猴桃「果王」系列飲料、休閑食品類產品的銷售、品牌宣傳、品牌推廣等活動的權利。同時完成以下銷售利潤和銷售目標任務。
(一)目標利潤
完成銷售目標，其毛利潤達600萬元。毛利潤=含稅銷售收入—生產成本—稅收—15%以內的銷售費用。
(二)年度銷售產品以飲料類為主，休閑食品為輔的系列產品，基本任務3000萬元(含稅)或3500萬以上(含稅)。
1、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元。責任人年薪30萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;
2、完成基本任務年銷售收入3000萬元，月250萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
3、完成目標任務年銷售收入3500萬元，月290萬元。責任人年薪40萬元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實行基本工資加績效;
4、完成基本任務年銷售收入3500萬元，月290萬元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務。
(四)績效工資實行季度、年度相結合的考核方式，按季發放績效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發放。
(五)如果責任人連續兩個季度無法完成基本任務80%，公司將據實際情況終止與責任人簽訂的目標責任書，重新聘用該項目的責任人。
三、銷售費用
1、銷售費用嚴格控制在15%以內即：
①產品自出庫後發生的費用;
②銷售人員工資、出差和績效工資;
③印刷宣傳品及促銷推廣費用;
④辦公費用;
⑤產品銷售所產生的雜費。
2、不包括因產品質量問題而發生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關的費用。如因產品致命質量等問題引發區域市場銷量萎縮，經銷商放棄經銷權，公司須降低銷售目標的總任務銷量;
3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。
四、銷售責任人執行期限
目標責任書簽訂後，因須重新調整部門組織結構人員的布置、新績效方案的制定，以及重新布局市場調整戰略。公司對銷售責任人進行業績考核的時間：自本責任書簽訂和部門經理任命後3個月之後實施，為期一年。
五、責任期銷售價格
1、嚴格執行公司20xx年7月調整後的新價格(附價格表)，且所有飲料產品出廠價格、批發價格統一由飲料專營部歸口管理;
2、新產品以及新規格的產品生產成本價必須由財務核算、總經理確認，加20%具實告知銷售責任人。
六、銷售收款方式
公司銷售實行現款交易，款到發貨，特殊情況經總經理批准方可發貨，有信譽的老客戶(指超市酒店)按原銷售方式發貨但應收賬款不超過期初余額，並保證全額回收(不可抗拒因素除外)。
七、責任人風險抵押的保證條款
(一)基本原則：
1、利益保障原則，保障銷售責任人合法利益;
2、董事會通過，沒有損害其它股東利益;
3、預交原則，切實投入資金，而不是從年薪中扣除;
4、有利於調動積極性原則，既有利於調動銷售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷售責任人要求其它相關部門同樣和公司簽訂責任書，防止因生產、供應、質量等原因而影響飲料銷售部目標任務的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷售目標任務作適當的調整。
(二)風險抵押金數額，現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風險抵押金的數額擬定為：
1、高級管理人員：抵押金相當於年度年薪的50%;
2、部門管理人員：抵押金相當於年度年薪的30%;
3、生產、銷售、技術骨幹：抵押金相當於年度年薪的20%。
(三)保證金額：
1、為保證銷售目標的實現，目標責任人自責任書簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例後風險抵押金人民幣貳拾萬元(￥20萬元)，否則重新聘用該項目的責任人;
2、返還：責任人期滿，由公司董事會對高層管理人員上一年度的經營行為進行考核評價，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，且全面完成目標任務，公司將雙倍返還上年度的風險抵押金;
3、退還：責任人離開部門，由公司董事會對其進行離任審計，如果在任期間沒有假公濟私行為，也沒有發生由於管理不當給公司造成重大經濟損失的情況，公司將如數退還風險抵押金;
4、責任人任期間發生假公濟私行為，或者由於管理不當給公司造成了重大經濟損失，公司將扣除其風險抵押金。
八、責任人的權利及義務
1、權利
①任職期內享受公司行政職權和期權激勵。責任書簽訂一年內完成任務即享受長期行政職權及公司期權：銷售責任人貳佰萬元(￥200萬元)銷售部門壹佰萬(￥100萬);
②享有對部門的部門經理、副經理的任免權利，且由公司對任命的部門經理、副經理以會議的形式進行正式任聘，下發聘任書後到崗工作，且享有對營銷中心的其他綜合管理的行政權力;
③要求對銷售額提取的15%費用，每月核算後出具具體數字金額，銷售責任人有自主掌管權，支配權、市場投入權和部門員工工資待遇及績效工資的擬定發放權。但須呈送公司審核備案;
④要求公司在銷售責任人實施經營活動前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車添置增加、後勤等人、財、物的支持和保障;
⑤根據工作需要，享有對部門內部員工工作進行自主安排、調動; ⑥所有相關獼猴桃「果王」系列飲料、休閑食品類產品必須歸口銷售責任人管理，核算其總銷量即總銷量以生產為准;
⑦新產品以及新規格的產品銷售責任人有權根據市場自主定價，在保證公司20%的利潤情況下，多餘盈利由銷售責任人自主控制即新產品以及新規格的產品可大於15%用於以下方面：
①產品自出庫後發生的費用;
②銷售人員工資、出差和績效工資;
③印刷宣傳品及促銷推廣費用;
④辦公費用;
⑤產品銷售所產生的雜費。
2、義務
①責任人應在簽訂年度銷售目標責任書後10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時間性的目標實施詳細計劃書(含電子文檔)，在公司認可後以此作為對銷售目標責任人進行績效考評，且作為市場開發銷售活動監督、控制的依據;
②按月、季、年度提交各項工作計劃、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，為公司決策提供准確的市場依據;
③及時提供公司需求的相關資料，如客戶信息合同等;
④考核當月未完成目標任務，責任人須書面說明未完成任務的原因，並提出改進措施;
⑤積極組織公司的營銷工作，並指導、協調、激勵下屬工作，確保目標任務順利完成。
九、公司的權利及義務
為保證第一年整個目標任務3000萬至3500萬順利完成，且是在銷售費用嚴格控制在15%以內，其難度相當大。所以公司必須滿足以下四點：
1、新產品或新規格的產品開發生產必須在銷售目標任務書簽訂後3個月內完成，且新產品包裝由飲料專營部審批後印刷;
2、公司產品形象代言廣告帶製作須立即著手製作，到時方能踏踩最佳時期在湖南都市、經視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;
3、公司所有生產人員、技術人員、供應人員、銷售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務在廠內進行一次張貼大字宣傳;
4、公司領導要為飲料專營部制定的市場布局、人員布局和戰略方針(三年飲料銷售過億)作支持後盾。支持重新制定銷售人員薪金制定和績效工資方案(績效方案必須是目前銷售行業最先進的)，支持銷售人才、市場維護人才的引進，且下命人事部為飲料專營部儲備銷售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷售費用15%以內。
十、附則
1、本責任書一式四份，董事長、總經理、銷售責任人、公司財務部各一份;
2、本責任書自簽訂之日起公司和銷售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務的順利完成;
3、本責任書未盡事宜由公司董事會依據具體情況商定解決。
董事長(簽字): 總經理(簽字):
日期: 日期:
銷售責任人(簽字): 財務總監(簽字):
日期: 日期:

『叄』 急需沙拉醬技術上難題的解決方案

材料

蛋黃1個，植物油250克，鹽0.5克，白糖30克，白醋25克

做法

1、蛋黃放入無水無油干凈的大碗里，加糖.鹽混合後.用電動打蛋器打勻。（打蛋器一直用低速攪打）

2、加1勺油打至油與蛋黃融合，繼續加1勺油攪打融合，加到第4勺油攪打勻後再加半勺醋繼續打勻。

3、以這種方法直至油與醋加完為止，沙拉醬就做好了。裝入干凈的瓶子放冰箱冷藏保存。

『肆』 吃垮必勝客自助沙拉製作這個營銷方案是如何產生的

吃垮必勝客自助沙拉製作這個營銷方案是如何產生的？這個製作方案是隨著年底又一輪也是行業裡面的競爭而出現的。

『伍』 參加創業沙拉有什麼收獲為什麼這么多人付費參加，而且一個周末的時間都要在那裡

我參加過深圳的創業沙拉~因為那段時間有點想換工作，又不知道接下來要做什麼，自己的興趣點在哪裡~在網上看到創業沙拉的活動，有兩個地方打動我：
1.找到和你一樣在這個城市，想改變的人，畢竟一個人在大城市，能遇到一群和你有同樣感受的人不容易；
2.立即行動，每天那麼多想法，但是總是找不到時機開始，正好用一個周末看看自己的想法有沒有人支持。
參加完之後發現，其實創業沙拉並不是讓人開始創業，而是開始行動。這兩天的時間經歷了公開演講，用個人魅力說服別人加入你的團隊，腦暴，思考商業模式，畫產品原型，包括和一些已經在創業的創始人聊你的想法，他們也會從他們的角度給出一些建議，最後再路演。路演的過程中，投資人其實起到的作用不大，因為沒有一家投資機構會在一個項目剛有個Idea，還沒有全職團隊，就投資，有了全職團隊，他才會再跟你談下一步。
反而我當時開始對創業一腔熱血，後來經過一次創業沙拉，就冷靜了很多，因為很多導師、評委、隊員提的一些問題，都沒有想到解決方案，而且會發現，創業真的不是那麼簡單的事，也不是每個人都適合創業的。

總的來說，如果你對未來有些想法，或是有點迷茫，都可以花一個周末的時間去體驗一下。畢竟，想那麼多，不如真的去做，經歷了52小時的奮斗，還可能收獲一批戰友。

『陸』 想開一家沙拉輕食外賣，通過微信點單，有什麼好的營銷

推薦看看上座巴餐飲軟體，支持微信點餐、微信支付、在線外賣等功能；餐廳會員系統可以通過查看報表對顧客進行分析，並開展有針對性的營銷活動。

『柒』 開沙拉店，如何度過冬季

開沙拉店的客戶群體都是對飲食健康有要求的年輕人居多，可以做一些這方面的產品。