㈠ 如何制定教育培訓行業的績效方案
績效考核的三大目的：一是促進團隊達成戰略目標；二是直接提升培訓機構績效；三是支持員工提升個人能力。
在實施考核時，更多採用正激勵，通過建立正面文化，沿著利他共贏的軌跡運行。
績效考核不是利益分配工具、也不是監控員工工作狀態的手段、更不是培訓機構隨意扣取員工收入的砍刀，如果這個認知不到位，績效考核不可能成功。
很多培訓機構的績效考核都是連績效考核與績效評估都沒有區分清楚，他們往往將業績量化指標與行為能力標准混雜在一起設計操作，這便屬於典型的為了考核而考核、胡亂搭配考核。
績效考核是一門管理技術，具有較強的專業性。很多老闆、工作經驗薄弱的人力資源管理者，沒有績效考核管理經驗，也沒有參加系統的學習，只是憑自己的感覺、小聰明、別人的一些資料，就開始做起績效考核，結果可想而知。
所以，績效考核是一門技術，需要仔細學習的技術。
績效考核的推行有難度，主要是因為以下幾個因素：
1、復雜的不是方法，而是人的思想；
2、統一方法前，先要統一思維；
3、管理者挺一挺就接受了，決策者自己不夠堅持；
4、導向性不清晰，解決 「員工為誰做」 比 「如何令員工做好」 更有價值；
5、一開始就追求盡善盡美，沒有做好曲折坎坷、持續優化的准備。
因為績效考核關繫到員工的切身利益（包括收入、職位、職業發展、職業價值等），其敏感度無以倫比,所以在制定績效考核的時候，一定要關注人的感受與需求，不能只考慮方法，掉進方法論的陷阱。
另外，設計與推行績效考核的人也很重要，如果這些人不具備專業能力、心態不穩定、對個人利益患得患失，勢必影響績效考核的成效。
績效考核有很多工具，傳統的工具有KPI、CPI、MBO、BSC、RAG、EVA等等，多數考核都是KPI+CPI+BSC這種模式，但這種模式並不適合薪酬激勵。
有的培訓機構為了追求簡單，實行評分或打分制，並且以此取代考核。評分制的價值其實十分優先，短期有點價值，可是作為單一模式很難持續。
而作為小微培訓機構，如實行傳統的績效考核模式，費人費力效果卻不好。如果績效模式用錯了，結果是什麼？
1、先天腦癱，後天再努力也白搭；
2、激勵無效，錢多也不用到刀刃上；
3、從設計開始就誤入歧途、走進迷宮，看起來很美好，卻可能越繞越遠；
4、回到原點，周遊一圈，發現做與不做差不多。績效與激勵設計是績效管理的核心，而模式是核心的中心。
所以，每一個機構要根據自己的情況來建立正確的考核模式！
很多培訓機構在業績下降、管理困難時，就想推行績效考核，分解責任與壓力；也有些企業在利潤下滑時，就極力拉員工入股，共同承擔風險。這種現象就好比人得重病時才去看醫生，難免投錯醫用錯葯。
大多數員工願意與培訓機構分享發展成果，只有極少數能夠與企業一起面對挑戰、承擔經營風險，這就是人性。
如果沒有共贏的思維，沒有擔責的高度，團隊就不是團隊而是團伙。如果將績效考核比喻成樹苗，那麼文化與價值觀就是土壤，再優質的樹苗也要種在適宜、肥沃、不斷獲得水分的土壤里，才能茁壯成長。
所以，廣大的校長朋友們，當你在做績效考核的時候，一定要考慮到績效考核的這5個問題，千萬不要盲目制定考核制度。
㈡ 求一份培訓公司的網路推廣方案，謝謝！
這個問抄題根本沒有辦法回答，太大了。首先你需要搞清楚，
1、你的產品有什麼特點，哪些人對這個特點有需求。
2、這些人通常活躍在哪個渠道？
3、他們關心的問題是什麼
4、有針對性的根據他們的需求製作內容和內容形式投放在他們所活躍的渠道。
5、用數據分析工具來監測你的廣告投放效果，了解清楚每一個流量來自於哪一個渠道？哪些渠道有用？哪些渠道沒用？用數據分析工具來監測用戶來到你的網站後的每一步行為，點擊了哪個按鈕？瀏覽了哪個頁面？來自什麼地方？等等····
6、根據數據反饋來調整你的廣告渠道和網站內部的問題。。再優化
㈢ 網路推廣人員工資績效計算方案
還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量專、發文章數量、信屬息數量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
㈣ 網路推廣人員怎麼績效
還是以最終結果為績效方式比較合理，如果只是計算日訪問量、瀏覽量、發文章內數量、信息數容量。這樣根本起不到激勵員工、提高業績的。只能增加成本。
發那些信息、文章 一天發幾百個都能發，這么算你要給他們多錢啊，是不。
還是以有效電話量計算比較合理。比如 每月200個有效電話，完成後根據職位分配獎金，超出多少後額外再獎勵。
也可以將銷售額的%多少分給推廣部門。以整體部門為考核標准。
㈤ 請給我一份網路推廣考核方案 跪求能人。
網路推廣方案
一、河南文化產業網
基本情況
目前，我們有20個頻道，1個商城，1個試驗區，1個論壇，其中20個頻道都是資訊內容，雖說每天都在更新。但基本上都從別的網站採集過的，其價值不大，宣傳推廣的獨立點沒有，我們有的，別的網站也有，我們沒有的，別的網站也有，所以說資訊只是充實網站的內容，但不是網站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因為論壇有一個互動的環境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專題，企業展示。
重新定位
對於文產網，我們要有一個新認識，它們不是商品，而是「資訊」，對於河南文化產業網來說至少有以下幾方面的價值：
第一，針對這些河南省所有的文化產業資源，我們進行聚集、梳理，可以打造一個河南特色的文化產業宣傳平台。（推廣價值）
第二，文化產業信息本身不具有經濟價值，通過我們網站的宣傳，縮短文化產業商家與消費者距離。並促成交易。（商業價值）
第三，文化產業信息展示是網站的核心，凝結了網站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態、有特色的，可以吸引大量人的關注。（信息載體）
第四，文化產業結合了「資訊」「傳播」和「服務」幾個基本要素，有地域特色、經濟價值，是網站真正的「活水之源」，是網站的核心。只有充分挖掘它們的價值，迎合消費者習慣，網站才能更好地和各商家對接，更好的服務於商家信息推廣，努力與消費者對接，產生最大的經濟效益和社會效益。（目前網站核心是信息）
二、推廣手段
如果說目標定了，下面就是推廣，提升網站的影響力和人氣。其主要手段包括：
1.論壇網站推廣法。多注冊一些論壇的帳號，把簽名設為河南文化產業網並加上網址，也可以是精彩圖片或動畫，利用簽名誘使網友到河南文化產業網。發表熱門話題，維護好自己的帖子。注意換馬甲，發布有爭議性的標題內容。好的標題是論壇推廣成敗的100%。發貼不要只發水貼，最好發主題貼，多發些能夠吸引大家的貼。回貼也不要三兩個字就完事，首先要認真看貼的內容，有針對性地發表一下自己的意見、看法，爭取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網民可能聚集的地方。針對各種文化信息，應著重選擇本省網站的論壇或是如網易等大論壇河南版塊。
2.搜索引擎營銷法。和引擎友好的網站才能獲得搜索引擎的青睞，這類網站注重每個細節問題的專業性，重視真實的信息和有效的表達方式。包括：
第一，網頁所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；
第二，所有網頁有標題，並包含有效的關鍵詞（以名詞為），尤其大量動態網頁和導航系統要讓搜索引擎「看懂」；
第三，結合熱點，網頁正文中多設有效關鍵詞；
第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如「過渡頁」、顏色與背景色相同的文字等；
第五，增設已經被搜索引擎收錄的網站提供的鏈接，杜絕錯誤的鏈接；
第六，常常用產品信息登陸搜索引擎；
3.利用交流軟體。注冊一些交流軟體的賬號，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進行產品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網易等的電子信箱的自動回復功能，最好設置成打開狀態，這可以幫助我們安撫並且留住買家。此外，針對各消費人群用戶，通過qq群和新浪圈子等找到其網上群圈集散地，加入他們並常常發貼交流，甚至創建群或圈子，都可以進行產品推廣。
4.策劃網上活動。聯合其他網站，尤其是媒體網站或大的綜合性門戶網站開展一些活動，吸引傳統媒體和網路媒體的關注報道。比如在端午，適當地和大河網聯手開展一些活動，可以用較小的成本擴大網站的社會聲譽。
5.網摘網站推廣法。提供優質網頁、圖片、帖子到網摘站和聚合類網站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質量有保證。
㈥ 網路營銷部門的績效考核方案
網路營銷部經理 業績
網路推廣專員 網站的整體表現，關鍵詞排名情況，網站回PR，流量等。答
網站編輯專員 文章水平，有沒有出現錯別字，有沒有按時上文章等
網路業務專員 訂單
網站客服代表 相應及時
網站程序員 按時完成程序設計
網站美工設計 高質按時完工