Ⅰ 2014年移動公司新員工培訓方案
開場：總經理致辭，歡迎新員工；
第一課：企業簡介，重點講企業文化；高管或人專力資源經屬理主講；
第二課：公司行政制度；
第三課：業務基本知識培訓；
最後預留1小時互動交流討論；
建議可以找專業管理培訓機構做顧問和設計，企業管理咨詢培訓，企業內訓定製推薦全景實戰特訓營，
他們推出通過6維考核的自有實戰導師團，自己研發9大課程體系，首家定製化內訓系統；
我們公司引用的是全景實戰特訓營企業內訓定製模式；
全景實戰特訓營模式,完全情景全程體驗式培訓應用，擺脫教條，打破格式，完全置身於企業實際經營情景，直面企業經營本質，直擊問題根源，堅持應用+訓練，顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向，價值培增。
可以系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
下面就是其中一小節內容，,僅供參考,或者你去網路搜索一下：全景實戰特訓營!
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業咨詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費復訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練
Ⅱ 移動公司新員工培訓
當然，得看你是什麼地方的移動公司、什麼部門的啦。
大部分需培訓的都是服務營銷中回心的員工。答
一般培訓的有：企業文化、基本業務、資費、數據業務、集群業務、信息化業務、投訴處理、禮儀、錢鈔證件辨別等。
經過這些統一培訓後，考試，考試後，分配到廳去實習培訓，再考試。
過關了，就可以上崗了。
不過，剛上崗的新員工，一般也會分配一個師傅帶著先。
由於我是廣州移動的員工，也是過來人，所以清楚。
Ⅲ 中國移動新員工 在今後的工作中你還需要公司提供哪些方面的培訓
三種培訓是新員工必需的:1.對公司基本目標和策略的認識 2.本身職能的要求和發展 3.對行業的專業鑽研;
Ⅳ 中國移動員工培訓需求分析
培訓需求會因為員工所處的位置不同而不同，所以，要做這樣的東西是需要事先做一個員工培訓需求調查的，依據調查結果進行分析就有了分析的依據。
Ⅳ 中國移動員工培訓
最多的當然是業務培訓，如近期有什麼新的活動一類的，培訓內容當然根據不同人員的職位來決定了。不知道你說的是前台營業員、後台客服人員還是別的？？？
Ⅵ 明天要去移動公司培訓了想問下大體培訓些什麼內容
是到公司工作還是營業廳啊，到營業廳就是培訓些理論的東西，背背簡單就能過，然後到合作廳實習～～
Ⅶ 為加強溝通，企業採取「請進來」、「走出去」方法的利弊急急急
樓主說的是走動式管理。請進來，是指請外單位人員來交流工作經驗；走出去，是指本單位人員去外單位參觀學習。