1. 策劃書與方案的主要區別是什麼
方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，並有很強可操作性的計劃。
方案是計劃中內容最為復雜的一種。由於一些具有某種職能的具體工作比較復雜，不作全面部署不足以說明問題，因而公文內容構成勢必要繁瑣一些，一般有指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。
方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶「文件頭」形式下發，所以不用落款，只有標題、成文時間和正文三部分內容。
1、標題
方案的標題有兩種寫法：一個是「三要素」寫法，即由發文機關、計劃內容和文種三部分組成，如《北華大學五年發展規劃總體方案》；一個是「兩要素」寫法，即省略發文機關，但這個發文機關必須在領頭的「批示性通知」（文件頭）的標題中體現出來，如《治理採掘工業危機，實現良性循環方案》。成文時間，為鄭重起見，方案的成文時間一般不省略，而且要注在標題下。
2、正文
方案的正文一般有兩種寫法：一是常規寫法，即按「指導方針」、「主要目標（重點）」、「實施步驟」、「政策措施」及「要求」幾個部分來寫，這個較固定的程序適合於一般常規性單項工作；二是變項寫法，即根據實際需要加項或減項的寫法，適合於特殊性的單項工作。但不管哪種寫法，「主要目標」、「實施步驟」、「政策措施」這三項必不可少的，實際寫作時的稱呼可以不同，如把「主要目標」稱為「目標和任務」或「目標和對策」等，把「政策措施」稱為「實施辦法」或「組織措施」等。在「主要目標」一項中，一般還要分總體目標和具體目標；「實施步驟」一般還要分基本步驟或階段和關鍵步驟，關鍵步驟里還有重點工作項目；「政策措施」的內容里一般還要分「政策保證」、「組織保證」和「具體措施」等。
方案也可以是下級或具體責任人為落實和實施某項具體工作而形成的文件，然後報上級或主管領導批准實施。寫法要求同上。
策劃書
策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，並展現給讀者的文本；策劃書寫作。策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。撰寫策劃書就是用現有的知識開發想像力，在可以得到的資源的現實中最可能最快的達到目標。
基本格式
策劃書名稱
盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
活動背景
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
策劃書的活動目的、及活動的意義
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義（經濟效益、社會利益、媒體效應等）都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性
寫清資源需要
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
活動開展
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
經費預算
活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
注意
內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
活動負責人
註明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。
需要注意的事項
1、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥於表格，自行設計，力求內容詳盡、頁面美觀；
2、 可以專門給策劃書製作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進行包裝，如用設計的徽標做頁眉，圖文並茂等；
3、 如有附件可以附於策劃書後面，也可單獨裝訂；
4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂；
5、 一個大策劃書，可以有若乾子策劃書。
2. 項目投標策劃書，注意事項和應急措施大致有哪些、
注意事項：一要注意活動細節、二要注意活動流程、三要注意活動內容、四要注意費用預專算、五要注意人屬員安排
應急措施主要針對活動中可能產生的負面影響做准備，包括室外活動遭遇大風雷雨天氣，突發火災，交通堵塞，嘉賓缺席，物品丟失，現場出現暴亂等等。
3. 策劃書的注意事項跟應急措施怎麼區分啊
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4. 編制應急預案過程的應急策劃包括哪些
策劃就是一種謀劃和計劃。
應急預案編制分6個步驟
成立工作組：計劃書或版者策劃書中 你就要把組成權、人員名單及分工說好。
收集資料：主要是收集行業法律法規規范標准之類的。
危險有害因素辨識：這個就是從危險有害因素的辨識結果來預測事故發生的類型，進而決定製定哪些專項預案。
應急能力評估：基於目前企業應急能力的評估結果，決定進行哪些應急能力建設。比如究竟是專職還是兼職應急隊。
應急預案編制：綜合預案、專項預案、現場處置方案的編寫。
預案評審與發布：預案匯總後召開會議內部評審、部門會簽、外部專家評審、實施文件、備案等
策劃書裡面就是涵蓋這6個步驟的具體內容，包括各個步驟人員分工、時間節點等等。
5. 大學生籃球賽策劃書的應急方案怎麼寫
我沒寫過策劃書，格式方面你可以參照別的行業的策劃書。不過我參加過回多次籃球賽，或許能給你一些建答議：
一、確定比賽宗旨，落實主辦方、承辦方、協辦方、參賽方、裁判的人員。組織方明確分工，向參賽方發出參賽邀請，確定裁判人選。
二、根據參賽隊伍情況確定場地、比賽時間等細節，制定賽制賽程，並組織各參賽隊抽簽，確定經費來源、費用預算，後勤保障等細節。制定比賽應急預案（現在都興這個，主要是安全方面的），比如賽場出現打架或是意外時怎麼處理。將所有重要內容列印成文，分發到各個參賽隊。
三、比賽宣傳。比如在校內張貼海報、校園廣播等。
四、開幕式是否需要主持、拉拉隊表演等。
五、比賽中注意維持觀眾秩序，關鍵場次的裁判安排非常重要。每場或每天比賽結束後，相關人員應做工作總結，並針對出現的問題進行討論研究。
六、比賽全部線束後的閉幕式，是否有文藝表演，頒獎是否請校領導。
6. 學生會部門聯誼策劃書應急預案怎麼寫
應急預案，主要就是對現場可能出現的突發情況進行分析及預防處理，不影響整個活動效果。結合你們這次部門聯誼活動的策劃方案，分析下可能出現的情況，類似：電腦是不要准備多幾台，音響，燈光、話筒等等，然後天氣等等的，我找了一個例子，將就看。
1、在活動前各組長應在組中強調安全意識，做到安全時刻掛心頭！
2、請治保部安排人員在活動場地巡邏，以防一些安全事故的發生。
3、組成由李燈光為組長，裁判組和巡邏隊為核心的應急小組，當活動場地出現突發狀況時，視當時情況而決定是否終止活動進行，而且應急小組應在第一時間控制狀況區域。
出現打架斗毆事件時，第一時間進行勸阻，防止事件惡化，通
知老師、斗毆人員所在部門負責人、所屬院系學生會負責人到場處理。
出現人員受傷事件時，由應急小組組長和巡邏隊在第一時間將受傷人員送至學校醫務室進行處理；如果傷勢嚴重應立即撥打120急救電話，將傷者送往市區醫院（院學生會主席團成員和活動策劃人都至少一名陪同前往），並通知院團委辦公室相關老師。
4、如果出現意外情況，及時做好善後工作，而且相關活動責任人需作出詳細的書面報告。
5、如出現大雨等惡劣天氣、嚴重打架斗毆事件、多人嚴重受傷等特殊情形應當終止比賽進行。
附上網路文庫地址http://wenku..com/view/cdfbeeac102de2bd9705880a.html?from=search
7. 大學生的拉贊助策劃案里的應急方案應該寫些什麼
大學生的拉贊助策劃案里的應急方案是屬於活動策劃了，應該這樣寫：
一、策劃書名稱：盡可能具體的寫出策劃名稱，如「×年×月××大學××活動策劃書」，置於頁面中央，當然可以寫出正標題後將此作為副標題寫在下面。
二、 活動背景 ：
這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述;具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。
三、 活動目的、意義和目標：
活動的目的、意義應用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚;在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義(經濟效益、社會利益、媒體效應等)都應該明確寫出。活動目標要具體化，並需要滿足重要性、可行性、時效性。
四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動開展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等;對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪制實施時間表有助於方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告製作、主持、領導講話、司儀、會場服務、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯絡、技術支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現場氣氛調節、接送車輛、活動後清理人員、合影、餐飲招待、後續聯絡等。請根據實情自行調節。
六、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定
性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說明。
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