⑴ 傢具營銷策劃方案
其實做傢具營銷方案並不是靠所謂的好點子,關鍵是在做方案之前要明白你的產內品是賣給什麼人,這些人有容些什麼特點,有些什麼共同的行為模式,他們在哪裡集中,他們最敏感的神經是什麼,把這些弄明白了,方案自然就出來了,不需要去刻意想,用什麼形式或是什麼好點子都不重要,關鍵是事前的客戶分析必須做到位.這么說可能覺得有些玄,怎麼做客戶分析?很簡單:你的目標群體是年輕的、年老的；男的、女的；有錢的、沒錢的 ；當老闆的、當職員的。。。（你找的是主流群體），重中之重是：1。這些人在哪裡集中；2。這些人最想要什麼，（心中最敏感的那根神經是什麼） 把這個思路理清楚了，你的方案才是有效的，至於格式什麼的隨便一找一大堆，就不說了
⑵ 定製傢具怎麼營銷方案
主要看你是新開業在開拓市場還是已經做好幾年要增加營業額和知名度。
你可以從以下幾個方面考慮：
一、分析好你的客戶，定位好他們。比如他們是哪一類的人群，就像新買房的還是生活有情調的還是怎麼樣的。比如他們常常出現在什麼地方等等
二、做一個魚餌來釣魚就好了。比如針對高端小區買房的客戶。
1、你可以去找物業談啊，怎麼談，就說買房的可以在物業這里領一套1500的高檔紅木餐桌或者西歐奢侈圓餐桌（反正你隨便吹牛，只要你給他們一個看起來實實在在高檔的東西就行）。物業這樣就會有一個很好的維護業主關系契機，你就有機會接觸你的精準客戶。為防止佔便宜不買房的，你可以設置條件嘛，比如必須提供買房依據。
2、然後來的業主你就可以好好給他講講你們這1500的餐桌的好的稀缺，讓他確定這是他運氣好，佔便宜了。有這一步之後，得到了與他面對面的無障礙熟絡了，是不是就可以「順便」介紹你們的定製傢具了。（甚至你就說，你公司本地頂級設計師去他家，無償提供他家的裝修設計方案。哈哈，你知道的，這個方案最後必須配上你們的傢具才能發揮最大效果）
基本這樣就能搞定了。如果搞不定，你就去撞牆吧，也不要做業務了。
算一下投入產出。一般有一個比例會在你平本之內。比如來了10個人領你們的桌子，只要有一個人採用你們的設計，你們就平本的話。是不是有兩個人採用你們設計，你們就賺了？
三，還有很多不寫了。不知道能不能發表成功。網路總喜歡刪我的文
⑶ 傢具公司經營管理營銷計劃書
希望以下信息對您有所幫助,下面是某客車生產企業營銷管理提升咨詢項目,希望以下案例有助於您更加了解營銷咨詢、管理咨詢
某客車生產企業營銷管理提升咨詢項目
業務類別：營銷管理提升
項目名稱：某客車生產企業營銷管理提升咨詢項目
項目概況：
客戶是目前國內規模最大的民營汽車製造企業之一，下屬多家子公司，員工5000多人。公司曾創造了連續11年高增長和盈利的業績，積聚了雄厚的經濟實力，曾連續3年被評為了該地區工業企業第一利稅大戶。
在2003年遭遇「非典」以後，客戶企業的客車銷售受到了較大影響，直至2004年末，客車銷售一直徘徊在年銷量300－400輛之間，目前仍處於虧損狀態。
客戶關鍵問題：
1.在客車定位方面，企業存在諸多困惑：客戶群、產品類型、價格以及銷售區域應當如何定位？產品的競爭因素是什麼？
2.客戶對產品的成本沒有系統估算，各類產品的虧損狀況沒有細致統計；
3.在產品研發環節，產品線的無序延伸已造成整個生產銷售體系的惡性循環；
4.現有的合同評審流程在合同簽訂後展開，沒有真正起到評審的作用；合同頻繁改動，嚴重影響按時交貨；
5.客戶的銷售公司組織結構過於扁平化，在當前業務量低的情況下，其優勢明顯，但其劣勢將隨著銷售規模的不斷擴大逐漸顯現；
6.市場部是銷售組織的重要部門，但客戶目前的組織結構明顯的輕市場、重銷售，市場部存在嚴重的職能缺失，目前停留在狹義的促銷和廣告上；
7.客戶企業內部信息沒有有效流動，降低了營銷決策水平和管理能力；
8.客戶企業迫切需要完善管理和經營程序。
新華信正略鈞策解決方案：
1.在內部訪談和市場調研的基礎上，對客戶客車營銷管理體系的問題進行了深入的分析，找到了影響企業營銷的最緊迫和最重要的問題；
2.利用新華信正略鈞策客車行業資料庫，結合企業所在市場的實際情況，完成客車行業分析和產品市場定位；
3.利用新華信正略鈞策市場分析模型，提出客車細分市場篩選方法，並建立了客戶的客車區域銷售選擇模型；
4.對客戶生產客車的成本構成進行了分析，並提出了科學合理的定價模型；
5.優化了客戶企業的客車銷售合同簽訂流程；
6.提出了客戶企業客車營銷管理體系建立思路
⑷ 傢具市場營銷策劃
你是賣場還是傢具企業呢？
⑸ 怎樣做一個簡單的傢具營銷策劃方案
第一您要確定您商品定位：是要推廣給什麼的人的，商品是屬於什麼類型的，戶外還是室內的，高檔還是低檔的？
第二：要確定推廣的地方：是網上推廣還是線下推廣
第三：設置推廣的力度，您具體可以在推廣中消費多少錢
這三方面都決定好了，您才能開始想您要使用什麼方式進行推廣。在這里插播下廣告：選戶外傢具到廣州御軒戶外傢具。