雙微營銷策劃方案

1. "雙微一抖"成營銷主陣地，數字營銷怎麼做

六年前發明了「雙微」（微博、微信），現在又發明了「雙微一抖」（微博、微信、抖音），除此各大社交平台都希望品牌策劃官方來開設賬號，包括知乎，豆瓣，B站等等。品牌策劃在雙微一抖的日常運營傳播，有多大價值呢？
絕大部分品牌官方賬號，都不能起到正面作用，很大一部分甚至是起到了負面作用。
我們認為日常不是積累，是消耗。你製造的到底是廣告內容還是社交垃圾，你做的事情是消耗品牌，還積累品牌？不管任何品牌策劃人，超躍角色本身的戲份，就是消耗，到最後只能適得其反，會讓人們更加厭惡。而品牌做日常的初心是積累，希望把自己的用戶聚攏到某一個社群，好集中管理和互動。這個初心是對的，但以超越角色的戲份刷存在感，就是錯的。
第一消耗資源，對於公司來說，消耗人力資源與金錢資源，要招人，要發工資，要付月費，然後生產一堆早安晚安的社交垃圾。如果甲方足夠自信，完全可以拿這些資源，去做更具價值感與成就感的事情，而不是別人都做你不做就虧了的感覺。
第二消耗人生，據說中國有2000萬新媒體小編，而這些人里有20人是杜蕾斯的小編。這2000萬人的出路是什麼？換工作寫簡歷的時候寫曾是某某品牌官方賬號的主編，微信閱讀量最多一千三，微博轉發最多15次？作品展示里截圖幾條微博段子？還是放一篇微信文章？我勸現在還在從事品牌官方賬號日常運營的小編們，趕緊辭職吧，做點有價值的事情，別一天天的生產垃圾，為五六千塊錢工資惡心自己。
第三消耗熱情，這會消耗掉消費者對品牌的熱情，大量的日常博關注求互動，會讓消費者厭惡。所以日常內容的運營，會消耗消費者的熱情，會影響重點戰役的傳播。
我的建議是，「雙微一抖」的官方賬號還是要有，但不要做日常運營，不要每天都更新。把它們當成官方網站，有值得消費者知道的信息或內容時再更新，有硬邦邦的內容時再更新。積累用戶打開品牌內容的勇氣，而不是消耗關注的熱情。
不做日常傳播，品牌如何做社交媒體傳播？我從3個方面來解讀一下。
一是傳播戰役化，官方傳播出手就是做品牌戰役，在能力范圍內做到極致，盡可能做大。
二是品牌內容ICON化，在注意力分散的時代，盡可能讓品牌內容成為完整的整體，品牌策劃內容不要過於分散，用戶沒時間也沒心情八卦你。
三是口碑公關化，大多沒有自來水的品牌，需要主動製造這種公關化的口碑，為品牌創造更多談資。

2. 雙微營銷是什麼

雙微營銷是微信營銷和微博營銷，都屬於網路營銷。

微信營銷和微內信營銷共同的優容勢是：

1、擁有龐大的用戶群，能夠讓每個個體都有機會接收到這個信息，繼而幫助商家實現點對點精準化營銷。

2、發布門檻低，成本遠小於廣告，效果卻不差。與傳統的大眾媒體（報紙，流媒體，電視等）相比受眾同樣廣泛，前期一次投入，後期維護成本低廉。

3、傳播效果好，速度快，覆蓋廣。傳播的方式有多樣性，轉發非常方便。並且可以方便的利用文字，圖片，視頻等多種展現形式。

(2)雙微營銷策劃方案擴展閱讀：

企業網路營銷策劃的技巧是：

1、企業要與網路消費者互動

針對細分化的市場和網路客戶需求，必須「變大眾傳播到小群體甚至個人化」的創新營銷模式，提供與消費者充分互動的環境，找出鮮明且共有的興趣愛好，達成一對一的輕松營銷環境。

2、創造自己的精準營銷平台

精準營銷一定要足夠了解網民和目標客戶的關注焦點在哪裡。能准確抓住熱門事件或詞彙、新聞網頁和邏輯互動這三個點，就可以比較輕松地策劃出「目標精準」、「內容精準」、「渠道精裝」的高效網路營銷策劃。

3. 營銷策劃執行方案怎麼做

幾種典型的對營銷方案的認識。企業認為：營銷方案嘛，就是做什麼事情，什麼人去做，什麼時候做，什麼方式做，要花多少錢。另外一種是策劃人的思維：搞一個宏大的前奏和分析，對比了N種模式和案例，講得頭頭是道，規劃、創意、策略，傳播、渠道、終端、推廣、培訓，人員……但企業和執行人員看完之後不知道如何下手。還有幾種：一些是把規劃寫成了一個創意和定位；另一些把營銷方案整成了一個分析報告，更有一些僅僅是列出了問題，沒有解決問題的思路和策略。
以上是幾種典型的方案誤區。
另外一種是「紙上談兵型」，坐在家裡憑借著一個想法和二手資料，以及一些零散的經驗開始了「創作」，方案寫的頭頭是道，資料非常詳實，數據也一大堆，運用了很多的模型，PPT做得也很有邏輯性和精美絕倫。但是，幾百頁的PPT之後，僅僅是得出了一個策略和定位。也就是「看似非常強大」，實則毫無用處。
為什麼呢？第一，可執行的營銷方案不是在家裡或者訪談一次就能做出來的，需要跟客戶反復的溝通，親臨一線市場，看現狀，找問題；第二，方案的「策略」往往不是最優的策略就是最好的，要看企業所處的位置以及資源的整體情況而定，這更加需要溝通和商量；第三，是渠道和團隊的情況，整個渠道能否支持這樣的方案；第四，是領導的重視程度，如果高層很重視，往往可以事半功倍，反之很難；最後，不要僅僅為寫了一個營銷方案而寫方案，方案最後一定要可以執行，否則有什麼用？漂亮的方案不是目的，能落地的才是最好的。還有一個關鍵點必須明白：整個營銷方案一定是在整體營銷戰略
之下的，為了達成一個或者兩個目標而制定的，不要忘記了最後的評估和改正。
可執行的幾個要點：1、好看不如實用。
有些方案前面有一大堆公司、團隊、工具、作業流程的介紹，看了基本不想看方案了，這大概就策劃、咨詢公司的通病。另外就是過於追求形式而放棄了內容。為了顯得強大，生硬的堆砌一大推資料、案例、工具，看了頭都大了，其實，有一般的內容可以省略。找到關鍵問題，並制定策略，然後有一個解決問題的步驟和計劃，對於規劃這就夠了。如，品牌規劃案
2、套路不如關鍵點。
任何問題就要按照慣有的思路來進行分析，從市調開始，規劃、傳播、產品、營銷、執行……做完收工，至於行不行，有多行，效果怎樣，沒人管了，反正方案做好了。其實，很多時候，客戶並不需要什麼都做，客戶有時候可能還不知道自己真正需要什麼。如果客戶對自己很了解，你給出一套放之四海而皆準的套路，客戶會阻止你；如果客戶不知道自己真正需要什麼，那就很難辦了。
去年服務的一個客戶，客戶認為自己的產品和品牌都很好，而且對渠道網路和終端也比較滿意，唯一覺得差距大的是：團隊。並不難理解，老牌國有企業嘛，人員問題一般是主要問題。為啥啊？進入這個團隊做銷售的，都是一些關系戶，大都是沒有辦法拒絕的，再有，就算有點能力，也被壓制住了。很多東西執行下去當然就會走樣，高層領導當然會覺得團隊的能力不夠了。
三板斧下去，問題解決了大半，至於終端、產品線、新品、推廣的問題都基本迎刃而解了。
3、理論不如經驗資源。
以前，經常看到銷售部門和市場部門在年終的會議上相互指責和推諉；現在又見到做過銷售的人進入策劃行業時跟「純策劃人員」的格格不入。純銷售經歷的人會認為策劃很虛，講了一半天不知道講什麼，還不如直接干一場最好；而策劃和咨詢人又認為銷售人眼光短淺，沒有策劃和規劃，只知道銷售思維。但如果落實到可執行的方案，我認為理論不如經驗資源。比方說：一個新品要操盤，你該怎麼做、要做什麼、策略是什麼、要注意什麼，你知道嗎？
4、強壓不如溝通協調。
如果高層很重視，推進壓力自然少了很多，但也不能總靠上層來壓。如果中層大多數人沒有動力，不想參與，就成幹不成。所以，要將中層調動起來，只要他們有目標感和積極性，推動力自然很強。
美國著名未來學家約翰奈斯比特說：「未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點在於每個社會組織內部成員之間及其與外部組織的有效溝通上」。是的，要溝通，更要有效溝通甚至是高效溝通，沒有效率的「溝通」有時候適得其反。溝通起到的作用是「了解需求，建立彼此的信任，使目標更清晰」。
5、宏大不如分階段步驟。
宏大目標有了，但要分成一些階段性的目標。因為太大的目標，反而讓人覺得高不可攀，失去了追逐的勇氣和興趣。比如：某區域市場，新品在旺區、旺點的鋪貨率第一階段要達到40%，第二階段要達到60%以上……其他小店、二批商、特約分銷商、BC類終端的產品組合、陳列、廣宣、促銷、試飲、買贈等等都可以制定階段性目標。
可執行還需看效果：
其二，效果是檢驗營銷方案的唯一標准，很多方面的問題，沒去做之前可能會大致考慮到一些，但真正去操作會出現很多意想不到的問題，所以需要調整和修正。
不可脫離整體營銷戰略及目標：
戰略就是要保持對競爭對手的優勢和自身的競爭力。
將短期的銷售和長期的營銷目標結合起來，才是我們制定可執行方案的根本目的所在，沒有未來，當下也是朝不保夕的。從這個意義上說，就是：不在乎你現在的位置，關鍵是你所朝的方向。

4. 如何寫一個高質量的微信營銷策劃案

競爭對手分析
一份優秀的微信營銷方案開頭應該是寫清楚競爭對手的分析，而不是那些虛無縹緲的話。 開篇應該給老闆一目瞭然，競爭對手的分析是很容易立刻吸引老闆眼球的信息，所以所以開篇我們會寫競爭對手的分析，他們是如何用微信賬號來提供服務或推廣他們的產品的，這樣你的方案才會讓你的領導或老闆提起神來認真閱讀。

微信帶來價值體現
第二部分就要開始寫微信能給你的企業帶來什麼價值，中間記得寫上你們的企業名稱，出現自己企業名稱這樣給看方案的人覺得方案有量身定製的感覺。這里就要分析企業目前那些業務或產品可以放在微信上面提供服務或者營銷推廣，對比競爭對手的微信賬號後建議公司使用服務號或訂閱號，如果這里加入前期運作的數據分析會更好，最後寫上微信營銷可以為公司帶來什麼好處，例如使用業務更便利、更好維護客戶、提升業績之類等等。

運用數據分析結論做規劃
這里可以把之前在微信做的活動效果，報名人數，客戶轉化等等列出來，然後進行分析哪裡做得好，哪裡需要改進，公司以後可以如何結合微信來做哪方面的活動等等。注意這里的內容是重點，特別是大企業，一定要盡量寫得詳細些，方便日後做微信活動可以申請更多公司資源。

客戶最關心什麼
通過跟客戶交流，你可以總結一些客戶關心的話題，例如客戶期望的產品功能、服務環節哪裡不完善、投訴最多的問題、有哪些地方可以改進等等都列出來。這些都是領導很關心的問題，這也是微信給企業帶來的另一種價值。

微信賬號運營計劃
微信的運營計劃需要包括內部欄目設計、運營方式、營銷方式等等方面，例如每天發什麼內容文章，自定義菜單有哪些欄目，對應欄目有什麼內容，有什麼作用，微信賬號如何推廣，活動如何做等等。最好能在這里寫一下近期會做的幾個活動計劃，順便可以申請一下活動支持，是否需要購買微信第三方系統等等，這里可以做個費用列表，讓你的領導知道大致需要的費用，費用的事情要讓他心裡有數，最好能註明那些是重要的，那些是非重要的費用，這樣你以後真的要申請費用的時候會順利一些。還有就是裡面也要寫上需要那些部門配合，好讓你的領導或老闆幫你事先溝通好，或在開會的時候可以先讓他們知道。

工作內容詳細說明，避免工作誤解
如果你們是一個團隊，必須要列出裡面每個人負責的工作，每日工作的內容有哪些，還有績效考核等等。如果你們公司的微信賬號只是你一個人管理也需要寫，為什麼？你要知道很多老闆都不知道你每天在做什麼工作，如果你不說清楚，老闆會覺得你很閑，不斷把更多額外不相關的工作給你，讓你無法專心做好微信營銷，所以你要把更新、客服、推廣的工作要說清楚。當然不能利用這個來瞞騙老闆，寫出來一大堆工作但沒幾樣會實施那是不行的，要知道老闆都是精明的，否則他就不會成為你的老闆。

微信運營所來帶的效益預估
這里算是預估未來這個微信賬號粉絲增長量，對公司業務和產品的幫助有多少等等做一個預估，一般列個表，每隔一個季度賬號會發展到什麼程度說明一下就可以了。這里的信息是預估值，我們又不是神算，那會知道未來微信賬號會發展成什麼樣子呢，不過需要對數據進行一個分析，把控一個大概進度。

5. 微營銷策劃有什麼好的方案沒有

金秋十月、

6. 營銷策劃方案

做營銷策劃方案之前做：
市場調查 、 swot分析報告、 stp分析報告。
在這里不能很明確的說市場細分，因為你要作調查，然後分析、總結，才能得出結論啊！

7. 微信營銷如何做好，微營銷方案如何策劃

選擇正確的微信營銷方式。微信營銷其實有很多方式，比如微信朋友圈、微信公眾號、微信小程序、微信群等方式。明確你的定位，分析你的用戶，才能把握自己應該選擇怎樣的微信營銷方式。