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金融產品營銷方案論文

發布時間:2021-04-13 06:08:14

① 高分!!!求一篇銀行金融產品創新的論文,急!!!

簡單來說,金融就是資金的融通。 金融是貨幣流通和信用活動以及與之相專聯系的經濟活動的總稱屬,廣義的金融泛指一切與信用貨幣的發行、保管、兌換、結算,融通有關的經濟活動,甚至包括金銀的買賣,狹義的金融專指信用貨幣的融通。

② 金融服務性營銷和一般產品營銷在理論上是否有本質區別,論文最後!謝謝,在線等

當然不一樣。一般產品營銷可以通過讓客戶直觀了解產品的質量、性能、外觀等方面來促成交易。而金融服務性營銷在交易達成時或交易完成的短時期內是無法獲得直觀效益的,如基金、保險等更是如此。另一方面,一般產品的營銷對客戶來說風險很小甚至無風險,但金融類產品對客戶來說要承擔高風險。所以就營銷來講,金融服務性營銷和一般產品營銷在理論與實際操作上是有本質區別的。

首先,選擇第一種觀點。因為,金融類服務產品是以服務為主體,而實體類企業是以產品為主體,主體不同針對於這兩種主體的理論知道也不同。金融企業所提供的產品和服務具有服務的不可分割性。當一個金融企業向客戶提供其產品時也就提供了相應的服務。產品的提供在時間和地點上與服務具有同步性。因此,營銷金融服務組織面臨的最大挑戰之一,就是控制服務質量。而營銷方向也側重於對服務的營銷。反觀實體類企業的營銷方向主要是為了滿足消費者的使用需求,提升產品的使用價值。不斷滿足消費者的使用需求是企業的主要發展方向,在產品的營銷過程中主要以產品的自身價值為主體。

其次,消費者對金融服務和實體類產品的消費預期不同,消費者在對金融服務進行消費時主要是為了滿足金融服務所帶來的預期收益,是對未來收益進行消費,如:基金,股票。在消費過程中存在風險性,要求消費者在消費前期對金融服務的內容有詳盡的了解。而消費者對實體類產品的消費預期是為了滿足自身對產品使用價值的需求,在購買過程中可以直觀明確的了解產品的質量、性能、外觀等多方面信息。並通過對比,和衡量產品的使用價值來確定是否購買。所以針對消費者的消費預期心理,所制定的營銷指導理論也是不同的。

③ 求基金營銷策劃書一份(範文皆可)

如果你有郵抄箱地址我就直接發給你,現在給個網址你,你自己去下載來參考吧!
http://wlkc.zjtie.e.cn/jrcpyx/wq-wu/cgzz2.asp?id=53&fid=36
這個網頁的最下方有個RAR壓縮文件,下載了就好啦!
Good Luck!

④ 關於中信銀行營銷策略的論文

隨著銀行存貸利差逐漸縮小,銀行業必須尋找新的利潤增長點,前景廣闊的零售業務無疑是商業銀行的首選。而且,龐大並在持續增長的個人金融資產,為我國金融發展零售業務提供了雄厚的物質基礎,構成了潛在的、持久而旺盛的業務需求。近年來,零售業務已成為世界各大銀行的一項主要業務,該業務以其批量大、風險低、業務范圍廣、經營收益穩定等優勢在商業銀行業務發展中占據著重要位置,並已經成為世界各大商業銀行業務領域的重要組成部分與利潤增長點。論文在此背景下選擇中國股份制商業銀行的典型 ——中信銀行的零售業務發展情況作為研究背景,通過從各種文獻獲得的大量資料作為研究基礎並結合筆者的實際工作,對中信銀行的市場營銷戰略進行探索。
本文以商業銀行零售業務市場營銷戰略及策略的制定與實施為研究主題,在陳述了市場營銷的相關定義、特點和基本內容,敘述了我國零售業務發展的理論背景和現狀,指出其存在的問題、制約因素,從內部和外部兩個方面系統分析了商業銀行零售業務市場營銷的驅動因素,並通過比較分析國內外商業發展狀況,論述我國商業銀行應該如何確定零售業務發展戰略,從而制定零售業務的營銷策略,從而總結出了可供我國商業銀行市場發展借鑒的經驗。
論文通過對中信銀行在零售業務上的發展、現狀、定位等研究和分析的基礎上,指出了零售業務對商業銀行提高收益、降低風險,增強競爭力等方面所具有的重大戰略價值,由此認清了國內商業銀行發展零售業務的優勢和劣勢,確立了發展零售業務的基本營銷原則和戰略目標。從真正實現以客戶為中心的經營策略;產品差異化策略;價格差異化策略;選擇有效地分銷渠道等四個方面提出了國內商業銀行零售業務市場營銷的相關策略,並提出通過樹立正確的經營觀念,對零售業務准確定位和統一規劃和管理;轉換經營機制,積極研究定價技術;完善零售業務考核體系,建立健全科學的考核機制;完善人才培訓機制,加快專業人才培養步伐,加大零售業務的創新,為零售業務發展奠定基礎;同時,加強零售業務管理,提高零售業務收入的同時做好零售業務風險防範工作。論文意在促進我國商業銀行零售業務的發展,拓展我國商業銀行零售業務的營銷渠道,提高我國商業銀行零售業務的市場競爭力。
全文共分為六個部分:第一部分主要介紹國內外商業銀行零售業務的市場營銷現狀。第二部分介紹了市場營銷理論的定義、特點及發展前景。第三部分從中信銀行外部環境分析,介紹了中信銀的經營環境。第四部分從中信銀行的現狀入手,闡述了中信銀行的核心競爭力及劣勢。第五部分結合中信銀行零售業務發展的案例,分析了中信銀行零售業務的目標市場及潛在市場。第六部分總結出中信銀行零售業務市場的營銷策略。
我國零售業務還處於初級階段,研究零售業務的營銷策略,有助於指導實際工作,並盡快佔領這一新興市場。零售業務也是擴大內需、刺激消費、培植消費熱點的需要,目前居民儲蓄存款增長己經出現了過度增長的擔憂,研究零售業務,有助於發揮金融機構動員儲蓄轉向投資的中介功能,實現投資渠道多元化,促進金融體系資源優化和社會資金的運用效率。
本文的主要創新點在於:通過對零售業務的營銷戰略和策略的研究,提出零售業務營銷的新方法、新建議,為我國銀行金融工具和金融體制創新提供了思路。

關鍵詞:商業銀行 零售業務 營銷戰略

⑤ 關於金融市場理財之道的論文3000字

可以有酬勞么,我的話我給寫

⑥ 高分求《金融危機下中小企業營銷策略》論文

給你一點參考:

1、用訂單化解經濟危機的壓力。

金融危機沖擊企業多是對外貿易(出口)型企業,對內地企業的影響集中在能源價格上漲、原材料價格上漲、員工工資等方面,導致企業經營成本的增加,還有客戶對市場信心的缺乏導致訂單減少,這時企業大量的優質客戶轉為潛在客戶,減少了訂單量。缺少訂單企業整個運轉過程都將停滯下來,企業面臨經營困境。
企業這時是要抓住那些轉為潛在客戶的訂單,用增加或保持訂單量來抵消生產成本增加帶來的市場壓力,保證企業正常的生產經營活動,渡過這一段艱難時期。
訂單量的增加靠的就是高回報率的推廣模式,網路搜索引擎巨大的使用量,足以給客戶極高的網路出現率,擴大企業及其產品知名度,吸引潛在客戶與企業聯系並最終簽訂訂單。

2、旺季做市場,淡季做活動。

企業在旺季時候都能做的順風順水,但是在淡季時候不同的企業就會有不同的動作,而企業採取的各種舉措對其渡過淡季抓住下一個旺季十分關鍵。
部分企業主是裁員、減量,縮小經營規模,減少經營活動等,達到降低企業經營費用,減小開支的目的,整個企業呈現出一個冬眠休息狀態,當冬季過去以後才慢慢復甦,按部就班的重新操持,往往旺季的前半段是在恢復適應階段,這將失去至少一半的客戶和訂單,有些老客戶也會因訂單不能按時完成,客戶的會帶著大量訂單轉投其他的合作夥伴。
有些明智的企業,具有前瞻性眼光,對未來的規劃思路清晰,在企業淡季時候除了像一般企業那樣減少經營性活動,還更重視在淡季時候搶占市場佔有率,擴大企業知名度,樹立產品品牌,在同行業冬歇期留下的市場空白中攻城略地,抓住處在保守狀態、有需求的客戶,搶先聯系,確定業務關系,為下一步一旦市場回暖,立刻便能產生訂單,迅速佔有市場,擴大企業的產品覆蓋率做足准備工作。

3、推廣做在銷售前面。

企業產品的推廣先天的要做在銷售環節的前面,沒有幾個客戶會去和他不知道、不了解的企業聯系並產生訂單的。首先在潛在客戶心裡留下自己企業產品的印象,當客戶一旦產生需求時候,會想起我們企業的產品,這對每個企業來說都是至關重要的優勢,因而每個企業都不遺餘力的做廣告、搞活動,增加曝光率,無所不用其極,數千萬、億元的廣告投入不惜血本,推廣先行的意識深入每個企業內心。

4、抓住眼前的客戶,吸引未來的客戶。

商場如戰場,市場中爭奪客戶的情況非常普遍,市場情況對每個企業來說都是千變萬化預測不了的,企業發展的前景十分理想,但是一個突發事件就可能給企業一個致命打擊,如最近的三鹿集團,牛奶市場07年收入100.16億元,而在一個三聚氰胺事件下今年7月全面停產,面對一個掛標代售的慘境。同時,當一個企業稍有些名氣的時候,仿製品立刻便會出現,和企業搶奪市場,惡意競爭,這是任何一個企業不想看到的情況。
所以,對企業來說就是要在最短的時間里抓到最多的訂單,把企業利潤最大化,失去一個機會,錯過一個市場對企業來說都是致命的失誤。一個擴大市場的機會往往數年才會出現一次,也是許多中小企業翻身晉級的契機。當企業在不斷開拓市場的時候,同時也是在和許多潛在客戶留下合作的機會,擴大企業的影響力的實質就是吸引潛在客戶變成現實客戶,贏得更多訂單。

5、金融危機中的機會

金融危機中多數企業都採取保守的姿態以應對市場的壓力,這時整個市場正處在一個空白區、形成一個待開發區狀態,在這樣的一個市場環境中,市場的份額會重新經歷一次分割,正是各個有眼光的企業搶占市場的機會或者加強聯盟,拓展加盟地域、尋找更多的代理商合作,以擴大企業規模。

6、准確選擇市場。

企業做推廣一方面是推廣產品,推廣品牌,同時也是在等待市場回饋,以此統計得出相應的市場分析,為企業針對性的打開市場提供依據。這個過程往往需要一段時間,市場反饋的資料也需要分析篩選才行。而網路競價排名則是從客戶的需求出發,直接把客戶的需求和企業的產品關聯起來,建立起一對一的聯系,同時在系統後台積累資料,為客戶即時提供相關產品客戶資料統計,和市場的反應是同步同時的,沒有時間差。企業在後台系統看到都是第一手市場統計資料。在市場發生異動前掌握市場動向,提前調整企業經營活動,應對相應市場變化。如本年的金融危機對中國企業的影響。

7、市場數據統計分析

有計劃的企業對於市場的反應、動向相當敏感和重視,因為市場的這些動向都蘊藏在一些市場數據中,如某種產品的關注度,某個企業的關注度,關於產品的相關民眾評議、口碑,民眾的消費動向等,這些紛繁復雜的信息藏身與龐大的點擊率、關注度、論壇中、消息等中。收集統計這些數據常有一些專門的市場調查公司來做,當然取得這些材料費用不菲。網路競價排名系統後台依據網路這個全球最大的搜索引擎,匯集所有中文搜索原始統計數據在系統後台供給企業客戶作為調查市場的材料。

8、企業推廣策略

(1)中小企業在金融危機中都存在資金周轉困難的問題,因而在做推廣中都珍惜每一分錢的,重視每分錢的作用,投資回報率的問題在這個階段相當突出,網路推廣就是可以保證企業的投資所能達到的效果,而且是實實在在可以看到、統計出來的。
(2)合適的推廣形式。電視、報紙、雜志的廣告費用很大,時間有限,內容有限,覆蓋面廣但是針對性則沒有,他們面對廣大群眾無差別宣傳,而群眾對這些廣告也只是一帶而過不加留意。這樣的廣告形式可能比較適合那些資金雄厚的大型企業,而對於中小企業來說,比較適合的推廣形式則是網頁+網路競價排名,針對潛在的、有需求的用戶進行推廣和吸引,比較小的投入就可以得到眾多客戶的信息反饋,做到有的放矢。
(3)全透明監管推廣。網路競價排名的推廣可以在後台進行實時監控,得到客戶瀏覽量的第一受統計(詳見網路產品知識)。
(4)推廣效果的時段性。任何一種推廣形式都要經過一段時間後才能在企業銷售量上表現出來,而在推廣效果的時段性上,網路競價排名是時效性最好的,只要客戶有相關產品、服務的需求,網路競價排名就可以將企業推薦到客戶面前,讓客戶最早最快的找到企業。

9、人們消費傾向很大程度上取決於品牌的形象,這已是不爭的事實。品牌形象哪裡來?對品牌形象形成的最大影響是企業形象。原因很簡單,有什麼樣的企業就有什麼樣的產品,這一樸素理念,使消費者在選購時把目光從產品本身移開,而開始注意產品的生產來源———企業了。所以,企業形象不折不扣是為了銷售,否則豈不是勞民傷財?並且,當消費者面對琳琅滿目的同類產品在質量上不存異議時,企業形象成為促成購買行為的最直接因素。

⑦ 畢業論文我寫的民生銀行個人理財產品分析,偏營銷,讀的是金融,所以初稿過後老師讓我加上assessm

銀行理財復產品是以銀行的信用為制擔保,拿購買者的錢去做投資。分析看幾點:
1、資金的投向
2、理財產品的風險等級
3、同期其他銀行理財產品收益
4、互聯網理財及傳統貨幣基金的收益
5、很多銀行理財資金被用來做銀行間的拆借及協議存款,這個的利率你也要了解下。

其他可以分析的:起點金額、期限(注意到期日是否是月末季末年末,如果是一般會高些,銀行要攬儲)、預期年華收益、發行地區(區域型的可能會高些)、購買渠道(櫃台、電話銀行、手機銀行、網上銀行)

先說這些吧,希望對你有幫助。

⑧ 怎麼設計一個金融產品方案

是個綜合工程,設計兩大主題:融資和投資。本篇介紹理財產品的設計:
(一)產品創意設計思路
1.預期最高年收益率:1.80%
2.收益計算方法
每收益計算單位理財收益=100×投資者認購的該理財計劃的預期最高年化收益率×實際理財天數÷360
投資者理財收益=認購金額÷100×每收益計算單位理財收益
每收益計算單位理財收益及投資者獲得的美元理財收益金額精確到小數點後2位
測算收益不等於實際收益投資須謹慎
3.投資方向說明
將投資於國內外金融市場信用級別較高、流動性較好的金融資產。包括但不限於債券、資金拆借、信託計劃、銀行存款等其他金融資產。投資比例區間,理財產品存續期內,可能因市場的重大變化導致投資比例暫時超出如下區間。銀行將盡合理努力以客戶利益最大化為原則,盡快使投資比例恢復至如下規定區間:債券資產0—50%、資金拆借30—100%、銀行存款0—50%、其他資產0—50%。
4.風險提示
理財非存款,產品有風險,投資須謹慎。投資者應充分認識以下風險:
本金及理財收益風險、違約贖回風險、政策風險、流動性風險、信息傳遞風險、理財計劃不成立風險、再投資風險、不可抗力風險、匯率風險等。

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