Ⅰ 業務主管提成怎麼設置
業務員的提成一事說來其實是一個公司內部管理中頭等大事,業務,直接聯繫到整個公司的生存命脈.相信90%的公司業務員的手上或多或少都有公司中不少客戶作為自己的私人客戶(無疑這是跑業務的根本生存之道,當然,除了個別例外),行業中有句俗話:一個好的業務員是用錢堆出來的,這句話是沒錯的.
業務員的提成應該直接與公司的利益掛鉤,但是提成的合理情況也看這個業務員是否有這個資格拿這個錢,准確的來講,我認為應該把核心業務員和普通業務員的待遇區分對待,為什麼?雖然表面上看來,這樣會帶來負面的影響,但深入來看卻可以改變無法平衡的現狀,其改變方法可以分為以下幾步、作為一個公司的老闆,需要區分開核心業務層及普通業務層,當然除了這,建議另設立一潛力業務層(顧名思義遠期培養業務骨幹,工資可以按公司普通員工給予、劃分出核心業務層及普通業務層,激發團隊競爭士氣,畢竟都不是集團公司,還沒有到團隊業務合作的地步、但我相信這點沒有多少公司的老闆可以做到,如果說每月底薪+(基本業務量完成後)每筆業務利潤5-10%的提成+年底公司基本花紅上升10-20%的待遇.(僅供參考,但我認為核心業務員的提成必須與公司利潤掛鉤)而普通業務員可以這樣每月底薪+完成基本任務量前提下,一倍底薪作為提成經過以上幾點,應該可以比較清楚認識到業務員應如何提成了.業務員與公司的關系就如諸侯與朝廷,是撫或是剿?是中央集權還是諸侯朝貢?
要視乎公司內部情況,具體情況各司不同也應該不同,不過我認為一個公司不應該有長期不變的業務骨幹,因為人心都是無止境的個人意見,僅供參考
Ⅱ 客服以及主管底薪和提成的計算方法
主管：全店銷售額提成（不含退款）+業務考核提成+基本工資
客服：個人銷售額提成（不含退款）+工作考核（轉化率、響應、退款率等）+基本工資
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底薪參考當地同行業水平，提成按照公司預計來核算。例如 ：一個客服預計一年的薪資支出12萬，可分底薪5000+工作考核1000（根據考核指標定分值）+個人銷售提成4000（客人銷售額*提成比例）+2000保險
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原理是這樣的，具體數值多少，要根據行業和公司預算來定的
Ⅲ 請教主管一般怎麼拿提成的呢有幾種方案，謝謝指導
業務團隊銷售提成方案
九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制、2純薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮動定額制、6同期比制、7落後處罰制、8談判制、9排序報酬法，並且對這九種計算方法分別從定義、計算公式、適用條件及優缺點等方面進行了具體的介紹。
1純傭金制
純傭金制指的是按銷售額（毛利、利潤）購一定比例進行提成，作為銷售報酬，此外銷售人員沒有任何固定工資，收入是完全變動式的。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業採用，國內的企業運用得也較多。計算公式如下：
個人收入=銷售額（或毛利、利潤）× 提成率
統傭金制的實施需要一系列的條件，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得，有一定的穩定性和連續性；從開始工作到首次提成的時間勿須太長；純傭金制適用的產品應是單價不特別高，但毛利率又非常可觀的產品。
純傭金制最大的優點就在於銷售報酬指向非常明確，能激勵銷售人員努力工作。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉移到銷售人員自身，大大降低了公司運營成本的壓力。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷售人員熱衷於進行有利可圖的交易，而對其他不產生直接效益的事情不予重視，有時甚至會損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩定性和凝聚力；易於助長銷售人員驕傲自大，不服從管理，不尊重領導的傾向。
2純薪金制
純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度，而不管當期銷售完成與否。純薪金制在美國有28%的企業運用。公式可以表示為：
個人收入=固定工資
當推銷員對金錢以外的東西（如榮譽、地位、能力鍛煉等等）有了強烈的需求時，再單純地採取提成刺激的方式，就起不到激勵的效果了，這時宜於採用純薪金制；尤其是在知識分子雲集的銷售隊伍中，或是實行終身僱傭制的企業里，採取純薪金制實際上已經成為一種必然手段。
純薪金制的優點表現在易於管理、調動，並使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由於對銷售人員缺少金錢的刺激，容易形成大鍋飯作風；固定工資制的實施給評估銷售人員的業績帶來了困難；不利於公司控制銷售費用；工資晉升制度復雜且產生的矛盾很多；不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員。
招生是教培機構的命脈，做好招生是每一位教育機構創始人的心願，提到招生，就不得不提活動方案，以下內容是染書雲小編為您總結的招生規劃方案，助你突破招生淡季。
1招生方案：地推+拼團
單純傳統地推的效果有限，只有結合互聯網利用線下+線上的方式，才能達到引爆招生的效果
2設計思路：
傳單只有幾秒鍾的價值，並且展示內容有限。
必須在短時間內吸引家長的眼球，讓他有興趣了解更多。
3實操：
使用紅包拼課發布課程團購，通過紅包返利的形式來進行社群裂變 ， 程詳情包括報名優惠+轉發獎勵+機構展示。
提取課程優惠信息，製作推廣單頁，單頁設計要點如下：
第一步：印紅包拼課二維碼，方便掃碼報名轉發，迅速擴大宣傳。
第二步：單頁設計要簡單易懂。
4細節：
設置課程拼團價格與人數，可以在寒假班率先推出團報課。團長可以領多次紅包，這樣的讓利不是輕易的讓利，是要完成3人/5人的數量。
線下地推傳單直接引導家長進行線上下單。最主要的是鼓勵家長爭做團長
限制線下拼團，拼團只能在線上完成。讓優惠、打折不輕易送出去，還可以鼓勵家長關注機構的微信公眾號
5對比：
與傳統地推不同的是，用戶很難有下一步的動作去支撐。例如我們給傳單給家長，家長能迅速在線完成繳費，拼團，並成為團長，分享到朋友圈進行宣傳。解決了效果與跟蹤這樣棘手的問題。
Ⅳ 我目前是個策劃專員，我打算做到策劃主管，怎麼做
你好，你現在有非常明確的職業規劃，非常好。以下是具體方法。
一，從現在起你要在工作中觀察你上級是怎麼去處理一些工作問題的，你時時都在想，如果換著是你這件事怎麼去做？你上司處理的方法你是不是能行？把自己當成主管去思考問題，而不是從專員的角度去考慮問題。這樣你就會積累到比較多的經驗。如果有機會爭取當你們主管的一個得力助手，這樣會更好。
二，多學一些管理知識，看一點相關的書籍。因為做主管考慮的是整個部門，有很多事情需要去溝通協調。業務能力強是一個方面，管理協調能力也必須要強。
三，如果你具認為自己從實戰和理論方面都適合做一名主管，你就看本公司有沒有這樣的機會，如果有最好。如果沒有就准備跳槽去其它公司做主管。
Ⅵ 招生方案策劃
懶得想了，我直接找招生團隊，那個滿堂學子還不錯的。
Ⅶ 培訓招生提成
你好 同學 我最近也在做和你一樣的兼職，我可以給你現在我做的招生提成情況專 差的學校一個屬學生可以是1500左右 當然這個是地區招生代理的提成，如果你不是地區代理的話，那麼你的提成將可以選擇在600到1000之間。。同時你也可以發展下線，讓別人幫你招生，這個給下面的人提成就要看你自己定了。。
希望採納喔！