優秀年輕幹部培訓班實施方案

1. 如何建立優秀年輕幹部上升通道

堅持三個結合，務求實效重培養

堅持個人修身與組織培養相結合。一方面，積極創造條件加強引導，鼓勵支持年輕幹部通過自學等形式，提高政治理論素質，提升自身業務能力，切實加強自我修身。另一方面，認真分析年輕幹部知識結構、專業特長和工作經歷，通過專題培訓、交流實踐等形式，不斷提高培養的針對性和實效性。

堅持教育培訓與崗位鍛煉相結合。多形式教育培訓。積極組織年輕幹部參加區統一組織的青干班、「幹部在線學習」、職業道德培訓等各類培訓，積極舉辦青年幹部培訓班、學習貫徹十八大精神等專題培訓班。多渠道實踐鍛煉。推行雙向掛職，安排3名新進公務員和4名村居幹部以崗位互換的方式，豐富閱歷，拓展視野。把一些各方面表現較好的年輕幹部大膽放到關鍵崗位上，強化實踐鍛煉，使年輕幹部逐漸成熟起來。逐步探索社區幹部跨鎮學習鍛煉機制，選派4名年輕村居幹部赴岳陽街道學習經驗，歷練成長。
推進三化建設，拓寬渠道納賢才

逐步推進競爭性選拔「常態化」。通過推行年輕幹部公開招考、差額選拔、競爭上崗等方式，逐步完善競爭性選拔機制。
逐步推進年輕幹部使用「藝術化」。為使年輕幹部順利成長成才，在年輕幹部使用上突破觀念，藝術操作。樹立正確的用人導向。破除「唯資歷論」、「唯學歷論」、「求全責備」等陳舊觀念，堅持德才兼備、以德為先的用人標准，樹立「重德行、重能力、重口碑、重基層」的用人導向，大膽使用年輕幹部，堅持用人不疑、疑人不用的原則。
健全三項機制，強化管理促發展

健全管理機制。實施年輕幹部動態化管理。建立年輕幹部談心談話制度，深入了解掌握年輕幹部的思想動態和實際困難，幫助年輕幹部正視困難和挫折，堅定理想信念，積極投身崗位實踐。針對年輕幹部社會閱歷較淺，工作經驗不足的現狀，建立健全結對幫帶制度，通過組織年輕幹部和退休老黨員、老幹部結對座談，經常性交流工作經驗和方法，幫助年輕幹部盡快成長。

健全考核機制。加強對年輕幹部的監督力度。做到半年一系統考察，深入年輕幹部「工作圈」、「生活圈」、「社交圈」，准確掌握他們的道德品行和整體素質。做到一年一綜合考核。完善「考能、考績、考德、考作風」的考核評價體系，實行掛職幹部「雙向述職、雙向考評」辦法，認真聽取分管領導看法，仔細分析掛職部門反饋，廣泛收集人民群眾意見，結合組織部門平時考察情況，綜合評定考核等級。

健全調整機制。在後備幹部管理上，既敞開「入口」，也暢通「出口」。強化考察、考核結果的運用，優勝劣汰，對後備幹部隊伍進行及時調整。對被評為優秀的年輕幹部，適時充實到後備幹部隊伍並及時予以培養、提拔、重用，被評為基本稱職和不稱職的年輕幹部，進行誡勉談話、幫助其正視不足、分析問題、整改現狀。對經教育不能整改、工作上拈輕怕重的幹部，進行適時、適度的組織調整，保證後備幹部隊伍的最優配置。

2. 新時代如何培養年輕幹部

一是營造良好氛圍。實踐證明,寬松的環境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕幹部健康成長的必備條件。要從轉變思想觀念入手,在全社會努力營造關心、重視選拔年輕幹部的良好氛圍。要轉變求全責備的觀念,樹立「用人看主流,看本質,看發展」的觀念,敢於啟用基本素質好、業務能力強、有開拓進取精神和發展潛力的年輕幹部,充分施展他們的才華。要轉變「年輕幹部難挑大樑」的觀念,消除對年輕幹部不放心的顧慮,大膽把優秀年輕幹部放到重要崗位上去磨練。逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制,營造良好的工作環境文化氛圍,最大限度地調動幹部的工作熱情。要在工作上嚴要求,生活上多關心,為年輕人解決後顧之憂。
二是積極探索年輕幹部培養管理新機制。科學制定培養選拔年輕幹部中長期規劃、後備幹部隊伍建設意見、年輕幹部管理辦法。在幹部培訓制度上不斷完善，健全完善年輕幹部輪崗培訓、導師輔導、學習獎勵等制度。注重年輕幹部的整體培養，形成一支「准後備幹部」隊伍，切實搞好跟蹤培養，適時起用一些相對成熟、有發展潛力的優秀苗子充實到後備幹部人才庫中，以保持後備幹部來源的長盛不衰。切實關心好年輕幹部的學習和生活，樹立「注重實績、競爭擇優」的選人觀，真正使一些德才兼備的年輕幹部能夠走上領導崗位。
三是注重調整年輕幹部心態，擺正位置。有的年輕幹部急功近利、不注重發展的過程，對於結果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心喪氣，充滿怨氣和負能量，很難從困難中走出來。應該在平時的培養教育中注重調整他們的心態，學會正確看待成功與失敗的關系，做到勝不驕、敗不餒，認真總結失敗的經驗教訓，同時對於成功的經驗也要繼續發揚，及時用文字來整理思想，做到腳踏實地、一步一個腳印。幫助年輕幹部在工作中要學會以自身之長助人之短，切不可盲目的驕傲自大。我們應放低姿態多向其他同志學習，不僅要向老同志請教，還要向同輩學習。要隨時擺正自己的位置，有海納百川的氣度，博採眾長的目標，以虛心學習的心態投入到工作中來，做到求真不虛假，務實不浮誇。
四是加強教育培訓。培訓是提高年輕幹部政治素質和業務素質的堅強陣地，加強對年輕幹部培養管理必須加強教育培訓。年輕幹部的成長,個人勤奮努力是基礎、組織培養教育是動力、陽光選人用人是關鍵、監督約束是保證。要經常開展政治理論和業務知識的學習，提高年輕幹部理論修養和業務素質，促使他們樹立正確的人生觀、價值觀。鼓勵、推薦優秀年輕幹部參加各類培訓和實踐活動，培訓要注重理論培訓與實踐培訓相結合。要加大實踐培訓的份量，通過交流、輪崗、鍛煉等多種方式，引導和組織年輕幹部增強解決實際問題的能力。同時還要注重豐富培訓內容，針對年輕幹部不同專業、不同崗位確定培訓的內容和要求，使年輕幹部做什麼學什麼，缺什麼補什麼。如針對非財會專業的年輕幹部，可以組織初級會計實務培訓，針對辦稅大廳、日常稅源、納稅評估等不同的崗位可以組織專題培訓，做到對症下葯。另外，要加強培訓的成果轉化，不能簡單將培訓做為一項任務完成，要做到學以致用，舉一反三，將培訓期間學習到的知識轉化為學習成果，承擔起再培訓的任務，通過學習、思考、成果轉化將所學知識運用到工作實際，真正達到培訓的目的。

3. 如何培養新時代 優秀年輕幹部

無疑，大力培養選拔基層年輕幹部，是實現領導班子更替有序、保證黨的事業後繼有人的重要舉措和有效途徑。當前形勢下，要有效把握基層年輕幹部成長規律，創造條件促其較快成長進步，為地稅事業發展打造一支思維敏捷、精力充沛、充滿朝氣的生力軍。那麼，新時代如何培養年輕幹部？筆者認為，需從以下幾方面做起：
一是營造良好氛圍。實踐證明,寬松的環境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕幹部健康成長的必備條件。要從轉變思想觀念入手,在全社會努力營造關心、重視選拔年輕幹部的良好氛圍。要轉變求全責備的觀念,樹立「用人看主流,看本質,看發展」的觀念,敢於啟用基本素質好、業務能力強、有開拓進取精神和發展潛力的年輕幹部,充分施展他們的才華。要轉變「年輕幹部難挑大樑」的觀念,消除對年輕幹部不放心的顧慮,大膽把優秀年輕幹部放到重要崗位上去磨練。逐步建立起一套公開、透明、連續的激勵機制,營造良好的工作環境文化氛圍,最大限度地調動幹部的工作熱情。要在工作上嚴要求,生活上多關心,為年輕人解決後顧之憂。
二是積極探索年輕幹部培養管理新機制。科學制定培養選拔年輕幹部中長期規劃、後備幹部隊伍建設意見、年輕幹部管理辦法。在幹部培訓制度上不斷完善，健全完善年輕幹部輪崗培訓、導師輔導、學習獎勵等制度。注重年輕幹部的整體培養，形成一支「准後備幹部」隊伍，切實搞好跟蹤培養，適時起用一些相對成熟、有發展潛力的優秀苗子充實到後備幹部人才庫中，以保持後備幹部來源的長盛不衰。切實關心好年輕幹部的學習和生活，樹立「注重實績、競爭擇優」的選人觀，真正使一些德才兼備的年輕幹部能夠走上領導崗位。
三是注重調整年輕幹部心態，擺正位置。有的年輕幹部急功近利、不注重發展的過程，對於結果十分看重，一旦遇到挫折，往往灰心喪氣，充滿怨氣和負能量，很難從困難中走出來。應該在平時的培養教育中注重調整他們的心態，學會正確看待成功與失敗的關系，做到勝不驕、敗不餒，認真總結失敗的經驗教訓，同時對於成功的經驗也要繼續發揚，及時用文字來整理思想，做到腳踏實地、一步一個腳印。幫助年輕幹部在工作中要學會以自身之長助人之短，切不可盲目的驕傲自大。我們應放低姿態多向其他同志學習，不僅要向老同志請教，還要向同輩學習。要隨時擺正自己的位置，有海納百川的氣度，博採眾長的目標，以虛心學習的心態投入到工作中來，做到求真不虛假，務實不浮誇。
四是加強教育培訓。培訓是提高年輕幹部政治素質和業務素質的堅強陣地，加強對年輕幹部培養管理必須加強教育培訓。年輕幹部的成長,個人勤奮努力是基礎、組織培養教育是動力、陽光選人用人是關鍵、監督約束是保證。要經常開展政治理論和業務知識的學習，提高年輕幹部理論修養和業務素質，促使他們樹立正確的人生觀、價值觀。鼓勵、推薦優秀年輕幹部參加各類培訓和實踐活動，培訓要注重理論培訓與實踐培訓相結合。要加大實踐培訓的份量，通過交流、輪崗、鍛煉等多種方式，引導和組織年輕幹部增強解決實際問題的能力。同時還要注重豐富培訓內容，針對年輕幹部不同專業、不同崗位確定培訓的內容和要求，使年輕幹部做什麼學什麼，缺什麼補什麼。如針對非財會專業的年輕幹部，可以組織初級會計實務培訓，針對辦稅大廳、日常稅源、納稅評估等不同的崗位可以組織專題培訓，做到對症下葯。另外，要加強培訓的成果轉化，不能簡單將培訓做為一項任務完成，要做到學以致用，舉一反三，將培訓期間學習到的知識轉化為學習成果，承擔起再培訓的任務，通過學習、思考、成果轉化將所學知識運用到工作實際，真正達到培訓的目的。

4. 組織部門在培養年輕幹部有哪些措施

年輕幹部是地方和單位事業的重要基礎，也是工作創新的重要動力，所以對培養版選拔年輕幹部工權作，我們一直非常重視，從具體工作來講，我們主要是抓好以下幾個方面：一方面，通過全方位、多層次的培訓來提高我們年輕幹部的思想素質、黨性修養和業務能力；另一方面，通過開展「機關優秀年輕幹部下基層、基層優秀年輕幹部進機關」雙向掛職鍛煉來強化對年輕後備幹部的培養和鍛煉；再就是注重選派年輕幹部到重點工作崗位，在急、難、險、重任務中接受挑戰和考驗。

5. 湖北省「年輕幹部成長工程」,的實施步驟

一是系統謀劃，統籌推進。省委組織部精心制定了全省年輕幹部成長工程的總體方案，明確了工程的目標任務、條件資格、選拔范圍、工作程序和具體措施，成立了領導小組和工作機構，制定下發了相關文件。按照省市聯動、上下銜接、整體推進的要求，組織指導各市（州）結合本地實際，同步實施年輕幹部成長工程。同時，適應各級領導班子長遠建設對各類專業人才提出的要求，我們正在會同省直有關部門分專業、分門類制定年輕幹部成長工程的子工程系統，涵蓋黨務工作、政法工作、經濟管理、城鄉規劃建設、社會管理、財政稅收金融等多個類別。
二是堅持標准，嚴格遴選。主要採取競爭性選拔的方式，按照組織推薦、資格審查、集中考試、組織考察、確定對象等工作步驟，選拔確定年輕幹部重點培養對象。堅持德才兼備、以德為先的標准，把年齡（70後、80後）、任職經歷（具有基層領導工作經歷）和考試成績作為基本要素，把考察結果作為確定培養對象的主要依據，看本質、看主流、看發展、看潛力，真正把那些德才素質好、發展潛力大、實績突出、群眾公認的優秀人才選拔出來。
三是創新方式，強化培訓。對全省范圍內選拔的2000多名年輕幹部培養對象，由省市兩級組織部門按照分層分類的原則，分期分批組織在各級黨校進行集中培訓或選派到抗洪救災、信訪維穩、征地拆遷等急難險重崗位進行鍛煉考察。在省委組織部舉辦的中青年幹部培訓班中，我們堅持改革創新，首次實行擇優遴選+理論培訓+測試考核+面對面考察四位一體的模式，把學員在校期間綜合表現情況作為考察識別幹部的重要內容，形成培訓與測試有機結合、互相促進的良性循環。
四是把握機遇，擇優選用。集中換屆是大力選拔使用優秀年輕幹部、優化領導班子結構的重要契機。各級黨委按照換屆政策對選拔配備年輕幹部提出的目標要求，積極運用年輕幹部成長工程初步成果。對2000多名培養對象按照重在培養、擇優選用的原則，根據各級領導班子建設的實際需要和幹部德才表現，大膽選拔到市、縣、鄉領導班子任職；特別優秀的，按標准按程序破格提拔。目前，隨著各級換屆工作的有序開展，將有一批優秀年輕幹部走上市、縣、鄉領導崗位，有的將擔任縣、鄉黨政正職。
五是跟蹤培養，動態管理。對確定的年輕幹部培養對象，由各級黨委按照發現一批、使用一批、儲備一批的思路，進行長期跟蹤、重點培養。對這次換屆中暫時沒有提拔使用的，將全部納入各級領導班子後備幹部隊伍，實行跟蹤管理、動態管理，進一步完善培養措施、加大培養力度。對不勝任或不適合繼續作為培養對象的，及時進行調整，著力提高年輕幹部隊伍建設的整體水平。

6. 參加擬任副縣處級幹部中青年幹部培訓班需要什麼條件

您好，領學網培訓機構為您服務：

年輕幹部提任縣處級 須有2年以上基層經歷

日前，昆明市委常委會審議並原則通過《昆明市加強和改進優秀年輕幹部培養選拔工作實施辦法》（以下簡稱辦法）。辦法明確，全市40歲左右正處級、35歲左右副處級領導幹部，占同級領導幹部總數的比例力爭保持在5%和10%以上。違規改學歷、改經歷、改年齡，搞小圈子，鬧不團結的要堅決調整下來。

選拔年輕幹部

35歲左右副處級幹部

同級佔比10%以上

選拔年輕幹部方面，辦法提出，實現年輕幹部能力素質進一步提高，數量規模更加合理。在數量規模上，縣（市）區黨政領導班子中40歲以下、鄉鎮（街道）黨政領導班子35歲以下的年輕幹部要始終保持一定數量，總體上按照對應層級領導班子成員1/6到1/5左右的比例統籌把握，平時保持1/6，換屆時達到1/5左右。其中，要有適當數量的年輕黨政正職。市級工作部門領導班子應注意選拔配備一定數量的年輕幹部。全市40歲左右正處級、35歲左右副處級領導幹部占同級領導幹部總數的比例力爭保持在5%和10%以上。統籌抓好地方和部門領導班子年輕幹部的選拔配備，不簡單按每個領導班子硬性配備。

強化實踐鍛煉

缺乏基層工作經歷

年輕幹部要被選派下鄉

辦法提出，昆明市將強化實踐鍛煉，把基層作為培養鍛煉年輕幹部的主陣地。提拔擔任縣處級領導職務的年輕幹部，必須具有2年以上基層工作經歷。昆明市將堅持每年從市級機關選派一批缺乏2年基層工作經歷的年輕幹部，到縣（市）區、鄉鎮（街道）培養鍛煉、駐村包點。每年選派的新農村建設工作隊長及指導員，相應層級的年輕幹部比例要達到30%以上。擔任村（社區）黨組織常務書記的新農村建設指導員中，年輕幹部比例要達到50%左右。

加強監督管理

搞小圈子鬧不團結

要堅決調整下來

辦法明確要求，加強對年輕幹部日常監督，堅持嚴字當頭。對一些突出問題，該提醒的要提醒，該誡勉的要誡勉，該處理的要處理。對熱衷經營人脈、編織關系網，請人打招呼、遞條子，借掛職交流頻繁變動崗位轉身份、升級別，不願意到基層和艱苦崗位工作的，要嚴肅批評教育、記錄在案。堅持「七個堅決調整和不用」，特別是違規改學歷、改經歷、改年齡，搞小圈子，鬧不團結、托請拉票、跑官要官的，要堅決調整下來。