ceo策劃方案

⑴ CEO,CFO,COO,CMO,CIO在企業應該做的事情

首席執行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一個企業中負責日常經營管理的最高級管理人員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。同時CEO也可以指首席體驗官（Chief Experience Officer）。 CFO是首席財務官COO運營總監（Chief Operating Officer縮寫COO），也有的稱首席運營官。該職位要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。CMO 為Chief Marketing Officer的縮寫，Chief Marketing Officer中文翻譯為「首席市場官」或「首席營銷官」，國內企業多稱為「市場總監」或「營銷總監」。 CMO是指企業中負責市場（營銷）工作的高級管理人員，是公司市場（營銷）戰略的制定者。因中外的語言文字叫法不同及各企業規模、組織結構、企業所有制性質不同，廣義的CMO應是：市場總監、營銷總監、首席市場官、首席營銷官、主管市場（營銷）的副總、市場（營銷）部經理等。廣義CMO與狹義CMO之分，仁者見仁，智者見智。英文全稱是Chief Information Officer
中文意思是首席信息官或信息主管。
這種職務在國外某些公司企業中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財務官（CFO），這一類職務相對應，而權力比CEO小的職務。有些國家（如美國）的政府機構內或非商業性機構也設有這種職務。
在西方工商企業界眼中，CIO是一種新型的信息管理者。他（她）們不同於一般的信息技術部門或信息中心的負責人，而是已經進入公司最高決策層，相當於副總裁或副經理地位的重要官員。

⑵ 怎樣做一個好的CEO

最近，我開始重新思考一家公司的管理。

去年，通過友人推薦我讀了一本非常棒的書《CEO必讀12篇》，講到目標、路徑、資源的三段論。順著這個思路，我在思考：目標從哪裡來？如何尋找路徑？資源怎麼去投？

總之，一句話，你為什麼就可以做到？

這種質疑給公司估值打了大大的折扣。當然，獵豹已經漲到40多億美金，最高超過50億美金，移動收入超過PC，七成來自海外。在PC為主業的中國公司中，獵豹算是轉型最快的公司之一。

反過來思考：我當時為什麼會選擇這條路？這條道路又是以怎樣的方法映射下來？

現象即規律。當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現象看規律。千萬不要認為這傢伙就是運氣好，富二代，會營銷。

如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創業者。別人強了，一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣，本質是因為抽象不出規律，只好說是運氣。

一家公司從一開始，就該知道想成為什麼樣的公司，並且知道該怎樣做。對一個創業者來說，最開始並不一定知道，但可以通過提取規律，不斷加強這種戰略的思維。

姑且稱之為，一個CEO的戰略修養。

戰略第二步：破局點

預測之後，就是找到破局點，找到那個一舉撬動全局的關鍵點。

今天，整個行業因為資本介入，出現了很多流行詞，比如布局、閉環等等。很多創業者問我，是不是先布局？光做硬體不夠，要做軟體，還要做社區等等。當你這樣思考的時候，首先就陷入了大公司模式。

你要思考，與大公司區別何在，破局點在哪。如果沒有突進的點，跟其他所有平庸的公司沒區別。大家都很平庸，為什麼你能贏？因為你想贏嗎？因為我人挺好嗎？這些都沒有意義。

所以，要找到那個尖錐一樣的破局點。

微信紅包就是一個經典案例。騰訊3000多萬的支付用戶，持續投入多少年，與阿里巴巴一樣的機會，多大的投入都打不動。後來出來一個微信紅包，現在跟阿里的日均用戶差不多了。春節當晚的峰值，幾乎超過了阿里雙11。當時馬雲寫內部郵件說珍珠港偷襲，我認為不是珍珠港偷襲，而是八旗兵入關。即使坐擁百萬雄兵，也抵不過一個聚焦的點，來回反復的沖擊。

我說過，每一個中國人的心裡都有一個萬里長城。萬里長城聽起來雄偉壯觀，很有民族自豪感，但從來沒有擋住北方異族的毀滅性打擊。因為它太長了，擺太多了，擋不住尖錐來回的刺穿。

這就是破局點的作用。

這個破局點有多重要呢？從創業者的角度來說，這個點就是生死存亡之點。如果找不到這樣的點，你就不可能切進去。

此外，破局點一定要配合大方向，配合整個大預測。因為這是一個單品帶體系的時代。

蘋果手機就是這樣的破局點。通過手機這個點切下去，整個行業都被改造了。破局點的尋找，本質上是產品形態的需求。在產品形態和用戶體驗上，找到用戶為王的那個點，可以把整個行業都掀掉。

工業時代，沒有生產線，生產不出產品。那叫生產稀缺。今天是生產過剩，消費者主導的時代。時代已經完全變了。

當英語老師都可以做手機的時候，這代表我們已經站在全世界的生產能力都能被組織的點上。即便沒有行業背景，你只要找到一個點，做好一件小事，就可能改變世界。

再往下說，這樣的破局點有什麼特徵？我認為是極簡、差異化和自增長。

首先要極其簡單。簡單到一句話。如果一句話都說不清楚，這個破局點在戰略上就敗了。不久前跟馬化騰聊到微信紅包，他就給了八個字：移動、社交、金融、游戲。

這樣簡單的詞，能被大眾接受，非常重要。移動互聯網時代，選擇太多了，用戶打開的窗口也太多。用戶唯一需要的就是簡單。

比如Snapchat。第一次用的時候，我就驚呆了。打開後直接就是一個照相機，簡單到直接拍照。我們做產品，都要去做個「+」，再加個「拍照」等等。就是這5秒的時間，用戶的拍照意願可能就沒了。也是這樣簡單的點，使得Snapchat形成了強差異化，與Facebook完全區分開了。

這個點有自增長，也很重要。我們做Clean Master的時候，那時團隊只有幾個人，從幾千個下載漲到每天下載二三十萬；而另一款產品電池醫生已經有了上億用戶。後來，在廬山會議，我做了一個艱難的抉擇：把所有資源全部投到Clean Master。很重要的原因就在於，Clean Master有自增長，而且從產品角度看，它還會持續增長。雖然兩者存量差異很大，但我要看新增量，要看未來。

當然，有人會說，產品不一樣。比如020，為了滿足司機需求，他們自己佯裝乘客打車，讓司機覺得有用戶增長。盡管如此，它也必須有自增長，有自然傳播，如果沒有這個點，說明沒有突破。

最後，找到這個破局點以後，不要有任何猶豫，一定要All in。

戰略第三步：All in

任何時候，資源永遠稀缺，尤其是精力。一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。把所有資源投入到破局點上，尤其自己的資源。想盡所有辦法，努力到無能為力。

在前期預測的過程中，不管是小步快跑的偵察兵，還是小組化的偵察兵，或者快速迭代的偵察兵，最重要一點就是，要迅速把偵察兵模式切換為十面埋伏，一擊即中。

韓信打仗，沒有那麼多名將。他跟項羽相比，單軍作戰能力差很多，但最後他用所有的資源，布置了一個十面埋伏。即便三千名將，也逃脫不出。

所有資源的環繞，既為打退競爭對手，也為更快獲取經驗值。

當時我們做Clean Master，投入了上百個工程師。有投資者問：我們的壁壘在哪裡？我就說，這個星球很難找到一個200人的工程師團隊，只做一個清理的APP。所有高管團隊全部聚焦在Clean Master這條線。在APP的每個點上的投入，都比競爭對手強5到10倍。

除此之外，Clean Master在Google Play 上的用戶評價，每一個我們都有專人回復。無論用戶用阿拉伯、日語或英語，都有相應語言回復。回復以後就會變成意見，立刻改善產品。

後來我們加速商業化。資源的投入幾乎又上了一個新台階。我們完全沒有經驗，每天都開例會，對各種產品細節，尋找破局點。三個月內，收購了一家移動廣告公司。買下他們所有的廣告平台，全力以赴投資源。

這些都是在創業過程中完成的。一分錢當兩分錢花。雖然創業早期，節約也很重要，但找到方向後，驗證了自增長，投入就要堅決。

有時候晚做，就喪失機會；早做，就把公司搞死了。微妙和偉大的平衡，就是創業的難度。有時候實在不行了，閉著眼睛做，真的贏了，這就是運氣。或者剛好趕上某個機會點，規律使然。

但千萬不要空掃。做偵察的時候，大軍按兵不動，做更多的推演。一旦想清楚，就要全力投入。我總結了一句話：戰略方向要浪費，戰術執行要節約。韓信點兵，多多益善。

說了這么多，預測、破局點、All in的核心是什麼呢？就是製造火車頭。

互聯網時代的公司，要把它想像成一輛高速列車。你的本質是做一個最快的火車頭。當火車跑得足夠快時，就可以「一招居高臨下」，不斷地掛更多的車廂。當業務不斷向上長時，又會出現各種糾結痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。

戰略就是製造最好的火車頭，淘汰壞車廂。

CEO的使命就是不斷的戰略創新。尤其公司迅速壯大時，CEO需要邁好幾個坎，從一個專業機能的坎，到帶領小團隊的坎，再到點面結合的坎。既要單點突出，又要擅用資源整合。

最關鍵一點，不斷突破自己的心理界限。如果總是活在自己的世界裡，就會把事情想小。

作為CEO，既要有大的格局，又要在很小的單點足夠極致。既能Zoom in（抽象），又能Zoom out（聚焦）。兩個極端，來回切換。矛盾統一，完美平衡。或許，這就是管理的藝術。

⑶ 一個CEO要具備那些能力

1、超凡的策劃能力 CEO大都對自己所在企業的昨天、今天了如指掌，並能對企業的明天作出系統的策劃（這里的策劃指企業規劃）。這種策劃絕不是空穴來風、紙上談兵，而是以市場大勢及企業資源為依據制定的「企業生涯規劃」。其規劃的前瞻性、全面性、嚴謹性、創新性、操作性等，就像激動人心的勝利號角，引領著員工為企業的明天而沖鋒陷陣。 2、非凡的溝通能力 不管是所有權與經營權分離還是二權合一的房企，CEO都能說服出資人為其搭建展示才華的平台（建立企業）、說服員工為企業赴湯蹈火、說服政府給予支持、說服合作夥伴與其積極配合、說服客戶消費其產品。太凡CEO，都是優秀的演說家和溝通大師。他們不但是職業經理人，更是市場政治家。 3、良好的職業素質 每一位房企的CEO，都是規劃師、設計師、造價師、成本控制師、項目經理、財務專家、營銷專家、人力資源專家、公關大師。盡管他們可能沒寫過一篇論文或著作，但他們是集N個專業於一身的行家。正因為這些專業素養，奠定了他們判斷市場、合理規劃、正確決策的基礎，更成為了他們吸引下屬、凝聚團隊、贏得尊敬的核心武器。 4、超速的學習能力 人與人之間的不同就是學習能力的不同，人與人之間的差異就是學習能力的差異。每一個房企的CEO都是食腦者，更是學習者。否則，各種專業知識不會自動地下載到他們的大腦中去。 5、理性的決策能力 CEO，作為專業的決策者，他不但要有強壯的心臟，更要有嚴謹的邏輯腦袋。在變化無常的市場環境下，企業是一部高速運轉的機器，機器的任何部件一旦出了問題均必須立即更換。然而，這台機器上的任何部件不是標准件，設備庫中並沒有現成品。這樣，CEO應在最短的時間內，找到一個功能相近的配件補上，以保持機器的正常運轉。因此，在似是而非的狀態下，CEO必須做出「兩利相權取其重、兩害相權取其輕」的理性決策。 6、果斷的執行能力 CEO不但要成為戰場上的神槍手，還要成為商場上的快刀手。在同一時間里，CEO必須同時完成4項任務：生產最多的產品、打造最好的質量、投入最低的成本、快速賣出最好的價格。這些任務的完成，均依賴於果斷而有效的執行能力。 7、優秀的領導能力 CEO作為企業的首席執行官，不僅要帶領整個團隊完成企業的中短期目標，還要在戰略上為企業確定方向；不僅要為下屬的錯誤承擔責任，還要為董事會的決策失誤糾偏；不僅要在硬指標（指營業額、利潤率、市場佔有率等）上合格，還要在軟指標（遠景規劃、企業文化、團隊建設等）上有所建樹。因此，CEO除了是一個精明的著重計劃、手段和行動的管理者外，還必須是一個有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力且心有定數的領導者。 8、勇敢的反省能力 人非聖賢，孰能無過？CEO仍然是人，犯錯亦在所難免。但優秀的CEO應時刻都有反省能力，犯錯前的反省是為了避免犯錯，犯錯後的反省是為了杜絕重新犯錯。天天反省的人都是天天進步的人。 9、良好的職業道德 作為CEO，首先應對股東、對公司絕對忠誠，做事之前先做人；其次，應有高度的敬業精神，小車不倒只管推，哪怕是明天就要離開這個崗位，今天也應該盡職盡責；最後，應嚴守公司的商業秘密，絕不泄露。 10、迷人的人格魅力 高處不勝寒。作為CEO，首先應自信，並對自己的一切言行負責；其次，應具有良好的道德操守；最後，還應具有犧牲與奉獻的精神。只有具備了這種人格魅力，CEO才能對團隊及相關方產生影響力、吸引力和號召力。 總之，在宏觀調控不斷、市場竟爭激烈的今天，房企的CEO必須具備不斷的學習力、豐富的想像力、堅韌的意志力、純正的道德力、

麻煩採納，謝謝!

⑷ CEO需要具備哪些能力

超凡的策劃能力。

⑸ CEO需要具備哪些素質

CEO需要具備的素質如下：

1、影響力

我們認為現代的職業經理人首先必須具備良好的影響力，而要達到這點，必須是以德為先、以德為本，注重個人的品德修養，一言一行，一舉一動都要從大局、整體的利益出發，不能以個人的小算盤和私心去考慮或處理問題，處處要以身作則、嚴於律己，起到表率作用。

2、創造力

職業經理人要有較強的創造力，要勇於引進新的管理思路，新的管理理論和新的管理手段，能為公司的運作效率、流程再造、管理創新、市場拓展、品牌經營和企業的規范化、制度化、現代化管理出謀劃策，。

從基礎工作做起，扎扎實實、一步一個腳印向前邁，特別是要注重觀察外部形勢的發展變化，並不斷根據企業的實際情況進行調整創新，以適應市場競爭的需要，跟上時代前進的步伐。

3、親和力

做管理工作，主要是與人打交道，人是有思想意識的，也是最難管、最頭痛的，通人性、講道理，尊重人、關心人、理解人和信任人，看到人才的價值，重視人才的作用，挖掘人才的潛能尤為重要。

如何才能給大家一種親和力，使大家敬重和佩服你是搞好各項工作的前提，這是做職業經理人的基本功之一。注重培養個人的親和力，既講原則性，又富人情味，使大家願意與你說心裡話。

4、穿透力

作為一名優秀的職業經理人，他必須要有管理藝術、領導水平和組織才能，對處理各種疑難問題的穿透力要很強，輻射范圍要廣。

特別是能透過事物的現象看到本質，能准確地抓住問題的要害，善於從錯綜復雜的事物中理出頭序，對上對下都要有很強的穿透力及輻射力。即把自己好的思路、設想、及方案告之領導，說服領導，讓他同意和採納你的合理化建議。

5、執行力

職業經理是公司領導正確決策和工作思路的參謀者、執行者，也是公司規范化管理、流程優化、制度創新的倡導者、擬定者、推進者，肩負重任。因此，必須要有較強的執行力，否則，再好的制度、可行的方案只會成為一紙空文，毫無效力和作用。

6、學習力

在知識經濟時代，知識的更新比以往任何時候都要快，如何使自己的知識不老化、跟上時代前進的步伐，我們認為必須使自己成為一個「充電能手」，不斷更新知識、強化學習，全面提升自身的綜合素質和管理水平，真正成為一個實力派。

7、控制力

職業經理要有應付突發事件、重大事故的控制力，能面對各種工傷、火災、勞工關系等意外事故採取緊急應變處理，並能有效控制整個局面，防止事態的擴大，注重事故的善後處理。

(5)ceo策劃方案擴展閱讀：

CEO的主要職責是：

（1）任免經理人員。

（2）執行董事會的決議；

（3）主持公司的日常業務活動；

（4）經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；

CEO領導下的執行班子，包括：總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。