四特酒蘇州市推廣方案

Ⅰ 中國白酒營銷第一人都有誰

中國白酒營銷源遠流長，早在1915年巴拿馬萬國博覽會上，就有了「怒擲酒瓶振國威」的佳話，讓幾代中國人激奮不已。現在白酒營銷走過了一個世紀，品牌、文化、終端越來越被提及，尤其是互聯網的興起，讓白酒也有了觸網的「沖動」。
盤點中國白酒行業營銷發展，很多第一人成了推動者和弄潮兒！

王卓勝：中國白酒廣告營銷第一人
上世紀90年代，王卓勝和秦池帶給白酒界的絕對是一場強勁的思想風暴。是他1995年將一個名不見經傳的秦池酒廠帶到了央視「標王」的位置，一夜成名，家喻戶曉；是他讓剛剛扭虧的秦池在奪標之後，年銷售額飆升至10億元，創造了企業發展的現代神話；也是他快速終結了中國白酒的廣告營銷史。王卓勝，這個掀起了白酒界廣告狂潮的人，註定成為白酒企業發展進程中的一枚「歷史標簽」。

吳向東：中國白酒實戰營銷第一人
吳向東是中國賣酒商的一個符號，在中國白酒的隊列里，他集「品牌專家」、「渠道專家」、「整合專家」等於一身，以立志做「中國第一賣酒商」的卓越智慧和戰略眼光，創造了中國酒業歷史的一個奇跡和神話。從一個「貼牌」到「中國馳名商標」，從不產一滴酒到年銷售額超過20億，吳向東親自策劃打造的「金六福」品牌價值超過40億元，成為中國「新名酒」一個鮮能復制的經典案例。

王旭光：中國白酒概念營銷第一人
王旭光是四川綿陽豐谷酒業集團總經理，著有《概念營銷》，他是實戰派營銷人，帶領豐谷酒業不斷創造奇跡。豐谷酒業起源於清朝康熙年間（1700）的豐谷天佑燒坊，至今己有300餘年的歷史。

穆峰：中國白酒網路營銷第一人
穆峰之前一直被業界稱為「營銷少帥」，是「酷品牌」理論和「Feava IMC」整合營銷傳播體系（「飛舞」網路整合營銷傳播）的創導者，2010年初應贏道顧問總策劃鄧超明的邀請加盟贏道顧問，現任合夥人、快消品營銷中心高級顧問、北京火雲咨詢中心副主任，在白酒行業擁有長期的研究、策劃與品牌推廣實戰經驗，服務過白水杜康、汾酒、老戰士酒、福上福酒等，並主導完成了中國白酒行業第一份網路營銷白皮書——《中國白酒行業網路整合營銷傳播解決方案白皮書》，被《華夏酒報》、《經理日報》等媒體廣泛報道，並接受了《中國酒業》專訪。據了解，贏道顧問由北京寒煙牧場信息技術有限公司投資創建，知名策劃人鄧超明擔綱總策劃，在家居建材、IT、家電、快速消費品等行業里服務了50多個品牌，享有盛譽。在穆峰加盟後，贏道顧問快消品項目中心正快速成長，成為贏道顧問旗下重要的項目中心，並且在中國快消品行業樹立起了網路營銷領軍服務商的形象。

黃維菘：中國白酒終端營銷第一人
當黃維菘的名字與「小糊塗仙」品牌和廣州雲峰酒業公司聯系在一起時，酒界中人無不默認他對中國白酒營銷史的貢獻。1999年——2000年，小糊塗仙幾乎不到一年就在全國各地站穩了腳。它在餐飲終端幾乎無處不在，在商超渠道也無孔不入，以致酒界中人對小糊塗仙在終端場所的熱銷與瘋狂除了嫉妒就是佩服，「小糊塗仙」引領白酒界一股南下風潮和愈演愈烈的終端爭斗。白酒外行的黃維菘，因為開創了「終端為王」的先河，註定要被寫進中國白酒史冊。

趙義祥：中國白酒文化營銷第一人
趙義祥是深度破局營銷創始人，以前是北京精銳縱橫營銷顧問有限公司副總經理兼酒水事業部和上海分公司總經理，被稱為「中國酒水界唯一把文化酒運做到總統手上的營銷專家」，中國第一真實年份白酒——漢武御真八年的唯一策劃人。他從事營銷16年，職業經歷豐富，服務過小糊塗仙、五糧液百年老店、安徽金種子酒、江西四特酒、杜康、威龍干紅、歐亞王葡萄酒、金士百啤酒、蒙古王、甘肅巨龍集團、酒泉漢武酒業、喀塔斯仙人掌養生干白、安徽宣酒集團、貴州山人酒業、茅台鎮南洋酒業等。

Ⅱ 誰能給我一份詳細的白酒分析案例

企業名稱 銷售收入（億元） 同比增長（%） 產品
四川省宜賓五糧液集團有限公司 156.56 13.37 五糧液、金六福、尖庄
貴州茅台酒廠（集團）有限責任公司 41.90 28.26 茅台、飛天茅台
瀘州老窖集團有限責任公司 23.57 21.05 瀘州老窖、國窖1573
四川劍南春集團有限責任公司 22.27 9.95 金劍南、銀劍南
山西省杏花村汾酒集團公司 18.90 23.30 汾酒,竹葉青

國家對白酒行業的產業總的政策是限制總量,但是白酒作為一種嗜好性飲料
還找不到替代品.今年隨著白酒消費稅率的整體下調以及國家加大對小酒廠的監管,一些小酒廠將更多被淘汰,大型白酒企業迎來了很好的發展契機,白酒行業將進一步向大型企業集中.

近年來，經濟的快速發展帶來了社會階層的迅速分化和消費的全面升級，中國高端白酒市場迎來了難得的黃金發展期：消費高檔酒的人越來越多，消費量呈幾何級數增加，產品價值中心不斷上移，品牌溢價空間愈來愈大，高端白酒市場成為中國為數不多的機會性產業之一。

正因為如此，高端白酒成為行內外資本的名利場。各路企業鏖戰高端，白酒行業熱點迅速轉移到高端白酒市場。然而，高端白酒極高的市場門檻，極長的品牌成長周期，較高的資本壁壘，又將絕大多數企業的夢想化為烏有。

那麼什麼是高檔白酒？標準是什麼？通過對行業深入研究，筆者把普通終端(商超及酒店)價格在300元人民幣以上的高價白酒，統稱高端白酒產品；把銷量在500噸、形成區域性核心市場，且企業實現盈利的高端白酒產品，叫高端白酒品牌。目前這樣的企業全國有4家，其他的統稱高端白酒品牌的追求者。

按照銷量、品牌價值、市場基礎、營銷現狀和發展趨勢等指標，筆者將高端白酒生產企業分為九大類，他們的情況各不相同，生存狀態不一，市場表現也各具特點。

第一類：高端白酒的守護者——茅台和五糧液

市場和營銷現狀

2005年，五糧液實現單品銷售收入45億元(品牌價值達338億元)，茅台單品銷售收入36億元(品牌價值突破200億元)，兩品牌銷量占整個高端白酒市場的75％左右(註：本文數據主要來源於企業公開資料和部分內部資料，銷售收入為企業統計口徑，非終端概念統計，下同)。由於五糧液和茅台占高端白酒市場的絕大部分份額，使得他們在行業中具有十分重要的作用，成為中國白酒產業的標桿性企業，被業界人士稱為兩大超級品牌。這兩大品牌成為劃分白酒高端市場的一條紅線，以上則為中國高端白酒，以下，則歸為另一檔次。

面臨問題

雖然高端白酒的這兩個大品牌在本輪經濟周期中，都有較大的價格提升，並先後進入新的平台整固期。企業在行業方向探索、企業規模控制、多元化項目經營、新的消費市場開拓、抵禦洋酒「入侵」等方面都面臨挑戰。作為特大型企業集團，估計他們平台整固期的時間將在3—5年，甚至更長，但作為高端白酒品牌，他們在消化漲價的短期影響之後，很快又會步入新的上升通道。

第二類：高端白酒的建設者——水井坊、國窖1573

市場和營銷現狀

2006年，水井坊、國窖1573將突破5億元的銷售業績，占高端市場10％左右的市場份額，它們在北京、成都、上海等地均有較好表現，已成功地進入高端白酒品牌行列。

目前，水井坊、國窖1573兩大品牌，品牌形象已基本建立，發展勢頭良好，核心市場已經形成，市場消費在多個區域已形成自然拉動，他們已成為高端白酒市場新的強勢品牌和市場建設的重要力量。企業的營銷工作已從以前的市場導入期順利過渡到市場擴張期，後市仍將繼續看好。估計到2010年左右，水井坊、國窖1573與五糧液和茅台的相對差距將進一步縮小，他們將與五糧液和茅台共同組成中國高端白酒的第一方陣，屆時，中國高檔白酒市場，將會徹底改變「兩超」獨霸的局面，形成一條獨特的多品牌共生的高檔產品消費風景線。

面臨問題

如何鞏固現有市場，消化前期快速發展中存在的問題？如何解決其它市場的普及推廣以及今後出現的新問題？是這兩個品牌必須面對的問題。水井坊和國窖1573在廣東市場進行的調整，就充分說明了這一點。

第三類：高端白酒的改變者——洋河藍色經典、蘭花汾酒和劍南春東方紅

市場和營銷現狀

2005年，洋河藍色經典系列酒突破2億元銷售額，汾酒集團蘭花汾酒業接近1億左右，劍南春集團東方紅高端白酒銷售突破5000萬，占高端市場3—5％左右的市場份額。由於他們都背靠著一個蓬勃向上的實力集團，因此最有希望成為中國高端白酒新秀品牌。他們的優勢在於借老牌名酒的品質資源，借本省或區域市場的地利優勢，借企業集團的重點投入，完成品牌的塑造和銷量的拉動。

目前，大小蘭花汾酒和洋河藍色經典分別在晉中、晉南，蘇中、蘇南地區形成自己的根據地市場，高端白酒品牌形象正在形成。由於大小蘭花汾酒和洋河藍色經典的出現，改變了高端白酒產地地域集中於西南的狀況，也改變了市場集中於華南和京津的現狀，同時，他們還改變了中國高端白酒品牌文化訴求集中在歷史、老窖的狀況。由於他們的母體汾酒集團、洋河集團兩企業均處於上升勢態，因此蘭花汾酒和洋河藍色經典的前景應繼續看好。

劍南春集團的東方紅，是中國高端白酒市場的另類。在市場運作上，東方紅採取集團公司一貫的低調做法，企業採用限量控價，穩步推進的策略，步步為營，通過骨幹經銷商群體和團購直銷等特殊渠道進行銷售，不急於求成，追求短期的銷量，是高端白酒中最富耐性的耕耘者。雖然東方紅目前主要在北京、上海、成都等地少量的高檔酒樓和商超面市，尚未形成核心市場，但他的運作如獲成功，將改變中國高端白酒靠實力堆砌和終端鏖戰的速成模式，樹立耐心成就品牌的典範。

應該說，劍南春東方紅、大小蘭花汾酒和洋河藍色經典獲取市場的成功，只是一個時間問題，如果不出大的意外，2—3年內，他們將有可能進入高端白酒第二軍團。

面臨問題

現在品牌的影響區域較小，銷量還未突破生死線，核心區域市場尚未形成。目前，第三類企業的高端白酒整體運作，已進入市場攻堅期，企業將面臨較大的市場風險。在此階段，不進則退。需要指出的是，紅花郎酒和洋河藍色經典一樣，都是價格橫跨一百多元至數百元不等的多價值區間的品牌運作模式，這種模式的優勢是，前期上量快，進展迅速，但中後期卻面臨品牌價值重心下移的問題，其結果可能是整個品牌的價值定位最終回歸價格最低的那一款產品，成為一種中價位品牌。多數企業追求高端品牌而不成，很重要的一個原因，就是品牌定位的泛化。

第四類：高端白酒的探索者——捨得、紅花郎酒市場和營銷現狀

2006年，捨得和紅花郎的銷售收入估計將分別在5000萬至1億左右，約占高端市場1％的市場份額。在高端白酒的隊伍中，捨得和紅花郎酒目前仍在尋找品牌突破的戰略支撐點，品牌運作尚處於市場布局的階段，因此說他們是高端白酒的探索者。由於捨得、紅花郎酒生在四川，省內市場強手如雲，他們只有遠離「大本營」，在省外建立「飛地市場」。如果硬要在四川(主要是成都)打出一塊市場，則不可避免地要與五糧液、茅台、水井坊、國窖1573對壘，企業的勝算極小。捨得在短短3年多的時間內在成都三次啟動市場，目前尚未有實質性的進展和大的突破，就充分說明了這一點。紅花郎酒雖然推出的時間還不太長，但茅台近幾年的突飛猛進，給醬香型白酒拓展了較大的市場空間，加之企業營銷變法和實行的系列化產品路線，估計2006年，紅花郎酒進步會較大。

面臨問題

以上兩個品牌，情況雖各有差異，基本情況卻大致相同。企業集團都處於一個大的調整階段，經過轉制或調整，企業雖然也能做一定的投入，但由於企業內部的有機構成有待提高，且他們還要面臨市場的變數：如何取得一個省會城市的成功？如何取得一次真正意義上的市場進展？都成為他們面臨的生死存亡問題。他們要麼調低市場定位，避開與主流企業競爭，要麼堅持既定方針，繼續走下去，這或許會給企業帶來新的生機。

第五類：高端白酒的眷顧者——古井貢紀年酒、雙溝珍寶坊和酒鬼酒

市場和營銷現狀

安徽的古井集團、江蘇的雙溝集團和湖南的湘泉集團由於對高端白酒垂青和眷顧，成為高端白酒市場的二度進入者。

2005年下半年，老牌名酒古井貢和雙溝紛紛對外宣稱，開發新的高端白酒產品，於是古井貢紀年酒和雙溝珍寶坊面市。相對於他們的第一輪進入，企業情況、行業狀況和市場格局都發生了大的變化。重新進入高端白酒市場，業內也對古井貢和雙溝寄予了不小的希望，當然也有部分懷疑的目光。目前，古井和雙溝兩企業均面臨改制的瓶頸(古井的改制方案已再次獲得職工大會的通過)，這或多或少地會對他們打造高端品牌產生影響。古井貢紀年酒避開年份酒之爭，又巧妙地與年份有關，實屬創新之舉；雙溝珍寶坊一瓶兩種酒，可自己勾調，精緻小軒窗包裝，也頗有新意。對於這兩支有所創新的產品，企業如何配置資源以支持，市場運作如何展開，發展前景如何，目前還難以判斷。

與此類似的還有湖南的酒鬼酒。作為中國高端白酒市場的破局者，酒鬼酒曾經一掃中國高端白酒市場五糧液和茅台獨占的沉悶氣氛，以邊緣文化切入，一炮打響，並迅速走紅，創下高端白酒的營銷奇跡。可惜好景不長，酒鬼酒近幾年數度重組，企業元氣損失殆盡。年前，酒鬼集團聘請廣東省某廣告公司重新策劃與定位，希望重入高端白酒行列；近期，中糖集團欲入主湘泉集團，再塑酒鬼酒的高端品牌形象，但面臨企業與市場兩道門檻，估計困難不少。

面臨問題

品牌定位，市場切入方式，核心市場區域建設。

第六類：高端市場的務實派——二名酒企業

名酒企業開發高端白酒，或出於實力，或基於能力，或出於無奈。二名酒企業在高端白酒開發上，卻體現出更多的理性，他們量力而行，區域做市，不事張揚。這類企業，全國大約有50餘家，資產實力都在l億以上至數億。他們問鼎高端白酒也有一定物質基礎，把高端酒開發作為豐富企業產品的一個品種，作為提升企業形象與品牌的一種營銷手段，不做無謂的投入與犧牲，是這些企業的一個共同特點，如江蘇今世緣國緣酒、青海青稞集團的天佑德和四川豐谷集團的酒皇酒等。再過數年，也不排除有一些企業，經過幾年的積累，實力和能力有所增強，回過頭來正式問鼎高端酒市場，或以區域市場為目標，或進軍全國，也有可能給高端白酒帶來新的氣息。

第七類：高端白酒的流星群落——業外資本

業外資本多元化經營白酒，差不多都會為高端白酒的巨大盈利空間所誘惑，毫不猶豫地選擇做高不做低，或高低產品一齊上。他們的滿腔熱情和種種「創新」做法，往往讓業內人士大跌眼鏡。但他們又多像流星一樣，在一陣燦爛的燒錢之後，迅速沉寂，許多企業至死未能明白高端白酒運作的特點，枉交學費；部分企業在弄懂了市場的時候，已幾乎耗盡所有資金資源，機會不再來。

第八類：高端市場的機會主義者——名酒子品牌高端白酒

名酒企業子品牌的高端白酒，分三種情況，他們多數都是高端白酒中的機會主義者。

第一種是「過江龍」做法，短炒一把，迅速離去。本來名酒廠特許經銷商通過市場運作，推出自己的高端白酒，這種借主品牌的市場張力，發揮廠商各自的優勢，本無可非議。

但不少這類企業經營者，他們有意無意地把此當作招商融資的工具，鮮有進行市場投入和耕耘，希望掘一桶金就走，這種做法，對市場有害，讓經銷商受傷。這種模式，在2002年之前，多有收獲，現在則收獲甚少，今後則很難奏效。

第二種是名酒子品牌系列產品中的高端產品。如金六福、瀏陽河的五星級酒、金劍南系列產品中的金劍南酒等。這種模式的特點是，企業不是以高端品牌為追求目標，而是以拉升產品品牌和利用營銷資源實現順帶銷售為目的，這既避免了企業資源的無謂浪費，又實現了企業資源的充分利用，是名酒子品牌高端白酒的務實派。

第三種是高端白酒的拓荒者。少數名酒企業特許經銷商，他們立意要做高端白酒品牌，希望創造高端白酒市場新的奇跡。如五糧液集團的五糧神、錦上添花和大展宏圖酒等。他們定位於高端，不做低端開發，他們不想做機會主義者，希望成為高端白酒市場的拓荒者，但這種模式在近6—7年來的實踐中，這些企業在做了較大的市場投入後，啟動了一定數量的流通終端，但整體收效不大。

目前高端白酒的特許經營模式，還沒有一家成功的先例，需要進行新的探索，尚待取得實質性的突破。

第九類：高端白酒市場的攪局者——中小企業的高端白酒

中小企業(非規模企業)推出的高端白酒，俗稱雜牌高價酒。其特徵是「三高一低」和「三無一有」，具體講就是：高價格、高促銷、高價差、低質量；除了有產品外，他們無品牌運作設計、無市場推廣計劃、無資金投入安排，使用游擊戰術，靠招商制勝，在一些小區域，依靠渠道、終端促銷和地緣關系，維持一點銷量。

筆者曾在蘇南、京津做市場調研時，發現一些中小經銷商，把在四川等地3—5元錢灌裝的一瓶酒，通過30—50元一瓶甚至更高的開瓶費，在一些酒店終端賣到300—400元。這一類企業，他們對市場沒有建樹，對行業有所破壞，是行業中的攪局者。

據不完全統計，目前全國以塑造高端白酒品牌為目標的企業有60餘家，在進行市場運作的高端白酒產品有400—500個，在市場銷售的高端產品有4000餘種，由於白酒行業的進入門檻低和市場空間仍在不斷地向上拓展，今後還有不少的加入者。

然而，高端白酒市場畢竟有限，這一現狀必將加速高端白酒企業間的分化，名酒企業繼續主導高端白酒市場的狀況將成為高端白酒發展下一階段的主要特點。

Ⅲ 賣散酒的生意慘淡怎麼辦

散酒跟瓶/盒裝酒比較，不管是出身、品質，還是安全認識，在消費者心理都處於弱勢地位。散酒作為落後生產力的產物，早前在湘、贛、鄂、皖等地區也是老百姓日常的最佳選擇，此後，在品牌瓶/盒裝酒風靡全國的進程中優勢殆盡。比如江西早十年，在縣鄉等地都能看到老百姓請釀酒師傅蒸酒，集市上兜售散酒的店鋪也是星羅棋布。
然而2008年四特酒開始發力，一舉拿下了全省市場，現在鄉鎮已經很難看到散酒的影子。而在沿海經濟發達地區、文化水平較高的省市，比如北上廣深一線城市，散酒依然不被看好，大眾購買第一選擇必然是品牌瓶/盒裝酒。
綜合來看，散酒銷售的好與壞，跟區域經濟文化水平、大眾認識有直接的關聯。經濟文化水平越高、百姓認知越豐富，散酒的接觸度越低；反之越高。這就是為什麼散酒在西南、東北地區發展勢頭良好，且市場地位十分穩固，倘若沒有特殊情況，短期內很難被品牌盒/瓶裝酒所取代。
散酒能在西南、東北保持強勢更本質在原因在於當地大眾對散酒有先天心理好感度。而這種好的心理暗示，讓大眾對散酒產生了一種信任的默契，從而願意熱衷消費購買。我們都知道，相比於瓶/盒裝酒，散酒都是大壇裝的，要麼透明玻璃瓶，要麼大的陶壇，一壇壇擺在餐飲終端的收銀台前，進店的人很容易看見。
而老百姓對於原始形態的散酒，更確切的說對「大的東西」有傾向選擇心理偏好，認為大的東西更好、更可靠。買東西要挑大的，關於「大」的好聯想更是不計其數。加之西南地區，老百姓有泡酒喝的習慣，而散酒講的是口碑，如果賣的是假酒，生意早就做不下去。如此散酒的市場需求才贏得大眾的信賴，甚至有的人認為散酒才是真正純糧釀造，消費水平提高，散酒價格也隨之升高。

Ⅳ 抖音如何做到精準營銷

抖音小視頻的強大帶貨力，相信很多電商朋友們已經體驗過了，沒有體驗過的肯定也一定聽說過。 都說「站在風口，豬都能飛起來」。然而，在抖音短視頻風口正盛的當下，所謂的「飛豬」畢竟只是少數。換句話說：並不是所有「用抖音錄制的小視頻」都具備這個能力。那麼，抖音短視頻怎麼精準營銷？

在無數的失敗者中，除了缺創意、內容不精彩，許多電商朋友還是沒有轉變「灌輸」思維，往往直白的表現產品優勢、賣點。但是我們要知道：抖音不是個廣告平台，用玩廣告的方式玩抖音，不僅難以提起廣大用戶的興趣，甚至使用戶對你的品牌和產品產生隔閡感。於是，很多的短視頻像平庸的文案一樣，淪為自嗨。

所以，在這樣一個重創意、重娛樂的時代，既然選擇了抖音短視頻這種營銷方式，那我們一定要走點心。植入產品是必須的，但是怎麼植入確是很有考究的。下面我們就講一下產品植入在抖音短視頻中出現的幾種主要的形式：

1、台詞植入

台詞植入指的是品牌或者產品的信息出現在短視頻的台詞中。這種植入方式通過演員的台詞把產品的地位、特徵等直白地告訴了觀眾，很容易得到觀眾對品牌的認同。

【舉例】春晚小品《五官新說》中：「星期二喝二鍋頭，星期五喝五糧液，星期六喝金六福，那麼，星期四呢？還可以喝四特酒嘛。」

在進行台詞植入的時候要注意，台詞銜接一定要恰當、自然，不要強行插入，否則很容易讓觀眾反感。

2、道具植入

這種植入方式是指產品作為短視頻中的道具出現。這種植入方式雖然是融入到了節目內容中，但有時會讓觀眾明顯感覺到是廣告，尤其是當頻繁出現產品的特寫鏡頭的時候，會引起觀眾的反感，所以還是一定要注意植入的適度性。

3、劇情植入

劇情植入是指為品牌或者產品專門設計的劇情橋段。

【舉例】《瘋狂的石頭》中，包頭拿著謝小盟的相機鏡頭蓋，說：「耐克？耐克也出相機？」而後，鏡頭迅速搖向尼康相機鏡頭蓋。

4、場景植入

場景植入是指在視頻畫面中、在人物活動的場景中，布置可以展示產品或品牌信息的實物。

【舉例】電視劇《楚喬傳》中，唯品會的標志就經常出現，而且還有一個叫唯品閣的商店。

5、音效植入

音效植入是指通過某種旋律或者歌詞等的暗示，引導受眾聯想到特定的品牌。例如各大品牌特有的手機鈴聲或者某些游戲的典型的北京音樂等等。這種形式的植入即便觀眾在視頻中不能清除的看到品牌或者產品的信息，也可以通過音效聯想到相應的品牌和產品。

6、獎品提供

短視頻中經常會通過發放一些獎品來引導觀眾行為如關注、轉發、評論等的現象出現，其中發放的一些實物獎勵就可以是一種植入廣告。比如發放某某店鋪的優惠券，某品牌的產品等。

植入式營銷是一種介於廣告和非廣告之間的信息傳播形式，具有到達率高、持續時間長、影響廣泛等獨特優勢。上面講了植入式營銷在短視頻拍攝中的6種套路，希望電商朋友們能夠活學活用，提高短視頻製作能力，成為抖音的下一個網紅！

Ⅳ 「供給側改革」，四特酒做了哪些

按照「十三五」規劃「創新、協調、綠色、開放、共享」五大發展理念，達到提高資源配置效率、提高全要素生產力、保持低碳綠色發展、提高創新驅動能力等作用，從而將企業「供給側改革」落到實處。
1、技術：注重並開展科研，提升創新水平
「科學技術是第一生產力」，因此先進技術的運用與創新是「供給側改革」的重要環節。作為典型生產型企業的四特酒公司自成立半個多世紀以來一直注重科技力量在市場競爭中的作用，多年來不斷開展科技創新項目的研發工作，至今收獲了無數科研成果並取得了多項科技專利。
「創新」是「十三五」計劃五大發展理念的第一個，也是實施「供給側改革」的首要命題。其中科技創新是生產企業取得長遠發展的重中之重。尤其是傳統產業，更需要結合運用先進科技與不斷創新技術，才能無論行業順逆始終立於不敗之地。有關數據顯示，在酒業深度調整期的2014年、2015年，四特酒突破酒業整體下滑的窘境，持續保持了10%的正向增長，這與其長期保持科技創新活力密切相關。
2、人力：吸納與培育人才，組建人才隊伍
「十三五」建議提出：推行工學結合、校企合作的技術工人培養模式，推行企業新型學徒制。提高技術工人待遇，完善職稱評定製度，推廣專業技術職稱、技能等級等。這是「十三五」規劃中有關勞動力分配的建議。勞動力即人力，是「供給側」中的又一關鍵要素，其在價值和財富的創造與生產中起著無可替代的重要作用。
此外，公司實行張弛有度、靈活開放、公平公正的聘用與競聘制度，對外敞開懷抱吸納各方有志之士，對內為公司員工提供自由競爭、提升自我的晉昇平台。公司每年定期舉行「校園招聘」，接收大批優秀大學生就業，不斷為公司補充新鮮血液、儲備人才，並堅持「分層分類，因材施教」的企業育人觀，為員工制定科學合理的針對性培養計劃，定期開展營銷集訓、幹部培訓、商學院進修等。
在工學結合、校企合作方面，四特酒分別與江西農業大學、天津科技大學、南昌大學等進行了長期合作，既包括科研項目的合作，也包括了食品工程碩士等人才培養合作。
3、產品：品質與服務升級，滿足消費需求
隨著經濟不斷發展、人們生活水平不斷提高，供需結構均已發生改變，現有的供給水平已不能滿足人們日益增長的消費需求。這就迫切要求白酒企業調整思路、轉變方向，加快品質與服務升級，以順應行業發展勢態，滿足消費者需求。
在未來，四特酒將竭盡所能不斷履行「精釀奉獻四方，價值源於特色」的企業使命，著力打造「專注專業、創新卓越、基業昶青的酒業領軍者」，為行業樹立模範，為中國經濟增添光彩。

Ⅵ 你好！請問進口貨物的報關單是誰填寫的假如是進口商填寫，他會不會把需要法檢的貨物，寫成不需要法檢的

都是由報關員填寫的呀！貨物信息是有進口商填寫的！

Ⅶ 請問蘇州有四特酒的專賣店嗎有的話在那條路年尾了想買點送人。

似乎在白雲街，就是碧波二村那附近看過，應該是叫四特酒的專賣。。
不知道是不是啊。