錦江之星營銷方案

『壹』 【求】錦江之星賓館衛生間的裝修方案。

衛生間及前室裝修施工方案

一、工程概況

假設男女衛生間26座。裝飾設計材料做法為：牆面為600×300防水釉面陶瓷磚，地面為600×600仿古不透水陶瓷磚：頂棚為600×600鋁合金方板吊頂：隔斷為成品隔斷：洗手台版為大理石板材：8㎜玻璃鏡子。衛生潔具配置有：蹲式大便器，成品小便掛斗，圓形洗手盆和成品洗手液容器，成品烘手器，衛生紙架及殘疾人不銹鋼扶手等。

二、施工部署

1. 衛生間裝修標准較高，使用材料較多，工序多，各專業互相交叉作業，需要工期較長，因此施工安排必須根據施工組織設計要求，提前做好樣板間，經業主、設計、監理檢查驗收確認之後，方可加工訂貨，為盡早進行大面積裝修施工創造條件。分項工程施工程序：測量定位→機電各專業管線安裝到位→抹地面找平層→做防水層及試水→保護層（含找坡）施工→砌磚蹲台→安裝大便器裝→打砼墊層→頂棚吊桿→貼牆面磚→鋁合金方板吊頂→鋪地板磚→安裝隔斷板→安裝衛生潔具→安裝洗手台板→安裝玻璃鏡子→二次蓄水試驗。

   三、施工准備

   （一）技術准備

   1、測量定位：依據統一測定的建築標高線，引測到衛生間內，並彈於牆面上，以此作為控制各專業安裝和甩口的基準。

   （二）料具准備

   1、各類主要材料應按計劃規格、數量供到現場。

   2、切割機、角向磨光機、水平尺、2米靠尺、橡皮錘、鋼捲尺、線墜、方尺等工具。

   （三）作業條件

   1、給排水、通風、強、弱電各專業管線安裝完成，水管道打壓驗收合格。

   2、衛生間臨時門封閉完成。

   3、水、電源接到位。

   四、主要施工方法

   （一）1.5厚聚單組份氨酯防水塗料施工

   1、材料要求：聚氨酯防水塗料，應有出廠合格證、准用證，復試合格後使用。

   2、主要機具：應備有電動攪拌器、攪拌桶、刮板、油漆刷、乾粉滅火器等。

   3、作業條件：基層表面無凹凸不平、松動、空鼓、開裂等現象，並且管道及牆四周抹成小八字角。

   4、工藝流程：清理基層→抹找平層（乾燥）→塗刷底膠→細部附加層→第一遍塗膜（並鋪一層聚酯類無紡布）→第二遍塗膜→第三遍塗膜→24h蓄水試驗→防水層驗收。

   （二）、陶瓷牆磚施工

   1、材料要求：

（1）水泥：32.5普通硅酸鹽水泥，有合格證和復試合格報告。

1. （2）砂子：粗砂或中砂，使用前過篩，含泥量不大於3％.

2. （3）600×300防水釉面陶瓷磚：瓷磚不得有損傷、裂紋等缺陷。

3. （4）其他材料：白水泥等。

4. 2、主要機具：

5. 切割機、角向磨光機、水平尺、2米靠尺、橡皮錘、鋼捲尺、線墜、方尺等工具

6. 3、主要操作工藝：

7. （1）工藝流程：

8. 測量定位→甩界面劑→排版→粘貼牆磚→擦縫。

9. （2）操作要點：

   1）測量定位：依據房間標高線，在牆上彈出第一層牆磚上口標高線。

   2）牆面用自來水沖洗後甩水泥膠漿界面劑。

   3）牆磚粘貼：按設計及牆磚尺寸排磚，無誤後再行粘貼。

   4）擦縫：待牆磚全部粘貼完成後，擦洗干凈，用白水泥擦縫。

   （三）頂棚施工

   1、材料准備

   （1）輕鋼龍骨、條板、邊角壓條及吊掛件、連接件、掛插件等。

   （2）8㎜吊桿、螺絲、焊條、自攻螺絲等。

   （3）600×600鋁合金方板。

   以上材料的品種、規格、質量均應符合設計要求和規范規定。

   2、主要機具：電鋸、無齒鋸、手鋸、螺絲刀、扳子、方尺、捲尺、水平尺等。

   3、主要操作工藝

   （1）工藝流程：彈線→安裝吊桿→安裝龍骨→安裝面板→安裝壓邊條。

   （2）工藝要點：

   1）根據標高線將吊頂標高引到四周牆上，吊桿按圖紙配置，與風道、燈具有矛盾處，應預先協商調整。當龍骨被風口、燈具隔斷時，應採取加輔助吊點或設過橋龍骨的辦法。

   2）房間吊頂應中部起拱，起拱高度按3考慮，先安裝周邊龍骨，應拉線控制標高和水平度，應按面板規格和接縫寬度定間距。

   3）鋪設面板時，應採用分中線或1-3米的分檔線控制板的位置。

   4）待面板安裝調整合格後，方可做壓邊條。

   （四）地板磚施工

   1、材料准備：同牆面。

   2、主要機具：同牆面。

10. 3、主要施工工藝：

11. （1）工藝流程：彈線→試拼→編號→塗結合層→鋪干硬性砂漿→鋪陶瓷地板磚→擦縫

    →清理打蠟。

    （2）操作要點：

    1）彈線：依測定的房間內十字中心線在地面上彈出板塊十字控制線。

    2）板材鋪裝：在基層上塗刷水泥膠漿結合層，鋪磚時先里後外，沿彈好的控制線攤鋪1:3干硬性水泥砂漿，按板厚和建築標高線，找平試鋪板塊，用橡皮錘敲擊板面並用水平尺找平，至符合標高後，掀開板塊，在水泥砂漿表面均勻地澆水泥漿後正式鋪板，用橡皮錘敲擊密實，板面標高、平整度符合要求為止。同樣方法至鋪完為止。

    3）擦縫:在鋪完1-2晝夜後進行擦縫，在工程驗收前清理打蠟。

    （五）隔斷板安裝

    隔斷板由供應商在地板磚鋪完後進行安裝。基本工藝流程現將橫向隔斷板與牆地連接，再將縱向封頭板與橫向隔板連接，然後安裝封頭板上部通長橫梁將封頭板連成一體，最後安裝門扇。

    （六）洗手台板安裝

    1、放線。按深化設計尺寸和建築標高線在牆上放出預埋鋼板位置線和鋼支架安裝標高控制線。

    2、預埋鋼板。按線位鑽孔穿透隔牆，然後將刷兩遍防銹漆的鋼板用兩根M10穿牆螺栓固定。

12. 3、洗手台鋼支架安裝。鋼支架按深化設計先預制好後整體安裝，按標高線找平後與預埋鋼板焊接。

    4、洗手台板安裝。在牆、頂、地和洗臉盆安裝完成後進行，由供應商負責安裝，注意安裝之後板面臉盆開孔處與臉盆間打防水密封膠。

    (七)玻璃鏡子安裝

    大鏡子安裝採用粘結加玻璃釘的固定方法。

    操作要點：

    1、將玻璃鏡背面清掃干凈。

    2、背面塗刷一層白乳膠，用一張牛皮紙粘貼在鏡背面，並用塑料片刮平。

    3、分別在鏡背面的牛皮紙及木夾板塗刷萬能膠，當膠面不沾手時，把玻璃鏡粘貼到基層木夾板上。

    4、用玻璃釘將鏡面四周固定，玻璃釘上擰入裝飾帽。

    5、在鏡子四周打2mm寬白色玻璃膠。

    五、質量標准和保證措施

    1、質量標准：《建築裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-2001）標准執行。

    2、質量保證措施

    （1）樣板引路，先做樣板間每個分項工程必須經總承包技術質量部檢查驗收後，方可進行下道工序：樣板間完成後必須經業主、設計、監理、總包四方檢查驗收符合標准後，方可進行大面積施工。

    （2）陶瓷磚色差、排板控制要求每個牆面和每個單元地面在板材進場驗收後，按深化設計每個牆面排版圖預排板，有色差的進行挑選和調整之後分層編號，使用時對號入座，保證一面牆色調、花紋一致。

    （3）牆、地磚防止空鼓措施，鋪裝前甩聚合物水泥膠漿界面劑，地面嚴禁7d內上人。

    六、成品保護措施

    1、吊頂面板安裝完畢後，不得隨意剔鑿，如果需要安裝設備，需經吊頂方許可，但不得損壞和污染吊頂。

    2、牆面瓷磚安裝完畢後，應對面層的陽角及時用木板保護，同時及時擦凈門窗框上的砂漿，並在瓷磚牆面用貼紙保護面層，以保證不被污染。

    3、地面瓷磚施工完後，採取封門的措施，在找平層砂漿的抗壓強度達不到要求時不得上人。

    4、存放瓷磚，不得雨淋、水泡、長期日曬。存放時，瓷磚下面應墊木方。

    5、防水層施工時，未做保護層以前，不得穿帶釘鞋進入室內，安裝設備時，不得損壞防水層，以免漏水。

    6、搭拆室內施工架子時，要輕拿輕放，立桿下必須墊木板，嚴禁架子施工時損壞裝飾成品。

    七、安全措施

    1、使用架子時，必須按照腳手架的搭設規程施工，檢查合格後才可上人使用。

    2、使用機電設備時，嚴格執行操作規程，嚴禁非電工亂拉亂接電線。

    3、做防水施工時，嚴格消防施工規程，備齊消防器材，才可施工。

    4、交叉施工時，要嚴格執行安全管理規定，不得蠻干、瞎干。

    5、施工中，使用電、氣焊和明火時，必須由安全員開用火證才可施工。

    6、其他嚴格執行安全操作規程施工，否則後果自負。

    八、文明施工措施

    1、每道工序施工完成後，做到工完場清，多餘材料運回指定地方，標准碼放。

    2、每道工序施工時，要避免污染上道工序和面層，做到隨時清理。

    3、施工機具做到在指定地方加工和存放，不得隨便堆放，加工場所內做到隨加工、隨清理。

    4、材料發放和堆放，做到按定額發放，按標准堆放。

    5、容易污染的材料施工時，要按先有措施後施工的原則。施工中做到工完場清。

    
    

『貳』 錦江之星酒店的經營方式

公司通過品牌經營的方式管理酒店、--特許經營權，並為加盟店提版供品牌、銷售、管理、權培訓、技術等全面的支持及服務。為促進品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的連鎖酒店按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供標准化、專業化的服務。

『叄』 商務酒店如何做好營銷

1、客戶開拓與管理（客戶開發步驟、新開發客戶報告、客戶地區劃分、客回戶關系管理、客戶答地位劃分、月度老客戶情況分析、客戶滿意度研究、客戶價值研究、客戶級別管理、售後服務電話訪問、客戶銷售收款情況分析）
2、整合酒店客房、餐飲和康樂產品，陸續出台貴賓卡計劃、客房及酒店消費的積分獎勵制度，行政樓層促銷計劃、客戶充值卡的實施方案、中秋節月餅製作和銷售計劃、網路營銷計劃、攜程預訂網合作方案、與杭州XX賓館雙向預訂的合作方案、賓館美食節方案、全員營銷方案、客戶聯誼會方案等等。
2、產品促銷（基本操作規程、廣告操作流程、公關活動步驟、節假日促銷計劃）
3、每月（季）一次的市場調查（詳細列明表單每項最少5份表單）：
基本行情調查（客房收費、餐飲收費、菜式、開房率、平均房價、餐飲入座率、人均消費、菜式對比分析、點菜率等等）
競爭對手調查（競爭對手市場表現、競爭對手綜合情況、競爭對手客房情況、競爭對手餐飲情況、競爭對手娛樂設施情況）
消費者調查（消費者基本情況、消費者生活方式、團隊及會議的消費行為及模式，一次性消費者轉移目標的原因分析）

『肆』 錦江之星的業務

錦江之星客運物流是集團核心產業之一。
以上海錦江國際實業投資股份有限公司（「錦江投資」）為主體，從事客運、物流產業。所屬錦江汽車服務公司擁有8700多輛中、高檔客車，在上海同業中綜合接待能力最強。合資經營錦海捷亞國際貨運公司，國內、外網點近百家，其無船承運業務位於全國第一。
錦江之星旅遊是集團核心產業之一。
以上海錦江國際旅遊股份有限公司（「錦江旅遊」）為主體，擁有上海國旅國際旅行社有限公司、上海錦江旅遊有限公司、上海旅行社有限公司3家國際、國內旅行社；設有網點分公司、會務旅遊分公司、票務中心等，上海地區建有60個營業網點；合資經營「上海錦江國際HRG商務旅行有限公司」和「上海錦江國際JTB會展有限公司」。其出入境旅遊名列上海同業首位。
錦江之星地產是集團基礎產業之一。
從事特色房地產開發、土地儲備；受託管理集團酒店資產和投資企業。與海內外金融投資機構、房地產專業策劃機構、大型娛樂跨國集團建立廣泛的戰略合作關系。
錦江之星實業是集團相關產業之一。
從事肉類食品加工和深精開發；倉儲冷庫經營；物業經營管理；國內外貿易；產權交易，以及包括都市工業園區和創意園區開發在內的綜合實業。擁有「上食」等著名品牌，合資經營「荷美爾」品牌。
公司成立以來，為努力成就業內專業典範，實現成為出行者對專業、超值、簡約、安全、舒適的經濟型酒店的首選，公司堅持以專業的水平、務實的精神、真誠的服務，精心塑造錦江之星品牌，不斷創新產品，不斷提升服務質量，追求簡約又時尚、不求奢華但講究品位的風格，在服務中始終關注客人的住宿體驗，將產品的服務內涵與客人的基本需求完美的結合，其特點為健康、安全、舒適的酒店產品，專業、真誠的酒店服務和清新、淡雅的酒店形象。始終保持產品的性價比處於同行最高，為我們的客人提供一個「品味自然健康、享受簡約舒適」的經濟型酒店產品。公司在發展中堅持國際化的經營管理方向，不斷將國外著名經濟型酒店集團有益經驗與錦江之星的實際進行有效的結合與發揮，建立了「質量管理標准系統、管理服務操作標准系統、運營支持保障系統、市場營銷支持系統、計算機網路管理系統、人力資源支持系統，對各連鎖店進行支持與服務，以保障連鎖運營質量，維護提升品牌形象。
公司設有以專門培養經濟型連鎖酒店各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。公司戰略發展目標為1000家。公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星的事業發展，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的經濟型酒店連鎖國際品牌而不懈奮斗。

『伍』 錦江之星加盟需要哪些條件及相關費用

一般情況下：加盟錦江之星需要有相關 的加盟方經過國家相關部門認可的法人資質，符合錦江之星品牌條件的物業（建築物：自有或租賃），並且符合錦江之星改造或裝修條件的建築條件，另外加盟錦江之星如果獲得經營許可，簽約加盟合同時應交納首期20萬的加盟費，再由錦江之星提供相關裝修改造的設計方案及圖紙（設計費另算），按錦江之星品牌要求提供的一級供應商目錄根據業主需要進行建築材料等的采購進貨，必須是要由錦江之星提供的一級供應商目錄中去購買，否則無法通過開業驗收的，符合開業條件的，在批准開業時別需交納二期加盟費，大概是每間客房*2500元，及加盟錦江之星後在籌建建設期的工程監理費用，大概加盟錦江之星按房間計算的話，投資成本約在12萬--14萬之間左右/每間房，開業後相關費用也不小，如果您的物業是自己的可能還好一些，租金這塊可以省略，如果是租賃的話要慎重考慮投資回報期。開業後的費用大概包括外派經理費（2年期，20000元/左右，持續加盟費，一般情況是每月客房收入的5%，及渠道支持的服務費等），相關事項可向您當地所屬地區的錦江之星分公司項目部咨詢。

『陸』 什麼叫「錦江模式」

錦江系一年實現重組目標 「錦江模式」引人注目
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http://finance.tom.com 2004年08月19日07時32分來源:上海證券報

集團為龍頭控股多家上市公司模式煥發生命力

就在整體上市炙手可熱的時候，以集團為龍頭控股多家上市公司的模式也有相當的生命力。

進入中國後頻頻並購資產的世界500強公司萬豪國際集團全球CEO對錦江國際的重組充滿期待，這是因為「錦江系」在最近交出了一份讓人眼亮的答卷：實現了戰略重組目標。

「錦江系」在重組中亮相

錦江國際集團系原上海新亞(集團)股份有限公司、原上海新錦江股份有限公司、原上海中國國際旅行社股份有限公司的第一大股東，共持有3家上市公司548798270股國有股。其中，國有股股權比例分別為42.32%、40.48%及50.21%。

2003年8月為充分發揮證券市場籌融資功能和有效發揮國有資本的主導作用和控制力，加快實施集團資產整合，錦江國際集團在上海市國資委的領導下，結合集團產業結構調整需要，以上市公司產業整合與資產重組為突破口，統一籌劃，規范運作，實施了大規模、全方位、多形式的戰略性重組。3家上市公司先後於2003年9月、2004年元月和2004年2月公告更名，「新亞股份」更名為「錦江酒店」；「新錦江股份」更名為「錦江投資」；「國旅股份」更名為「錦江旅遊」。一個全新的「錦江系」就這樣在資本市場上粉墨亮相了。

而後，錦江國際緊緊圍繞實現酒店、餐飲、旅遊客運產業「三個全國第一」和加速實現與國際資本對接的戰略目標，對3家上市公司實施大規模、全方位、多形式的資產重組。

錦江國際集團公司將持有的錦江國際酒店管理有限公司100%股權轉讓給「錦江酒店」，同時收購「錦江酒店」投資的與主業不相關的18家企業股權及1家分公司資產，使「錦江酒店」形成以酒店業及餐飲業為核心的產業架構。

錦江國際集團公司將經過剝離的上海錦江汽車服務有限公司95%股權(含汽車營運牌照)、上海錦海捷亞國際貨運有限公司45%股權、大眾新亞出租汽車公司49.5%股權與「錦江投資」的「新錦江大酒店」和「錦江之星」等資產、股權進行整體置換，以利「錦江投資」重點發展客運業和貨運物流業，並確立客運與物流為核心的產業架構。「錦江投資」自去年10月啟動重組以來，歷時5個月，於2004年3月26日經中國證監會發審委正式審核通過，進入操作程序及辦理相關手續階段。

確立旅遊主業的「錦江旅遊」受讓錦江國際集團公司持有的上海錦江旅遊有限公司100%股權，同時向集團公司轉讓「錦江之星」25%股權。「錦江旅遊」集中發展和經營旅行社業務，並確立以旅行社業為核心的產業架構。此議案經中國證監會2004年1月14日認可批復，並通過董事會和股東大會批准。

2004年5月25日，錦江國際重組相繼完成法定程序和有關手續，資產運作總量達到31.1億元、涉及31家企業，順利實現了與酒店、餐飲、旅遊板塊等主營產業的銜接，奠定了實施集團發展戰略的基礎，也實現了集團戰略重組的目標。

上市公司中報大豐收

資料顯示，錦江國際集團的上市公司資產重組是以優質資產或現金置換上市公司的存量資產，或以主營業務資產置換非主營業務資產，包括整體資產置換、部分資產置換、資產剝離和兼並收購。據統計，3家上市公司重組前，其主營業務收入15.57億元，重組後達43.9億元，增加28.33億元，增幅為182%；重組前，其主營凈利潤5363萬元，重組後達21116萬元，增加15753萬元，增幅為294%。

2004年8月9日、16日、17日，經重組的3家「錦江系」上市公司分別召開了董事會，發布了2004年中報。根據2004年中報，錦江國際集團控股3家上市公司的業績較重組前有大幅提高。其中，「錦江酒店」凈利潤比上年同期增長了4752萬元，達到6150萬元，每股收益為0.1019元，凈資產收益率從去年同期的0.08%上升到3.43%；「錦江投資」凈利潤達到6313萬元，每股收益0.114元，凈資產收益率3.93%；「錦江旅遊」凈利潤為1409萬元，每股收益達到0.11元，凈資產收益率3.30%。

「錦江模式」引人注目

上海交通大學鄭新剛博士認為，「錦江國際的重組模式為地方國資委的重組探索了途徑，目前地方國資委正在組建，但是因為歷史淵源問題，地方國資委在行使職能方面還有所欠缺，特別是整合國有資產問題上一直沒有進展，而錦江國際的重組體現了三個特點：一是將分散的產業通過業務整合，向核心產業集中，發揮優質資產資源效應，提升上市公司資產質量；二是通過核心產業經營利潤的大幅增長和凈資產收益率的大幅提高，實現了上市公司主營業務收益的提升；三是主營業務的增長，使3家上市公司經營活動產生的現金流量大幅增加。錦江集團的重組模式就是突出主業，做強主業，這與國資委主輔分離策略是一致的。」

而證券研究人士余凱則表示：「現在國資言必稱整體上市，連一些省市國資都要拉到海外整體上市，其實整合產業做強主業實現國資保值增值才是國資的根本目的。」(記者 李小寧)

「錦江系」上市公司2004年中期主要財務指標

公司名稱 凈利潤(萬元) 每股收益(元) 凈資產收益率(% )

錦江酒店 6150 0.1019 3.43

錦江投資 6313 0.114 3.93

錦江旅遊 1409 0.11 3.30

錦江之星旅館有限公司系中國規模最大的綜合性旅遊企業集團——錦江國際集團的子公司，是經營管理國內首創、中國最大的經濟型連鎖旅館「錦江之星」的專業公司。公司創立於1996年，注冊資本人民幣17297萬元。「錦江之星」商標為上海市著名商標，是中國經濟型連鎖旅館的馳名品牌。
公司成立以來，以全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業服務理念，以共商發展、共創雙贏、回饋社會為企業經營宗旨，以創新發展、鑄造細節、追求卓越為企業精神，創建了簡約精緻、品味高尚、凸顯家居特徵的第三代經濟型旅館；建立了設施先進、功能完善的獨立預訂系統和錦江之星網站及會員俱樂部；創編了系統並具有錦江之星特色的管理模式；組建了以專門培養經濟型連鎖旅館各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。

公司通過錦江之星品牌經營的方式管理旅館、出售特許經營權，並為加盟旅館提供品牌、銷售、管理、培訓、技術等全面的支持及服務。為促進錦江之星品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的錦江之星旅館按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供具有錦江之星品質的服務，其特點為「清潔質優、經濟舒適、安全便捷」。

多年來，公司以誠信務實的作風、與時俱進的精神實踐著與世界同步的經濟型連鎖旅館的經營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，公司不僅擁有經濟型連鎖旅館的馳名品牌「錦江之星」，而且擁有為滿足一般商務客人和社會大眾需求及以「營養、實惠、時尚」為特色的「錦江大廚」餐飲品牌。至2005年底，錦江之星規模總數達110家（含在建項目），擁有客房15475間，網點覆蓋中國20個省市，分布在全國37個城市；經營管理的資產達15億元。公司近期目標發展錦江之星200家，戰略發展目標為1000家。

公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星戰略發展的進程，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的連鎖國際品牌揚帆遠航、走向世界而不懈奮斗。
參考資料：http://www..com/s?cl=3&wd=%BD%F5%BD%AD%D6%AE%D0%C7

『柒』 錦江之星的介紹

錦江之星旅館有限公司系中國規模最大的綜合性旅遊企業集團——錦江國際集團的子公司，是經營管理國內首創、中國最大的經濟型連鎖旅館「錦江之星」的專業公司。公司創立於1996年，注冊資本人民幣17297萬元。「錦江之星」商標為上海市著名商標，是中國經濟型連鎖旅館的馳名品牌。
公司成立以來，以全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業服務理念，以共商發展、共創雙贏、回饋社會為企業經營宗旨，以創新發展、鑄造細節、追求卓越為企業精神，創建了簡約精緻、品味高尚、凸顯家居特徵的第三代經濟型旅館；建立了設施先進、功能完善的獨立預訂系統和錦江之星網站及會員俱樂部；創編了系統並具有錦江之星特色的管理模式；組建了以專門培養經濟型連鎖旅館各類管理人才的錦江之星旅館管理學院。

公司通過錦江之星品牌經營的方式管理旅館、出售特許經營權，並為加盟旅館提供品牌、銷售、管理、培訓、技術等全面的支持及服務。為促進錦江之星品牌特許經營健康有序發展，公司經營管理的錦江之星旅館按照經營項目統一、服務標識一致、管理標准規范、營銷策略超前、操作系統便捷和連鎖聯網、資源共享的模式為客人提供具有錦江之星品質的服務，其特點為「清潔質優、經濟舒適、安全便捷」。

多年來，公司以誠信務實的作風、與時俱進的精神實踐著與世界同步的經濟型連鎖旅館的經營理念，造就了今天的成就，得到了客戶的滿意、市場的認可和社會的尊重。如今，公司不僅擁有經濟型連鎖旅館的馳名品牌「錦江之星」，而且擁有為滿足一般商務客人和社會大眾需求及以「營養、實惠、時尚」為特色的「錦江大廚」餐飲品牌。至2005年底，錦江之星規模總數達110家（含在建項目），擁有客房15475間，網點覆蓋中國20個省市，分布在全國37個城市；經營管理的資產達15億元。公司近期目標發展錦江之星200家，戰略發展目標為1000家。

公司將繼續以高起點、高目標、高水準、高速度和更加專業化的運作積極推進錦江之星戰略發展的進程，為打造錦江之星成為一個消費者信賴和忠誠的連鎖國際品牌揚帆遠航、走向世界而不懈奮斗。

『捌』 我現在想開一個酒店，有人知道如家、七天、錦江之星是怎麼操作的

建議去網路搜一下本地的酒店營銷策劃公司咨詢一下，當然他會說價格或者給你講解，去問問反正不一定花錢！