華為公司培訓方案

Ⅰ 華為H3C培訓

1 培訓項目說明 11
1.1 H3C認證培訓 11
1.1.1 H3C認證網路工程師（H3CNE）培訓——構建中小企業網路（V6.0） 11
1.1.2 H3C認證路由交換網路高級工程師（H3CSE-Routing & Switching）培訓——構建企業級交換網路（V5.1） 12
1.1.3 H3C認證路由交換網路高級工程師（H3CSE-Routing & Switching）培訓——構建企業級路由網路（V5.1） 13
1.1.4 H3C認證路由交換網路高級工程師（H3CSE-Routing & Switching）培訓——企業級網路方案設計（V5.1） 14
1.1.5 H3C認證網路排錯專家（H3CTE）培訓——網路故障診斷與排除（V2.2） 15
1.1.6 H3C認證安全技術高級工程師（H3CSE-Security）培訓——布署安全防火牆系統 16
1.1.7 H3C認證安全技術高級工程師（H3CSE-Security）培訓——構建安全VPN網路 17
1.1.8 H3C認證安全技術高級工程師（H3CSE-Security）培訓——入侵防禦系統與統一安全管理中心 18
1.1.9 H3C認證語音技術高級工程師（H3CSE-Voice）培訓——布署H3C IP語音網路（V1.0） 19
1.1.10 H3C認證視訊技術高級工程師（H3CSE-Video）培訓——布署H3C IP視訊系統（V2.0） 20
1.1.11 H3C認證存儲技術高級工程師（H3CSE-Storage）培訓——H3C 存儲基本原理（V1.0） 22
1.1.12 H3C認證數據保護專家（H3CS-DP）培訓——H3C 高級數據保護技術（V1.0） 23
1.1.13 H3C認證視頻監控技術高級工程師（H3CSE-VS）培訓——構建H3C IP智能視頻監控系統（V1.0） 24
1.1.14 H3C認證無線技術專家（H3CS-WLAN）培訓——構建H3C無線網路（V2.0） 26
1.1.15 H3C認證IPv6技術專家（H3CS-IPV6）培訓——IPv6技術（V1.0） 27
1.1.16 《H3C網路學院路由交換v3.0第一卷》講師培訓 28
1.1.17 H3C網路學院（第3-8學期）講師培訓 29
1.2 H3C產品培訓 31
1.2.1 H3C路由交換原理培訓（路由、交換產品培訓組成模塊） 31
1.2.1.1 路由技術基礎 31
1.2.1.2 高級路由技術 32
1.2.1.3 交換技術基礎 33
1.2.1.4 高級交換技術 34
1.2.2 H3C系列路由器產品培訓 35
1.2.2.1 H3C MSR系列路由器產品培訓 35
1.2.2.2 H3C SR6600系列路由器產品培訓 36
1.2.2.3 H3C SR8800系列路由器產品培訓 38
1.2.3 H3C系列乙太網交換機產品培訓 40
1.2.3.1 H3C S3100系列二層乙太網交換機產品培訓 40
1.2.3.2 H3C S5100系列二層乙太網交換機產品培訓 41
1.2.3.3 H3C S5120-SI系列二層乙太網交換機產品培訓 41
1.2.3.4 H3C S5120-EI系列二層乙太網交換機產品培訓 42
1.2.3.5 H3C S3600系列三層乙太網交換機產品培訓 43
1.2.3.6 H3C S5500系列三層乙太網交換機產品培訓 44
1.2.3.7 H3C S3610/S5510系列三層乙太網交換機產品培訓 45
1.2.3.8 H3C S5600系列三層乙太網交換機產品培訓 46
1.2.3.9 H3C S5800/5820系列三層乙太網交換機產品培訓 47
1.2.3.10 H3C S5810系列三層乙太網交換機產品培訓 48
1.2.3.11 H3C S7500系列乙太網交換機產品培訓 49
1.2.3.12 H3C S7500E系列乙太網交換機產品培訓 51
1.2.3.13 H3C S9500系列路由交換機產品培訓 52
1.2.3.14 H3C S12500/9500E系列路由交換機產品培訓 53
1.2.4 安全系列產品培訓 54
1.2.4.1 H3C安全防火牆產品培訓 54
1.2.4.2 H3C高端防火牆產品培訓 55
1.2.4.3 H3C安全VPN產品培訓 56
1.2.4.4 H3C SecCenter A1000（SCA）產品培訓 57
1.2.4.5 H3C SecCenter系列產品培訓 58
1.2.4.6 H3C安全應用控制網關ACG產品培訓 59
1.2.4.7 H3C安全統一威脅管理UTM產品培訓 61
1.2.4.8 H3C安全流量清洗AFC產品培訓 62
1.2.5 存儲系列產品培訓 62
1.2.5.1 存儲基礎知識培訓 62
1.2.5.2 Neocean IX1500 網路存儲產品培訓 63
1.2.5.3 Neocean IV5000 網路存儲產品培訓 65
1.2.5.4 NeoceanEX1500 網路存儲產品培訓 66
1.2.5.5 Neocean IX3000 網路存儲產品培訓 66
1.2.6 視頻監控系列產品培訓 68
1.2.6.1 iVS8000維護工程師培訓 68
1.2.6.2 iVS8000操作工程師培訓 69
1.2.6.3 H3C iVS3000視頻監控解決方案產品培訓 70
1.2.7 H3C視訊系列產品培訓 71
1.2.7.1 視訊會議基礎 71
1.2.7.2 H3C標清視訊會議系統培訓 72
1.2.7.3 H3C高清視訊會議系統培訓 72
1.2.7.4 視訊會議技術與應用 73
1.2.8 H3C統一通信系列產品培訓 74
1.2.8.1 VoIP基礎理論 74
1.2.8.2 H3C VG系列語音網關產品及系統培訓 75
1.2.8.3 H3C XE200_2000語音伺服器產品及系統培訓 76
1.2.8.4 H3C XE7000系列語音伺服器產品及系統培訓 76
1.2.8.5 H3C OCE系列產品培訓 77
1.2.9 無線區域網（WLAN）系列產品培訓 78
1.2.9.1 H3C無線區域網（WLAN）系列產品培訓 78
1.2.9.2 無線網路規劃技術培訓 79
1.2.9.3 H3C運營商客戶WLAN高級培訓 79
1.2.10 業務軟體類產品培訓 81
1.2.10.1 CAMS產品培訓 81
1.2.10.2 iMC平台&UAM&EAD產品培訓 82
1.2.10.3 iMC平台&UBA產品培訓 83
1.2.10.4 iMC平台&NTA產品培訓 84
1.2.10.5 iMC平台&EPM&EoCM產品培訓 85
1.2.10.6 iMC平台&WSM產品培訓 86
1.2.10.7 iMC平台&MVM產品培訓 87
1.2.10.8 iMC平台&QoSM產品培訓 88
1.2.10.9 iMC平台&iAR產品培訓 89
1.2.11 ICG產品培訓 90
1.2.11.1 H3C ICG 1000&1800產品培訓 90
1.2.11.2 H3C ICG2000&3000&5000產品培訓 91
1.2.12 IAG產品培訓 92
1.2.12.1 H3C IAG智能業務網關產品培訓 92
1.2.13 H3C EPCN產品培訓 93
1.2.13.1 H3C EPCN產品培訓 93
1.2.14 H3C EPON產品培訓 94
1.2.14.1 H3C EPON產品培訓 94
1.3 專題培訓 94
1.3.1 V5平台培訓 94
1.3.2 網路規劃培訓 95
1.3.3 MPLS VPN技術培訓 96
1.3.4 ITIL V2 Foundation培訓 97
1.3.5 ITIL V3 Foundation培訓 98
1.3.6 H3C統一交換架構數據中心解決方案培訓 99
1.4 H3C定製培訓 100

你想參加哪一項？
要不，我帶你好了，每天調到手軟，想不會都不行，好不？

Ⅱ 如何學習華為優秀員工標準的活動策劃

3前以上吧，現在按勞動法的廠都差不多了；

Ⅲ 想去華為工作，但沒有相關的經驗和技術，有什麼好的培訓的地方嘛

華為這家企業對學歷要求很高,.你培訓的再好.也要看學校的.
目前華為剛剛漲薪,本科生月薪8K -10K 碩士 9K -11K
但是很難進.幾乎不招本科生.如果你有N年工作經驗也可以社招進去.
同時.我介紹下華為有多累.我在手機部門兩年.深有感觸.
我11年進公司,.
現在額頭兩邊頭發都掉了.
我們月末周六是固定加班的.我們晚上9點回家都不算加班.我們凌晨1點2點回家是常有的事情.
我們經常被主管黑.乾的比牛多.考評還是C.哪些不幹活的天天瞎BB的倒是A.
算了,不多說了.附上最近一個兄弟離職的帖子,轉自內部心聲論壇:
今天，本屌終於要滾粗大華為了！
在這差6天滿兩年的日子裡。。。對，你沒有看錯，是差6天滿兩年。
可能有的人會問本屌，為什麼不多干一周滿兩年呢？呵呵呵，我會告訴你本屌的主管把本屌提出的考勤截止日期提前了一周，且在不和本屌商量的情況下就批了電子流？後面本屌據理力爭，也不給批更改截止日期的工作聯絡單。一周之差，N+1少了半個月。。。算了，大人不記小人過，反正本屌收入低，錢也不多，忍了。
說到這個收入，來了華為差不多兩年，工資還是13級的最低工資，從未加過薪。去年的年終獎也少的可憐，只比應屆生多幾千塊錢。
可以說，本屌在華為是個徹頭徹尾的大盧瑟，在華為，比本屌失敗的人恐怕不多。
可憐之人必有可恨之處，下面我就來跟各位漲薪50%的華為13/14級高帥富白富美講講我的經歷，以及本屌的一些吐槽：
【為什麼會來華為】
本屌畢業於西北S省X市的J大，號稱是中國的常春藤之一，實為沒落貴族，被同門S市的兄弟學校爆的連渣都不剩。本屌本科畢業，學的是據說能拯救天朝的微電子學。當年考研沒考好，3月份成績出來的時候那叫一個捉急啊。復試分數線怒漲30分，但是本屌只考了一個往年能過線的分數。本屌留在學校當學術狗的夢想破滅了。
這時，高貴的華為公司來到了本屌宿舍樓下的會議室招人，當時來招聘的領導為眾多學生狗畫了一個大的根本吃不完的餅，什麼專家之路，工資只是零花錢，年收入鬆鬆50w等等，本屌聽的激動不已，就毅然決然地參加了第二天的招聘會。
來到了招聘會，本屌還是覺得對口的工作會更好一些，遂詢問有沒有海思晶元硬體工程師的職位，但是被告知沒有，於是報名硬體工程師。當時我就感覺有些坑爹，硬體工程師的范圍也太寬泛了吧？等到我面試的時候，被領到了電源工程師的面試座位上。帶著一絲疑惑，面試流程經過幾輪走完了。等到面試完，我才意識到，我應聘上的這個崗位跟我預想的完全就不一樣，跟我的專業更是沒什麼關系，雖說都是電，但是我學的是弱電，這個可是強電。但是本屌心想，忍了，反正聽說本科狗畢業後從事的工作大多數與所學專業無關，就硬著頭皮上吧，好好做一隻研發狗，以後在電源領域立足！現在想想，當時還真的是有雄心壯志啊。
之後的幾個月里，因為快要畢業了，也沒什麼好的工作了，就沒有再找，安心寫畢業論文准備畢業。8月的某一天，我來到了深圳大隊培訓，一周的培訓後，我回到了X研所開始上班。
【華為第一年】
初到公司，啥也不懂，對於繁雜的流程我是一竅不通，要開發的產品也缺少相關知識。於是就在同事、導師的幫助下測樣機，就這樣，兩個月平平淡淡地過去了。
10月份的某一天，領導叫我過去，「小x啊，現在公司在狂招人，我們的招聘團隊忙不過來了，你去全職支撐兩個月吧。參與過招聘的人，以後優先提拔當領導啊。不要擔心技術跟不上，技術算啥，隨便招個人都能幹，我看好你哦。」本屌當時那叫一個激動啊，於是就開始跟著幾個同事天天打電話約人來面試。話說回來，當兼職HR的日子還真是輕松，從來也不加班，整天除了打電話就是打電話，讓我產生了「原來華為上班時如此清閑」的錯覺。後來有時候也會想想，如果當時轉了人力資源部門，會不會是另一番情景。
到了年底，招聘工作結束了，我也回到了研發部門。這時，我被調入了一個新成立的部門，開發一個新的產品。領導看我之前半年沒幹啥研發工作，相關知識P都不懂，就安排了個管理物料的雜活給我，同時繼續測樣機。這時，同組的同事都開始緊鑼密鼓地開展開發工作了。
話說這管理物料的工作，真是既沒技術含量又繁雜，還出力不討好。其他負責開發的兄弟出了個錯誤，評審一下就OK了，我要是出個小差錯，所有人都要來屌我，有時候真的感覺有些委屈。於是乎領導對於我的工作和能力非常的不認可，加之我每次幹完活就回家了，能不加班就不加班，在主管眼中留下了很壞的印象。
英諺雲，What goes around, comes around. 這種工作狀況必然會帶來惡果。果不其然，在去年上半年的考評中，我得了C。當時我很失落，很沮喪，覺得自己在華為混不下去了。
這時，領導告訴本屌，深圳總部需要人過去支撐市場工作，一年後可以自己決定是否留在那邊。領導覺得我英語還不錯，就問我願不願意去。說實話我是不願意離開家鄉的，況且本屌也不是很想做非研發的工作。但是考慮到有C在身，下半年繼續混下去肯定是要完蛋，加之考慮到去市場那邊有機會去國外出差，於是我答應了領導。
【深圳第二年】
來到坂田總部，這個周邊環境極其糟糕，與深圳關內形成巨大反差的地方，我在華為的非研發生涯開始了。一開始我以為我從事的是銷售崗位，沒想到我又錯了，這回給我安排的崗位是一個叫做MO的職位，也就是市場支持。說實話，我花了好久才搞清楚MO到底是干什麼的：夾在行銷和研發之間，兩頭被屌 or 屌兩頭，主要工作就是寫膠片。說到「膠片」這個詞，還真是反胃啊。本屌決定以後出去就說「演示文稿」了。
來了之後的具體經歷我就不說了，反正感覺自己一直在瞎忙，不知道自己在忙什麼，也不知道未來會怎樣。
就這樣，時間又過了半年，經過了N輪組織結構調整，本屌光榮的成為了一名傳說中的「機關行銷」。嘛，說是行銷，客戶的影子都看不到，就是整天坐在座位上等一線產品經理騷擾 or 騷擾一線產品經理，各種出方案出報價，blablabla。
過了沒多久，組織結構進行了第N+1次調整，本屌的領導又TM換了！這一次，本屌「幸運」地負責了高貴的西非業務。西非這個地方，你們都懂的。。。後來，領導要我去西非出差，於是我了解了一下那邊的情況，頓時嚇尿！高貴的瘧疾，高貴的治安，高貴的衛生情況，高貴的小黑。。。所以我就拒絕了領導的要求，一直拖著不去出差。有人可能會說，大西非補助高啊，一個月有1w多呢。可我要說，雖然本屌家裡窮，但是本屌不想因為那點錢把命給丟掉。留得青山在不愁沒柴燒，只要活著比啥都強。
這個時候，我已經是精疲力盡，每天做著毫無技術含量的工作，感覺不到自己的價值，對自己的未來感到了巨大的恐懼。以此為契機，我開始萌生了退意，想要離開華為。
【離開】
今年2月春節過後，我一踏上深圳的土地，就產生了一種強烈的想要離開坂田，回到家鄉的想法。那個時候，我就開始積極尋找各種離開深圳的途徑：我開始關注各種內部招聘和內部調動的信息，想要離開坂田，但是一直都沒能成功。有一天看到一封內部招聘的宣傳郵件，說是有一個x研所的崗位，我興奮地點了進去。但是當我看到近2年內無考評C的要求時，我淚目了。。。
於是我開始想要回到原來的研發部門，然而原來的部門已經解散，之前領導的承諾也已灰飛煙滅。至此，我在華為內部離開坂田回到家鄉的通道應該是徹底關閉了。
於是我開始密謀離職。不知道是不是巧合，就在我開始考慮離職的這段時間里，我掛在招聘網站上的簡歷居然有公司關注了，並且先後有兩個公司聯系了我去面試，都是銷售崗位。有人說面試能讓你更好地認識自己，我覺得這一點都沒錯。在與其中一家公司的領導進行面談之後，我意識到我的性格真的不是很適合做銷售這一行。我可以做好表面功夫完成銷售任務，但這根本就不是我所追求的東西。
我追求的是什麼？是心靈的滿足，是智慧，是知識，是能夠給所有人帶來幸福的東西。於是我意識到了，我骨子裡還是想做研發，專心地研究一樣東西，做出成果讓自己滿足。銷售這種表面浮華的職業，真的不適合我。
於是我開始重新考慮出路：自己來了華為兩年，技術上可以說是毫無進展，充其量只是了解了一些與自己本科專業無關的產品的一些皮毛。現在不管是找跟原專業相關的工作，還是和現在做的產品相關的工作，都基本不可能找到。現在的我，和剛畢業的本科應屆生相比，技術方面沒有絲毫的優勢，甚至連應屆生都不如。加之我已經毅然決然地斷絕了銷售這條路，我做出了決定：Go back to school!
其實一直以來，由於本屌的英語貌似還可以（曾經得過部門托業最高分，差點滿分），於是本屌就很想出國讀書，去大美利堅接受最好的教育，接觸最先進的科技。但是本屌是個學渣，本科的GPA目測連3都不到，家裡也沒幾個錢，就一直沒去成。因此本屌這次決定採取曲線救國的方針，先回家考回屌絲學校J大，碩士畢業後根據情況，選擇是否申請去美利堅讀博。至於為什麼本屌會考慮毀三代的讀博這條世界線，那是因為。。。PhD有獎學金啊！對於本屌這樣的窮逼來說，實在是再好不過了。
於是乎，再三考慮後，本屌向主管提出了離職！
【在華為的一些總結】
感謝你們有耐心看完上面的這些廢話，看了之後，各位華富帥們肯定會認為，都是本屌的錯！沒錯，本屌確實是個渣，沒能適應華為的高貴文化，沒有打動高貴的主管的心。不過，我還是要總結一下本屌悲劇的原因，好讓大家不要步本屌後塵。其他人說過的我就不說了，我就說說跟自己相關的幾點：
1、 幹活一定要積極主動，不能因為領導給你安排個雜活就認命了，要學會搶活干，要學會邀功請賞，要讓自己的工作成果中處處充滿亮點，亮瞎領導的氪金狗眼，讓領導開心，光幹活不叫的老黃牛隻有被屌的份，年底給你個C。
2、 千萬不要隨便更換工作內容！除非你確實認為自己適合轉到行銷等崗位，並且自己已經做好了職業規劃，否則不要隨意調動！即使領導要求你滾粗到另一個部門，也要堅持！
3、 千萬不要相信華為的領導和HR，我相信大家都懂的
4、 華為雖然不是國企，但是有人的地方就有領導，其他一切都是屁話，只有你的直接主管認可你，你才會有加薪升職的機會。
【得與失】
最後總結一下，本屌在華為得到了什麼，又失去了什麼？
先說說失去的吧：
失去了兩年的青春，浪費了無作為的兩年，沒有任何技術積累，拿著華為最低工資和超低獎金，收入是人家的一半。
得到的：
雖然沒有成功的經驗，但是有失敗的教訓。兩年的時光讓我懂得了很多。
最重要的是，我認識了我的女朋友，多謝你的支持，我愛你！mua~~
【Farewell】
到了離別的時候了！這兩年我認識了不少優秀的人，雖然和你們交情還不算很深，希望能常保持聯系！聽說你們工資漲了不少，苟富貴，毋相忘！
再見了朋友們，再見！祝你們幸福！如果覺得不爽，不要猶豫，離開這里去追尋屬於自己的一片天空！
再見！
兄弟.希望你慎重考慮是不是要來華為

Ⅳ 華為品牌核心價值

華為的使命
二十年以前華為就提出：華為的追求是實現客戶的夢想。歷史證明，這已成為華為人共同的使命。

客戶是我們生存的惟一理由！既然決定企業生死存亡的是客戶，提供企業生存價值的是客戶，企業就必須為客戶服務。

現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、製造商命運在一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業才能活得長久。只有幫助客戶實現他們的利益，華為才能在利益鏈條上找到華為的位置。

華為的經營之道
華為一再強調產品的發展路標是客戶需求導向。以客戶的需求為目標，以新的技術手段去實現客戶的需求，技術只是一個工具。新技術一定是能促進質量好、服務好、成本低，非此是沒有商業意義的。華為想說明的是，技術並不像有些人那麼認為是萬能的，而是客戶資源才是十分重要的。華為認為市場最重要，只要順應了客戶需求，就會成功。如果沒有資源和市場，自己說得再好是沒有用的。

華為緊緊圍繞著客戶關注的五個方面的內容，將這五條內容滲透到公司的各個方面。

（1） 基於客戶需求導向的組織建設。

（2） 基於客戶需求導向的產品投資決策和產品開發決策。

（3） 在產品開發過程中構築客戶關注的質量，成本，可服務性，可用性及可創造性。

（4） 基於客戶需求導向的人力資源及幹部管理。

客戶需求導向和為客戶服務蘊含在幹部、員工招聘、選拔、培訓教育和考核評價之中，強化對客戶服務貢獻的關注，固化幹部、員工選拔培養的素質模型，固化到招聘面試的模板中。華為給每一位剛進公司的員工培訓時都 要講《誰殺死了合同》這個案例，因為所有的細節都 有可能贊成公司的崩潰。華為注重人才選拔，但是名牌大學前幾名的學生不考慮，因為華為不招以自我為中心的學生，他們很難做到以客戶為中心。要讓客戶找到自己需求得到重視的感覺。現在很多人強調技能，其實比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。

（5）基於客客戶需求導向的，高績效的，靜水潛流的企業文化。

華為的宏觀商業模式，就是產品發展的路標是客戶需求導向，企業管理的目標是流程化組織建設。同時，牢記客戶是企業之魂，是企業的真正領導者。

華為的用人之道
華為在選拔幹部時，總是選拔那些品德好、責任結果好、有領袖風范的幹部來擔任各級部門的一把手。

那些責任結果不好，但是素質很好的人也不能提拔為幹部，一定要讓他去做最基層的工作。華為認為，他們上台以後可能會造成虛假繁榮，管理工作不會管就亂管，讓這個部門忙得昏天黑地，一個項目結果都出不來，團隊沒有戰鬥力。不能讓他們去做管理工作，他們要轉為普通崗位通過做具體工作，把好的素質轉變為好的能力和實現責任結果。就是說，你本事再大，能力再高，首先要去實踐、要去做出結果來，沒有結果不能真正認可你素質很高。人們往往把素質理解成認知能力，看重他博士、博士後或者碩士學歷，強調的是品德和工作能力，就是貢獻和結果。

對於那些責任結果不好、素質也不高的幹部，要進行清退。華為的幹部分為三種，佔全部幹部30%的第一種幹部屬於幹部的後備隊，有機會到華為大學進行管理培訓，培訓優秀的人有可能在下一屆職務上給她實踐機會；最後面20%的幹部屬於後進幹部，後進幹部隊伍是優先裁員的對象，後進的希望擺脫自己後進。就拚命地往中間擠，中間的隊伍受不了，也就往前跑。

層層擠壓，互相促進，這樣自覺的幹部多了，奮斗的幹部多了，散布在99個國家的員工的自覺奮斗，就造成了公司的繁榮。

華為強調實踐是檢驗真理的標准，從實踐中選拔幹部，不是聽你說怎麼樣，是把你過去做過的事情拿來評價，如果評價以後有領導風范，又有團隊管理能力，為什麼不能當幹部。你能夠擔任這個職務才能用你。

學歷是重要的但不是唯一的，華為在所有幹部考核表上唯一沒有設的一欄就是填學歷，都是你在公司實踐工作的評價。對於那些責任能力高的，素質還不是很好的，華為要求他多學習，要求提高自身素質，多提供一些培訓機會給責任能力好的人，但是老是不能提高素質的，華為就要他心態平和地去接受一般性的工作。

我們要優先從優秀團隊中選拔幹部，出成績的團隊，要出幹部，連續不能實現管理目標的主管要免職，主管被免職的部門的副職不能提為正職；優先選拔責任結果好、有自我批判精神、有領袖風范的幹部擔任各級一把手，這個領袖風范包含四個方面，就是清醒的目標方向、實現目標的管理節奏、高的素質和團隊感召力。鼓勵機關幹部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區工作，獎勵向一線傾斜，鼓勵大幅度向海外艱苦地區傾斜；鼓勵專家型人才進入技術和業務專家職業發展通道；鼓勵幹部向國際化、職業化轉變。

華為確定的幹部任職標准，從品德、素質、行為、技能、績效到經驗各個方面都 有明確的要求。在華為有兩條通道，一條通道就是向管理者走，一條通道就是向技術專家走，同等任職的管理者和技術專家是能夠享受同等待遇的。如果不適合做管理者，但你在技術方面很強、業務方面很強，你可以朝技術業務方向發展，然後達到與管理者享受同等待遇。華為確定了整個幹部的培養選拔機制和原則，不僅要使員工明白客戶導向的原理，而且要從制度上、工作方法上、流程和規劃上、日常的考核上… …，都貫穿一個魂，客戶需求導向。迫使員工養成其一日生活制度。華為否定以實現員工個人價值的自由文化，員工在華為改變命運的道路只有兩條，一條是努力奮斗，二是產生優良的貢獻。貢獻有潛在的，顯現的；有長期的、短期的，也有默默無聞的，甚至被誤解的。華為給員工的報酬是以他貢獻的大小和任職能力為依據，不會為員工的學歷、工齡和職稱，以及內部「公關」做得好支付任何報酬。認知不能…必須要看態度、要看貢獻、要看潛力。幹部培養選拔的則，一是要認同華為的核心價值觀，二是具有自我批判的能力。

在國際化的發展過程中，我們提倡在「上甘嶺」培養各級幹部。要把那些具有高尚的道德情操，脫離低級趣味的員工；對公司忠誠，有強烈的責任心、使命感、敬業精神，視客戶為衣食父母的員工，有良好任職能力和高績效表現的員工，敢到艱苦地區去，敢於吃苦耐勞，勇於承擔責任的員工，選拔到公司幹部隊伍中來，從制度上關心女幹部的培養和成長，我們對每一級幹部的培養都考慮女幹部的比例。把具有領袖風范、高素質和團隊感召力的幹部，目標方向清晰、管理結構良好，經實踐證明帶出了一支能打硬仗的隊伍的幹部，培養為我們的各級接班人。

華為堅持幹部末位淘汰制度，建立良性新陳代謝機制，堅持引進一批批優秀員工，形成源源不斷的幹部後備資源開放中高層崗位，引進具有國際化運作經驗的主級人才，加快幹部隊伍國際化進程。加強幹部和員工的思想品德教育、誠信教育，堅持不懈。華為還反對員工打牌，華為公司基本上沒有員工打牌，打牌的一定要處分。建立員工個人信息系統，記錄員工在誠信方面的信息，包括獎、罰、晉升、任職能力、績效等信息。我們要變成一個誠信社會，就要建立全體老百姓的誠信檔案。

華為在每個幹部任命之後還有個適應期，安排導師，適應期結束以後，導師和相關部門認為合格了才會轉正。另外，華為採取任期制，保證能上能下，完不成目標的要下來。選拔機制是建立一個三權分立的機制，業務部門有提名權，人力資源及幹部系統體系有評議權，黨委有否決權。就幹部考核機制來講，一個是責任結果導向、關鍵事件過程行為評價考核機制；二是基於公司戰略分層分級述職。

對於幹部關鍵事件過程行為的評價，華為都有評定的依據，不同層面的主管會去看他哪些關鍵事件以及在關鍵事件裡面的過程行為怎麼樣，高層主管和基層主管會看你哪些關鍵事件或者有意讓你在一些關鍵事件中去鍛煉，在鍛煉的過程中再對你體現出來的行為進行評價，然後得出績效考察的結果和關鍵事件過程行為評價的結果，它和幹部的薪酬是直接掛鉤的。中高層管理者年底目標完成率低於80%的，正職要降為副職或給予免職；年度各級主管完成差的最後10%要降職或者調整，同時，不能從本部門提拔副職為正職；業績不好的團隊原則上不能提拔幹部；對犯過重大過失的管理者就地免職；被處分的幹部一年內不得提拔，更不能跨部門提拔；關鍵事件過程評價不合格的幹部也不得提拔。這是人力資源管理的一些變革，形成華為整個人力資源管理的體系和幹部培養和選拔的體系，使得華為做任何事情都有章可依，有法可循。

Ⅳ 石家莊中泰科技有限公司的華為網路技術培訓項目

培訓對象：
1、即將從事華為網路產品調試相關人員。
2、企業從事華為網路相關產品日常管理調測，需要進修的人員。
培訓內容組成部分
1、通信基礎部分
培訓目標：了解通信行業背景知識、通信產業鏈；掌握電信網基礎知識，了解傳統電話交換網、接入網、數據網、傳輸網、智能業務網、支撐網、無線網等網路職責和系統關系；了解通信電源、配線設備、雷電及EMC等工程防護基本知識，掌握防護基本要求及基本措施。
2、光纖通信部分
培訓目標：掌握SDH/WDM基本原理，掌握華為SDH/OSN/PTN/OTN系列產品的體系結構和軟體調測的過程與步驟，培養學員實際開局能力和基本維護技能。
3、數通接入部分
培訓目標：掌握常用協議，如TCP/IP、RIP、OSPF、iSIS、BGP、IP VPN、MPLS VPN、組播等原理與配置。 掌握華為NE5000E/80E/40E、NE20、8500&S6500、iManager N2000、ME60、MA5200F/G、Eudemon等產品軟體調測、測試驗收以及常見故障處理能力。
4、工程師素養部分
培訓目標：掌握通信業務實施工程流程與操作規范，熟悉軟硬體質量檢查標准；約束行業行為規范；工程師基礎素質養成，工程介面人常用語，服務言行常識等，工程常見溝通問題處理辦法，了解公司商業經營的基礎內容。 企業需求崗位主要是通信產品調測工程師，其主要負責調測和管理通訊網路中的電信級網元，隸屬於電信建設企業的工程部門，主要面向電信運營商（例如國內：中國移動、聯通、電信）；運營商在設備組網方案確立後，需要電信企業部門提供專業的設備產品工程師進行開局調測及維護等相關操作，工作地點均是在運營商的監控室或網管機房，從工程開工驗貨、調測到完工驗收，通信工程師正是以工程督導的角色建設和保障著人們優質的通訊環境。
員工入職後根據單位需求和個人技術成長需要，公司還會安排其進行通信設備公司的產品技術認證，考取業界權威的工程師ICT證書，為個人的技能標准樹立新的里程碑。企業員工發展方向根據個人的能力與專長主要分作以上兩種，而且與各個企業單位的人力編制以及部門組成安排也均有一定關系，未來發展方向多元化；例如有些工程師從工程售後轉做售前技術支持，還有因企業產品部經營規模擴大轉做市場經理的，總之未來在垂直和水平方向上均有發展空間，取決於工程師技能和工作偏好。 2012年初，中心申請成為VUE在中國石家莊地區的考試中心，為廣大技術工
程師提供專業理論認證考試服務；Pearson VUE是全球領先的計算機化考試解決方案提供商，客戶遍布信息技術、學術、政府和專職業考試項目。Pearson VUE 提供包括考試開發和數據管理在內的一整套服務，並通過遍及170個國家的全球最完善和最安全的考試中心網路發送各類考試。 合作訂單班採用2+1人才培養模式，即前兩年在學校學習，最後一年首先到公司華為項目部進行工程模擬實踐作為崗前過渡，之後直接進入華為大型合作企業頂崗實習，當下電信類企業人力部門招聘均期望具備一定技能的員工，廣大高校專業課程又不能完全滿足學生實踐課程的需求，為解決這一矛盾並找到一個平衡辦法，公司華為項目培訓部一直致力於校企合作辦學的方式方法，開發出多種合作模式和解決方案，截至2012年三月已經與華北電力大學、河北經貿大學、河北科技大學、石家莊鐵道大學、石家莊經濟學院、河北工業職業技術學院、山西大學、中北大學、太原理工大學、山西農業大學等數十所高校建立了長期的校企合作關系。 訂單班運用高校扎實的專業課程為理論基礎（一、二學年），以企業應用課程為實踐向導（第三學年），讓學生實現「所學即所用」的實效目標，為企業輸出「到崗即上崗」的快速融合人才。為保障理論學習與工程實踐的平滑過渡，學生在進入實習崗
位之前先由實驗室環境進行模擬訓練，指導老師除教授實踐工程知識和操作外，還會關注員工素養、企業文化等更深層次的培養鍛煉，使得學生到崗前就具備行業工程師的基本素質，大大縮短崗位融合過程時間。 學生在第二學年學習結束後先學習經由企業專家講授的有關行業基礎和稈業最新動態的專題介紹，再根據企業需求的網路方向進行定崗，分派定崗後進入實習階段，工程實驗模擬期後，學生可以根據實習崗位與單位簽訂辦理入職手續，畢業經實習單位考核通過後轉為正式員工，簽訂勞動合同。