㈠ 文化執法隊隊長的工作職責是什麼
工作職責：主持執法隊工作。負責部門工作計劃、崗位職責的制定和落實；貫徹實施國家文化市場管理的政策法規，帶領全體執法工作人員管理全縣文化經營市場；糾正和查辦違法行為，在文化市場管理中對政府行政部門的執法提出建議；對全縣范圍內的文化經營活動進行日常巡查工作，對其監督、以規范市場經營活動。負責對全縣各類文化經營戶的有關法律培訓。工作任務：1、負責本局機關執法隊伍建設和全面管理工作。2、負責全隊執法工作計劃、方案的制定和實施，定期進行工作總結。3、負責執法隊有關會議的組織實施。4、負責協調本局、隊的執法檢查工作；5、負責許可權范圍內文件和相關資料的審批5、完成局領導交辦的其它工作。</SPAN></p> 工作標准：履行隊長崗位工作職責，堅持依法行政和依法辦事。保證黨的方針政策、國家法律法規和局黨組的各項決議在全隊落實，帶出一支高素質的統計執法檢查隊伍，推動全縣統計執法檢查工作的全面開展。工作做到規范化、程序化、高效率。
㈡ 企業文化培訓計劃方案怎麼寫
1、首先得有要講的內容---文化體系的課程內容要完善：文化手冊、文專化大綱、文化培訓PPT等；
2、根據領導要屬求，設計培訓的時間、周期，列出行事歷；
3、設計針對不同層級的人員的不同內容和時間，與2行事歷相融合。高層級的先學，低層級的後學；可以將文化課件分成完整版和專題版，以應對不同層級的人員培訓的需要；
4、可以考慮文化對內推廣小組，領導掛帥，關鍵部門參與，落實執行在最能夠把握的人身上；
5、爭取請領導講第一課，因為文化建設是一把手工程；
6、講文化專題列入企業內訓每個培訓班的第一堂課，堅持不懈。
㈢ 怎麼寫企業文化培訓方案
一、企業文化專題培訓
1、誰主講、哪些人聽、課件准備、場地安排、流程設計、報批培訓方案、通知；
2、現場組織協調；
3、課後評估反饋。
時間不宜太長，最多半天；最好分員工、主管、高層等不同層面，由不同老師擔綱，內容上也應有所差異；主講人應是最高領導或文化體系的設計參與人或先進典範人物。
二、企業文化單元培訓
1、在幾乎所有的培訓方案中嵌入企業文化單元課程，尤其是新人、中層培訓；
2、在總結會、表彰會、慶典儀式中嵌入文化課程或文化要素；
一般與公司介紹相接續，也可以適度放大篇幅，成為單獨的一節課；師資選擇很重要。
㈣ 如何對員工進行企業文化培訓方案
專家有以下幾點建議：第一，讓新員工了解公司的產品或者作業流程。
當一個實體招進新人後，我認為不需要急於給他們做企業文化培訓， 即便你辛辛苦苦的培訓了也起不到什麼效果，沒有什麼作用，他們壓根兒也體會不到。你想呀，新人剛進入你的公司，他 們對你的公司什麼都不了解，你就培訓企業文化的經營宗旨經營理念的，什麼玩意兒，新人根本體會不到。首先應該讓他 們了解公司的產品或者作業流程，熟知公司有哪些產品，簡單的作業流程是什麼，他的起初工作是做什麼，做這些工作需 要哪些簡單的工作技巧和方式方法，我認為這是培訓最起碼的第一步。
作為一個企業或者公司實體，新人的到來他們並不了解工作環境，特別是剛畢業的大學生 進入新公司，他們的很多東西都是非常理想化的，理論與現實中的區別是很大的，比如有的新人一進公司就表現得非常個 性，可是別人總認為這個人不合群，而他自己也想不通錯在哪裡；或者看到公司一點不如意的地方，就認為你這個公司很 不規范甚至很黑什麼的，工作中怨天尤人唉聲嘆氣影響退隊勢氣。其實每個企業的人文環境是不一樣的，但是做人的道理 都是一樣的，因此對新員工的企業文化培訓首先是培訓產品公司產品和工作流程以及簡單的方法，其次就是培訓新員工怎 么樣做人。新員工先要學會做好人，盡快融入新的環境，待新人融入你的團隊後，就應該開始做能人，充分展現個人才華 ，發揮出個人專業才能，成為隊友眼中佩服的適合工作崗位的能手。
第三，進入真正的企業文化培訓
。新人一般工作到2到3個月後，對你的企業或者公司實體應該是有所了解了，認為不 適合自己發展的造就逃之夭夭了，留下來的基本都認可你的公司了，也有了一些工作體會和感受了，這個時侯再進行真正 的企業文化培訓，組織一些團體活動、參觀公司生產線、搞一個活動競賽等，讓這些新人帶著一份親人般的愛心，以及一 顆對親人的感恩的心來學習企業的宗旨、經營理念、用人觀價值觀等，才能使你的文化培訓效果產生巨大的作用。