工程項目招標策劃方案

Ⅰ 工程項目招標方案的內容有哪些

工程項目的招標方案包括項目概況，招標流程，招標時間節點等內容。

Ⅱ 招標方案的具體案例

工程建設項目背景概況
主要介紹工程建設項目的名稱、用途、建設地址、項目業主、資金來源、規模、標准、主要功能等基本情況，工程建設項目投資審批、規劃許可、勘察設計及其相關核准手續等有關依據，已經具備或正待落實的各項招標條件。
工程招標范圍、標段劃分和投標資格
1)工程招標內容範圍和標段劃分。工程招標指工程施工招標或包括工程設計和施工的工程總承包招標，在此主要介紹工程施工招標。首先要依據法律和有關規定確定必須招標的工程施工內容、范圍，包括：工程施工現場准備、土木建築工程和設備安裝工程等內容。
①工程招標內容範圍
A.工程施工現場准備。指工程建設必須具備的現場施工條件，包括通路、通水、通電、通信，乃至通氣、通熱，以及施工場地平整，各種施工和生活設施的建設等;
B.土木建築工程。是指房屋、市政、交通、水利水電、鐵路等永久性的土木建築工程，包括土石方工程、基礎工程、混凝土工程、金屬結構工程，裝飾工程、道路工程、構築物工程等;
C.設備安裝工程。包括機械、化工、冶金、電氣、自動化儀表、給排水等設備和管線安裝，計算機網路、通信、消防、聲像系統以及檢測、監控系統的安裝等。
工程施工招標內容、范圍應正確描述工程建設項目數量與邊界、工作內容、施工邊界條件等。其中，施工的邊界條件包括地理邊界條件以及與周邊工程承包人的工作分工、銜接、協調配合等內容。
②工程施工招標標段劃分
工程施工招標應該依據工程建設項目管理承包模式、工程設計進度、工程施工組織規劃和各種外部條件、工程進度計劃和工期要求、各單項工程之間的技術管理關聯性以及投標競爭狀況等因素，綜合分析研究劃分標段，並結合標段的技術管理特點和要求設置投標資格預審的資格能力條件標准，以及投標人可以選擇投標標段的空間。招標標段劃分主要考慮以下相關因素：
A.法律法規。《招標投標法》和《工程建設項目招標范圍和規模標准規定》對必須招標項目的范圍、規模標准和標段劃分作了明確規定，這是確定工程招標范圍和劃分標段的法律依據，招標人應依法、合理地確定項目招標內容及標段規模，不得通過細分標段、化整為零的方式規避招標。
B.工程承包管理模式。工程承包模式採用總承包合同與多個平行承包合同對標段劃分的要求有很大差別。採用工程總承包模式，招標人期望把工程施工的大部分工作都交給總承包人，並且希望有實力的總承包人投標。同時，總承包人也期望發包的工程規模足夠大，否則不能引起其投標的興趣。因此，總承包方式發包的一般是較大標段工程，否則就失去了總承包的意義。而多個平行承包模式是將一個工程建設項目分成若干個可以獨立、平行施工的標段，分別發包給若干個承包人承擔，工程施工的責任、風險隨之分散。但是工程施工的協調管理工作量隨之加大。
C.工程管理力量。招標項目劃分標段的數量，確定標段規模，與招標人的工程管理力量有關。標段的數量、規模決定了招標人需要管理合同的數量、規模和協調工作量，這對招標人的項目管理機構設置和管理人員的數量、素質、工作能力都提出了要求。如果招標人擬建立的項目管理機構比較精簡或管理力量不足，就不宜劃分過多的標段。
D.競爭格局。工程標段規模的大小和標段數量，與招標人期望引進的承包人的規模和資質等級有關，除具備總承包特級資質的承包人之外，施工承包人可以承攬的工程范圍、規模取決於其工程承包資質類別、等級和注冊資本金的數量。同時，工程標段規模過大必然減少投標承包人的數量，從而會影響投標競爭的效果。
E.技術層面。從技術層面考慮標段的劃分有三個基本因素：
a.工程技術關聯性。凡是在工程技術和工藝流程上關聯性比較密切的部位，無法分別組織施工，不適宜劃分給兩個以上承包人去完成;
b.工程計量的關聯性。有些工程部位或分部、分項工程，雖然在技術和工藝流程方面可以區分開，但在工程量計量方面則不容易區分，這樣的工程部位也不適合劃分為不同的標段;
c.工作界面的關聯性。劃分標段必須要考慮各標段區域及其分界線的場地容量和施工界面能否容納兩個承包人的機械和設施的布置及其同時施工，或者更適合於哪個承包人進場施工。如果考慮不周，則有可能制約或影響施工質量和工期。
F.工期與規模。工程總工期及其進度松緊對標段劃分也會產生很大的影響。標段規模小，標段數量多，進場施工的承包人多，容易集中投入資源，多個工點齊頭並進趕工期，但需要發包人有相應的管理措施和充足、及時的資金保障。劃分多個標段雖然能引進多個承包人進場，但也可能標段規模偏小，發揮不了規模效益，不利於吸引大型施工企業前來投標，也不利於發揮特種大型施工設備的使用效率，從而提高工程造價，並容易導致產生轉包、分包現象。
2)投標資格要求。按照招標項目及其標段的專業、規模、范圍、與承包方式有關建築業企業資質管理規定初步擬定投標人的資質、業績標准——(詳見第5章)。
工程招標順序
工程施工招標前應首先安排相應工程的項目管理、工程設計、監理或設備監造招標，為工程施工項目管理奠定組織條件。工程施工招標順序應按工程設計、施工進度的先後次序和其他條件，以及各單項工程的技術管理關聯度安排工程招標順序。
根據工程施工總體進度順序確定工程招標順序。一般是：施工准備工程在前，主體工程在後;制約工期的關鍵工程在前，輔助工程在後;土建工程在前，設備安裝在後;結構工程在先，裝飾工程在後;制約後續工程在前，緊前工程在後;工程施工在前，工程貨物采購在後，但部分主要設備采購應在工程施工之前招標，以便據此確定工程設計或施工的技術參數。工程招標的實際順序應根據工程施工的特點、條件和需要安排確定。
工程質量，造價、進度需求目標
招標人員必須全面、正確地分析把握招標工程建設項目的功能、特點和條件，依據有關法規、標准、規范、項目審批和設計文件以及實施計劃等總體要求，科學合理設定工程建設項目的質量、造價、進度和安全、環境管理的需求目標。這是編制和實施招標方案的主要內容，也是設置和選擇工程招標的投標資格條件、評標方法、評標因素和標准、合同條款等相關內容的主要依據。其中工程建設項目的質量、造價、進度三大控制目標之間具有相互依賴和相互制約的關系：工程進度加快，工程投資就要增加，但項目的提前投產可提前實現投資效益;同時，工程進度加快，也可能影響工程質量;提高工程質量標准和採取嚴格控制措施，又可能影響工程進度，增加工程投資。因此，招標人應根據工程特點和條件，合理處理好三大需求目標之間的關系，提高工程建設的綜合效益。
1)工程質量需求目標。招標工程建設項目質量必須依據招標人的使用功能要求，滿足工程使用的適用性、安全性、經濟性、可靠性、環境的協調性等要求設定工程質量等級目標和保證體系的要求;工程質量必須符合國家有關法規和設計、施工質量及驗收標准、規范。
2)工程造價控制目標。招標工程施工造價通常以本教材4.1.1(8)介紹的工程建設項目投資限額為基礎，編制確定工程建設項目的參考標底價格或招標控制價(投標報價的最高控制價格)作為控制目標。工程參考標底是依據招標工程建設項目一致的發包范圍和工程量清單，一般參考工程定額的平均消耗量和人工、材料、機械的市場平均價格，結合常規施工組織設計編制。
3)工程進度需求目標。招標人應根據工程建設項目的總體進度計劃要求、工程發包范圍和階段、工程設計的進度安排和相關條件及可能的變化因素，在招標文件中明確提出招標工程施工進度的目標要求，包括總工期、開工日期、階段目標工期、竣工日期以及各階段工作計劃。
工程招標方式，方法
根據招標項目的特點和需求，依法選擇公開招標或邀請招標方式;選擇國內招標或國際招標;選擇合適的招標方法和手段，包括：傳統紙質招標或電子招標、一階段一次招標或二階段招標、框架協議招標等。
工程發包模式與合同類型
1)發包模式。根據招標工程的特點和招標人需要，按照承包人義務范圍大小別選擇兩類承包方式：施工承包方式和設計—施工一體化承包方式。
2)合同類型。根據招標工程的特點和招標人採納的計價方式，合同類型一般有：固定總價合同、固定單價合同、可調價合同(包括可調單價和總價)、成本加酬金合同。
(7)工程招標工作目標和計劃
工程招標工作目標和計劃應該依據招標項目的特點和招標人的需求、工程建設程序、工程總體進度計劃和招標必需的順序編制，包括招標工作的專業性與規范性要求以及招標各階段工作內容、工作時間及完成日期等目標要求。招標工作時間安排需特別注意法律法規對某些工作時間的強制性要求。
招標工作計劃是工程招標方案的組成部分。但是，大型工程建設項目因制定整個項目實施計劃需要，往往在制定單項工程招標方案前，已經制定了整個工程建設項目分類、分階段招標規劃。中小型工程僅需要編制單項工程招標方案的工作計劃。
(8)工程招標工作分解
工程招標工作分解是對整個招標工作任務、內容、工作目標和工作職責， 依據招標投標的基本程序和工作要求，按照招標人的崗位職責、人力資源、設備條件及相互關系分解配置，明確落實。
(9)工程招標方案實施的措施
為有效實施工程招標方案，實現工程招標工作目標、計劃，應結合工程招標工作的特點和需要，研究採取相應的組織管理和技術保證措施。
工程總承包招標方案可以結合工程總承包的類型特點、內容範圍，抓住設計施工緊密結合的根本要求，參照工程施工招標方案作相應調整。

Ⅲ 工程項目招標策劃的主要內容

招標策劃就是採用實地調研、網路搜索、檔案資料研究、分析對比等方法，對招標采購條件、專潛在供方市場、招屬標項目的標包劃分及采購要求、進度計劃、以往采購經驗、評標辦法等內容進行分析綜合，形成招標策劃報告。
主要內容包含：招標所需具備條件要求、招標范圍、招標方案（如是否分段如何分）、招標方式、市場行情分析或調研、采購要求、開標評標定標辦法、招標進度計劃等。

Ⅳ 工程項目是如何招投標的

第一個，第一時間購買標書，准備好身份檢查材料。從公告發布看到以後，第一時間你就去買標書，不要拖。在買標書的時候要准備好所有的證明你的身份材料，不要到了買標書的現場要提供這個，提供那個，沒有。

注意，在第一時間購買或者網上下載標書回來以後，在標書購買截止之日，要再去一次招標方或者代理公司，這是銷售人員必須要做的工作。

第二個，組建團隊，召開標書分析會、明確分工。買回標書以後，組建團隊召開標書分析會，標書分析會是在標書編制環節最最重要的一次會議，必須要嚴肅認真召開，而不能隨便的個把人看一看就開始寫標書。

必須召開標書分析會，要進行內容的分析，人員的分工，在內訓裡面有專門的標書分析會的分析環節，有這個討論，也有標書模板的，分析模板的這個編制。

第三個，討論起草技術文件初稿。

第四個，准備商務資格和投標保證金。提前要准備投標保證金，在這個地方我還加一句話，如果說招標文件是需要你遞交財務報表的，在准備投標保證金的這個階段，你得讓財務人員提前到銀行開具資信證明，別到時候來不及。

第五個，從目標成本和對手多個層面進行報價分析。報多少錢才能夠剛好符合招標權重裡面價格分的要求，得到價格的最高分，不是你主觀想像，不是說成本加上30%、40%的利潤報過去，這個肯定是不行的，必須從各個不同的角度尤其是對手層面去分析報價。

第六個，分工分層審核標書正文和包裝形式。

第七個，提前刻盤列印和網路注冊、網路上傳。

第八個，確定參與開標人員、預定酒店、提前到現場。如果是現場開標，要確定參與開標人員，比方說授權委託人提前開好委託書，預定酒店，提前趕到開標現場。

工程施工招標投標活動，依法由招標人負責。施工招標投標活動不受地區或者部門的限制。各級發展計劃、經貿、建設、鐵道、交通、信息產業、水利、外經貿、民航等部門依照《國務院辦公廳印發國務院有關部門實施招標投標活動行政監督的職責分工意見的通知》(國辦發[2000]34號)和各地規定的職責分工。

(4)工程項目招標策劃方案擴展閱讀：

依法必須招標的工程建設項目，應當具備下列條件才能進行施工招標：

(一)招標人已經依法成立;

(二)初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批准;

(三)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核准手續的，已經核准;

(四)有相應資金或資金來源已經落實;

(五)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

Ⅳ 工程招標方案怎麼寫

工程招標方案，說白了就是招標書，在寫招標方案時，需要明確每一項內容，比如招標公告的發布、招標公告的獲取，投標條件的說明、評標事項的介紹等。查看工程招標信息，使用劍魚招標。具體來說，可以分為四個方面：
第一、標題。就是招標書的大標題，包括招標公告的小標題。
第二、正文。就是招標書的具體內容，通常包括工程招標方面的事項說明。
第三、落款和注意事項。就是招標公告的日期要求、企業須知和投標、評標注意事項等內容。

Ⅵ 項目詳細的招投標流程步驟

招投標流程可以分為六個階段：招標、投標、開標、評標、定標及訂立合同等。

1、招標人（即業主）辦理項目審批或備案手續（如需要）。項目審批或備案後，招標人開標項目實施。

2、招標工作啟動。招標人可以委託招標代理機構進行招標，也可以自行招標（但備案程序較為繁瑣），多數為招標代理機構（即招標公司）承擔招標工作。

3、招標公司協助招標人進行招標策劃。即確定：招標進度計劃，采購時間，采購技術要求，主要合同條款，投標人資格，采購質量要求等等。

4、招標公司在招標人配合下，根據招標策劃編制招標文件（包括上述策劃內容和招標公告）。

5、招標人確認後，招標公司發出招標公告（公開招標）或投標邀請（邀請招標）。投標人看到公告或收到邀請後前往招標公司購買招標文件。

6、獲得招標文件後，投標人應研究招標文件和准備投標文件。其間，如有相關問題可與招標公司進行招標文件澄清，必要時招標公司將組織招標項目答疑會。並根據答疑或澄清內容，對全部投標人發布補充文件，作為招標文件的必要組成和修改。

7、招標公司在開標前組建評標委員會，評標委員會負責評標。評委會組成和評標須符合《評標委員會和評標方法暫行規定》。

8、招標公司組織招標人、投標人在招標文件規定的時間進行開標。

開標包括：招標公司委派的主持人宣布開標紀律>確認和宣讀投標情況>宣布招標方有關人員情況>檢查投標文件密封情況>唱標(對投標函或投標一覽表中的投標人名稱/價格/交貨期/投標保證金等內容唱標)>完成開標記錄並各方簽字>開標結束.

9、評委會審查投標文件進行初步評審、詳細評審和澄清（如有必要），確定中標候選人。

10、招標公司根據評委會意見出具評標報告，招標人根據評標報告，在中標候選人之間確定最終中標人。

11、招標公司根據評標報告發出中標、落標通知書。

12、中標人根據中標通知書，在規定時間內與招標人簽訂合同。

另外，在第五項可以增加資格預審。即招標公告中增加對投標人資格要求，投標人事先遞交資格文件、滿足資格條件後，招標公司才將招標文件發售給該投標人。此時的招標公告實際為招標資格預審公告，代替了招標公告的作用。

(6)工程項目招標策劃方案擴展閱讀：

《招標投標法》第5條規定：招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

招投標的意義

1.有利於科學合理的確定交易周期。

2.合理的控製成本，實現資金效益最大化，有效防止不正當競爭。

3.促進了工程質量不斷提高，使企業不斷提高管理水平，增加管理儲備。

4.簡化了工程結算手續，減少扯皮現象，密切了承發包雙方協作關系。

5.促進了施工企業內部經濟責任制落實，調動了企業內部的積極性。