工廠推廣方案

1. 怎麼做塑膠注塑工廠的營銷推廣、方案要創新、實用。

這個是要看你們塑膠注塑工廠的加工設備、硬體都有什麼特點，例如大型注塑機為主，還是小型注塑機為主。
然後，還要看軟體，你們廠是否擁有產品設計能力？除了加工，還需要一定的設計能力，有能力修改產品的缺陷，最好再有適當的模具整修能力最好。
然後，再根據以上尋找到優質的潛在客戶。
然後再根據客戶，進行排序，挨個拜訪。
光有方案沒有實施，就是扯淡。

2. 工廠改善提案案例

第一條 為推動我公司科學技術的發展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新、技術開發活動，加強科技成果的管理、推廣和應用，不斷提高科技水平，根據上級單位有關規定，結合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關改進和完善生產和經營管理等方面的辦法和措施；所稱技術革新、技術開發主要是指對科學技術、業務的開發和對生產設備、工具、工藝技術等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施。

第四條 項目的范圍

（一）適用於市場的新產品、新技術、新工藝、新材料、新設計。

（二）對引進的先進設備和技術進行消化、吸收、改造。

（三）開拓新的生產業務。

（四）計算機技術在通信生產和管理中的應用。

（五）發展規劃的理論和方法、企業經營管理、人員培訓等軟科學的研究。

（六）生產中急需解決的技術難題。

第五條 項目的來源

（一）由上級單位下達的項目。

（二）由本公司有關部門下達的項目。

（三）各部門根據生產和管理需要提出的項目。

項目的申報、立項和經費來源第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術革新、技術開發項目由各部填寫項目申請書報總工室。

若要申請經費，需填報項目經費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關部門對所報項目進行評審篩選、匯總後報總工程師審批。

第九條 批准立項後，由總工室向相關部門下達項目計劃，項目承擔部門按計劃實施。

第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復開發，任何項目必須經部門同意後才能上報，經公司立項後才能實施。

第十二條 技術革新、技術開發經費列入公司管理開支。

財務部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

第十三條 成果申報項目完成後，承擔部門應填寫《成果鑒定申請書》，並備齊下列技術資料報總工室。

第十四條 成果評審鑒定後，選擇優秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十五條 對獲專利的項目將按專利管理有關規定進行獎勵。

第十六條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十七條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經濟效益的大小予以獎勵，也可根據項目創造性大小、水平高低、難易程度和生產發展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。

3. 食品廠營銷推廣方案,請高人給一些食品廠的營銷推廣方案！推廣的一種方法。謝謝！

客戶都去哪裡了，客戶為什麼都說貴，那是因為你的排名推廣沒有做好，我公司就是用中國旺道優化軟體做好關鍵詞排名的。

4. 工廠創意改善提案案例

改善提案是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和手法，持續改善「人—人」、「物—物」和「人—物」關系，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。

正文：

為什麼提案(合理化建議)活動的持續力會不強呢，筆者認為首先要解決的是觀念問題。筆者曾經為深圳市一家港資企業做培訓，筆者建議董事長要在企業內搞提案活動、qcc活動、甚至是tpm活動，這位董事長十分詫異地間筆者，工作沒做好，幹部員工理所當然要做改善，這是他們本身的職責，為什麼還要搞活動呢。

企業已經給幹部員工發工資了，為什麼搞了活動還要發獎金呢？筆者詢問這位董事長，「假如員工不搞改善企業是否會少發員工的工資呢」。

他告訴筆者說不會，筆者又繼續問他，「假如員工不做改善工資不會少那麼員工又為什麼要做改善呢」？

這位董事長聽後嚴肅地說「員工做事要有責任心，我們企業不歡迎沒有責任心的員....由於董事長觀念的迂腐，這家企業競爭力逐漸下降，導致該企業形成「老闆天天忙基層，員工天天談戰略」的滑稽局面。

筆者曾經擔任深圳市一家台資傢具製造型企業的咨詢顧問，這家擁有數千人的大型企業內有一支數十人的「合理化」隊伍，他們專門為這支隊伍成立了一個部門叫「合理化課(部)」。

筆者覺得他們這種做法很特別，一次，詢問他們的管理幹部，「合理化課(部)這個叫法很好，請問這些人每天在忙些什麼呢？」這幾位經理一聽就笑了起來說，「我們老總很崇拜台塑集團的王永慶，他聽說台塑集團有個合理化部門，做得很出色，便在我們企業內成立了這個部門」。

筆者笑著問他們，「那麼你們企業的tpm活動與qc活動一定做得很不錯了」?「什麼tpm與qcc，我們企業內的合理化課(部)不搞這些，他們的職責就是。滅火，哪裡起火。

這位老總開始將員工自主改善當作一項很重要的工作來抓，他經常在公司內部的會議上引用王永慶經常講的一句話「企業今天的成長和業績，可以說百分之九十五都是來自內部管理的改善，我們要追求點點滴滴合理化，追根究底的改善精神。

正是因為這種向改善要效益的精神，使得這家企業在傢具行業反傾銷嚴重不景氣的2004年，贏得了生存和發展。日本的富士施樂公司人均提案件數達到每人每月3件多。

這家公司將提案制度變成員工入廠教育的一個環節，在最開始的時候將提案作為每一個員工的一項職責，通過制度保障提案活動的持續開展，讓員工意識到提案非做不可。

逐步培養員工的改善意識，最終成為習慣。而當提案改善在一個企業內形成了習慣，這勢必會創建積極進取持續改善的企業文化，最終使企業利潤倍增。

5. 新蛋糕廠開業地推活動推廣方案怎麼寫

1.准備工作～文案、渠道、物料、人員等；2.活動主題；3.宣傳手段；4.人員分工；5.成本預算和效果預估；6.復盤

6. 我是廠家但是現在客流很少，貨很難出有什麼營銷推廣方案推薦一下

點客成金現在可以幫忙出引流方案，可以看看他們網站謝謝你對我們的支持，希望我的回答能有所作用，歡迎追問，再次表示感謝！

7. 想對工廠參觀策劃一個推廣活動,怎麼做

和別廠，村裡打球比賽等體育活動，拔河比賽，提高廠的團結力，中秋節就要來了，是該策劃，晚上搞文藝，優秀員工還是要評比，到時給予獎金，以此鼓勵他們嘛 望採納