活動策劃方案就業

1. 就業促進會策劃書

就業促進會復經營運作整體策制劃書（二○○八年十一月十五日）就業促進會作為聯系政府部門與社會各界的橋梁、紐帶，有著非常靈活而巨大的市場發展潛在空間。就業促進會作用總而言之是對公共就業服務機構職能作用的重要延伸和積極補充。這對推動就業工作又好又快、科學、和諧發展，對以人為本、統籌兼顧、全面、協調、可持續推動公共就業服務健康發展，對建立、健全、鞏固、完善市場化、動態化、社會化的公益性就業服務機制，對促進靈活就業、穩定就業、充分就業和多渠道就業，對引深就業領域里的傳統服務、特別是衍生服務方面，都有著積極而良好的作用預期。為奠定大同就業促進會科學發展的基礎，下面就大同市就業促進會經營運作與作用發揮提出……

2. 就業知識競賽活動策劃案

牙齒,仍能品出完美愛情那香噴噴的味道來!
---------------------------------------------------------------------------
愛情沒有誰會等誰一輩子
愛情沒有誰會等一輩子,別失去才後悔……
如果你在一生里遇見了你心愛的人,可以說你是幸運的,無論結局怎樣,都可以說是幸福的吧?白頭到老,固然很好,如果分手了,或者為愛情而傷心,也都是很幸福,畢竟你愛過,你為了愛情在落淚,為了愛情在心碎,曾經很浪漫過,兩個人可以在冬天的風下瘋狂,在夏天的雨下漫步,即使當初的戀人已經遠去但戀愛時的浪漫情節依然在你的心裡埋藏,這不也是一件很快樂的事情嗎?
記得一本書中說過,一個人無論他陪你走了多遠的路,最終他還是會和你分開的,畢竟很少有那些同一時刻出生的人

3. 活動策劃專員未來前景如何未來升職崗位是什麼

在這行里也快十年了，從甲方做到乙方，又從乙方做回甲方。從我自己的角度出發的話，這個崗位的職業前景並不算好。為什麼這么講呢，因為首先它的入門門檻很低，隨便你是什麼專業的，都有機會做這個崗，這個職業在最初的時候，並不需要你有什麼專門的知識儲備，懂點基本的常識其實就可以做起來了，邊學邊做唄。能力提升也主要是經驗越來越多，想法就會越來越落地，越來越周全。以實操的角度來說，大家都覺得這個行業挺有創意的，但其實它的創意含量真沒大家想像的那麼高。況且，就我所接觸到的一些人來看，大家對創意這件事本身的誤解很嚴重，通常就局限於「金點子」的程度了，但實際做策劃的，大家都懂，金點子最不值錢了，幹了這行了，誰還沒兩三個金點子傍身啊，不能落地，就屁用沒有，真的落地了，能不能「見效」也是不好說的。而「金點子」能不能落地，很多時候又不取決於策劃，而人們卻喜歡拿這個事情來判斷你是否專業。其中的關系你自己想想吧。
它的提升路徑也是很有限的，並且門檻相對較高。策劃的晉升路線，大致是執行策劃-活動策劃/營銷策劃-創意總監/市場總監/營銷總監。從1到2相對容易，從2到3，卻非常困難，絕大多數人都止步於第二階段。而且你之所以能夠往上爬，很多時候說不清是運氣使然還是能力使然。至少從我自己的角度來說，我不敢說我之所以能爬上來，全部是因為能力。其它行業，你只要一直做，你的工作成果就都算是成果案例。這個行當卻不是這樣的，你做了再多，看起來並不是十分「牛叉閃閃」的那種，都很難算得上是「成功案例」，不值錢的。當然哪個職業都有值錢的案例和不值錢的案例了，只不過在別的崗位上，銷售有業績，設計有圖，策劃呢？只有新聞鏈接（還不一定有），策劃方案算不上什麼工作結果，至少算不上是很有說服力的結果，誰會去認真看你的PPT啊，擺出來無非就是充個門面，對對方怎麼評價你的工作能力沒有太大的影響。而這種優質案例，能不能碰上，還真的是有一定運氣的因素在的。
況且，你的老闆，多半是外行。現在的人總愛把結果導向掛嘴邊上，卻很少去區分短期結果和中遠期結果的區別，而策劃這事，又總是涉及到大量的協作，你總要協調不同部門，從現實點的角度來說，就是日常工作主要是推諉責任、互相扯皮而不是工作本身。你是很難在這種環境里證明自己的能力的，大家通常只看那些閃亮的案例，至於這些案例有多少是依賴你的個人能力的，就跟人家沒關系了。舉個例子，我就見過那種在大企業的好項目里打過醬油的人，最終跳槽以後的工資，反而比獨立負責過小企業的不是那麼好的項目的很有經驗的並且確實是有能力的人工資高很多很多的事，即便在項目的運作里，其實是工資低的那個人負責更重要的部分，打醬油的人依然只是在打醬油而已。
反過來說，事情砸了，你就背鍋，不管是哪個環節的問題，哪怕是老闆自己的決策出了問題，也是你的錯，是貨真價實的炮灰崗。什麼叫炮灰崗呢，就是你的工作確實很重要，要負責一大堆的事，卻很難有什麼直接的、客觀的東西可以證明你的工作成果，可一旦出了問題，你就是直接的責任人。你的方案是否是成功的，取決於什麼呢？取決於別人的主觀判斷。數據？這年頭大家都愛看數據，可數據對於策劃來說有什麼用呢？哪個指標都不是直接由你的方案所決定的。最終決定你能否晉升的是什麼呢？老闆是否喜歡你。他覺得你行你就行，覺得你不行，你就算做出花來也沒用。所以你看，很多人做策劃做到最後，最拿手的是在老闆面前邀寵、爭功、揣度聖意，而不是真的把方案做好。
而從工作能力的提升的角度來說，它不像很多職業那麼明晰。你要學的東西，要了解的資訊都太多太雜了，而且沒有一定的章程可以遵循。每一個成功的策劃人都一個很獨特的知識結構和學習路徑，你復制過去也沒用。在這方面，它跟產品設計類似，但不同的是，產品設計人家拿出來的是實實在在的產品啊，你能拿出來啥？反正我自己是這樣的，每次到了需要拿成果給人看的時候，就撓頭，非往外擺的話，倒也不是擺不出來。比如說以前的案例的PPT啊，甚至可以給人家將自己做過什麼噱頭啊，做過的項目上過什麼媒體啊，如何影響了營銷額啊之類的。可這些東西，歸根究底，都太虛了，太依靠主觀判斷了，你很難說他們是實實在在的客觀事實。
當然，事情不一定這么悲觀了。你如果學習能力夠強，適應能力夠強，做什麼都能做得好。哪行哪業也總有你的出頭之日。我只是告訴你，這個職業的晉升，相對來講，要依靠更多的外力作用而不僅僅是個人能力。這行里也多的是那種靠一個方案就成名的強勢策劃，靠一套方案讓企業起死回生的神話也不是沒有。可是那麼戲劇性的事情，是否能夠落到你的頭上呢？當然首先是看你是否有那個能力了，但是運氣的成分非說不存在，也是不大可能的吧。

4. 求 組織一場大學校園關於就業的活動的策劃書

你可以先在網上找一些類似範文，看看策劃怎麼寫，關於就業活動，只能依靠你們自己學校的優勢，及你們自身情況出發，自己練練會有好處的。

5. 策劃專員的就業方向

在許多行業中，都需要策劃專員的存在，他們能夠給企業帶來新的經營思路和模式。也能給某些活動或者項目帶來創意和指引，是很多行業和事件的核心。
銷售類型的企業，通常會有策劃專員制定企業營銷方案等。
生產類型的企業，策劃專員通常負責行業的發展方向等。
擁有策劃專員的其他各類型企業，通常會有策劃專員，策劃大型活動等。
團體，組織也常有策劃專員，用於制定各項方案等。
專業策劃公司， 這類企業最離不開策劃專員的存在，如婚禮策劃公司，他們給客戶提供策劃方案。

6. 會展策劃與管理就業方向 就業前景如何

就業方向：會展策劃與管理專業學生畢業後，主要面向各類會展公司、會展中心、廣告公司、旅遊公司、酒店賓館、外貿公司、經貿行政管理部門等相關企事業單位，從事會會展服務、策劃和管理第一線工作

其中我國具備會展管理與運營的職業人才還不足200人，會展設計人員則不足1％。會展設計人才崗位空缺與求職者的比例：10:1。在國家勞動和社會保障部向社會正式發布了10個新職業，其中會展設計師這個職業作為發展前途最為光明的新職業名列10種職業的第一位。

(6)活動策劃方案就業擴展閱讀：

《會展策劃與管理》是2009年化學工業出版社出版的圖書，作者是陳魯梅。本書主要學習會展的基礎理論與基本技能，注重外語應用能力特別是口語能力的培養，強化計算機應用能力的教學

《會展策劃與管理》可使讀者掌握會展策劃與管理的理論知識，而且使讀者具備會展策劃與管理的基本操作技能，熟練掌握現代會展的策劃與運作方法。

本書具體內容包括會展業概述、會展策劃概述、會展立項策劃、會展招展策劃與管理、會展招商策劃與管理、會展的現場策劃與管理、會展服務策劃與管理、會議策劃與管理、會展相關活動策劃與管理、會展的後續工作管理、會展客戶關系管理。可作為高職高專院校、成人高等院校、本科院校高職教育會展專業和其他相關專業的學生教材，還可作為會展從業人員參考用書。

本專業主要培養擁護黨的基本路線，適應管理、服務第一線需要的德、智、體、美等方面全面發展的高等技術應用性專門人才。本專業人才能夠運用會展專業知識、具有策劃、設計、組織和實施大、中型會展的能力；掌握會展項目實施過程中所需的基本技能；能夠勝任會展項目經理助理的高級專業技術性工作。

會展策劃與管理_網路

7. "服務大學生就業創業活動」可以搞些什麼活動 急啊！要交策劃書啊

嘿嘿！你先在學校組織一
個創業協會分好部門~
有意願的同學的可以加來。你組織好了這個團隊你在去市場找一些活《發傳單
和產品促銷員
還有寫一些策劃書給一些公司啊
還有根據你現在的所在的城市看賣什麼產品好你可以找那些老闆把你的學生介紹那裡做事情前提這件事情工資很低》給同學們干`
~
工資也要付給同學門~