㈠ 美的空調如何做質量管理
首先做人的管理 然後做質的管理 再就是量的管理！這樣就是質量管理！
㈡ 組織如何實施有效的質量管理體系策劃
1.有效的前提：必須是實用的，即質量管理體系的策劃必須根據公司的實際情況出發，在做策劃前，首先要了解以下幾個點：
1）公司的組織架構及相互權責職限，
2）公司現有文件體系，
3）公司參與質量管理體系策劃的管理人員的質量意識，行動力即執行力。
4）公司預備執行質量管理體系時所投入的費用及各部門的人力情況。
2.做一份好的質量管理體系策劃方案，這個方案須包括：
1）策劃負責人，質量管理體系涵蓋的部門、各部門主管
2）說明以上各人及各部門負責的具體事宜及跟進完成時間表。
3）慣標的具體方案：3.1何時培訓，由誰培訓，培訓參與人員，考核，3.2宣傳標語、文件培訓、考核。
4）質量管理體系的策劃需要的支持：人力、物力，必須標明所需的具體情況。
3.也是最重要的一點，「有效」需要「有力」的推動，怎麼才能有力呢？把1、2、3點詳細情況列明計劃書交給公司的最高管理者，告訴他：如果沒有他堅定、持久的支持，任何質量管理體系運行到最後都會流於形式。