㈠ 如何做一個成功的營銷策劃方案
第一 了解公司產品目前存在的問題及現狀
第二 搜集資料（部分資料可以二手獲取、有部分需要進行市場調查）
第三 分析搜集的資料，根據資料制定方案
第四 實施
第五 跟蹤 反饋 調整
㈡ 喬布斯的經典營銷案例有那些！
不要這樣問這個問題，太膚淺了！
把產品做精；
用模式賺錢，這就是喬布斯！
㈢ 喬布斯的經營理念
1. 與競爭對手合作
你能想像百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在1997年卻建立了合作關系，這委實令人詫異。
在蘋果經歷了12年的經營虧損後，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2. 開發亮麗性感的產品
作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，「你一直公司現在的問題是什麼嗎？公司的產品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學元素在裡面。」如今，蘋果開發的產品個個性感十足。
3.變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖
蘋果最初只是一家生產電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果MP3，iPhone，iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象徵了公司的更新更廣闊的發展藍圖。
4. 開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙
過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。喬布斯是如果解決這個問題的呢？他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍布全球，成為該領域的佼佼者。
5. 主動告訴消費者他們需要什麼，不能消極地等待消費者的信息回饋
喬布斯一向採用的方式是，在消費者知道自己需要什麼之前告訴他們需要什麼。蘋果有能力使用戶購買他們曾經認為不需要的產品。
6. 連點成面
蘋果推出的產品不僅極具創新性，而且不同的產品之間還能夠有機融合。iPod和iTune是完美組合，iPad和iPhone在應用店中也是彼此呼應。喬布斯曾經說過，「創新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。」
7. 員工僱傭標准不能千篇一律
不是只有常春藤的畢業生才能經營公司。喬布斯曾經就說，「蘋果曾經開發的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術家和歷史學家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。」
8. 鼓勵別人以不同的方式思考
蘋果在20世紀90年代末發起過一個以「Think Different」為主題的廣告設計大賽，並取得了巨大成功，它激起了人們的創新發明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。
9. 使產品簡單化
簡單的用戶體驗才是王道。蘋果的設計師Jonathan Ives曾說過，「無論我們開發什麼產品，我們都會盡最大努力使產品變得簡單易用，因為人們天生青睞簡單易用的產品。」
10. 銷售的是夢想，而不僅僅是產品
喬布斯總能給人這樣一種感覺，用戶購買的不是蘋果產品本身，而是產品的象徵意義。要記住，人們最關心的還在他們自己，所以要讓產品與用戶產品連接，這樣產品對用戶就有不一樣的意義。
㈣ 喬布斯傳：神一樣的傳奇 第八章 不同凡「想」--喬幫主的創新法則 不同凡「想」的創意營銷(節選）的賞析
喬布斯傳：神一樣的傳奇 第八章 不同凡「想」--喬幫主的創新法則 不同凡「想」的創意營銷(節選）的賞析
㈤ 喬布斯的營銷觀念是什麼
1.喬布斯的營銷觀念是飢餓營銷。
2.「飢餓營銷」，運用於商品或服務的商業推廣，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、以維護產品形象並維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。
3.參考資料：http://ke..com/link?url=mNVVPQWdDN2-_oLK
㈥ 喬布斯傳營銷中真正的贏家
[喬布斯傳營銷中真正的贏家]一夜之間，全國10個城市同時出現了印著《史蒂夫·喬布斯傳》首發信息的廣告牌，這批廣告的投放公司是網路快時尚品牌凡客誠品，喬布斯傳營銷中真正的贏家。此時離這本書的全球首發只剩四天時間。 最先被留意到的可能是首都機場高速路上那個30米的高架廣告，上面印著《史蒂夫·喬布斯傳》的首發信息，投放廣告的是中信銀行信用卡部。相似內容的廣告牌還出現在深圳地鐵通道中。 蘇寧線下1000多家店為蘇寧易購的預售做著配合宣傳。京東商城為它買下了新浪的展示廣告位。參與翻譯的東西網和譯言網在首頁最顯著的位置上掛出它的封面。騰訊為它製作了專題網頁，優酷為它製作了視頻網頁，巨鯨為它製作了音樂網頁—這些二級域名的官方頁面，意味著很多年後讀者依然可以方便地看到與這本書有關的新聞、視頻和音樂。 除了實體書，出版方中信還首次嘗試同步發行暢銷書的電子版，跟唐茶合作的《喬布斯傳》電子版11月1日出現在蘋果商店中(原定跟實體書同步發行，因為蘋果商店的審核出現延後)，當天即成為中國區付費排行榜的第一名。實體書在發行1個星期後，銷量達到67.8萬冊。「只要渠道有斷貨的消息傳出，印刷廠就開機印刷補貨。」中信出版社品牌營銷總監孔彥說。 你幾乎可以在線上任何一個主流的購物渠道看到它的預售信息，當當網、卓越網、京東商城、蘇寧易購、快書包還有凡客誠品。當你在網路或谷歌搜索「喬布斯傳」，你會同時看到多家公司為它做的關鍵詞推廣。在網路之外，覆蓋全國的30家主流書店在同一天為它的發行准備了促銷活動。如果你持有中信銀行的信用卡，還可以直接回復簡訊提前訂購這本書。 不算《聖經》的話，這可能是圖書發行史上最熱鬧的一次營銷。對它的關注從它還是一項寫作計劃時就開始了。一家有影響力的出版機構曾計劃出資100萬美元競購版權也未能簽約。拿下中文版權的中信出版社從詢價開始就被要求簽下保密協議。中信出版社為此成立了20人的專案小組，負責這本書的出版和推廣。不過，嘗試過五花八門的策劃後，中信出版社發現他們要做的其實是選擇「不去做什麼」。 他們舍棄了花哨的腰封，甚至拿掉了習慣性放在扉頁上的品牌宣傳文案。在中信出版社最初的計劃中，他們會邀請一批簽訂了保密協議的名人提前閱讀，寫出讀後感，然後結集印刷，作為精裝版里附贈的小冊子，讀後感《喬布斯傳營銷中真正的贏家》。優酷網站的創始人古永鏘就是其中之一，他寫了將近6000字的讀後感。但這個策劃不了了之。曾被當作重頭策劃的演唱會也被取消了。「越做到最後，就越覺得很多事都是多餘的，這本書從設計到銷售都應該更簡潔，更喬布斯一點。」孔彥對記者說，她也是《史蒂夫·喬布斯傳》專案小組的執行負責人。 孔彥計劃中的很多事最後都重新計劃了。這本原定2012年2月出版的傳記，先是受喬布斯離職的影響提前至2011年11月21日，又因為喬布斯的突然病逝，提前到2011年10月24日。優酷在9月初確定成為《史蒂夫·喬布斯傳》的官方視頻網站，steve-jobs.youku.com與書的發行同步上線。優酷網高級運營副總裁魏明對《第一財經周刊》的記者說：「這是讀者看書和視頻同步的一次探索，我們的視頻都是按照書里內容的順序排下來的，當時優酷的編輯在出版社裡關了好幾天，對照著書製作視頻。」優酷為自己定製了一批書，准備作為活動禮品送給用戶。 巨鯨網就是中信出版社原計劃里演唱會的合作組織者，雖然演唱會取消了，但作為音樂合作網站，巨鯨網也為這本書製作了二級域名的主頁，讀者可以試聽書中提到的那些讓喬布斯著迷的音樂。新浪網因為沒有搶到官方網頁的合作多少有些不甘心，不過中信在新浪微博上為這本書申請了官方微博。 結果就是，似乎你在哪裡都能看到這本書，不僅僅是印象里與賣書相關的渠道。公司們將與《史蒂夫·喬布斯傳》建立聯系看作提升品牌形象的機會，沒有人想錯過這趟順風車。 中信銀行信用卡是這本書的合作夥伴之一。除了戶外廣告和郵寄賬單上的推廣，在公開發售前，他們通過簡訊向400萬活躍持卡用戶發送了預訂邀請，持卡人直接回復信用卡後四位和一個代碼就可以訂閱這本書。有1萬人通過這種方式預定這本書，這批訂單23日就開始安排發貨，以保證持卡人可以在24日全球首發第一天就拿到圖書。 人人都記住了凡客是因為它把營銷做出了書的邊界。因為同步搭售T恤，還贈送徽章等小物，凡客居然成了這本書最熱門的賣家。在TechWeb做的一個投票中，有71.1%的人選擇在凡客購買《史蒂夫·喬布斯傳》，遠遠領先當當網和卓越網。而在卓越網之前的預售訂單里，也有不少人最後取消，改投凡客。 凡客誠品的創始人陳年曾是卓越網的執行副總裁，凡客跟中信出版社的合作由高層之間直接敲定。凡客官方微博從10月20日就開始為這本書的營銷預熱。投放到全國10個城市的500塊廣告牌(數據來源未經證實)由凡客品牌部和遠山廣告共同完成。「做了8個版本，陳年都不滿意。有的版本是字體不滿意，有的是提煉出來的文字不滿意，最後，我們決定突出書本身，還選了喬布斯的一句話寫在上面─『活著就是為了改變世界』。當時另一個版本選的一句話是『Stay hungry，Stay foolish』，最後我們還是選了一句通俗易懂的，那句英文的印在了喬布斯帆布包和徽章上，這些產品都在凡客銷售或隨書贈送。」凡客誠品副總裁楊芳說。 9月，中信出版社總編輯潘岳在說到這本書的營銷規劃時，曾提到「飢餓營銷」這個詞，不過，看起來中信出版社最終採取了完全相反的策略。幾乎每個合作夥伴都想拿到「獨家」合作，但中信出版社並沒有把獨家授權給其中一家，而是接納了每一個合作方，開拓盡可能多的合作渠道。為了延續這本書的營銷熱度，中信還將於11月18日舉行一場喬布斯精神分享會，活動地點定在國家大劇院。 孔彥希望能統計出合作夥伴為這本書投放了哪些廣告：「我還沒拿到數據，我們想盡可能統合它們的宣傳做一些策劃，比如凡客這個，我們策劃了一個上傳與《史蒂夫·喬布斯傳》廣告合影的有獎活動。」 但中信可能沒想到這些合作點亮了凡客這樣的電商，對於後者而言，用不著代價昂貴的版權費用，還可以利用自己現成的渠道把喬布斯的照片鋪滿10個城市的公交車站。丁香園CTO馮大輝在問答網站知乎上總結：「凡客為何如此積極地宣傳《喬布斯傳》？01 搭車做品牌形象宣傳；02 算一下，凡客一個新用戶的成本是多少？而買這本書的人是否一定是凡客的用戶，轉化率你猜會怎樣？凡客賺大了。」 〔喬布斯傳營銷中真正的贏家〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
㈦ 淺談圖書自媒體營銷傳播策略--一史蒂夫喬布斯傳為例 英文翻譯，求精確······積極急急急······
ntroction to book since the media marketing communication strategy