企業活動方案策劃都需要做什麼

『壹』 企業活動策劃具體應該怎麼完成呢

各大企業公司在組織活動之前，必須要合理進行活動策劃，只有這樣才會讓活動的舉辦效果更好，更好的凸顯出活動的意義和價值，很多企業公司並不注重活動策劃的過程，或者完全不了解活動策劃應該做好哪些工作，就會導致活動效果受到影響。

1、活動主題更引人注意

在進行企業活動策劃時，必須要選擇合適的活動主題，要確定這次活動想要展現出來的目的和意義，如果近期已經組織過拓展訓練活動，那麼再次選擇活動主題的時候就要忽略這個主題，而是要選擇其他類型的主題，才能讓每個員工參加活動的積極性更強，避免影響到活動體驗。

以上就是針對活動策劃需要注意的細節問題，如果想讓企業活動策劃的效果更好，避免各企業活動造成不必要的影響和麻煩，建議需要了解以上這些注意事項，不僅讓活動策劃的效果達到更好標准，還能讓企業活動的意義得到全面凸顯，核心價值得到展現。

『貳』 公司活動策劃方案怎麼做

但是同樣是做活動，你會發現有些人思路清晰，一場活動需要做的工作在他們心裡無比瞭然，信手拈來；而有些人則沒有一個完整的計劃，雜亂不順暢，甚至臨時抓瞎。這其實就是運營的活動策劃能力的高低區別。

說到這里，很多人可能會有疑問，T哥，公司有專門的活動運營崗，我的職業規劃也沒有朝活動策劃方向去發展，我還需要特意去提升活動能力嗎？

我的答案是需要。

因為：

1、很多公司並沒有專門的活動運營崗；

2、掌握了活動策劃能力，很多活動自己就可以獨立完成，短平快、效果好。

那今天，我就給大家分享一下，我在活動策劃運營方面的心得。這篇文章，將按照我策劃一個活動的流程來逐一分解，力爭做到理論結合實操。

明確這次策劃的活動的主要目的

總結來說，活動的目的，可以歸納為三類。

品牌宣傳、流量獲取、轉化付費。

其中品牌宣傳類型的活動，可能做市場的同學接觸的多，而運營小夥伴可能還是接觸後兩類活動來得多一些。

拉新裂變、PUSH召回、開團五折等活動，主要目的都是為了流量獲取；而電商常用的各種優惠券、滿減券等，主要目的都是為了轉化付費。

一場好的活動，只能有一個主目標。整個活動的所有操作，都是為這個主目標在服務。有可能會涉及到多個目標，但是總目標肯定是只有一個的。

當你收到領導的工作命令，需要提升產品的某個指標，比如：公眾號的每日新增關注。

不要第一時間就想著，通過一場活動來解決。先對目標做一下分解，看看有沒有其他的解決途徑。

比如，分析一下之前的新增渠道分別有哪些？這些渠道是否還有提升的空間？能否找到新的有效渠道等等。

想要做活動之前，先問自己幾個問題。

這個活動非做不可嗎？
這個活動的目標是什麼？我們需要活動來解決什麼問題？
這個活動，有資源可以使用嗎？
如果答案是肯定的，OK，那我們就開始動起來。

明確這次活動的主要對象

我見過很多效果不好的活動，都有一個共性，那就是活動的對象非常模糊，不夠清晰。

射箭要對准靶子，做活動要有針對性。有的放矢，才能有好的效果。

尤其是一些單一指標提升的小活動，一定切勿貪心，活動對象跨度大，缺乏重點，看似大而全，實則缺乏對真實目標用戶的精細化運營，所以活動的效果也就可想而知。

1、我們的活動對象是誰？

做一個拉新活動，那麼活動對象就是未下載使用過的目標用戶；

做一個召回活動，那麼活動對象就是流失用戶；

做

『叄』 企業策劃是什麼職責 需要做些什麼

CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業形象識別系統。60年代，美國人首先提出了企業的CI 設計這一概念.CIS的主要含義是：將企業文化與經營理念，統一設計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統），傳達給企業內部與公眾，使其對企業產生一致的認同感，以形成良好的企業印象，最終促進企業產品和服務的銷售。
CIS的意義
對內，企業可通過CI設計對其辦公系統、生產系統、管理系統以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規范設計和統一管理，由此調動企業每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。
對外，通過一體化的符號形式來形成企業的獨特形象，便於公眾辨別、認同企業形象，促進企業產品或服務的推廣。
CIS的具體組成部分
日本著名CI專家山田英理認為CI包含下面兩個方面的概念：
第一、CI是一種被明確地認知企業理念與企業文化的活動；
第二、CI是以標志和標准字作為溝通企業理念與企業文化的工具。
換而言之，CI系統是由MI（理念識別Mind Identity）、BI（行為識別Behavior Identity）、VI（視覺識別Visual Identity）三方面組成。在CIS的三大構成中，其核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統奠定了理論基礎和行為准則，並通過BI與VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業的獨特精神准確表達出來。
MI：理念識別
企業理念，對內影響企業的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業的公眾形象、廣告宣傳等。
所謂MI，是指確立企業自己的經營理念，企業對目前和將來一定時期的經營目標、經營思想、經營方式和營銷狀態進行總體規劃和界定。
MI的主要內容包括
企業精神，企業價值觀，企業文化，企業信條，經營理念，經營方針，市場定位，產業構成，組織體制，管理原則，社會責任和發展規劃等。
BI：行為識別
置於中間層位的BI則直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實踐經營理念與創造企業文化的准則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業理念的精神實質推展到企業內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
BI包括以下內容
對內：組織制度，管理規范，行為規范，幹部教育，職工教育，工作環境，生產設備，福利制度等等；
對外：市場調查，公共關系，營銷活動，流通對策，產品研發，公益性、文化性活動等等。
VI：視覺識別
VI：以標志、標准字、標准色為核心展開的完整的、系統的視覺表達體系。將上述的企業理念、企業文化、服務內容、企業規范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。
VI系統：
A.基本要素系統：如企業名稱、企業標志、企業造型、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口號等。
B.應用系統：產品造型、辦公用品、企業環境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統、 公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
一套VI設計的主要內容：
I．基本要素系統
A.標志
B.標准字
C.標准色
D.標志和標准字的組合.
II．應用系統
A.辦公用品：信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。
B.企業外部建築環境：建築造型、公司旗幟、企業門面、企業招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告、庭院美化等。
C.企業內部建築環境：企業內部各部門標識牌、常用標識牌、樓層標識牌、企業形象牌、旗幟、廣告牌、POP廣告、貨架標牌等。
D.交通工具：轎車、麵包車、大巴士、貨車、工具車、油罐車、輪船、飛機等。
E.服裝服飾：經理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化衫、領帶、工作帽、鈕扣、肩章、胸卡等。
F.廣告媒體：電視廣告、雜志廣告、報紙廣告、網路廣告、路牌廣告、招貼廣告等。
G.產品包裝：紙盒包裝、紙袋包裝、木箱包裝、玻璃容器包裝、塑料袋包裝、金屬包裝、陶瓷包裝、包裝紙。
H.公務禮品：T恤衫、領帶、領帶夾、打火機、鑰匙牌、雨傘、紀念章、禮品袋等。
I.陳列展示：櫥窗展示、展覽展示、貨架商品展示、陳列商品展示等。
J.印刷品：企業簡介、商品說明書、產品簡介、年歷等。

『肆』 企業活動策劃怎麼做

首先我們簡單了解一下什麼是策劃？
規劃：計劃，尤其是指比較全面長遠的發展計劃，我們叫做規劃；（就是解決我們要做什麼的問題）
策劃：更詳細到規劃的某一點，將流程整理透徹；（就是解決我們要怎麼做的問題）
計劃：做好之後就能直接對照著，實地操作的行動方案，以規劃未來。（就是解決我們什麼時候做什麼的問題）
策劃就是：策略和謀劃，是我們對未來將要發生的事情所做出的當前決策，表現出來就是一種藉助腦力進行模擬操作的理性行為。
策劃的意義：凡事預則立，不預則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。（此句出自於《禮記·中庸》）
簡單的說，想要寫好一個活動策劃案，最少要解決三個方面的基本問題：做什麼？怎麼做？多少錢？

一、策劃活動⑩澳紐學院做什麼
1、要關注市場，以事實說話。解釋客戶為何會購買你的產品或服務。
（1）企業需要媒體推廣，無非就是因為兩個原因：創作正面或壓制負面。想要讓一個不假外物的企業莫名其妙的因為一份哪怕文采飛揚的商業策劃案而掏腰包，那基本是不可能的事情。但商場就是戰場，樹欲靜而風不止，江湖總有恩怨，市場總有傾軋，更何況同行如冤家，企業不可能沒有風評。

（2）除了這些風評之外你怎麼讓客戶看到感受到一下五點？
①、你能夠為客戶解決問題
②、你能夠讓客戶感覺占個大便宜
③、讓客戶對你有強烈的神秘感
④、你能夠幫助客戶實現夢想
⑤、你很真誠
這五點就是客戶為何會購買你的產品或服務的原因

2、活動主題必須要獨特、引人注意、有新意。
創意絕對是策劃的核心，有創意的策劃，在完成對創意的擴展、深入、修改、補充等，進一步的具體構思，完成框架，就可以做好一個完整的策劃。以創意為核心的策劃，才能夠形成你一個企業獨特的風格。
3、必須充分說明為什麼你的企業最合適作這件事。

靈光一閃有了好的創意，接下來就需要好的執行計劃。

二、活動策劃要怎麼做
一份完整活動策劃案，要有一個新穎而獨特、讓人眼睛一亮的主題。並且，一個好的主題更要有一整套詳實、細致的流程安排。
如果你做的策劃方案，不需要你的指點，就能按部就班的執行，並且可以准確達到策劃案預設的效果，那麼，你寫的就是一份非常好的策劃方案。
根據這個目標策劃案需要具備以下三點要求：
1、重點要明確，表述簡潔易懂
活動的目標、意義都要用簡潔明了的語言，將具體化的目標要點表達清楚，讓人能看明白本次活動舉辦的各個目標的重要程度，取捨原因，有問題時應該怎麼取捨。在陳述目標的要點時，本次活動的核心構成或策劃的獨到之處，及由此產生的經濟利益、社會效益、媒體效應等都應該詳細的表達出來。
2、活動日程要明確，步驟要清晰
活動策劃光有主題沒有日程，是無法讓客戶把活動最終的執行放心的交給你的。因此，我們必須在策劃案中清晰的寫好每個步驟的時間、主要的工作和達到的效果。
3、活動要具備可操作性。

三、本次活動大概要花多少錢
活動策劃最終一定要落腳到錢上，不光要落腳到甲方要出多少「錢」上，還要落腳到甲方能從中「賺到多少錢」上。
1、站在顧客的角度考慮問題，提出或引導他們進入你的強勢推廣體系。
2、揣摩客戶預期，明確投資回報率，用數字說話。
3、擅用圖表或截屏。不宜多，多而雜。

『伍』 一份完整的企業策劃案需要經過哪些步驟 非常感謝！

第一部分: 活動策劃案書的寫作

活動策劃方案是公司或企業在短期內提高銷售額，提高市場佔有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的活動策劃案，無論對於企業的知名度，還是對於品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。
活動策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯系，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。
活動策劃案形式多樣，一般而言，包括ROADSHOW、產品說明會（發布會）、節日促銷、新聞事件行銷等，而對於上述的任何一種方案，針對於不同的企業情況和市場分析，都可以衍變出無數的形式。活動策劃往往對於新產品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。
對於一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那麼，怎麼樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢？我覺得需要注意以下幾點：
1. 主題要單一，繼承總的營銷思想
在策劃活動的時候，首先要根據企業本身的實際問題（包括企業活動的時間、地點、預期投入的費用等）和市場分析的情況（包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等）做出准確的判斷，並且在進行SWOT分析之後，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂「有所為，有所不為」，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，並且比較容易地記住你所要表達的信息。
2. 直接地說明利益點
在確定了唯一的主題之後，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什麼呢？那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優惠促銷，就應該直接告訴消費者你的優惠額數量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之後引起購買沖動，從而形成購買。

3. 活動要圍繞主題進行並盡量精簡
很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之後是否紛紛購買產品？目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發放的禮品就走了。其實這里的問題就在於活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。其二，提高活動成本，執行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執行不力，最終導致案子的失敗。
4. 具有良好的可執行性
一個合適的產品，一則良好的創意策劃，再加上一支良好的執行隊伍，才是成功的市場活動。而執行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。活動的時間和方式必須考慮執行地點和執行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環境{如天氣、民俗}的影響。
5. 變換寫作風格
一般來說，策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經驗，當然這種經驗也表現在策劃書的寫作形式上，所以每個人的策劃書可能都會有自己的模式。但是往往是這樣的模式會限制了策劃者的思維，沒有一種變化的觀點是不可能把握市場的。而在策劃書的內容上也同樣應該變換寫作風格，因為如果同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是同樣的殼子，就很容易在心理上產生一種不信任的態度，而這種首因效應有可能影響了創意的表現。
6． 切忌主觀言論
在進行活動策劃的前期，市場分析和調查是十分必要的，只有通過對整個市場局勢的分析，才能夠更清晰地認識到企業或者產品面對的問題，找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道，主觀臆斷的策劃者是不可能做出成功的策劃的。同樣，在策劃書的協作過程中，也應該避免主觀想法，也切忌出現主觀類字眼，因為策劃案沒有付諸實施，任何結果都可能出現，策劃者的主觀臆斷將直接導致執行者對事件和形式的產生模糊的分析，而且，客戶如果看到策劃書上的主觀字眼，會覺得整個策劃案都沒有經過實在的市場分析，只是主觀臆斷的結果。
最後，一次促銷不可能達到巨大的效果，也不能因此就建立起名牌，所以千萬別想通過一次活動解決所有的問題，一次活動只能主要解決一個問題，在品牌的建設和商品的銷售上，只有堅持正確的營銷思想，並且在此思想下在適當的時間和適當的地點進行適當的促銷活動，才能使企業更快更好地繼續發展下去。

『陸』 企業宣傳策劃方案怎麼做

一、量身定抄制提供精準的宣傳方案
現在市場變的很快，很多企業都有這種感覺，在對外推廣運營時不知道該如何運營，在這時候企業應該與活動策劃公司合作。只有活動策劃公司是專門做市場研究以及市場推廣，可以很好的幫企業提供一個明確運營推廣方向。
二、把握活動宣傳推廣時機
活動的宣傳除了要切中需求外，更不能忽視時機的把握，選對時間或搶盡先機，對一個好宣傳活動而言，好比如虎添翼。一位從事多年策劃人員告訴小編，一個市場穩定、銷售通路健全的產品，活動的廣告宣傳的安排已成例行公事，難有太大的改變。至於一個成長期的新產品，前景未明，市場變數有多，需要很好的拿捏宣傳時機。
三、適當監管宣傳進度
策劃一場企業宣傳活動，活動策劃公司應站在一個主導位置，跟進宣傳的進度，宣傳情況，適當時提供專業意見。
活動策劃公司為企業提供宣傳活動時，在溝通時很容易出現分岐，這時活動策劃公司應該站在客戶角度考慮，去溝通解決問題。

『柒』 做活動策劃需要具備哪些能力

做活動策劃需要具備的能力有：組織能力、靈活能力、審美能力、溝通能力、心裡承受能力、行動能力。

1. 組織能力：做活動策劃是一個有組織性的活動，是一項多人協助的過程，那麼做為一名合格的的活動策劃人員需要具備組織協調能力，讓更多人的更好的配合你的工作的。

2. 靈活能力：因為在活動現場中臨時會突發情況有很多，需要根據現場的實際情況來靈活處理，一名合格的活動策劃人員也是需要具備這種能力的。

3. 審美能力：活動策劃屬於公關、時尚類的，企業做活動策劃的目的也是為了推廣自己的品牌形象，所以對於活動策劃人員來說，審美能力也是必須的。

4. 溝通能力：組織一場活動需要面對很多人，跟很多人溝通，如果稍有溝通不暢就會產生沖突，導致活動效果打折，甚至讓主辦方不滿意……..所以作為一名合格的活動策劃人員得具備溝通能力。比如說話精準度、語言組織能力、描述能力……都需要具備的。

5. 心理承受能力：做一場活動是一件挺磨人的事情，因為在前期得要籌備很多工作，需要跟很多人對接，而且有時候碰上有人掉鏈子的事情，自己還得去收拾甚至少還會經常熬夜……所以心理承受能力也是非常重要的。

6. 行動能力：做活動策劃策劃時我們也還會經常配合同事的工作，為了不做豬一樣的隊友，不給隊友掉鏈子，作為一名合格的活動策劃人員，配合工作一定要做到要有使命必達精神的。

(7)企業活動方案策劃都需要做什麼擴展閱讀：

活動策劃是提高市場佔有率的有效行為，一份可執行、可操作、創意突出的活動策劃案，可有效提升企業的知名度及品牌美譽度。活動策劃案是相對於市場策劃案而言，嚴格說它們同屬市場策劃的兄弟分支，活動策劃、市場策劃是相輔相成、相互聯系的。市場策劃和活動策劃都從屬於企業的整體營銷思想，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才兼具整體性和延續性，也只有這樣，能夠有效的使受眾群體同意一個品牌的文化內涵。

活動策劃也是闡明活動時間，地點，目的，預期效果，預算及活動方法等的企劃案，可行性方案其實就是針對你活動相關的因素，（如資金，社會關系，人力，物料等）實際的實施流程，其中還要包括活動的實時監控與修整。

每舉辦一場活動，都要有一個明確的目標。就像一條行駛在茫茫大海上的船隻，如果找不到確定的方向，便會迷失。活動策劃：因此需要制定活動預期、最大限度地吸引客人參加、竭盡所能地完成活動的各種目標，並傳達出活動背後所隱含的深遠含義。

活動策劃-網路

『捌』 企業策劃人員都需要做些什麼

商場如戰場，身處風起雲變的經濟環境、面對風格迥異的消費市場，組織、協調、控制、監督等管理職能已越來越難以適應市場競爭的需要，智者生存，策劃開始在知識經濟時代登上了管理的舞台。

企業策劃定義

一、狹義的企業策劃

策劃鑲嵌著人類的智慧、開掘了創新的源泉、充當著社會的調色盤，感染於策劃的效力，為了形成經營特色、挖掘企業潛能、強占市場先機，現代企業的管理過程一直就貫穿著策劃的過程。
策劃的范圍相當廣泛，為了實現目標的謀劃都可以稱為策劃，無論謀劃的內容大小、無論謀劃的實效強弱，只要謀劃的行為成立，就可以確定為一種策劃。這種為實現企業目標而貫穿在企業管理過程中的謀劃就是企業策劃。

二、廣義的企業策劃

雖然謀劃就能構成策劃，但隨商業文化的發展，單純的謀劃已經狹隘了企業策劃的定義 。現代管理以追求財富最大化為目標，企業策劃作為管理的職能，只有創造出最大的商業價值，才具有實效的意義，要創造商業價值，企業策劃就不能再單純是一種謀劃，它必須要依賴管理系統、通過管理職能、遵循科學管理原則、融入商業的管理才能實現，企業策劃以文化為底蘊，偏重於企業品牌和企業形象等企業文化價值的創造，按照商業價值來區分，這種商業管理更直接表現為一種軟性管理，只有確立了企業策劃的軟性管理地位，才能將策劃融入經濟，奠定企業軟性經濟價值的基礎，實現企業硬性管理和軟性管理的有效結合，確保企業財富最大化，展現管理的科學性。
策劃離不開創意，根據企業策劃的價值分析，廣義的企業策劃應定義為：通過商業文化創意來創造軟性經濟價值的一種的軟性管理。
企業策劃以文化為底蘊，以創造企業文化價值為基礎，雖然，在現實性管理中策劃歸類為管理的職能，但管理和策劃的功能總是存在一定的差異，而且很多企業還局限於傳統的企業管理方式：只懂得通過利潤來實現收益，沒有發揮企業文化和資本運用的作用，為了便於對硬性管理和軟性管理的理解，我特將現實性管理劃分成傳統管理和企業策劃兩大功能：傳統管理就是對硬性經濟的創造，企業策劃就是對軟性經濟的創造或傳統管理是硬性管理、企業策劃是軟性管理，則：現實性管理是傳統管理和企業策劃的結合。

『玖』 請問做一個活動策劃需要宣傳企業的哪些方面。

最簡單的目抄的，就是提高企業的襲銷售，任何品牌的推廣，最後的目的都是這個。分解到具體的一個活動，則看企業整個推廣策略在現階段實行的目的，例如，贊助明星演唱會，則是通過明星效應讓大家看到自己的品牌，讓品牌和產品帶上星味，顧客慕名而來；路演促銷，則是通過熱鬧的活動氣氛，讓路過的顧客當下產生購買慾望；與公益活動攜手，則是通過熱心公益的企業形象，讓顧客對企業產生好感，從而認同其產品……活動形象和活動目的有很多很多，所以活動策劃公司在承接一個企業委託時，需要充分的與企業溝通，才能制定出符合企業現實需要的活動方案。