1. 求一份西餐廳的5周年慶活動方案
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2. 西餐廳的設計方案
看學校周邊的飲食業是否多,是經營什麼餐飲為主的.調研一下學校食堂每餐有多少人在裡面用餐,計算出在樣學生不在食堂用餐的人數.學生喜歡上網,看書,開一家可以上網的西餐廳,邊吃邊上網,可以看書,最好設有VIP房,可透視的.只能容2-4人左右.這是我的看法.希望你能辦一家好好的西餐廳.
3. 如何制訂西餐廳運營計劃
每一個西餐廳管理者都必須懂得。本資料為大家介紹了制訂西餐廳運營計劃的相關內容，希望對大家有所幫助。 1.作業分配 將某些工作或任務安排、分配給員工，使其在本身負責的工作范圍內(外)完成店長交付的任務。這項職責相當重要，可以考驗門店經營管理者的組織分工能力。 2.作業方法的改善 不斷地去思考如何改善現行西餐廳內的作業方法，使其更有效率，節省不必要的時間和體力並能達成目標。 3.員工考核和教育培訓 不斷培訓員工，是現行西餐廳應有的觀念，因為人才是最大的資產。西餐廳管理者的職責及工作應包括如何去培訓員工。除了總部安排的員工教育培訓外，西餐廳管理者還應針對本店特色、崗位特點，實施一系列有計劃的在職訓練(ojt)，讓員工不致因初任工作、技能不熟練而產生畏懼心理，影響工作意願;或因不懂而產生不佳服務造成顧客抱怨，影響西餐廳形象及經營。另外，管理者應隨時觀察員工工作能力及工作態度，適時作出准確考評，作為員工升遷、調薪的參考。這樣還可以預防不必要的困擾——如員工因情緒不佳導致工作傷害或顧客抱怨等問題。 4.人員管理 西餐廳管理者的組織能力除了表現在上述的作業分配之外，在人員管理方面也能有所體現。管理人員也是店長的重要職責。 有效地管理員工而非控制員工，可提升整體工作效率。在西餐廳員工流動率居高不下的情形下，如何有效地管理員工，如何讓員工有高效率的工時，如何不引起員工「處處受控制、時時受監視」的反感，如何讓員工自重自律、樂在其中，都是頗值得深思的! 5.安全管理 安全管理是管理者的重要職責，同時也是每位員工的職責。安全管理包含:酒水安全管理、營業安全管理、員工安全管理、顧客安全管理等。 做好安全管理有以下作用。 (1)避免問題發生。 (2)問題一旦發生，能用最有效率的方法解決。 6.餐飲經營計劃的任務 經營計劃包括計劃編制和計劃執行，它體現在業務管理過程的始終，具體任務包括以下四個方面。 (1)分析經營環境、收集計劃資料是計劃管理的前提和基礎。分析經營環境主要是指市場環境。收集計劃資料主要包括地區旅遊接待人次、增長比率、停留天數、旅客流量等對西餐廳餐飲計劃目標的影響;西餐廳近年來的接待人次，增長比率，西餐廳近年來的營業收入、營業成本、營業費用、營業利潤、成本率、費用率、利潤率等各項指標的完成結果及其變化規律。 (2)預測計劃目標，編制計劃方案，重點是做好以下五個方面的工作。第一，根據市場動向、特點和發展趨勢，以調查資料為基礎，預測西餐廳的上座率、接待人次、人均消費和營業收入。第二，分析食品原材料消耗，制定各西餐廳標准成本，預測成本額、成本率，確定成本降低率指標。第三，根據業務需要和計劃收入，分析流通費用構成及其比例關系，預測各項費用消耗，確定費用降低率指標。第四，分析營業收入、營業成本、營業費用和營業利潤的相互關系，預測餐飲利潤目標。第五，在上述預測分析的基礎上，編制餐飲計劃方案，初步確定各項計劃指標。 (3)搞好綜合平衡，落實計劃指標，實事求是。綜合平衡是計劃管理的基本原則。 (4)發揮控制職能，完成計劃任務，其重點是做好三個方面的工作。第一，以西餐廳、廚房為基礎，分解計劃指標，明確各級、各部門及其各月、各季具體奮斗目標，將全體職工的注意力引導到計劃任務上來，共同為完成計劃任務而努力工作。第二，建立信息反饋系統，逐日、逐周、逐月、逐季統計計劃指標完成結果，發現問題，糾正偏差，發揮計劃控制職能。
4. 營銷方案與ppt的做法怎麼做
1.確定產品的質量，規格，特徵。
2.確定產品受眾：年齡段，性別。
3.營銷的場所。4.營銷銷的人員安排。5.時間安排。。。
5. 求一份西餐廳創業PPT模板 演講時間控制在3分鍾就可以
打工永無出頭之日，創業才能改變命運，世界那麼大，我想去看看，是時候炒掉你的老闆啦，去祁不凡草根老闆學府看看，看完這個網站，你如果沒有炒掉你老闆的沖動，算你厲害！
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6. 西餐廳生意淡有什麼促銷方案
西餐廳的話硬體我認為 需要良好的用餐環境 浪漫的氛圍 廚藝過硬得廚師 軟體可以考慮根據時節來舉辦促銷優惠活動 定期退出新的菜品是餐廳不變的定律 除非你做的是私房菜 別無二家